Jos jotain positiivistä niin likviditeetti vähän kasvaa kun toimarin iso omistus jakaantuu.
Kun sisäpiiri myy, myy sinäkin, älä usko johdon selityksiä - sanoo Seppo Saario kirjassaan.
Tällä kertaa en Sepin ohjeita noudata. Jos toimitusjohtaja myy 7% siivun omistuksestaan, eka myynti 20 vuoteen, niin mikäs siinä. Tekee samalla hyvää omistajarakenteelle, että lappuja on maailmalla eikä vain tj:lla ja pienellä määrällä muita. En nyt ulkoa muista tarkkaa määrää, mutta tj:n osuus on Merkittävä.
Mä ajattelen näin ja joku toinen toisin
.
Tahkolan omistus ollut noin 26% kaikista osakkeista, ja nyt myytyjen osuus hieman vajaa 2% mikäli oikein katsoin. Myynti ei tietenkään ole mikään positiivinen signaali, mutta mielestäni ei vielä hirvittävän hälyyttävä ollut tämä tj:n myynti.
Toimitusjohtajan myynnille selvisi ostaja:
Nyt on Fodelia pyöritellyt lukuja kun tuo kauppa saatiin maaliin ja sen vaikutus on arvioitu tulokseen. Entisen liikevaihtoennusteen alalaidasta tuli nyt ylälaita. Liikevoittomarginaalin odotetaan kasvavan viime vuodesta.
Yhtiön uusi ohjeistus vuodelle 2024:
Yhtiön johto arvioi konsernin vuoden 2024 liikevaihdon olevan noin 50-54 miljoonaa euroa. Liikevoittomarginaalin ilman kertaluontoisia eriä arvioidaan kasvavan edellisvuoteen verrattuna.
Yhtiön aikaisempi ohjeistus (julkaistu 7.2.2024):
Yhtiön johto arvioi konsernin vuoden 2024 liikevaihdon olevan noin 54-58 miljoonaa euroa. Liikevoittomarginaalin arvioidaan kasvavan edellisvuoteen verrattuna
Eikös tämä ole eräänlainen mini-posari, koska myydyn liiketoiminnan liikevaihto oli päälle 5M€ (vuonna 2023) ja haarukkaa alennetaan vain 4M€.
TOP 20 seitsemän tahoa myynyt viime kuussa. Noita jonkun verran seurannut ja yleensä Kaski Capital Oy vaan ollut säännöillisesti myyntipuolella (onkin jo tipahtanut pois top 100). No pitänee seurata jatkuuko trendi vai onko vaan hankittu jäätelörahaa kesäksi.
Kati Kokkonen (talousjohtaja) myynyt 3500 osaketta, 14214 kpl oli kotisivuilla mainittu omistus.
Sitähän ei myyty vuoden alussa, vaan kesken vuoden, joten liikevaihtoa myydylle on toki kertynyt jo 2024 vuodelle.
No mutta kappas. Just itseasiassa tänään mietin, ettei Pyhännältä ole kuulunut hetkeen mitään. Nyt kuuluu
Fodelia Oyj Lehdistötiedote 25.6.2024 klo 14.15
Fodelia Oyj:n tytäryhtiö Feelia Oy on saanut merkittävän uuden asiakkuuden HUSista. HUS on Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri, joka vastaa koko Uudenmaan alueen erikoissairaanhoidosta. Sopimus on yksi Feelian kaikkien aikojen suurimpia sekä yhteistyönä merkittävä avaus sairaalapuolen asiakkuuksien puolelta.
Hankinnan tavoitteena on korvata Feelian helposti valmistettavilla aterioilla Meilahden tuotantokeittiön väistön aikana tarvittavat potilaiden ja henkilökunnan ateriat, jotka tällä hetkellä valmistetaan keittiössä. Valmistuksen helppouden lisäksi hankinnan tavoitteena on ollut hankkia laadukkaita, ravitsemukseltaan käyttötarkoitukseen sopivia ja kokonaiskustannuksiltaan edullisia valmisruokia.
Yhteistyö toimijoiden välillä käynnistyi toukokuussa 2024 ja jatkuu jopa vuoden 2030 loppuun saakka. Feelian ja HUSin välisen sopimuksen arvioitu vuosiliikevaihto on noin 1,5-1,7 miljoonaa euroa ja toimitettava ruoan kokonaiskilomäärä vuositasolla 272 000 kg.
@Mikko_Tahkola haluatko avata hieman matematiikkaa uusien konseptien investointien (esim. kuinka paljon maksaa uuden reseptiikan tuotekehitys ja tuotantoon laitto) ja miten kannattavaa liiketoimintaa on tehdä väistön aikainen ruokahuolto suhteessa ns. jatkuviin sopimuksiin? Saako Feelia tällä enemmän muskeleita voittaa sairaalapuolen asiakkaita (tai muita asiakkuuksia toisista segmenteistä) vai onko tämä hyvää liiketoimintaa vaikka reseptit 2030 vuoden loppua kohden heitettäisiin viemäriin.
Pahoittelut provosoivasta kysymyksestä, mutta tavoitteena on ymmärtää miten näin iso muutostyö yhtä kilpailutusta varten on nähty Feelian lasien läpi.
Kiitos kysymyksestä. Vastaan yleisellä tasolla mutta samat lainalaisuudet pätee pääosin kaikkiin asiakkuuksiin. Lähtökohta lähes kaikkeen tuotekehitykseen on asiakkaan tarpeet - tässä tapauksessa HUS:n reseptiikka. Tämä reseptiikka (tai vaatimukset mm. proteiinien määristä jne.) pitää saada toimimaan “teollisessa” prosessissa joka meidän tapauksessa on autoklaaviprosessi. Siten itse t&k on huomattavasti haastavampaa kuin pelkkä reseptin kopiointi avokeittiössä (vaikka olisi suurempikin mittakaava). Tähän caseen tehtiin yli 60 uutta tuotetta joten se poikkeaa kyllä tavanomaisesta kilpailutuksesta mutta samalla teimme sairaalamaailman ruokalistan jota voimme hyödyntää muilla hyvinvointialueille ja asiakkailla. Osa tuotteista on henkilökunnan ravintolaan joten sieltä löytyy erinomaisia tuotteita mm. Oikian verkkokauppaan. Todella kova rutistus Feelian T&K porukalta. Euromääriä en halua avata mutta ei näitä taseeseen ole aktivoitu…=) Kun uudet tuotteet lähtevät tuotantoon tehokkuus hieman kärsii ensimmäisillä kerroilla mutta se kuuluu ns. normaalin vaihtelun piiriin. Summa summarum: HUS:n lisäksi haemme tällä konseptilla kasvua laajemmastikin joten tehty investointi tulee takaisin riittävillä kertoimilla. Henkilökohtaisestikin olen äärettömän ylpeä Feelian joukkueen onnistumisesta! Huikeita osaajia - näitä Suomi tarvitsee.
Tämä sopimus oli toki jo aiemmin tiedossa ja esillä CMD:n aikana, mutta ei vielä valmis tiedotettavaksi. Siitä johtuen markkinareaktiot myös hieman maltillisemmat kuin olisi ehkä olleet ilman aiempaa tietoa.
Yhtä kaikki, hienoa työtä Feelialta, merkittävä onnistuminen ja referenssi jatkoa ajatellen.
Tommin kommentit Paulin oletettavasti lomaillessa
Feelia kehitti HUSin kilpailutuksessa 61 uutta reseptiä asiakkaan toiveisiin perustuen, ja asiakkaalle tuotettavaan valikoimaan päätyi yli 80 tuotetta. Sopimuksen arvioitu vuosiliikevaihto on noin 1,5–1,7 MEUR (noin 3 % vuoden 2024 Fodelia-konsernin liikevaihtoennusteestamme). Näin ollen sopimus on yksi Feelian kaikkien aikojen suurimpia.