Nordea laski vuosien 2021–2022 keskeisiä ennusteitaan Metso Outotecille melko reippaasti. EPS 2021–2022e nyt 0.36 ja 0.47 euroa. Osta-suositus säilyi, mutta tavoitehinta putosi 6.80 euroon (aikaisemmin 7.30).
Metso Outotec uudelleenjärjestelee kumi- ja Poly-Met-kulutusosien tuotantoaan Pohjois-Amerikassa
Metso Outotec Oyj:n lehdistötiedote 29. lokakuuta 2020 klo 13.10 paikallista aikaa
Metso Outotec kehittää globaalia kumi- ja Poly-Met-toimitusketjuaan uudelleenjärjestelemällä kulutusosien tuotantotoimintoja Pohjois-Amerikassa. Yhtiö on päättänyt sulkea North Bayssa Kanadassa sijaitsevan tehtaan, ja tuotanto lakkaa 2021 ensimmäisen vuosipuoliskon loppuun mennessä. Tehtaan sulkeminen vaikuttaa noin 65 työntekijään. Metso Outotec hyödyntää jatkossa Pohjois-Amerikan ja Keski-Amerikan tuotantoverkostoaan palvellakseen asiakkaitaan.
”Kehitämme jatkuvasti maailmanlaajuista toimitusketjuamme, jotta voimme varmistaa kestävän ja kannattavan kasvun. Tehtaan sulkeminen on kova mutta välttämätön päätös. Tiedämme, että se vaikuttaa työntekijöihimme ja tuemme heitä siirtymävaiheessa”, sanoo Sami Takaluoma , Metso Outotecin Kulutusosat -liiketoiminta-alueen johtaja.
North Bayn tehtaassa on valmistettu kulutusosia kaivosteollisuuden asiakkaille. Metso Outotecilla on laaja palveluverkosto kaikilla kaivosteollisuuden päämarkkinoilla ja ympäri maailmaa 12 tehdasta, joissa tuotetaan synteettisiä kulutusosia ja -ratkaisuja.
Metso Outotec divestoi toimintonsa Etelä-Afrikan Vereenigingissä
Metso Outotec Oyj:n lehdistötiedote 03.11.2020 klo 10.00 paikallista aikaa
Metso Outotec on saanut päätökseen Etelä-Afrikan Vereenigingin toimintojen lakkauttamista tai muita vaihtoehtoja koskevat neuvottelut. Metson maaliskuussa 2020 käynnistämien neuvottelujen tuloksena Vereenigingissä sijaitsevat valmistus-, koneistus- ja kokoonpanotoiminnot on päätetty divestoida ja muut toiminnot sulkea tai järjestää uudella tavoin.
”Arvioimme huolellisesti kaikki mahdollisuudet, ja tavoitteenamme oli löytää paras mahdollinen vaihtoehto asiakkaillemme ja työntekijöillemme. Noin 110 työntekijää jatkaa varaosavalmistusta ja korjaustoimintaa uuden paikallisen omistajan alaisuudessa,” kertoo Metso Outotecin Kulutusosat-liiketoiminta-alueen johtaja Sami Takaluoma .
”Jotta voisimme varmistaa parhaan arvon, saatavuuden ja laadun asiakkaillemme, olemme päättäneet siirtää kumitoiminnot sekä osan pumpputoiminnoista kilpailukykyisempiin valmistusyksiköihimme, jotka pystyvät joustaviin kansainvälisiin toimituksiin. Vereenigingin toimipisteeseen jää joitakin kenttähuollon ja suunnittelun asiantuntijoita, jotta saamme varmistettua toimintojen vastuullisen siirtämisen ja keskeytymättömän palvelun asiakkaillemme,” sanoo Takaluoma.
Vereenigingin yksikkö on toimittanut pumppuja, varaosia, kulutusosia sekä korjauspalveluja kaivosteollisuudelle. Yksikkö on työllistänyt noin 200 henkilöä. Vereenigingin toimintoja koskevat päätökset eivät liity Metso Outotecin yhdistymiseen.
Jos haluaa pikakatsauksen Metson CMD:n sisältöön, niin hyvä lähde voisi olla Twitterin kautta Zijoittajan live-seurantaketju. Aika kattavasti löytyy Metso CMD-sisältöä.
Livetwiittit tapahtumasta löytyy tunnuksella #MOCORPCMD
CMD:ssä oli puhetta uuden Metso Outotecin yrityskulttuurista.
(CEO:n avaus 8 min. + Q&A 52 min. Credit Suissen Artem Tokarenkon kysymys + CEO:n yhteenveto)
Analyytikko Erkki Vesola osasi tiivistää kommenttissaan uuden MO:n yrityskulttuurin:
“Kulttuurin osalta kyse on Metson ja Outotecin melko erilaisten kulttuurien muokkaamisesta MO:n tavoitteiden mukaiseksi. Kulttuurien eron taustalla on se, että Outotec on ollut enemmän suunnittelu- ja projektitoimittaja kun taas Metso on keskittynyt tuotteiden kehitykseen, myymiseen ja huoltamiseen. MO antoi ymmärtää, että uuden kulttuurin syntyminen on melko hidas prosessi, mutta tulos palkitsee vaivan.”
Fuusioissa kulttuurin luominen on hidasta. Hyvä asia, että MO:n johto tunnustaa prosessin hitauden.
Perusteluksi nostan Jaakko Pitkäsen väitöskirjatutkimuksen (2006), jossa tutkittiin Fortum-konsernin perustamisvaiheessa tapahtunutta erilaisten organisaatiokultturien törmäystä. (Linkki väitöskirjaan)
Väitös keskittyi Fortumin keskijohdon rooliin, jolla on tulosyksikkömallissa laajat toimintavastuut ja toimivat etulinjassa, muutosten keskellä.
Keskijohdon täytyi viedä uusi yrityskulttuuri työntekijöille ja tämä oli hitaasti etenevä prosessi: “Yrityskulttuurin muuttaminen organisaatiossa on monivaiheinen ja aikaa vievä prosessi. Se ei ole projekti, vaikka muutoksen käynnistämisen ensimmäiset vaiheet on syytä toteuttaa tiukan konseptin mukaan projektinomaisesti.” (s. 114)
Yrityskulttuurilla on merkitystä yhtiön menestyksessä: “Kun kulttuurin olemassaolo ja sen vaikutus sivuutetaan esimerkiksi yritysfuusioiden yhteydessä, on olemassa suuri riski, että lopputulos on mekaaninen, ohjeita ja hallinnointia korostava yritys. Mekaaninen yritys käpertyy sisäänpäin, jolloin toimintaympäristö ja asiakaspalvelu osin unohdetaan.” (s. 55)
Fuusioiden muutosprosessin hallinta erilaisten kulttuurien keskellä edellyttää (s. 204):
selkeän toiminta-ajatuksen, liiketoimintastrategian ja päämäärien luomista uudelle yritykselle
liiketoimintaan, toimintaympäristöön ja vuorovaikutukseen liittyvien jännitteiden hallintaa
Parhaassa tapauksessa kulttuurit sekoittuvat, jolloin uusi organisaatio ottaa toimivimmat elementit kummastakin kulttuurista. Edellyttää valmiutta tulkita kulttuureja ja käydä vuoropuhelua
MO on tunnistanut haasteen, sillä Metson hpj. Lilius linjasi jo 2019 haastattelussa selvät askelmerkit: "Mutta kyllä kahden yrityskulttuurin yhteensovittaminen on aina haaste. Se vaatii johdolta selkeää suunnannäyttöä, että tuonne mennään. Tavoitteen asetanta ja viestintä ovat tärkeitä, ja että asioita rupeaa tapahtumaan nopeasti, jotta ihmiset tajuavat, että hei tässä on joku juju.”
Metso Outotec laski liikkeelle ensimmäisen joukkovelkakirjansa EUR 300 miljoonaa 7,5 vuodeksi
Metso Outotec Oyj:n lehdistötiedote 19.11.2020 klo 18:30 paikallista aikaa
Metso Outotec laski onnistuneesti liikkeelle ensimmäisen joukkovelkakirjansa EMTN (Euro Medium Term Note) joukkovelkakirjaohjelmansa alla. Joukkovelkakirjalaina on määrältään 300 miljoonaa euroa, ja se erääntyy toukokuussa 2028, ja sen kiinteä korko on 0,875%. Liikkeeseenlaskuhinta oli 99,167%, ja se vastaa EUR-swaps + 135 korkopistettä. Joukkovelkakirjalainassa ei ole taloudellisia kovenantteja.
Joukkovelkakirjalaina listataan Luxembourgin pörssiin, ja siitä saatavilla varoilla maksetaan pois nykyisiä pankkilainoja ja käytetään yhtiön yleisiin tarpeisiin.
”Olemme tyytyväisiä siihen, että Metso Outotecin ensimmäisen joukkovelkakirjalainan liikkeeseenlasku oli onnistunut, ja se osoitti laajan velkasijoittajakunnan luottamuksen uuteen yhtiöömme.Tämä transaktio on linjassa rahoitusstrategiamme kanssa, ja uusi joukovelkirjalaina auttaa meitä pidentämään velkasalkkumme maturiteettiprofiilia”, sanoo rahoitusjohtaja Minna Helppi .
Liikkeeseenlaskun järjestäjinä toimivat Commerzbank, Nordea, OP, SEB ja Standard Chartered.
Nordean usko Metson suorituskykyyn on parantunut CMD:n, rokoteuutisten ja metallien hintojen tervehtymisen myötä, minkä seurauksena Nordea nostaa tavoitehinnan 7.7 euroon.
Kaivos- ja louhintapuolella voi olla piristyneiden metallihintojen myötä mahdollisuudet jopa supersyklin paluuseen pienen kuopan jälkeen. Kysyntää tuntuu olevan nyt todella paljon, eikä taantuvat tilaukset näytä koskettavan kaivos- ja urakointisektoria. Koronasulut haittaavat vielä jossain päin maailmaa. Piristyminen alkaa väkisinkin näkymään MO tuloksessa jossain vaiheessa, vaikka Q3 oli hiukan pehmeä.
Missäköhän viipyy toimitusjohtajan mainitsemat isot tilaukset nurkan takaa? Nyt niitä on kuukauden päivät noin odoteltu, eikä mitään ole tapahtunut kurssin valuessa ylöspäin?
Ja toinen kysymys lienee, että jos sellainen saadaan, onko jo priced in näillä tasoilla?
