Kovin jotenkin hiljaista Nokia-rintamalla ollut Hotardin tultua, mikä voi olla hyväkin asia… Tässä joka tapauksessa Hotardia edellisellä viikolla.
7 tykkäystä
12 June 2025
Espoo, Finland – O2 Czech Republic has deployed Nokia 5G Standalone (SA) Core software in a move that will enable the country’s biggest operator to offer advanced 5G services, like slicing, that deliver a better customer experience.
8 tykkäystä
6 tykkäystä
7 tykkäystä
ChatGPT:n arvio:
Nokian IP-reititysportfolion laajentaminen energiasektorille kasvattaa yhtiön osoitettavissa olevaa markkinaa noin 1,5–2,5 miljardilla dollarilla, hyödyntäen kasvavaa kysyntää turvallisille ja toimintavarmoille älyverkkoratkaisuille. Tämä liike asemoi Nokian tavoittelemaan osuutta vuosittain 1,5–2,5 miljardin dollarin arvoisesta energiainfrastruktuurin viestintämarkkinasta, joka kasvaa 7–10 % vuosivauhtia verkkomodernisoinnin, kyberturvallisuusvaatimusten ja hajautettujen energiantuotantoresurssien käyttöönoton siivittämänä.
7 tykkäystä
Onko suomalainen mentaliteetti Nokian menestyksen jarru?
Nokian huippuosaamisesta ja roolista kriittisen infrastruktuurin toimittajana huolimatta yhtiö ei ole viime vuosikymmenen aikana kyennyt luomaan kestävää omistaja-arvoa. Yksi mahdollinen selittäjä on Nokian juuriltaan suomalainen kulttuuri ja vahva suomalaisjohtoisuus: 4/10 hallituksen jäsenistä on suomalaisia, samoin sekä puheenjohtaja että varapuheenjohtaja – ja suurimpana omistajana toimii Solidium. Tämä rakenne on tuonut vakautta, mutta saattanut samalla jarruttaa ketterää uudistumista ja kasvunhakuisuutta.
On syytä pohtia, kuinka paljon suomalainen mentaliteetti kuten kärsivällisyys, vaatimattomuus, konsensushakuisuus ja nostalginen ylpeys “vanhasta Nokiasta” on vaikuttanut Nokian krooniseen alisuoriutumiseen osakemarkkinoilla.
Muutamia karuja esimerkkejä:
- Johtoa ei ole vaihdettu riittävän ketterästi (Surin tapaus erityisesti).
- Nokia päästi itsensä teknologiseen umpikujaan 5G:n alussa mikä johti mm. monivuotiseen kiinnikuromisvaiheeseen ja Verizonin menetykseen RAN-asiakkaana.
- Alcatel-Lucentin integraatio oli erittäin kallis ja hidas.
- Analyytikoille ja omistajille ei ole tarjottu kunnianhimoista ja kasvuhakuista tarinaa.
Jos Nokia olisi jo vuosikymmen sitten siirtänyt pääkonttorin Yhdysvaltoihin ja rakentanut amerikkalaistyylisen hallituksen säilyttäen suomalaisen insinööritaidon ja rehellisyyden ytimen voisi yhtiö olla nyt aivan eri asemassa. USA-vetoinen hallitus olisi todennäköisesti:
- edellyttänyt ja palkinnut kunnianhimoisempaa suoritusta;
- ehdottanut nopeita strategisia liikeitä kasvun ja kannattavuuden parantamiseksi;
- houkutellut enemmän kansainvälistä pääomaa ja huippuosaajia;
- nostanut arvostuksen lähemmäs yhdysvaltalaisten teknologiayhtiöiden tasoa.
Kysymys kuuluu: onko suomalainen kulttuuri hienoista arvoistaan huolimatta huonosti soveltuva nopealiikkeiseen teknologialiiketoimintaan? Vastaus ei ole mustavalkoinen, mutta Nokian historia ei ainakaan tue ajatusta, että nykyinen kulttuuri riittäisi. Onko Nokialla edellytykset tehdä tarvittavat kulttuurimuutokset, vai pitääkö sen kasvaa ulos Suomen varjosta päästäkseen uudelle tasolle?
Itse uskon, että liiallinen suomalaisdominanssi on Nokialle taakka, ja että yhtiö tarvitsee lisää amerikkalaista dynaamisuutta ja vaativaa tuloksentekomentaliteettia. Siksi olen ehdottanut Nokian jakamista kahtia:
- NI-pohjainen nopeammin kasvava ja skaalautuva osa, jonka pääkonttori ja listaus USA:ssa toisi paremman arvostuksen ja kansainvälisen näkyvyyden.
- MN-pohjainen hitaammin kasvava, suurta T&K-panostusta edellyttävä osa, jolla on paljon T&K-siteitä Suomeen, voisi mullistuksien rajoittamiseksi alkuvaiheessa jäädä nykyiseen kotimaahansa, mutta myös sen kotipaikan siirto USA:han voisi tuoda korkeamman markkina-arvon.
Vaikka kaikkein tehokkain ratkaisu, eli rakenteellinen jako, jäisi toteutumatta, toivon mukaan uusi amerikkalainen toimitusjohtaja Justin Hotard pystyy voittamaan muutosvastarinnan ja tuomaan Nokiaan kipeästi kaivattua dynaamisuutta. Hallituksen on annettava hänelle mandaatti ja vapaus tehdä tarvittavat toimenpiteet kroonisen omistaja-arvon tuhoamisen lopettamiseksi.
4 tykkäystä
Pieni tavoitehinnan justeeraus Nordealta. Hyvään suuntaan nyt kuitenkin:
”Nordea nostaa Nokian tavoitehinnan 5,3 euroon (aik. 5,2 euroa), toistaa osta-suosituksen”
14 tykkäystä
10 tykkäystä
Nokia ilmoittaa muutoksista johtoryhmän kokoonpanossa
- Federico Guillén jää eläkkeelle tehtävistään Nokiassa 31.12.2025. Hän jättää tehtävänsä Nokian Verkkoinfrastruktuuri-liiketoimintaryhmän johtajana ja Nokian johtoryhmän jäsenenä 30.6.2025.
- Osana suunniteltua johtajavaihdosta Verkkoinfrastruktuuri-liiketoimintaryhmän strategia- ja kasvujohtaja sekä Infineran entinen toimitusjohtaja David Heard on nimitetty Verkkoinfrastruktuuri-liiketoimintaryhmän johtajaksi ja Nokian johtoryhmän jäseneksi 1.7.2025 alkaen.
- Victoria Hanrahan on nimitetty Nokian toimitusjohtajan kansliapäälliköksi ja Nokian johtoryhmän jäseneksi 16.6.2025 alkaen.
Espoo – Nokia ilmoitti tänään muutoksista johtoryhmänsä kokoonpanossa. Federico Guillén jää eläkkeelle tehtävistään Nokiassa vuoden lopussa ja jättää tehtävänsä Verkkoinfrastruktuuri-liiketoimintaryhmän johtajana ja Nokian johtoryhmän jäsenenä 30.6.2025.
Osana suunniteltua johtajavaihdosta Verkkoinfrastruktuurin strategia- ja kasvujohtaja sekä Infineran entinen toimitusjohtaja David Heard on nimitetty liiketoimintaryhmän johtajaksi ja Nokian johtoryhmän jäseneksi 1.7.2025 alkaen. Heard raportoi Nokian toimitusjohtaja Justin Hotardille ja hänen asemapaikkansa on Dallasissa, Yhdysvalloissa. Federico ja David työskentelevät tiiviisti yhdessä varmistaakseen saumattoman johtajavaihdoksen.
Heard siirtyi Nokian palvelukseen Infineran yritysoston myötä helmikuussa 2025. Hän toimi aiemmin Infineran toimitusjohtajana ja tätä ennen sen operatiivisena johtajana vastaten myös uusien ratkaisuiden innovoinnista. Ennen Infineraa Heard työskenteli johtotehtävissä useissa yhdysvaltalaisissa teknologiayhtiöissä, kuten JSDU:ssa, BigBand Networksissä, Somera Communicationsissä, Lucent Technologiesilla ja AT&T:llä hankkien laajan kokemuksen televiestintäalalta sekä innovaatio- ja kasvujohtamisesta.
"Haluan kiittää Federicoa hänen ensiluokkaisesta johtajuudestaan ja työstään Nokian hyväksi. Hän on Verkkoinfrastruktuuri-liiketoimintaryhmän ensimmäinen johtaja ja tehnyt siitä vahvan, kannattavan osan Nokian liiketoimintaa ja luonut hyvän pohjan tulevaisuuden kasvulle. Hänen johtajakaudellaan liiketoimintaryhmä uudisti portfoliotaan, muun muassa myymällä merenalaisten verkkojen liiketoiminnan ja ostamalla Infineran.
Verkkoinfrastruktuurilla on nyt vahva pohja, jolle rakentaa. Olen kiitollinen Federicolle hänen arvokkaasta panoksestaan Nokian hyväksi ja toivon hänelle kaikkea hyvää jatkossa”, Nokian toimitusjohtaja Justin Hotard sanoi.
”Olen iloinen, että saamme Davidin osaksi Nokian johtoryhmää sekä johtamaan Verkkoinfrastruktuurin kehitystä. Hänellä on vahva näyttö liiketoiminnan skaalaamisesta ja innovaatioiden edistämisestä. Lisäksi Davidilla on laaja kokemus hyperscale-toimijoiden parissa työskentelystä ja tekoälyä varten optimoiduista ratkaisuista. Olen vakuuttunut, että hän on oikea valinta johtamaan Verkkoinfrastruktuuria", Hotard sanoi.
Lisäksi Nokia on nimittänyt toimitusjohtajan kansliapäällikön Victoria Hanrahanin Nokian johtoryhmän jäseneksi 16.6.2025 alkaen. Hän tulee keskittymään roolissaan liiketoiminnan strategisten ja operatiivisten hankkeiden johtamiseen, kuten parantamaan toimintoja ja koordinointia läpi organisaation. Hanharan raportoi Nokian toimitusjohtajalle ja hänen asemapaikkansa on Espoossa.
Lisätietoja kaikista nykyisistä Nokian johtoryhmän jäsenistä löytyy osoitteesta: www.nokia.com/en_int/investors/corporate-governance/group-leadership-team
CV David Heard
Syntynyt: 1968
Kansalaisuus: Yhdysvaltain kansalainen
Koulutus:
Maisterin tutkinto, Management Science (Sloan), Stanford University Graduate School of Business
Master of Business Administration (MBA), University of Dayton
BA, tuotannon ja toiminnan johtaminen, The Ohio State University
Kokemus:
2025 (helmikuu-kesäkuu) Kasvujohtaja, Nokian Verkkoinfrastruktuuri-liiketoimintaryhmä
2020–2025 Toimitusjohtaja, Infinera
2017–2020 Operatiivinen johtaja ja useita johtotehtäviä, Infinera
2015–2016 Pilvipalveluntarjoaja (ulkoinen konsultti), Dell
2010–2015 Verkko- ja palveluliiketoiminnan (ohjelmistojen) johtaja, JDSU
2007–2010 Operatiivinen johtaja, BigBand Networks
2004–2006 Toimitusjohtaja, Somera Communications (Jabil)
2003–2004 Johtaja (switching systems -liiketoiminta), Tekelec (Oracle)
2000–2003 Toimitusjohtaja, Santera Systems Inc (nykyisin Oracle)
1996–2000 Langattomien verkkojen liiketoiminnan johtaja ja useita muita tehtäviä, Alcatel-Lucent
1990–1996 Johtaja (access-liiketoiminta), AT&T (Lucent Technologies)
Muut tehtävät:
2017–2022 Hallituksen jäsen, Motion Intelligence
2012–2019 Hallituksen puheenjohtaja, Telecommunications Industry Association
2015–2018 Hallituksen johtaja, Milestone Sports
2006–2017 Hallituksen jäsen ja yksi Zyvex Performance Materialsin perustajista
2002–2004 Hallituksen jäsen, Spatial Wireless (Alcatel Lucent)
CV Victoria Hanharan
Syntynyt: 1988
Kansalaisuus: Yhdysvaltain kansalainen
Koulutus:
Bachelor of Business Administration (BBA), markkinointi, Texas A&M University
Master of Business Administration (MBA), University of Houston
Kokemus:
2015–2024 Hewlett Packard Enterprise (HPE)
- Johtaja, globaali markkinointi – Suurteholaskenta ja tekoäly (2023–2024)
- Kansliapäällikkö - Suurteholaskenta ja tekoäly -liiketoimintayksikkö (2021–2023)
- Päällikkö, markkinointistrategia (2019–2021)
- Vanhempi tuotemarkkinointipäällikkö (2015–2019)
2010–2015 St. Jude Medical
- Tuotemarkkinointipäällikkö, neuromodulaatio-osasto (2013–2015)
- Markkinointiviestinnän koordinaattori (2010–2013)
12 tykkäystä
Nokian “amerikkalaistuminen” jatkuu. Tietämättä Guillénin tarkkaa panosta, hänen johdollaan NI:stä tuli paljon kannattavampi. Vuonna 2021, joka oli NI:n ensimmäinen vuosi hänen johtamanaan, NI:n myynti oli 7 674 miljoonaa euroa ja liikevoittomarginaali 5,6 % (-2,3 % vuonna 2020), kun taas vuoden 2024 luvut olivat 6 518 miljoonaa euroa ja 11,7 %. Vuoden 2024 myynti olisi ollut suurempi, ellei Submarine Networksia olisi myyty vuonna 2024 ja esitetty lopetettuna toimintona toisesta neljänneksestä alkaen. Liikevaihto tulee tänä vuonna olemaan jälleen paljon suurempi helmikuun lopulla toteutuneen Infinera-yritysoston ansiosta.
7 tykkäystä
Onkohan uudella johdolla suhteet kunnossa? (hymiö)
1 tykkäys
17 June 2025
Espoo, Finland – Telstra, Australia’s leading telecommunications company, and Nokia today announced a new collaboration that will give developers secure access to network APIs to help build smarter applications and integrate them into advanced new use cases for enterprises and industries.
3 tykkäystä
Tällä palstalla ei ehkä haluta kurssista puhuttavan, mutta kopioin silti Kauppalehden palstalle laittamani analyysin siitä, minkä kurssin tulisi olla inflaatio tai markkinakasvu huomioiden. Tämä itse asiassa vastauksena @0-Kelvin in jatkuville viesteille siellä jossa painotetaan kuinka monta prosenttia Nokian kurssi on noussut vuodessa.
10 vuotta sitten kurssi oli 6,11 euroa ja jos se siitä olisi edes noussut inflaation verran kurssi olisi nyt 7,97 euroa. https://www.in2013dollars.com/europe/inflation/2015?amount=6.11 Siis Nokian kurssi olisi nykykurssia 77% korkeampi jos kurssi reaalisesti olisi edes polkenut paikallaan kymmenen vuotta, puhumattakaan siitä mikä kurssi olisi ollut markkinoiden keskimääräisellä nousulla, joka OMXH25N osalta oli nimellisesti lähes 50%. Koska Inflaatio oli n. runsaat 30% vuosikymmenessä, OMXH25: reaalikasvu oli runsaat 19% (Nokian heikko suoritus mukaan lukien joka siis painaa indeksiä alaspäin). Markkinakasvulla Nokian kurssin olisi vuosikymmenessä tullut kasvaa kurssiin 9,16 euroa.
Joo, oli eri aika, mutta matkapuhelintoiminta oli myyty jo kauan sitten ja ALU oli jo päätetty ostaa. Tämä 0kelvinin jatkuva nykykurssin puolustaminen Kauppalehden palstalla on eräänlaista fanittamista tai ainakin suomalaisuuteen liittyvää loputonta kärsivällisyyttä, joka antaa Nokian johdolle vapauden alisuorittaa vuodesta toiseen. Tämä liittyy myös taannoiseen viestiini siitä, onko suomalainen “laupea” mentaliteetti tärkeä syy Nokian alisuorittamiseen.
Entä miksi ulkomaiset omistajat (nyt n. 74% osakekannasta) ovat jaksaneet kärvistellä suomalaisten kyydissä? Epäilen, että Nokian omistus on ulkomailla liian hajallaan jotta voitaisiiin puhua pitkäaikaisista ankkuriomistajista. Näin ollen kenelläkään ole ollut motiivia lähteä Nokiaa ravistelemaan. Pitäisi saada aktivistisijoittaja, joka ostaa merkittävän osuuden (10% tai yli) Nokian osakkeista ja alkaa vaatia omistaja-arvoa parantavia muutoksia, joita itsekin olen eri viesteissä ehdotellut, tuoreimpana Nokian jakaminen kahtia ja NI-pohjaisen yhtiön pääkonttorin siirtäminen USA:han.
5 tykkäystä
Toki kun katsoo osakemäärää niin 10v sitten Nokialla oli 3,65 mrd osaketta markkinoilla, nyt 5,38 mrd kappaletta, eli osakkeita 47% enemmän.
Vaikka omia osakkeita ostetaan niin on niitä tullut vuosien mittaan lisää painetuksi…
Myös nettovelka lienee muuttunut?
Osakkeiden lukumäärä | Nokia.com Osakkeiden lukumäärä | Nokia.com
1 tykkäys
Toki osakemäärä kasvoi ALUn myötä mutta niin kasvoi Nokian liiketoimintakin. Jos ALUn arvo oli se, mikä siitä maksetiin ei kurssin olisi pitänyt muuttua yritysoston myötä.
@Realmcrusader Se, että ALU-ostos ainakin hinnaltaan, kalliin ja hitaan integraationsa osaalta ja hyödyiltään muuten kuin ennen kaikkea nykyisen NI:n osalta oli epäonnistunut toki on johdon virhe. Varsinkin isot virheethän välttämättä heijastuvat osakekurssiin niin kuin on käynyt. Kuten sanoin, Nokian nykykurssi johtuu suurelta osin johdon päätöksistä ja johtamistaidoista, joihin kansallinen kulttuuri, eli suomalaisuus, omalta osaltaan vaikuttaa.
2 tykkäystä
Kaikkea ei todellakaan pidä aina laskea “juuri sen hetkisellä arvoilla”, mutta Al-Lucent kaupassahan ei toteutunut lopulta oikeastaan mikään, niin kuin oli alun alkaen suunniteltu, edes paranoidisesti, valitettavasti…
(=saatiin relevantisti ostettua lopulta lähinä vain Bell Labs & kiinteää verkkoa jenkkilässä optisineen)
2 tykkäystä
Mavenir boss regrets open RAN ‘bet’ in U-turn after financial rescue
Any lingering hopes that Mavenir could establish itself as a competitive US manufacturer of radio units for the world’s 5G networks have been quickly extinguished. In a dramatic but not totally unexpected move, the company is to quit hardware production after struggling to land contracts in a radio access network (RAN) market still dominated by Ericsson, Huawei and Nokia. “The only wrong thing we did was to bet on open RAN in a heavy way,” Mavenir CEO Pardeep Kohli said on a call with Light Reading.
The strategic pivot returns Mavenir to its software roots and accompanies a refinancing of the formerly debt-ridden vendor. Talks it recently held with Middle Eastern investors about an injection of funds ultimately proved fruitless. Mavenir, which previously had about $1.3 billion in debt, has instead carried out a debt-for-equity swap with current lenders in a transaction that dilutes the stakes of Siris, still its majority owner, and other shareholders such as Koch, Intel and Nvidia. New financing leaves it with a net debt position of $300 million, said Kohli.
Like others, Mavenir saw open RAN – which allows telcos to combine parts from different vendors more easily – as an opportunity to break into a market that generated product revenues of about $45 billion in 2022, according to data from Omdia, a Light Reading sister company. But Mavenir’s expansion into hardware was followed by a sharp downturn as telcos cut spending on RAN products by $5 billion in 2023 and another $5 billion last year, according to Omdia’s data. In that environment, telcos have largely stuck with existing suppliers and continued to buy all the products for any site from the same company.
Under its revised strategy, Mavenir will also continue to develop software for RAN compute or “baseband,” its original RAN focus before it entered the hardware sector. According to Omdia’s data, this part of the business was responsible for about 30% of total revenues in 2023, or $12 billion.
Yet Dell’Oro, another analyst firm, expects multivendor open RAN deployments – where an operator pairs one vendor’s RAN compute products with another supplier’s radios – to account for just 5% to 10% of total RAN revenues in 2028. Without sector growth between now and then, Mavenir could be looking at an addressable RAN compute market worth no more than $1.05 billion in sales.
The decision to exit RAN hardware will not have a massive impact on revenues at Mavenir, which generates 80% to 90% of its sales in the market for core network software. But it should make a big difference to margins, which have inevitably suffered with the push into the less profitable hardware sector.
Yet the RAN businesses of Ericsson and Nokia together spend about $5 billion each year on R&D. And matching them on inventory has been impossible for Mavenir, Kohli acknowledges. “Our main issue was the working capital inventory,” he said. “Ericsson and Nokia carry about $4 billion of inventory from month to month, and we don’t have predictable demand.”
Given forecasts about open RAN adoption, the retreat from RAN hardware means the biggest opportunity for Mavenir is likely to be the mobile core market, previously estimated by Dell’Oro to be worth about $8 billion in annual sales. Mavenir has clearly enjoyed more success in that software-only business area than it has in the RAN sector, and it says the just-announced transaction will aid future investment in mobile core product development.
Regardless, the latest news about Mavenir marks a further setback for open RAN. The original promise was all about supplier diversification. https://www.lightreading.com/open-ran/mavenir-boss-regrets-open-ran-bet-in-u-turn-after-financial-rescue
8 tykkäystä
Ihan mielenkiintoinen exit. Jotain vaikutusta tällä voisi olla alan kilpailutusdynamiikkaan, mutta näin pienen toimijan poistuminen ei suuria mullistuksia tuone mukanaan.
4 tykkäystä