Goldman Sachs höjer riktkursen för Nordea till 90 kronor (88), upprepar köp. Lähde: DI
7 tykkäystä
Asiakastiedote.pdf (122,7 Kt)
Aikaisemmin 18-28 -vuotiaat olivat Check-in-asiakkaita, joille pankkipalvelut olivat ilmaisia. Nyt siirrytään noihin aikaisemmin lanseerattuihin Mobiili Plus- ja Peruspaketteihin.
“Mobiili Plus -paketti on maksuton 19–25 -vuotiaille nuorisoasiakkaille ja 19–30 -vuotiaille
korkeakouluopiskelija-asiakkaille.”
EDIT:
“Korkeakouluopiskelijaetujen saaminen edellyttää liittymistä korkeakouluopiskelija-asiakkaaksi
osoitteessa Edut Nordean opiskelija-asiakkaille | Nordea. Edut ovat voimassa, kunnes korkeakouluopiskelija-asiakkaaksi
liittynyt täyttää 31 vuotta, vaikka hän valmistuisi jo aiemmin. Tämän jälkeen palveluiden edut ja
hinnat ovat asioinnin mukaisia.”
2 tykkäystä
Tuon verran minultakin taipuu ruotsia! Tosin silti mielummin omistelen tätä Sammon kautta.
1 tykkäys
Aika mukavat osingot on irtoamassa viimeistään ensi vuoden puolella. Jos muuten Sampo tekee peliliikkeitä Nordealla, se voi tietää Nordean omistajille hyvää. 
Nordean merkitys Sammon tulokselle on niin iso, että luopuminen harkitaan varmasti tarkkaan.
8 tykkäystä
Buffetin kommentti cnbc 2020 helmikuussa brk:n pankeista:
“The banks we own earn between – the commercial banks – earn between 12% and 16% or so on net tangible assets that’s a good business. It’s a fantastic business against the long term bond, you know at 2%. If you have a choice between a 2% instrument and a 12% instrument, which one is going to win?”
Nordean tangible book value on noin 6,3 € / osake. Tuoton pitäisi olla 0,76 € / osake / annum, jolloin nordea olisi warrenille hyvä pisnes. Jos pääsee 2022 tavoitteeseen niin juuri ja juuri riman yli pääsisi. Mutta onko se sittenkään ok pisnestä, kun ajattelee tulevia eurokriisejä ja rahapolitiikkaa, joka muistuttaa naurutalon peilihuonetta. Buffettikin on muuten alkanut vähentää altistusta kivijalkapankkeihin. lukuunottamatta BAC:ta.
2 tykkäystä
Pistetään tähänkin ketjuun:
11 tykkäystä
Maksetaan, jos korona on rauhoittunut ja EKP ei tee uusia linjauksia.
1 tykkäys
Kyllä Nordea maksaa heti osinkoa kun vaan on mahkut, kassa pullistelee !!!
Nordean on muuten taas mielestäni KÖP eli osta, kurssi kurvaa taas 6,50 tasosta seiskaan!
Kävin muuten oikein Nordeassa sisällä pitkästä aikaa, oli muuttunut… itseasiassa asiakaspalvelutiloissa oli nykyään joku ravintola, katutasoa pienennetty ja kuluja siinä samalla myös!
Nordea tulee takaa, rinnalle ja ohi !
3 tykkäystä
WSJ:n juttu ei suoranaisesti liity Nordeaan vaan koko Euroopan pankkisektoriin. Sektori tarvitsee Euroopassa kasvojen kohotuksen, ja monenlaisia muutoksia on tiedossa ja jo meneillään. Sektori on kovin hajaantunut, milloinkahan tähän alkaa tulla muutoksia? Monet investoivat nyt teknologiaan, eli kulkevat aikalailla Nordean perässä.
European Banks Rush to Restructure – WSJ
Pandemic speeds up implementation of plans to address years of underperformance
By Margot Patrick and Simon Clark
This article is being republished as part of our daily reproduction of WSJ.com articles that also appeared in the U.S. print edition of The Wall Street Journal (August 24, 2020).
At beleaguered European banks, coronavirus is fast-tracking plans for fundamental restructuring after years of poor performance.
Many of the region’s most prominent lenders are tearing up old business models, cutting business lines or doubling down on domestic markets as they try to find a formula that works for them.
HSBC Holdings PLC is returning to its Asian roots and calling time on weak returns in continental Europe and the U.S. with a plan to shed 15% of its workforce. The Netherlands’ ABN Amro Bank NV, once a top-15 global bank with deep roots across the world, is getting out of trade financing and cutting off corporate customers outside Europe. Switzerland’s Credit Suisse Group AG and UBS Group AG are stripping out layers of administrative workers to free up money for investment in technology or new business.
Banks around the world have been squeezed by the pandemic. In the U.S., Wells Fargo & Co., for example, is slashing costs and cutting staff to try to ride out the crisis, moves that could hold clues for how other large U.S. banks may respond. Wells came into the crisis in worse shape than some U.S. rivals but in better shape than many European lenders, which have toiled for years as margins were squeezed by low interest rates in the wake of the last financial crisis. As a result, banks in Europe were among the most vulnerable institutions as the coronavirus pandemic sent already challenged economies into a tailspin and pushed loan-loss provisions to their highest level in a decade.
Finding and then sticking to the right business model now is seen as crucial to banks’ longer-term survival and to get buy-in from investors. “European banks face a profitability crisis,” said Citigroup Inc. banking analyst Ronit Ghose. “In response to decadelong low returns, European banks have been busy restructuring, but it is hard to shrink to greatness.”
Investors’ low expectations are reflected in the banks’ share prices. European banks trade at less than half their book value, while U.S. banks trade at more than four-fifths of book value. The Stoxx Europe 600 Banks Index is down 36% this year while the broader Stoxx Europe 600 Index has fallen 12%.
France’s BNP Paribas SA and Société Générale SA are among national champions that are scaling back global ambitions to focus on their home economies.
In the U.K., Barclays PLC, for years styling itself as a mini JPMorgan Chase & Co. spanning retail and investment banking, is under pressure from an activist investor to slash its trading business.
Some of Europe’s banks, including HSBC, ABN and Credit Suisse, have new CEOs this year who have seized on the pandemic as a catalyst to make changes to their banks’ business models.
HSBC Chief Executive Noel Quinn hit pause on planned job cuts at the lender when the coronavirus hit but said those have to accelerate now to pull out costs. Around 35,000 of the bank’s 235,000-strong workforce will go – by exiting much of continental Europe and shutting U.S. branches – as part of a continuing global retreat to refocus on its more profitable Asian heartland.
In an interview, Mr. Quinn said he plans to invest in technology to cut costs. He hired John Hinshaw, a former chief information officer at Verizon Wireless and Boeing Co., late last year to help the bank become more digital. Country lockdowns led more customers to online banking and phone apps, and that trend is likely to accelerate, according to bankers and analysts.
“Banking is still banking but technology has an increasingly important role to play in it,” Mr. Quinn said.
ABN Amro is returning to its roots, too, with the ambition of new CEO Robert Swaak to be “the best Dutch bank” with a focus on northwest Europe. He said earlier this month that ABN will exit corporate banking in the U.S., Asia, Australia and Brazil, and a trade-finance business that traces back to colonial times.
Geographical diversification used to be seen as a way to offset weakness when one market cooled, said John Ahern, a partner at Covington who advises banks on regulation. “In coronavirus, you have a global economy almost in shutdown. You’re not leveraging an advantage and can be exposed to too many challenging markets,” he said.
Barclays Chief Executive Jes Staley for years has argued that geographic and business-line diversity makes banks more resilient in a crisis, after helping steer JPMorgan through the last financial crisis. He crafted Barclays to emulate his former employer, with a large U.K. bank serving businesses and households, an international credit-card arm and investment banking in London and New York.
Mr. Staley claimed victory for his strategy in the second quarter as profit from Barclays’s corporate and investment bank rose 16% to GBP694 million ($908 million) while its U.K. unit swung to a GBP123 million loss.
Activist investor Edward Bramson didn’t agree. He argues that Barclays’s trading revenues are volatile and poor quality because the bank doesn’t have the large corporate-client or wealth-management businesses that drive trading flows at bigger rivals like JPMorgan.
Mr. Bramson’s firm, Sherborne Investors, says it is the largest Barclays shareholder with a 5.9% stake. He renewed calls this month for the bank to follow the example of Deutsche Bank AG and downsize its trading arm. Deutsche Bank shares have risen 13% this year, while Barclays shares have slumped 40%.
Mr. Bramson said Deutsche Bank had shown that trading businesses can be pared down without fatal effects, and described Deutsche Bank’s investment bank as “a more viable business than before.” Barclays declined to comment.
The wave of restructuring could be the precursor to long-talked-of consolidation, bankers and lawyers say. The European Central Bank has said it would ease the way for future mergers, and gave its blessing to a takeover by Intesa Sanpaolo SpA of local Italian rival UBI Banca SpA.
Meanwhile, banks that went through lengthy restructurings before are finding ways to be leaner through the pandemic.
Thomas Gottstein, CEO at Credit Suisse since February, said the pandemic was the trigger for making further changes to lower costs and free up money for investment after an earlier restructuring under predecessor Tidjane Thiam. Credit Suisse and rival UBS so far have fared better in the pandemic than most other European banks because of their historically low-loss Swiss loan books and focus on banking for the world’s rich.
Credit Suisse is combining several market-trading businesses and integrating its risk and compliance functions to invest in growth, Mr. Gottstein said.
12 tykkäystä
Nordean ex-toimari tylyttää hesarissa:
"Säännöt eivät ole samat. Ei sinne päinkään. Pohjoismaissa pankeilta edellytetään käytännössä paljon enemmän puskureita. Kun katsotaan minkä verran pääomaa alla olevaa riskiä kohden vaaditaan, meillä on sitä paljon enemmän kuin keskieurooppalaisilla pankeilla. Valvojat myöntävät sen itsekin.”
tilanne on pahempi mitä saattoi kuvitella. on vaikea ymmärtää miksi älykkäät ihmiset toimivat näin?
17 tykkäystä
Juu, hiukan ihmettelen itseäni, kun olen joskus uskonut, että Nordeaa sijoittamalla voisi kartuttaa rahavarojansa. Casperin haastattelu masentaa entisestään. Olisi varmaan pitänyt myydä heti, kun kävi selväksi Ekp:n sekaantuminen pankkien osingonjakoon. Eli onkohan osinkoa tulossakaan? Vaikuttaa siltä että Euroopan pankkisektori on sosialisoitu?
3 tykkäystä
Milloin osinko maksetaan?
Jotta pankit säilyttävät pääomaansa voidakseen tukea taloutta koronaviruksen aiheuttaman lisääntyneen epävarmuuden takia, Euroopan keskuspankki (EKP) suosittelee, että merkittävät luottolaitokset, Nordea mukaan lukien, eivät maksaisi osinkoa 1. lokakuuta 2020 saakka. Hallitus ehdottaakin siksi, että tilikauden 2019 osingonjakopäätöstä lykätään.
Tämmönen teksti löyty Nordean sivuilta eli saa ainakin Lokakuuhun asti odottaa päätöstä osingon jaosta
4 tykkäystä
Finanssivalvonnan johtaja Anneli Tuominen, joka on ollut EKP:n valvontaneuvoston jäsen valvonnan perustamisesta, vuodesta 2014 alkaen vastaa Casperille twitterissä:
”Valvottavien tasapuolinen kohtelu on EKP:n yhteisen pankkivalvonnan peruspilari. Se ohjaa kaikkea toimintaa.”
Mistä tässä on kyse? Kuka valvoo valvojaa?
4 tykkäystä
Tuo on vanhaa tietoa. Nykyinen EKP:n ohje ulottuu tammikuuhun 2021. Ihme, että Nordea ei ole korjannut.
3 tykkäystä
Odotellaan kaikessa rauhassa ensi vuoden puolelle (tiedote):
Nordea noudattaa EKP:n suositusta tilikauden 2019 osingonjaosta
3 tykkäystä
SijoitusSummitin haastattelussa tänään OP:n Antti Saari arvioi että vahvat pankit jotka isolla marginaalilla ylittävät vakavaraisuusvaatimukset saavat maksaa jemmatut osingot vuodenvaihteen jälkeen. Ja että myös Nordea tulee maksamaan alkuvuodesta osingot sekä vuodelta -19 että -20.
7 tykkäystä
Mites näissä koronaviiveissä menee sitten irtoamispäivät? Tuleeko siihen ylimääräinen yhtiökokous, jossa tulee erikseen spesiaali-irtoamispäivä? Vai käytetäänkö niissä niitä, mitkä alun perin oli päätetty joskus vuosi sitten?
Hallitus on valtuutettu osingonmaksusta (2019) päättämään. Spesiaali irtoamispäivä siis tulee ilman ylimääräistä yhtiökokousta.
Onko siihen tammikuuhun nyt niin pitkä aika? Ja uusi osinko tulee heti keväällä, kummankin maksaminen on hyvin todennäköistä. Mistä muualta saa seuraavaan reiluun puoleen vuoteen vastaavan osinkotuoton?
15 tykkäystä
Alkaa olla kyse Ekp:n uskottavuudesta tässä tapauksessa. Enpä pitäisi mahdottomana, että osingonmaksua suositeltaisiin siirrettäväksi vasta v:n -21 syksyyn, josta sitä taas voisi esittää siirrettäväksi. Miten yksityinen pankkibisnes on voitu ajauttaa näin ahdinkoon? Mikä on pankkisijoittamisen tulevaisuus tässä ympäristössä, kun tuoton määrittelee ulkopuolinen painokoneen pyörittäjä?
4 tykkäystä