Samaa mieltä - aiempi CTO-roolitus pois Mäeltä ja nyt Kasurisen nosto johtoryhmään ja käytännössä “Control-franchisen johtajaksi” ovat mielestäni hyviä muutoksia. En kyseenalaista Mäen osaamista, mutta hänellä aiemmin jo pääomistajan, hpj:n ja CTO:n rooli - On mielestäni tervettä jakaa vastuuta ja antaa nälkäisille tilaa.
Kasurisella on kyllä vakuuttava tausta: Max Payne 2, Alan Wake, Mad Max, Battlefield 4, Quantum Break, Control ja nyt Control 2. Alkuperäisestä Alan Wakesta alkaen jonkinasteinen lead-rooli, eikä matkalle oli juurikaan floppeja mahtunut (Quantum Breakista voi olla montaa mieltä).
With these organizational changes, the previous COO responsibilities are distributed to other management team members, and Remedy will not look for a replacement.
–
“Christopher Schmitz has had various responsibilities during the past five years, with which he has helped in building the foundations of our multi-project model, and developing game project leadership, as well as selected support functions.
Tämä oli mielestäni mielenkiintoinen kohta tiedotetta. Schmitzin yksi päätehtäviä oli ajaa moniprojektimalli ylös. Esimerkiksi 2020 CMD:ssä Schmitz piti sijoittajille “Professional multi-project developer” -esityksen, eli moniprojektimalli lienee nojannut vahvasti Schmitziin. Schmitz liittyi johtoryhmään 2019.
Se, että Remedy ei etsi korvaajaa Chief Operations -rooliin on mielenkiintoinen signaali. Signaloiko se, että Remedy olisi nyt tilanteessa, jossa moniprojektimalli toimii heidän mielestään riittävällä tasolla? Vai jotain muuta?
Toisaalta toisenlaisena signaalina en lähtökohtaisesti en pidä tällaisista “jaetun vastuun” lauseista kuin “previous COO responsibilities are distributed to other management team members”.
Schmitzin lähtö voi myös osittain selittää hänen muutaman viikon takaisia merkittäviä optioiden myyntejä 3-4 vuoden pohjahintoihin, mikä oli mielestäni jkv huolestuttava signaali. Jos Schmitzille etsittäisiin korvaajaa, olisi sentimenttini uutiseen negatiivisempi. Pohdin kuitenkin vielä onko tässä jotain sokeita pisteitä eli voiko tässä kuitenkin taustalla olla jokin muu skenaario?
Kuvittelisin ainakin, että Schmitzin moniprojektimalli-kokemukselle on pelimarkkinassa kovaa kysyntää ja todennäköisesti merkittävästi parempaa kompensaatiota ja kannustiimia saatavilla muualla kuin Suomessa/Remedyllä, joten seuraavaan kelkkaan hyppääminen viiden Remedy-vuoden jäkeen vaikuttaisi loogiselle.
Yksi huomionarvoinen asia, kun nyt johtoryhmästä vielä puhutaan on, ettei Remedyllä ole vielä korvaajaa henkilöstöjohtajalle, joka siirtyi yhtiöstä pois 11/2023. Samalla yhtiö tiedotti “the company has started the process to reorganize its HR management function”. Todennäköisesti tästäkin kuullaan piakkoin, kun puoli vuotta tulee pian täyteen ilman henkiöstöjohtajaa.
Rekrytointiputki Remedyllä todennäköisesti toimii, mutta käytännössä listautumisesta asti laskeneet EES (Employee Engagement Score) ja Glassdoor-arviot ovat jonkinasteinen kysymysmerkki. Työntekijäretentio on ymmärtääkseni pysynyt entisellä tasolla ja selvästi alan keskiarvoa matalammalla, mutta nykytilanne ei välttämättä ole täysin totuutta reflektoiva johtuen haastavasta työllisyystilanteessa pelimarkkinalla.
Joka tapauksessa tässä kytee pieni pidemmän aikavälin riski, että työntekijävaihtuvuus kasvaa, kun pelialan työllisyysmarkkinan sykli kääntyy jos heikentynyt työntekijäkokemus purkautuu. Tärkeä roolitus siis tässä vielä täytettävänä ja näytön paikka kääntää laiva työntekijäkokemuksen osalta ennen kuin tilanne näkyy työntekijäretentiossa ja myöhemmin pelien laadussa ja kilpailukyvyssä.