Terve Juhani1!
Pahin skenaario yhtiön kannalta on luonnollisesti se, että koronaviruksen takia yhtiö ei kykenisi järjestämään yhtään tapahtumaa koko vuonna. Tällöin yhtiön liikevaihto jäisi kuluvan vuoden osalta käytännössä nollaan, jolloin luonnollisesti myös tapahtumien järjestämisestä aiheutuvat muuttuvat kulut olisivat vastaavalla tasolla kiinteiden kustannusten rullatessa normaaliin tapaan.
Tämänhetkisessä ennusteessamme olemme arvioineet (taustalla vielä oletus siitä, että kiertue kyetään viemään läpi yksittäisillä siirroilla / tapahtumien yhdistämisllä) yhtiön muuksi kuin muuttuvaksi kulumassaksi noin 2 MEUR. Tästä potista selkeästi suurin siivu tulee liiketoiminnan muista kuluista (noin 1,5 MEUR), joista leijonanosa kohdistuu arviomme mukaan markkinointiin. Markkinointipanostukset ovat puolestaan luonteeltaan muuttuvien ja kiinteiden kustannusten välimaastosta, mistä johtuen niissä on merkittävää joustovaraa. Henkilöstökulut ovat puolestaan liki kiinteitä ja poistot täysin kiinteitä. Kokonaisuudessan yhtiön vuositason kiinteiden kustannusten voisi karkeasti arvioida olevan noin 1,1-1,3 MEUR:n välimaastossa, jos oletetaan, ettei henkilöstökuluissa ole lainkaan joustovaraa,
Nollatason liikevaihdolla ja karkeasti arvioimallamme kiinteällä kulumassalla yhtiön nettotulos painuisi ns. katastrofiskenaariossa 1,1-1,3 MEUR:n verran pakkaselle. Kun omaa pääomaa oli vuoden lopussa oli yhteensä 1,6 MEUR:n verran, on yhtiöllä taseasemansa puolesta varsin hyvä sietokyky todellista myrskyäkin vastaan. Myös yhtiön kassatilanne oli vuoden lopussa vahva. Taseesta ja kassasta on kuitenkin syytä painottaa sitä, että yhtiön etupainotteisesta ansaintamallista johtuen (ts. osallistujat maksavat pääsylipun hyvissä ajoin ennen varsinaista tapahtumaa) yhtiöllä on taseessaan myös paljon saatuja ennakkomaksuja. Näiden takaisinmaksu voi osoittautua yhtiölle melkoiseksi haasteeksi edellä mainitussa katastrofiskenaariossa, jossa liikevaihtoa ei tule, mutta kulut juoksevat ja jo lipun ostaneet asiakkaat eivät ole valmiita siirtämään lippujaan ensi vuoden tapahtumiin (lipun hankintahinta melko alhainen jo ostettu lippu voidaan joka tapauksessa kokea ns. uponneeksi kustannukseksi, mikä voi edesauttaa lippujen ensi vuoteen siirtämistä). Tästä johtuen erityisesti kassa- ja siten kytevät maksukykyhaasteet ovat mielestämme kaikkein pahimmassa skenaariossa konkreettisempia uhkakuvia kuin oman pääoman ehtoisen puskurin vajaavaisuus.
Luonnollisesti koronaviruksen muokkaamaan toimintaympäristöön liittyy tällä hetkellä aivan massiivisen kokoisia kysymysmerkkejä ja tilanteen muutosnopeuskin on vielä varsin vauhdikas. Se on kuitenkin varmaa, että mitä pidemmälle epävarmuus jatkuu ja lähemmäs yhtiön pääsesonkia (touko-elokuu) mennään, sitä suuremmaksi todennäköisyys käy sille, että yhtiö joutuu yksittäisiä tapahtumiaan perumaan. Tilanteen eteneminen asettaa paineita myös tapahtumien siirtämiselle, sillä vaikka yhtiöllä onki hyvä toimintavalmius tapahtumien nopeaankin uudelleenjärjestämiseen, asettaa kalenteri erityisesti tapahtumakiertueen loppupäässä (lokakuun alku) omat haasteensa ulkoilmatapahtumien järjestämiselle (mm. sääolosuhteet). Lisäksi koronavirus on väistämättä nakertanut ainakin alkaneen vuoden osalta massatapahtumien suosiota, mikä automaattisesti nakertaa myös yhtiön tarjoaman kysyntää.
Kun koronavirus jossain vaiheessa saadaan taltutettua ja massatapahtumien suosio ja sitä kautta kysyntä jälleen normalisoituu, on yhtiössä mielestämme merkittävää pidemmän aikavälin potentiaalia. Tällä hetkellä yhtiön hinnoittelua kuitenkin ajaa pitkälti koronaviruksesta heijastuvat rasitteet, ja esimerkiksi yhtiön tuotekehitysputkessa olevat konseptit (etunenässä 2020-projekti) hinnoitellaan mielestämme arvoa tuhoavina. Tietysti niin kauan kuin yllä mainittu katastrofiskenaario on pöydällä, ei negatiivisiin lopputulemiin pohjautuva hinnoittelu ole täysin perusteetonta.
