https://www.inderes.fi/fi/indoorin-kassakone-ei-laula-tana-vuonna
Uus rapsa 1,5€ ja lisää.
6 tykkäystä
Kysymys yritysostoihin liittyen.
Etsitäänkö ostettavia yrityksiä ensisijaisesti tukemaan nykyisiä yrityksiä vai ollaanko kiinnostuneita tekemään avauksia myös täysin uusille segmenteille?
1 tykkäys
Rapsassa puhutaan syksyn strategiapäivityksestä niin kuin se olisi varmuudella tulossa. TJ sanoi haastattelussa, että odottaa hallituksen ottavan strategiapäivitykseen kannan ja näyttämään suuntaa syksyn aikana. Omaan korvaan toi kuulostaa siltä, että strategiapäivitys tapahtuu “syssymmällä” eikä syksyllä.
Eli voiko odottaa mitään konkreettisia päätöksiä, vai saadaanko syksyllä taas lisää höpinää siitä miten vaihtoehtoja pyöritellään ja mietitään parasta ratkaisua?
5 tykkäystä
Tuosta analyytikon aamukatsauskommentit. 
5 tykkäystä
Vähän pohdituttaa että miksi KH-koneiden vahvan kasvun myötä ei substanssi kuitenkaan noussut? Koneisiin sitoutuneen pääoman takia?
Juuri näin! Pyörittelin tätä eilen ja tulin siihen johtopäätökseen että se varasto on nyt suhteessa yhtiön kasvaneeseen kokoon suunnilleen normaalilla tasolla. Aiemmin vedettiin KH:lle epätyypillisellä ohuella varastolla kun kone oli saatavuushaasteiden keskellä jo myyty asiakkaalle, kun se tuli maahan.
Kh on ollut perinteisesti tunnettu siitä että koneen saa vaikka heti mukaan varastosta
Aiemmin tätä käyttöpääoma muuttujaa ei oltu riittävästi huomioitu valuaatiossa. Toki KH:n kertoimet edelleen hyvin maltilliset, mutta ei nyt lähetty nosteleen niitä kun vahvan syklin kestävytteen liittyy myös epävarmuutta
17 tykkäystä
Toimiiko yhtälö myös toiseen suuntaan eli jos KH-koneet esim varautuu nyt rakentamisen jonkin asteiseen jäähtymiseen ja optimoi vaihto-omaisuuteen liittyvää varastoaan pienemmäksi niin tämä tuo kannattavuutta ja substanssiarvoa lisää. Sama koskee nyt myös Indoorin kasvanutta varastoa…
Jos kauppa käy ja inflaatio pysyy korkealla niin eikö tällöin myös “halvemmalla” ostettu varasto tuota lisää hyvää jos sen saa sitten nousseiden hintojen myötä myytyä kalliimmalla? Siis jos hinnat ovat nousussa/nousseet myyntihetkellä?
Eikö isosta varastosaldosta ole haittaa lähinnä jos tilanne on päinvastainen että hinnat laskusuunnassa? Tietty riskinä varmasti myös vanheneva mallisto tai kasvaneiden varastosaldojen mukana nousevat vakuutusmaksut yms?
2 tykkäystä
Kyllä näin juuri, jos yhtiö onnistuu tehostamaan käyttöpääomaansa niin rahaa vapautuu omistajille muuhun käyttöön. Käyttöpääoman tehostamisen pitää kuitenkin olla kestävää, jotta nettovelat eivät sitten heilahda toiseen suuntaan myöhemmin.
Me nähdään tosiaan Sievin raportista vain kohdeyhtiöiden nettovelkojen kehitys, eikä suoraan käyttöpääoman kehitystä. Tämä nähdään vasta myöhemmin yhtiöiden omista tilinpäätöksistä pitkällä viiveellä. Sievin toimari kyllä sanoi, että KH-Koneiden osalta voisi varastossa olla vielä tehostettavaa, varsinkin jos kasvu alkaa heiketä, mutta itse käytän mieluummin lähestymistä, että säädetään nettovelkoja, sitten kun nähdään tulokset, eikä olla lähdetty ennakoimaan tällaista positiivista kehitystä valuaatiossa (mieluummin turvamarginaalia kuin venytetty valuaatio).
Indoorin kohdalla varastot ovat varmasti epänormaalin koholla, kuten muillakin kaupan alan yhtiöillä ja on hyvä, että kalusteet eivät happane varastossa. Uskon, että H2:lla tämä parantaa rahavirtaa ja todennäköisesti myös alentaa hieman nettovelkoja nykyisestä. En kuitenkaan alkanut tässäkään ottamaan etunojaa käyttöpääoman kehityksen suhteen, kun odotetaan kuitenkin myös, että Indoorin tulostaso nousisi jo vuonna 2023 hieman vuoden 2019 tulostasoa ylemmäksi, kun mm. ERP-uudistus on valmis. Tähän oletukseen liittyy kuitenkin myös epävarmuutta, kun ei tiedetä kuinka kauan tämä kova inflaatio ja romahtanut kuluttajaluottamus vielä jatkuvat. Kysynnän pehmenemisen pitäisi kuitenkin omissa papereissa alkaa maltillistaa inflaatiota etenkin hankittavien tuotteiden osalta. Toki energian hinnan kehitys on sitten hieman eri asia.
16 tykkäystä
Hei, kiitos kaikille teille hyvistä kysymyksistä! Olen alla jaotellut vastaukset aihepiirin mukaan. On hienoa lukea aktiivista keskustelua yhtiöstämme!
Pyrin jatkossakin vastailemaan kysymyksiinne tulosjulkistusten tai mahdollisten isompien tapahtumien yhteydessä.
Ystävällisin terveisin, Jussi Majamaa, CEO, Sievi Capital Oyj
Strategia
Kysymys:
Onko strategiatyössä ilmennyt odottamattomia haasteita tai mutkia (sisäisiä tai ulkoisia?), kun sen työstäminen kestää? Onko aikataulu ja eteneminen ollut alkuperäisen suunnitelman mukainen?
Vastaus:
Sievi Capital on toteuttanut nykyistä strategiaansa sijoitusyhtiönä vuodesta 2016. Kesällä 2021 hallitus päätyi siihen että compounder -strategia voisi johtaa vielä parempaan tulokseen omistaja-arvon kannalta, ja yhdistyminen Boreon kanssa olisi nopein tapa toteuttaa tätä strategiaa. Fuusion kaatuminen joulukuussa 2021 oli yhtiölle iso asia. Kerroimme julkisuuteen tutkivamme erilaisia vaihtoehtoja nykyiselle sijoitusyhtiöstrategialle. Hallitus ei silloin määrittänyt varsinaista aikataulua hankkeelle. Toukokuussa 2022 tapahtui merkittävä muutos hallituskokoonpanossamme, ja on ymmärrettävää, että vanhat jäsenet eivät halunneet tehdä isoja päätöksiä uusien ja jäsenten puolesta, ja uudet hallitusjäsenet haluavat tutustua näin isoon asiaan perinpohjaisesti ennen ratkaisun hetkeä.
Olemme arvioineet useita eri strategiavaihtoehtoja, joista osa vaikuttaisi perinpohjaisesti Sievin eri sidosryhmiin kuten kohdeyhtiöihin, niiden avainhenkilöihin, vähemmistöomistajiin ja rahoittajiin sekä työntekijöihin. Mukana on myös omistajastrategista pohdintaa. Ulkoisessa toimintaympäristössä on kevään aikana tapahtunut useita muutoksia, jotka otetaan myös huomioon päätöksenteossa. Näistä syistä hanke on kestänyt näinkin kauan.
Kuten eilen kerroimme puolivuosikatsauksen julkistamisen yhteydessä, strategiaprosessi on nyt tarkoitus viedä päätökseen syksyn kuluessa. Odotan itse kovasti toteutusvaiheeseen pääsemistä, ja uskon että yhtiössä on todella paljon potentiaalia, jota vapauttamalla voidaan luoda merkittävää omistaja-arvoa!
Kysymys:
Strategiapäivityksen puuttuminen kalvaa kyllä kovasti. Itse tankkasin eilen Sieviä, koska odotin että nyt tulee jotain tietoa. Erittäin huonot vibat että tämä vaan venyy. Eikö hyviä vaihtoehtoja ole? Onko hallitus sisäisesti riitainen?
Vastaus:
Nykyistä strategiaa on toteutettu vuodesta 2016, ja tänä aikana maksetuilla osingoilla oikaistu substanssiarvo on noussut 156 %, joka vastaa 19 % vuotuista arvonnousua! Kysymys on siitä, löydämmekö vielä paremman strategian yhtiölle, eli meillä on eräänlainen luxus-ongelma! Vaihtoehtoja kyllä on ja jokaiseen niistä liittyy valintoja.
Hallitus käy rakentavaa keskustelua useista strategisista vaihtoehdoista ja uskon vakaasti, että tästä on mahdollista vielä parantaa juoksua.
Kysymys:
Johtuuko strategiatyön venyminen siitä, että ollaan harkitsemassa radikaalilla tavalla erilaista toimintatapaa, esim. Boreon tyylillä?
Vastaus:
Olemme analysoineet aika kattavasti vaihtoehtostrategioita sekä polkuja tavoitetilaan. Niihin liittyy isompia ja pienempiä muutoksia nykytilaan. Näistä lisää tietoa syksyn kuluessa.
Kysymys:
Itseä on kyllä jäänyt jotenkin häiritsemään yrityksen kehityskaaren ajaminen kovaa seinään (ainakin siltä minusta näyttää). Kaikki varmasti alkoi suunnitellusta fuusiosta, joka vei paljon resursseja 2021, mutta sen kaatumisen jälkeen (joulukuu 2021) ei olla selvästi saatu hommaa kasaan ja nyt vuosi 2022 mennyt hyvin pitkälle tuuliajolla omistajan näkökulmasta, mikä on näkynyt myös osakkeen kurssissa.
Vastaus:
Olen kunnioittavasti eri mieltä kanssanne tuuliajolla seilaamisesta. Olemme järjestelmällisesti toteuttaneet nykystrategiaamme, kehittäneet kohdeyhtiöitä ja analysoineet uusia sijoituskohteita. Kuten eilen kerroimme puolivuosikatsauksen julkistamisen yhteydessä, strategiaprosessi on nyt tarkoitus viedä päätökseen syksyn kuluessa.
Yhtiön johto
Kysymys:
Uusi toimitusjohtaja valittiin fuusiovyyhdin keskellä, oliko Jussin pestisi tarkoitus olla vain fuusiovaiheen pätkätyö, ja onko nyt jäätykin toimitusjohtajaksi sitten vastoin omaa halua? Esityksissä toivoisin enemmän rohkeutta ja näkemystä, ei kylmää kalvoilta lukua, se ei ainakaan vakuuta minua siitä, että ollaan aidosti mukana.
Vastaus:
Voin vakuuttaa, että olen täällä vapaaehtoisesti! Sievin tj:n pesti on ollut mahtava kokemus ja viihdyn mainiosti. Meillä on viisi mahtavaa kohdeyhtiötä, ja olen suuresti nauttinut yhteistyöstä eri sidosryhmien kanssa. Meillä on Sievillä erinomainen tiimi. Tässä työssä pääsee isojen ja pienten kysymysten äärelle, ja olen päässyt käyttämään kokemustani laaja-alaisesti. Haasteet pitävät mielen virkeänä, ja kulunut vuosi on ollut todella tapahtumarikas. Itse koin eilisen Ollin haastattelun paljon tulosjulkistusesitystä mielekkäämmäksi ja omaan persoonaani sopivaksi. Ehkäpä näemme jatkossa lisää tämänkaltaista, jos tykkäsitte?
Kysymys :
Omien yhtiöiden johdon nostaminen hallitukseen, tämä on minusta edelleen hyvin erikoinen toimenpide, eikä vakuuta yrityksen arvonluonnin mahdollisuuksia pitkällä tähtäimellä. Suomesta löytyisi varmasti oman piirin ulkopuolelta tuorein silmin katsovia silmäpareja kehittämään yhtiötä.
Vastaus:
Hallituksen valinta ei kuulu toimenkuvaani. Harri Sivula ja Timo Mänty ovat kuitenkin tuttuja kahden suurimman kohdeyhtiömme hallituksista, joissa he toimivat hallituksen puheenjohtajina. Harri Sivula ja Timo Mänty ovat tunnettuja hallitusammattilaisia, ja rautaisesta kaupan alan kokemuksesta on hyötyä erityisesti, kun tehdään kahteen suurimpaan kohdeyhtiöömme liittyviä päätöksiä.
Mahdollinen jakaantuminen
Kysymys :
Jos firmojen myynti tarkoittaa isoja myyntivoittoveroja, olisiko harkittava yhtiön jakaantumista kahdeksi eri yhtiöksi, joista myös se poisleikattu firma vietäisiin pörssiin? Tällöin omistajien osuus poisleikatusta firmasta olisi sama, kuin nykyinen omistus Sievi Capitalista. Veroja ei tarvitsisi maksaa Sievin eikä meidän omistajien. Tässä tietysti pitäisi saada myös vähemmistöomistajat mukaan hankkeeseen ja tehdä ensin muodollinen fuusio. Tämä olisi arvonluontia parhaimmillaan, sillä olisi hyvin todennäköistä, että näiden kahden firman yhteenlaskettu pörssiarvo olisi suurempi, kuin ilman jakaantumista.
Vastaus:
Olemme analysoineet myös erilaisia rakenteellisia vaihtoehtoja osana strategiaprosessia. Tai oikeastaan niin että on vaikea keksiä mitä vaihtoehtoja emme ole miettineet! Jokaiseen vaihtoehtoon liittyy hyviä ja huonoja puolia ja toteutustapakysymyksiä, ja niiden selvittäminen ottaa oman aikansa. Palataan näihin asioihin strategialinjauksen yhteydessä!
Osinkopolitiikka
Kysymys:
Osinkopolitiikka oli johdonmukainen ja omistaja-arvoa korostava ja ennen kaikkea arvostava. Nykyinen politiikka (tai sen puute) on mielestäni kylmä rätti sijoittajille ja välinpitämättömyyden osoitus. Yhtiötä ja näkymiä pitää pystyä viestimään pitkäjänteisesti (vaikka Indoorin haasteet sitten olisivatkin tiedossa), eikä jättää merkittävää osaa yhtiön arvonmuodostuksesta ilmaan.
Vastaus:
Sievin hallituksella on valtuudet päättää osinkopolitiikan mukaisen osingon maksusta, ja asiaan tullaan palaamaan syksyn kuluessa. Osinkopäätöstä tehdessä jokainen valtuudet saanut hallitus joutuu punnitsemaan osingon maksua emoyhtiön ja kohdeyhtiöiden tarpeita vastaan, ja tässä suhteessa Sievi ei ole poikkeus. Sievi on ollut erinomainen osingonmaksaja, ja tavoiteosingon lisäksi on maksettu toisinaan ylimääräisiä osinkoja irtautumisten yhteydessä sen sijaan että ne olisi sijoitettu takaisin yhtiöön. Tämä on valintakysymys. Itse näkisin että johtotähtenä voisi olla entistä kirkkaammin Sievin osakkeen arvon nousu. Tämän tavoitteen saavuttamisessa salkun alati kasvavalla koolla ja sen lisääntyneellä hajautuksella on keskeinen rooli.
Omien osakkeiden hankinta
Kysymys:
Onko omien osakkeiden ostoja harkittu, kun osake treidaa alle substanssiarvon?
Vastaus:
Tämä vaihtoehto ei ole poissuljettu.
Yleistä H1-haastatteluun liittyvää
Kysymys/kommentti :
Niin kyllä tästä haastattelusta valitettavasti jäi itselleni vaisu maku Sievin tulevaisuudesta. Indoorilla meni huonosti, sitä saatettiin odottaakin, mutta että näin huonosti ei tuntunut hyvältä. Myöskään Indoorin tulevaisuus ei ainakaan itseäni vakuuttanut, Majamaan suorapuheisuudelle siitä suuri kiitos.
Nordic Rescue Groupille “sattui pieni maariski”. Onhan tuo aika osuvasti sanottu, vaikkei kovin iloista kuultavaa ollutkaan. Menee kuulemma kaikilla muillakin sielläpäin huonosti. Se kommentti ei itseäni paljon lohduttanut.
KH-Koneet oli positiivinen sektori, mutta se oli odotettavissakin, ainakin itse näin odotin. Ollin haastatellessa korviin pisti Majamaan kommentti ettemme mekään ole immuuneja mikäli taloudessa alkaa yleisemmin sakata. Siis osapuilleen tällainen kommentti, vaikka rehelliseltä totuudelta kuulostaakin saa siitä vähän sellaistakin ajateltavaa, että näinköhän tässä saattaa koneiden vuokraukset ja myynnit hiljetä. No se nyt ainakin on varmaa, että rakentaminen hiljenee näistä kovista menneistä vuosista.
Vastaus:
Tämä kommentti ei sisältänyt varsinaista kysymystä mutta haluaisin kuitenkin vastata tähän yleisellä tasolla. Moni teistä on ollut sitä mieltä, että viestintämme kaipaa terävöittämistä. Olemme itsekin samaa mieltä. Sievi Capitalin viestinnän linjassa on kuitenkin muutama arvo, jota en olisi muuttamassa. Pyrimme kertomaan asiat mahdollisimmat suoraan ja rehdisti, niin iloiset kun ikävätkin. Menestyksestä voi iloita, mutta sijoittajia on hyvä muistuttaa myös riskeistä.
Viestintä
Kysymys:
Miten olisi, jos Sievi Capital pyytäisi osakkuusyhtiöitään päivittämään nettisivunsa nykyajan vaatimusten tasalle. Kansainvälisesti kauppaa käyvän yhtiön sivuston kielen ja tyylin tulisi olla ammatilaisen tarkistamaa. Esim. Nordic Rescue Groupin Company-osio on paikoin tarkistamisen arvoinen.
Vastaus:
Kohdeyhtiöt vastaavat omasta viestinnästään ml. verkkosivut itse, mutta SC tietenkin tukee yhtiöiden kehittämistä myös tällä alueella. Itse asiassa kolmella viidestä kohdeyhtiöstämme onkin kansainvälistä liiketoimintaa. Meillä on erilaisia suunnitelmia, jotka tähtäävät profiilimme nostoon kansainvälisesti ja kansainvälisten sijoittajien mielenkiinnon herättämiseen. Tämä on käyttämätön mahdollisuus.
Yhteistyö johdon, hallituksen ja omistajien kesken
Kysymys:
Onko pääomistajien, hallituksen ja johdon välillä yhteydenpitoa ja hyvää kehityshenkeä Boreo-erimielisyyksien jälkeen? Onko yhteydenpito tiivistä?
Vastaus:
Toki tiivis keskusteluyhteys on olemassa eri osapuolten välillä. Minusta ei voi puhua mistään Boreo-erimielisyydestä. Osakkeenomistajat puhuivat, ja fuusiohankkeesta luovuttiin. Strategiaprosessi linjaa yhtiön tulevan suunnan. On tärkeää, että yhtiön hallituksella on tiedossa yhtiön suurten omistajien mielipide, kun isoista linjauksista päätetään.
Kohdeyhtiöt
Kysymys:
Kohdeyhtiöissä tapahtuu kausi- ja suhdannevaihteluita, mutta näiden yläpuolelta pitäisi nähdä kirkkaammin mitä ollaan tekemässä ja johtaa yritystä määrätietoisemmin ja antaa myös sijoittajille tästä sen mukainen kuva. Toivottavasti Jussi voit hieman kommentoida.
Vastaus:
Olen täysin samaa mieltä, ja meillä on suunnitelmia, jotka tähtäävät läpinäkyvyyden lisäämiseen. Strategiaprosessi tullaan saattamaan päätökseen nyt syksyllä, ja sen jälkeen moni asia tulee kirkastumaan!
Kysymys:
Onko omistusosuutta kohdeyhtiöissä tarkoitus kasvattaa ennestään? Asia kiinnostaa erityisesti Indoorin suhteen.
Vastaus:
Kasvatimme tosiaan omistusosuuttamme syksyllä KH-Koneet Groupissa, joka olikin onnistunut siirto. En voi ottaa yksittäiseen yhtiöön kantaa mutta näin yleisellä tasolla voin todeta, että vastaavat liikkeet ovat jatkossakin mahdollisia vaihtoehtona uusille sijoituksille, jos sopiva tilaisuus ilmenee!
Kysymys:
Ollaanko mahdollinen heikko sijoitus valmiita ajamaan pahassa paikassa konkurssiin? Voiko siis sijoitusten minimiarvona laskea nollan vai pitääkö varautua miinusmerkkiseen arvoon?
Vastaus:
Näin yleisellä tasolla voi vastata, että konkurssi ei ole juuri koskaan paras vaihtoehto tällaisessa tilanteessa, vaan heikosti menevälle yhtiölle pyritään löytämään jokin muun ratkaisu, joka voisi olla esimerkiksi myynti kolmannelle osapuolelle. Sijoituksen arvo voi laskea taseessa vain nollaan mutta periaatteessa kauppaan voi kuulua vastuita, jolloin puhutaan negatiivisesta kauppahinnasta. Nyt kyllä puhutaan Sievin kannalta todella teoreettisista asioista
Kysymys:
Miten kassa toimii, kun menestyvä KH-koneet käyttää tuloksensa luultavasti kasvuun ja muilla menee puolestaan heikommin?
Vastaus:
Omistamme KH-Koneista 90,5 %, joten meillä on valta päättää yhtiön osingon maksusta. On selvää, että Sievin (emoyhtiön) kassavirta ei ole ainoastaan Indoor Groupin varassa. Muita mahdollisia hyviä osingonmaksajia Sievissä ovat tällä hetkellä Logistikas ja HTJ.
Yritysostot
Kysymys:
Etsitäänkö ostettavia yrityksiä ensisijaisesti tukemaan nykyisiä yrityksiä vai ollaanko kiinnostuneita tekemään avauksia myös täysin uusille segmenteille?
Vastaus:
Tutkimme aktiivisesti laajentumista yritysostoin myös nykyisten toimialojemme ulkopuolelle.
Kysymys:
Onko uusien yritysostojen valmistelua jatkettu uuden strategian työstämisen aikana, vai onko strategiaprosessi vienyt kaikki mehut tai onko muuten jääty odottelemaan strategian valmistumista ennen tällaisia päätöksiä?
Vastaus:
Kyllä täällä virtaa riittää! H1/2022 aikana KH-Koneet Group, HTJ ja Indoor ovat sopineet yritysostoista. Lisäksi vihjasimme Logistikaksen kartoittavan yritysostokohteita ja HTJ:n tavoittelevan kasvua jatkossakin myös yritysostoin. Myös platform-sijoitukset ovat mahdollisia, mutta niitä pitää punnita muita sijoitusmahdollisuuksia vastaan. Add-oneja voi monesti tehdä platform-investointeja edukkaammin. Onnistumisen todennäköisyyskin on isompi, kun tunnemme sektorin entuudestaan. Toisaalta salkkumme kaipaisi lisää hajautusta, jota platform -sijoitus uudelle toimialalle voisi tuoda.
168 tykkäystä
Kiitos perusteellisista vastauksista! Voi hyvinkin olla, että me foorumin jermut oltaisiin innostuneita kyselemään lisää sitten syksyn kuluessa.
25 tykkäystä
Lämmin kiitos Jussi kattavista vastauksistasi ja ns. heittäytymisestä!
Toivottavasti tulee aika, jossa jokaisesta pörssiyhtiöstä näemme vastaavaa dialogia sijoittajien kanssa.
Vielä yksi leikkimielinen kysymys: Missä vaiheessa Sievi järjestää yhtiökokouksen yhteydessä messut, jossa voi tutustua sijoituksiin tarkemmin?
37 tykkäystä
Oliko tuo vihjaus vai mikä? Siinä tapauksessa ei kannata hirveästi osinkoja maksella niin saadaan täytettä osastolle 
1 tykkäys
Hei Victor, kiitos vinkistä. Olemme tosiaan miettineet miten voimme paremmin tuoda kohdeyhtiöitä esiin jatkossa, ja kyllähän esim. KH:n pörisevät koneet ja NRG:n Veman huippulaadukkaat nostimet olisivat juuri sitä. Pidämme katseen nyt tiukasti pallossa, ja juuri nyt operatiivinen tehokkuus on korkealla agendallamme.
41 tykkäystä
Voi kun piensijoittajana tykkäisin, että Sievi Capitalin johtohenkilöstö olisi aktiivisempi ostamaan yhtiön osakkeita. Erityisesti uusien hallitusjäsenten olisi suotavaa laittaa omaa rahaa likoon reilulla kädellä. Sillä vain tuppaa olemaan merkittävä signaalivaikutus, että uskooko johto itse “omaan puljuunsa”. Kiitos tj Jussille rantautumisesta tänne kanssaomistajien joukkoon.
22 tykkäystä
Nordnet kuvailee Sievi Capitalia seuraavasti:
“Sievi Capital on sijoitusyhtiö. Nykyään yhtiö keskittyy pääasiassa investointeihin, joissa on pitkän aikavälin kasvupotentiaalia. Sievin salkku koostuu pienistä ja keskisuurista yrityksistä eri toimialoilla, pääasiassa IT- ja valmistusteollisuudessa. Sievi Capitalin suurin markkina-alue on Pohjoismaat, ja yrityksen pääkonttori sijaitsee Helsingissä.”
Olisiko syytä ajanmukaistaa kuvailua? @KH_Group_IR
7 tykkäystä
Yhtiön oma kuvaus netissä:
"Sievi Capital is a Finnish private equity investment company that invests in unlisted small and medium-sized Finnish companies. We are a reliable long-term partner for management and co-owners in target companies. We support the companies’ growth, performance and value creation through active ownership. Our active partnership also creates added value for our shareholders.
We always make our investments directly from our balance sheet, which enables agile and flexible investment activities. In all our operations, we are committed to responsible and ethical practices. Sievi Capital’s share is publicly listed on Nasdaq Helsinki"
Parempi, mutta vielä puuttuu konkretisointi, millä aloilla toimitaan.
4 tykkäystä
Kiitokset hyvästä huomiosta!
Olimme yhteydessä Nordnettiin ja pyysimme päivittämään tiedot asianmukaisesti.
17 tykkäystä
Uutta strategiaa odotellessa niin tänne pääomasijoittajien IPO-listalle oli uutena ilmestynyt myös Logistikas (Indoor ja KH olivat jo). Logistikas sopisi myös pörssiin erinomaisesti logistiikan sarjayhdistelijänä ja yhtiön liiketoiminta on kehittynyt taas alkuvuonna hyvin.
38 tykkäystä
Mainittujen lisäksi listalla näyttää olevan myös HTJ. Eli Sievin kohdeyhtiöistä vain NRG puuttuu.
12 tykkäystä
Onko missään tullut esiin Indoorin vuokrasopimusten lämmistykset? Muusta sähköstä ei varmaan saada merkittävää ongelmaa. https://twitter.com/kimmomatikainen/status/1566323144348127233?s=21&t=FEB_SrDUBDWF6tCCgZucZg
5 tykkäystä