Teknologia 2023 messuilla oli monta tähän ketjuun hyvin sopivaa esitystä. Erityisesti katsoisin tämän videon vetyyn liittyen.
Saksalaisten projekteihin ja tukiin suhtaudun skeptisesti niin kauan kun he eivät vaikuta ymmärtävän kokonaiskuvaa ollenkaan. Sillä kuinka monella miljardilla vettä luvataan kantaa kaivoon ei ole merkitystä pidemmän päälle.
Messuvideot:
SSAB:n esitys “Sähköstä kilpailukykyä Suomelle” oli myös mielenkiintoinen.
Ihan mahtava luentosetti. Valtava kiitos, en olis näihin missään törmännyt 
Vedyn / laitteiston hinta menee vauhdilla alaspäin?
Juuri oli tämä kalvo esillä:
Kuten tuossa kalvollakin sanotaan (b): “Limited cost reduction potential […] already standard components in utility scale applications.”
Ja mitä tulee tuohon 20b€ hintalappuun. Minkäännäköistä eturistiriitaa tuskin mahdollista löytää, miksi kukaan heittäisi vetysysteemien kokonaishinnan alakanttiin? Ehkä joku kaasufirma vaikka…?
Toinen kuva, joka tuli äskettäin vastaan liittyen RePowerEU tavoitteisiin:
Karon Grillin haastattelussa Björn Wahlroos lyttää vihreän siirtymän olevan paljolti huuhaata. Ottaa erityiseksi esimerkiksi vetyinvestoinnit Suomeen ja niiden tarvitseman energiantuotannon.
Ohessa video, alkaa kohdasta 44:53
IEA: Kaksi karttaa vetybusineksen suuruudesta ja kustannuksista.
Tässä hyvä alku mutta jatkoa saadaan (toivottavasti) ensi vuonna;
Tälläinen osuikin juuri silmään:
The European Hydrogen Backbone (EHB), a coalition of 33 gas infrastructure operators seeking to build an interconnected system of hydrogen pipelines, admits in a report published this week that its previously published estimated price tag of €80bn-143bn ($87.3bn-156bn) for a sprawling 53,000km network could be a massive underestimate.
Inflaation lisäksi jäänyt paljon muutakin tuosta luvusta pois:
Kommentista löytyvä linkki jos jotakuta kiinnostaa: Hydrogen to Replace Natural Gas- By the Numbers
Muna kana peli avattu😏
Lukusuositus kumpaankin artikkeliin.
Sfc Energyn tämän päivän tiedotteesta. Yksi erinomainen yritys vetykentässä, joka tekee jo tulosta. Vielä kun saisivat Toyotan kanssa hommat etenemään. Eivät sentään ole yhteistyötä haudanneet…
SFC Energy AG announces mid-term targets for 2028 - growth to EUR 400 to 500 million Group sales planned
Organic growth of around 30% per year to reach the EUR 400 million mark
Adjusted EBITDA margin of over 15% already targeted before 2028
Strong regional expansion into Asia and the USA accelerates organic growth
Expansion of technological leadership: Proprietary membrane technology and HIGH Power product platform up to 200 kW
M&A targets: Complementary technologies for hydrogen and fuel cells and possible acquisition of system integrators in growth markets
Brunnthal/Munich, Germany, 27 November 2023 – SFC Energy AG („SFC“, F3C:DE, ISIN: DE0007568578), a leading provider of hydrogen and methanol fuel cells for stationary and mobile hybrid power supply solutions, today announces its mid-term targets up to 2028 at the German Equity Forum in Frankfurt. These also replace the previous mid-term planning up to 2025.
As part of the growth plan up to 2028, an increase in Group sales to EUR 400 to 500 million is planned. Furthermore, the Management Board reaffirms its goal of achieving a sustainable adjusted EBITDA margin of more than 15% prior to 2028.
The near quadrupling of sales by the year 2028 compared to the forecast for the current financial year is based on SFC’s three-pillar growth strategy: (1) further market penetration and regional expansion, (2) technological expansion & IP development, and (3) inorganic/acquisitive growth.
Over the past three years, SFC has grown organically at a CAGR of around 30% while simultaneously expanding its margins faster than originally expected. In contrast, the inorganic expansion strategy of 2021, which was intended to deliver an additional sales contribution of up to EUR 250 million by 2025, was deliberately adjusted to the changing market conditions. On the one hand, a globally adapted acceptance of hydrogen technologies aligned with the entire energy transition is emerging, and this process is taking longer than previously assumed. On the other hand, the planned expansion of business activities in Southeast Asia, as part of the ongoing cooperation with Toyota Tsusho, has been temporarily delayed due to the COVID pandemic.
In contrast, regional expansion in India and the USA is progressing significantly faster than expected and is proving successful. Non-European growth, in particular, is currently developing very dynamically and is set to accelerate further. In addition to the planned establishment of a dedicated presence to further develop the rapidly growing US market, India serves as a prime example of expansion in Asia. The expansion of capacity in India aligns with the “Make in India” initiative and will make an important contribution to the environmentally friendly orientation of the Indian economy.
Another focus of strategic mid-term planning is the continued expansion of technological leadership. This includes further penetrating existing market segments and exploration of new ones with more powerful fuel cells. The market launch of a modular hydrogen fuel cell solution with an output of up to 200 kW is planned for the end of 2024.
Central to this is also the integration and further development of proprietary membrane technology. In addition to securing a stable supply chain and increasing the proportion of value-added, SFC aims for long-term advantages in improved longevity and cost savings as a competitive edge.
Dr. Peter Podesser, CEO of SFC Energy AG: "Four key features define our fuel cells: self-sufficient, reliable, quiet, and without environmentally harmful emissions. They are therefore ideally suited to support the global shift away from fossil fuels. This megatrend will continue to gain momentum in the coming years, driven by the ambitious climate targets set by many countries. We, as SFC Energy AG, will also strongly benefit from this trend. Targeted acquisitions are also intended to contribute to the acceleration of our growth. The focus here is on complementary technologies to deepen the value chain, as seen in the acquisition of the proprietary membrane technology for our fuel cells. Acquiring system integrators in growth markets, particularly in the USA and Asia, is also a priority to expedite market access. We operate without time pressure and carefully assess potential acquisition targets. The increasing consolidation of the industry, in which SFC clearly stands out from its peer group with profitable growth, also presents numerous opportunities
Kiina panostaa isosti jo tänä vuonna vetyyn:
Tässä on juuri se merkittävä ero Kiinan hyväksi verrattuna Yhdysvaltoihin ja EU/Eurooppaan. Kiina vie ja EU vikisee. Yhdysvallatkin aivan eri tasolla EU:hun verrattuna.
Mistä löytyisi vahva johtaja EU/Eurooppaan? Ongelmana on se, että olemme aina jäljessä, kun rahaa oikeasti tehdään.
Tämä on kyllä totta. Eikä vain energiassa vaan melkein kaikessa nykyään. Vahvat pelaajat ovat muualla. EU:lla on kunnianhimoa uudistaa energiantuotantoaan päästöttömään suuntaan mutta toteutus ontuu.
EU:n ongelma on oikeasti aika syvällä eurooppalaisten toimintatavoissa. Sijoitan yhteen yritykseen, joka saa IPCEI rahoitusta yhteen isoon projektiinsa. Siitä kun rahoituspäätös oli myönnetty, menee varmaan 18kk että ensimmäiset rahat kilahtaa tilille, jotta päästään tekemään oikeita töitä sen projektin eteen. Byrokratian takia hukkaan heitettyä aikaa, ja pahoin pelkään että se kertaantuu kun projekti oikeasti alkaa. Jokainen työvaihe ja lupahakemus kestää kauemmin kuin uudella mantereella tai Kiinassa… Se on se turhauttava juttu. Aikaa kun ei olisi hukattavaksi.
Mutta tälle syväkoodatulle eurooppalaiselle byrokratialle ei oikein minkään mahda…
Juu, kyllä minäkin pidän tätä selkeänä johtajuusongelmana. Paljon puhutaan, vähän tehdään. Saksa, Espanja, Ranska jne…kaikki puhuvat vety-herruudesta ja mm. yhteistyöstä muutaman Afrikan maan kanssa. Ongelmana on, että nopeat selkeät päätökset puuttuvat ja aikaa kuluu niin, että muut vievät markkinat. Sorry, Euroopassa ollaan hitaita, laiskoja ja omaan napaan tuijottajia (eri maat). Kun siihen sotketaan vielä EU ja sen päättäjät on koko päättämättömyyssoppa valmis ja kuten sanoit…aikaa kuluu…tolkuttomasti.
Ei kuulu tähän, mutta Ukrainan tukeminen on hyvä esimerkki, aina myöhässä ja liian vähän😢
Sattuipas sopivasti:
“Adopted today (November 28) by the Commission, the PCIs and PMIs will benefit from streamlined permitting and regulatory processes as well as becoming eligible for EU financing support from the Connecting Europe Facility (CEF).”
Juuri kun kerettiin valittaa. Hyvä että EU tunnistaa omat haasteensa ja yrittää suoraviivaistaa projekteja koskettavia lupaviidakkoja. Taas pieni nytkähdys eteenpäin.
Nyt vaan sormet ristiin, että RIITTÄVÄ rahoitus/rahoitustuki seuraa ja käytäntöönpano on nopeaa. Ihan samaa mieltä, pieni askel oikeaan suuntaan…kunnon TOTEUTUKSIA odotellen…
