Ensinnäkin hienoa, että yhtiön toimitusjohtaja vastaa kysymyksiin ja kommentoi aktiivisesti yhtiötä koskevia asioita. Esimerkillistä sijoittajaviestintää.
Aiemmin Fodelian puolesta on nostettu esille, että kunnalliset keskuskeittiöt kohtaavat useita haasteita kuten vanhentuneita tiloja ja laitteita, henkilöstön saatavuusongelmia ja kasvavia kustannuspaineita. Fodelian palvelukonsepti on selkeästi toisenlainen. Nyt kun julkiset toimijat pohtivat erilaisia ateria-siivouspalvelujen tuotantotapoja, säästöjä ja ulkoistuksia, niin millaiseksi ongelmaksi kilpailutuksissa ja ulkoistuksissa on tullut se, että kunnilla/hyvinvointialueilla kuitenkin on keskuskeittiöitä ympäri kuntaa/maakuntaa, joita kunnat/alueet eivät halua jättää tyhjiksi? Jotta tyhjien tilojen omistamisen ongelma vältetään, hankintayksiköt asettavat tarjouskilpailussa ehdoksi, että voittaneen tarjoajan on maksettava keskuskeittiötiloista vuokraa ja toimittaja “pakotetaan” käyttämään ko. tiloja.
Ilmeisesti tämä ei ole muodostunut ylitse pääsemättömäksi esteeksi, kun tarjouskilpailuja on kuitenkin voitettu, mutta löytyykö näille tiloille Fodelian näkökulmasta järkevää ja tehokasta käyttöä vai maksetaanko tällä vain “osallistumismaksu” tarjouskilpailuihin ja se on pakollinen paha? Ja toisaalta pärjäisikö Fodelia julkisyhteisöjen tarjouskilpailuissa vielä paremmin ja erot tehokkuudessa olisivat vielä suuremmat, jos tällaista velvoitetta ei olisi?
Tuli kyllä yllätyksenä tämä toimitusjohtajan vaihto.
Toisaalta looginen siirto kun fokus on siirtynyt holding yhtiöstä teolliseksi toimijaksi. Nyt 2 liiketoimintayksikköä ja kummastusta herättää omissa papereissa lähinnä miksi ei Feelian toimitusjohtaja Jukka Ojala ollut valinta? Feelia tuo liikevaihdosta ja varsinkin tuloksesta suurimman osan.
*“On ollut valtava ilo olla mukana Fodelia Oyj:n kasvutarinassa. Viiden vuoden aikana olemme rakentaneet yhtiöstä vahvan elintarvikealan toimijan, ja matka on ollut äärimmäisen mielenkiintoinen. Nyt on hyvä hetki siirtää vetovastuu uudelle toimitusjohtajalle, jonka kokemuksen ja osaamisen ansiosta uskon yhtiön jatkavan hyvää kehitystään. Vaikka olen tehnyt päätöksen siirtyä syrjään toimitusjohtajan tehtävästä, olen edelleen sitoutunut yhtiöön ja sen kehitykseen omistajuuden kautta, sekä mikäli yhtiökokous ja hallitus näin päättää, myös hallituksen puheenjohtajana.”
Oletteko foorumilaiset miettineet/ kerinnyt arvailemaan mitkä voisi olla Mikon motiivit siirtyä sivuun toimitusjohtajan paikalta hallituksen puheenjohtajaksi? Onkohan vaan kyllästynyt päivittäiseen työntekoon vai voisiko olla ajatuksena siirtyä valmistelemaan vaikka Fodelian myyntiä tai muita yrityskauppoja? Mitä muita motiiveja voisi olla? Mielestäni Mikon motiiveilla voi olla isokin merkitys Fodelian tulevaisuudelle. Parastahan olisi jos @Mikko_Tahkola itse kertoisi tarkemmin syistä.
Jos pitäisi arvata: Sanoisin, että ansaittua vapaa-aikaa se Mikko vaan hankkii enemmän. Ollut lienee aika työn täyteiset vuodet tässä listautumisen, koronan, yrityskauppojen, uuden yhteisyrityksen perustamisen jne jne kanssa. Hallituksesta käsin voi edelleen kuitenkin pysyä mukana ja ohjata strategiatyötä jne, mutta ei ole niin kädet savessa kuin toimarina pyöriessä.
Jos lappua alkaa lentää laitaan niin sitten syyt varmaan ovat jossakin muualla.
Ja lopuksi vielä Mikolle, kiitokset yhteisistä vuosista! Ollut hienoa kuunnella katsauksia, ja lukea ajatuksia täällä foorumillakin. Olisi etenkin IR -asioissa monella yhtiöllä opiksi otettavaa
Kommentoin lisää kun ehdin mutta jo tässä vaiheessa; tähän ei liity niin mitään dramatiikkaa vaan henkilökohtainen tarve ja halu katsoa työelämän kuormaa hiukan toisesta näkökulmasta. Tulen jatkamaan aktiisessa roolissa Fodeliassa jatkossakin mikäli yhtiökokous näin päättää.
Ymmärrän hyvin että TJ vaihdos herättää aina monenlaisia ajatuksia sijoittajissa. Avaan muutamalla lauseella tämän meidän päätöksen taustoja. Olen toiminut toimitusjohtajana vuodesta 2001 lähtien siten, että välillä ollut 1 yhtiö ja välillä jopa 3 eri yhtiötä johdettavana. Näihin vuosiin kuuluu monia hienoja ajanjaksoja mutta paljon ihan oikiaa lapiohommaa. Näistä helmenä viimeiset reilu viisi vuotta Fodelian johdossa. Listayhtiön vetäjänä oleminen on äärettömän palkitsevaa ja innostavaa mutta kyllä se myös on kuluttavaa. Pidän tärkeänä että ymmärtää siirtyä syrjään noin vuosi ennen kuin on liian myöhäistä…=) Eli tunnistaa sen, että intohimon ja tekemisen palon elinkaari on osa ihmisyyttä jolloin on hyvä reagoida ennenkuin kaari lähtee laskemaan. Jokainen listayhtiö tarvitsee sataprosenttisen toimarin - se on yhtiön ja osakkeenomistajien oikeus.
Fodeliaa ei olla missään vaiheessa rakennettu yhden henkilön varaan. Varsinainen liiketoiminta tapahtuu tytäryhtiöissä - näin jatkossakin. Rakenteesta johtuen konsernissa on kolme toimitusjohtajaa. Jatkossa vain kaksi kun Riikka jatkaa edelleen myös Suomen Oikia Oy:n toimitusjohtajana. Tällä muutoksella siis tehostetaan johtamista. Fodelian strategian ytimessä on tavoite olla aktiivinen elintarviketeollinen toimija. Tämän strategian toteuttamisessa hallituksen ja toimivan johdon roolitus hieman muuttuu, mikäli yhtiökokous näin päättää; olen ilmaissut kiinnostukseni toimia jatkossa aktiivisena hallituksen puheenjohtajana vastaten niistä konsernin strategisista hankkeista jotka liittyvät mm. yritysjärjestelyihin sekä portfoliokysymyksiin. Tämä osiohan on ollut minun pöydälläni silloin, kun Fodelia oli vielä aiemman strategian mukaisesta holgingyhtiönä. Lisäksi jatkan Fodbarin hallituksessa edustaen Fodelia-omistajaa ja tuoden sitä osaamista, jota olemme tähänkin asti siellä edustaneet Jukka Ojalan kanssa.
Tuntien Riikan kyvyt ja osaamisen, persoonan ja tavoitteellisuuden olen täysin vakuuttunut siitä, että yhtiö on paremmissa käsissä kuin tähän saakka. Pidän huolen siitä, että tuen ja sparraan niissä asioissa joissa pystyn. Muu johtoryhmä eli Kati ja Jukka ovat osaamisalueensa ehdottomia huippuja joten näin itsenäisyyspäivänä kapteenin ylennyksen saaneena sanoisin, että “ollos huoleton, poikas valveil on.”.
On ollut hienoa olla mukana osana tätä aktiivista kanavaa ja ehkä en malta olla kommentoimatta jatkossakaan jos oikein mehukas kysymys tulee. Kiitokset teille aktiivisuudesta ja rakentavasta otteesta.
Seuraavilta vuosilta toivon, että minulla on ehkä enemmän aikaa hiihtää ja liikkua, hoitaa metsiä raivaussaha kädessä, jatkaa kaksi vuotta sitten aloittamaani metsästysharrastusta, hoitaa kasvihuonetta, mökkeillä, kaivaa baritonitorveni komerosta sekä olla läheisteni kanssa. Lisäksi oletan, että puolustusvoimat kutsuu jatkossakin säännöllisesti kertaamaan niitä taitoja joita toivon että ikinä ei tarvita tositilanteessa.
@Mikko_Tahkola kiitos vastauksista ja mukavaa jatkoa sinulle! @Pauli_Lohi saataisiinko uusi tj haastatteluun Inderesille? Olisi mielenkiintoista nähdä ja kuulla uuden tj ajatuksia .
Olin IPO:ssa mukana, mutta irtaannuin siinä vaiheessa, kun alkoi fokus kadota Feeliksen kehittämisestä kaikenlaiseen muuhun. Kansainvälistyminen jäi vain haaveeksi ja Feeliksen tuotteiden/konseptin käyttöönoton leviäminen on tuskaisen hidasta. Ei tästä mitenkään saa omissa kirjoissani menestystarinaa, vaikka itsekin pidin autoklaavauskonseptia hyvänä ideana.
Kyllä varmasti moni olisi nähnyt parempana toimitusjohtajuudesta luopumisen tilanteessa, jossa oltaisiin market capin osalta jossain 3x lukemassa. Enemmän tässä epävarmuus lisääntyi kuin luottamus kasvoi omasta näkökulmasta.
Jos katsotaan Fodelian pörssikurssihistoriaa, niin kurssihuippuhan saavutettiin tarinayhtiövaiheessa. Yhtiökokouksessa 2020 julkaistiin Pyhännän Feelian tehtaan laajennus, jonka jälkimainingeissa kurssihuippu saavutettiin. Toki elokuussa 2021 päästiin yli 9 euron kurssinoterauksiin, joka antoi irtaantumismahdollisuuden sijoittajille, jotka näkivät ennalta “makkarasekoilujen” lopputuleman tai muuten tunsivat päivittäistavaraliiketoiminnnan vaikeuden. Fodelian listautuminen myytiin sijoittajille elintarvikealan Holding-yhtiönä. Oma näkemykseni on, että tuolla tarinalla pystyttiin perustelemaan niinkin erilaisten yhtiöiden kuin Feelian ja Real Snacksin kuuluminen saman sateenvarjon alle.
Tuossa Feelian liikevaihdon “tuskallisen hidasta” kasvua koronan ja inflaatiokriisin keskellä. Ja kurssihan on aina oikeassa mutta eihän tuo Helsingin pörssin kehitys ole ollut oikein FN-yhtiöilläkään ihan sitä, mitä yleisesti on odotettu.
Liikevaihdosta pitäisi generoitua tulosta. Uuden yhtiön on alkuvaiheessa helpompaa saada kasvua myynnin kautta, kun lähdetään alhaisista luvuista liikenteeseen.
Tulosta voi kasvuvaiheessa olevasta yrityksestä tietysti tarkastella monella tavalla, mutta jos vaikka tuon perusteella katsotaan, niin aikavähäiseksi on jäänyt anti sijoittajille. Ja kyllä, investoitu on, mutta yrityksen arvostus katsotaan kuitenkin kassavirtojen kautta.
Ainahan voi selitellä. Totuus kuitenkin on, että ympäristössä on aina jotain vastatuulta. Välillä enemmän ja välillä vähemmän. Keskittymällä puhtaasti Feeliaan olisi minusta ollut paras strategia alkuvaiheeseen (tästä kommentoinkin aikaisemmin) ja unohtaa kaikki muu. Ei tehdä tästä tämän pidempää tarinaa, kunhan halusin yhden palautteen antaa. Itsekin olin intopinkeänä IPO-tarinaan tutustuessani.
Aina ei ole hyvä asia siirtyä hallituksen puheenjohtajaksi, jossa monesti olisi hyväkin olla vähän ulkopuolelta oleva henkilö. Hallituksessa mukanaolo mielestäni olisi parempi vaihtoehto. Hyvää jatkoa joka tapauksessa, yhtiö on edelleen seurannassa!
Onkohan vaan kyllästynyt päivittäiseen työntekoon vai voisiko olla ajatuksena siirtyä valmistelemaan vaikka Fodelian myyntiä tai muita yrityskauppoja? Mitä muita motiiveja voisi olla? Mielestäni Mikon motiiveilla voi olla isokin merkitys Fodelian tulevaisuudelle. Parastahan olisi jos 
.
