Nyt on Fodelia pyöritellyt lukuja kun tuo kauppa saatiin maaliin ja sen vaikutus on arvioitu tulokseen. Entisen liikevaihtoennusteen alalaidasta tuli nyt ylälaita. Liikevoittomarginaalin odotetaan kasvavan viime vuodesta.
Yhtiön uusi ohjeistus vuodelle 2024:
Yhtiön johto arvioi konsernin vuoden 2024 liikevaihdon olevan noin 50-54 miljoonaa euroa. Liikevoittomarginaalin ilman kertaluontoisia eriä arvioidaan kasvavan edellisvuoteen verrattuna.
Yhtiön aikaisempi ohjeistus (julkaistu 7.2.2024):
Yhtiön johto arvioi konsernin vuoden 2024 liikevaihdon olevan noin 54-58 miljoonaa euroa. Liikevoittomarginaalin arvioidaan kasvavan edellisvuoteen verrattuna
TOP 20 seitsemän tahoa myynyt viime kuussa. Noita jonkun verran seurannut ja yleensä Kaski Capital Oy vaan ollut säännöillisesti myyntipuolella (onkin jo tipahtanut pois top 100). No pitänee seurata jatkuuko trendi vai onko vaan hankittu jäätelörahaa kesäksi.
No mutta kappas. Just itseasiassa tänään mietin, ettei Pyhännältä ole kuulunut hetkeen mitään. Nyt kuuluu
Fodelia Oyj Lehdistötiedote 25.6.2024 klo 14.15
Fodelia Oyj:n tytäryhtiö Feelia Oy on saanut merkittävän uuden asiakkuuden HUSista. HUS on Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri, joka vastaa koko Uudenmaan alueen erikoissairaanhoidosta. Sopimus on yksi Feelian kaikkien aikojen suurimpia sekä yhteistyönä merkittävä avaus sairaalapuolen asiakkuuksien puolelta.
Hankinnan tavoitteena on korvata Feelian helposti valmistettavilla aterioilla Meilahden tuotantokeittiön väistön aikana tarvittavat potilaiden ja henkilökunnan ateriat, jotka tällä hetkellä valmistetaan keittiössä. Valmistuksen helppouden lisäksi hankinnan tavoitteena on ollut hankkia laadukkaita, ravitsemukseltaan käyttötarkoitukseen sopivia ja kokonaiskustannuksiltaan edullisia valmisruokia.
Yhteistyö toimijoiden välillä käynnistyi toukokuussa 2024 ja jatkuu jopa vuoden 2030 loppuun saakka. Feelian ja HUSin välisen sopimuksen arvioitu vuosiliikevaihto on noin 1,5-1,7 miljoonaa euroa ja toimitettava ruoan kokonaiskilomäärä vuositasolla 272 000 kg.
@Mikko_Tahkola haluatko avata hieman matematiikkaa uusien konseptien investointien (esim. kuinka paljon maksaa uuden reseptiikan tuotekehitys ja tuotantoon laitto) ja miten kannattavaa liiketoimintaa on tehdä väistön aikainen ruokahuolto suhteessa ns. jatkuviin sopimuksiin? Saako Feelia tällä enemmän muskeleita voittaa sairaalapuolen asiakkaita (tai muita asiakkuuksia toisista segmenteistä) vai onko tämä hyvää liiketoimintaa vaikka reseptit 2030 vuoden loppua kohden heitettäisiin viemäriin.
Pahoittelut provosoivasta kysymyksestä, mutta tavoitteena on ymmärtää miten näin iso muutostyö yhtä kilpailutusta varten on nähty Feelian lasien läpi.
Kiitos kysymyksestä. Vastaan yleisellä tasolla mutta samat lainalaisuudet pätee pääosin kaikkiin asiakkuuksiin. Lähtökohta lähes kaikkeen tuotekehitykseen on asiakkaan tarpeet - tässä tapauksessa HUS:n reseptiikka. Tämä reseptiikka (tai vaatimukset mm. proteiinien määristä jne.) pitää saada toimimaan “teollisessa” prosessissa joka meidän tapauksessa on autoklaaviprosessi. Siten itse t&k on huomattavasti haastavampaa kuin pelkkä reseptin kopiointi avokeittiössä (vaikka olisi suurempikin mittakaava). Tähän caseen tehtiin yli 60 uutta tuotetta joten se poikkeaa kyllä tavanomaisesta kilpailutuksesta mutta samalla teimme sairaalamaailman ruokalistan jota voimme hyödyntää muilla hyvinvointialueille ja asiakkailla. Osa tuotteista on henkilökunnan ravintolaan joten sieltä löytyy erinomaisia tuotteita mm. Oikian verkkokauppaan. Todella kova rutistus Feelian T&K porukalta. Euromääriä en halua avata mutta ei näitä taseeseen ole aktivoitu…=) Kun uudet tuotteet lähtevät tuotantoon tehokkuus hieman kärsii ensimmäisillä kerroilla mutta se kuuluu ns. normaalin vaihtelun piiriin. Summa summarum: HUS:n lisäksi haemme tällä konseptilla kasvua laajemmastikin joten tehty investointi tulee takaisin riittävillä kertoimilla. Henkilökohtaisestikin olen äärettömän ylpeä Feelian joukkueen onnistumisesta! Huikeita osaajia - näitä Suomi tarvitsee.
Tämä sopimus oli toki jo aiemmin tiedossa ja esillä CMD:n aikana, mutta ei vielä valmis tiedotettavaksi. Siitä johtuen markkinareaktiot myös hieman maltillisemmat kuin olisi ehkä olleet ilman aiempaa tietoa.
Yhtä kaikki, hienoa työtä Feelialta, merkittävä onnistuminen ja referenssi jatkoa ajatellen.
Tommin kommentit Paulin oletettavasti lomaillessa
Feelia kehitti HUSin kilpailutuksessa 61 uutta reseptiä asiakkaan toiveisiin perustuen, ja asiakkaalle tuotettavaan valikoimaan päätyi yli 80 tuotetta. Sopimuksen arvioitu vuosiliikevaihto on noin 1,5–1,7 MEUR (noin 3 % vuoden 2024 Fodelia-konsernin liikevaihtoennusteestamme). Näin ollen sopimus on yksi Feelian kaikkien aikojen suurimpia.
Isot kauppapäivät jatkuu. 350000 kappaletta vaihtoi omistajaa. Popparit (vai Oikia sipsit?) esille ja odottamaan tämän kaupan myyjää ja ostajaa. Vain kuudella omistajalla kyseinen määrä omistuksessaan.
Totta. Ristiriitaiset ajatukset. Miksi myydä tuollainen satsi, jos firmalla menee hyvin ja tulevaisuus on valoisa? Ehkäpä juuri siitä syystä, mitä tuossa tiedotteessa kerrottiin ja mikäpäs on myydessä, jos omistat niitän lähes 2000000kpl. Tai sitten kyse on jostain muusta. Luotan tiedotteen sanomaan.
Nää on näitä. Mun hälykellot ei soi. Vielä. Pientä kilinää kuuluu jostain kaukaa, mutta ääniä mahtuu maailmaan.
Itse yritän nähdä tässä sen positiivisen puolen, eli rahastoyhtiön härkäisempi näkemys yhtiöstä johti siihen, että heistä tuli yksi isoimmista omistajista. TJ:llä osakkeita on niin reilusti, että tämmöiset isommatkaan myynnit eivät toistaiseksi hetkauta, kun osakkeita ei laiteta markkinoille myyntilaitaan vaan menevät kädestä käteen jollekin rahastolle yms.
Tiettyyn pisteeseen asti on myös hyvä, että omistus ei ole niin keskittynyt TJ:n taskuun. Huolestuisin vasta, jos osakkeita myytäisiin tasaiseen tahtiin (tai yksittäisinä isompina erinä) suoraan markkinoille, koska se a) laskisi todennäköisesti osakkeen hintaa kun (jos) tarjonta ylittää kysynnän, ja b) ei herätä luottamusta yleisellä tasolla. Siltikin, todella iso omistus TJ:llä on tänäkin päivänä yhtiöstä.
Itse en osaketta omista, mutta en olisi niin huolissaan. Vaikka firmalla menisi hyvin ja luotto olisi kova, niin ihan jo firmasta riippumattomien riskien vuoksi kannattaa hajauttaa. Ihan perus omaisuudenhoitoa, kun noin iso steikki on yhdessä firmassa. Ketä tahansa meistä saattaisi hieman hirvittää.
Tai saattaahan Tahkolalla olla vaikka joku Levin hirsilinnan rakennusprojekti menossa, johon nyt käteistä tarvitaan. Mistä näistä tietää. Eikä sitä ymmärrettävästi välttämättä halua tänne toitottaa.
Ja hyvä juttu on se, että Tahkola ei näitä työnnä markkinalle jonkun hölmön yksityissijoittajan ostettavaksi, vaan joku joka on varmasti perehtynyt hyvin yhtiöön laittaa kerralla ison panoksen.
Tahkolan kommentti:
“Saimme esitellä ShapeQ:n edustajille kesäkuussa Fodelian tehtaita Pyhännällä. He olivat todella vakuuttuneita erityisesti Feelian konseptista ja tuotteista. Vierailun jälkeen he ilmoittivat halustaan sijoittaa lisää Fodeliaan, joten näin tässä yhtiön kannalta hienon mahdollisuuden saada todella ammattimainen kansainvälinen sijoittaja yhtiön kolmanneksi suurimmaksi omistajaksi. Heidän osaamisensa, kontaktinsa ja näkemyksensä tuovat meille sellaista lisäarvoa, että en voinut jättää tilaisuutta käyttämättä. ShapeQin sijoituksen myötä toivon, että tämä lisää Fodelian kiinnostavuutta sijoittajien keskuudessa sekä kotimaassa että erityisesti kansainvälisesti. Fodelian omistus on ollut hyvin keskittynyttä. Tämä tehty kauppa hajaannuttaa omistusta oikeaan suuntaan. Henkilökohtaisesti olen edelleen yhtiön suurin osakkeenomistaja ja jatkan yhtiön palveluksessa Fodelia Oyj:n toimitusjohtajana.”
Tiedotteessa oli aikalailla se mitä tästä on kommentoitavaa. Tähän ei liity mitään erityistä dramatiikkaa vaan normaalia vastuullista taloudenhoitoa.
Aika huikeeta, että saksalaiset ovat meidät löytäneet (vaatii kyllä osaamista heiltä, sillä aika Suomi-painotteista meidän viestintä on ollut tähän saakka). Ymmärtävät kyllä äärettömän hyvin mikä meidän busineksessa on fiksumpaa kuin perinteisillä toimijoilla. Sekin on kommentoituna tiedotteessa.
On hyvä huomata, että olen edelleen suurin omistaja yhtiössä ja siten intressit yhtiön suhteen ovat jopa keskimääräistä listayhtiön toimaria merkittävästi suuremmat. 23 vuotta yrittäjänä tulee täyteen marraskuussa joten siinäkin mielessä kyllä minä tämän itselleni hyvillä mielin suon ymmärtäen kyllä sijoittajan ihmettelynkin.
Käytän viestiäsi kansainvälisen sijoittajan kiinnostuksesta tilaisuutena kysellä kansainvälistymisestä tarkemminkin. Teillähän oli jossain vaiheesaa pilotteja ulkomaille, mikä niistä on viimeisin tieto? Peruttuinko kaikki koronan myötä?
Olen käsittänyt että teillä on asiakkaita joilla on hoivakoteja, päiväkoteja ja ehkä muutakin toimintaa Suomen lisäksi muissa pohjoismaissa. Mikäli nämä asiakkaat ovat olleet Fodelian tuotteisiin tyytyväisiä oletteko yrittäneet myydä myös Suomen ulkopuolella oleviin toimipisteisiin ratkaisuja? Tai ovatko asiakkaat itse kyselleet toimitusmahdollisuuksista Suomen ulkopuolelle, mitä voisi olettaa jos konsepti toimii hyvin?
