Gofore - Go for vai No go?

@Timur_Karki pari kysymästä:

  1. ovatko nämä uudet omistajat kasvollisia vai hallintarekisteröityjä? Keitä nämä omistajat ovat?
  2. suunnattu anti vaatii erityisen painavat perusteet, mitkä nämä perusteet ovat?
  3. yhtenä perusteena mainittiin yritysjärjestelyt, mutta tiedotitte annin jälkeen, ettei pöydällä ole aktiivista järjestelyä, miksi ei voitu järjestää antia nykyisten omistusten suhteessa ?
    4)suunnattu anti ja heikko tiedotus aiheutti mainehaittaa, miten aiotte palauttaa piensijoittajien luottamuksen?
10 tykkäystä

1. ovatko nämä uudet omistajat kasvollisia vai hallintarekisteröityjä? Keitä nämä omistajat ovat?

Uudet omistajat löytyvät valtaosin hallintarekisteristä. Minä en tiedä että miksi se on niin että ulkomaiset instituutiot säännönmukaisesti ovat anonyymejä. Yhtiöhän toki tietää että mille tahoille anti lopulta suunnattiin, mutta nyt jatkossa mekään emme tiedä että keitä nämä tahot on, joita hallintarekisteristä käsin meitä omistavat. No, me emme mahda tälle kansainväliselle lainsäädännölle ja käytännölle mitään. Omistajaksi tuli isosti ruotsalaisia tahoja, jonkun verran saksalaisia ja lisäksi UK:sta, Tanskasta ja jotain Norjastakin.

2. suunnattu anti vaatii erityisen painavat perusteet, mitkä nämä perusteet ovat?

Peruste suunnatulle annille on nimenomaan tuo kertomani, eli yhtiö halusi saada kansainvälistä omistusta. Koko homma starttasi ajatuksen tasolla jo aikaa sitten, tutustuttuani kansainvälisiin meidän kaltaisiin menestystarinoihin. Tuohon aikaan kun hommaan lähdimme, meidän arvostus oli varsin alhaalla ja koimme olevamme hyvin vahvasti suomalaisessa it-kuplassa, jossa jokaisen yhtiön arvostus määräytyy samoilla kertoimilla, vaikka yhtiöiden kasvussa ja kannattavuudessa on mielettömät erot. Ajattelimme niin, että meidän tulisi mieluummin vertautua näihin kansainvälisiin yhtiöihin eikä pelkästään kotimaisiin yhtiöihin. (tähän sivuhuomio - pidän toki kotimaisiakin kilpailijoitamme oikein hyvinä yhtiöinä).

Sen huomasimme myös, että kaikilla näillä verrokeilla oli varsin kansainvälinen omistus. Tästä syntyi ajatus siitä, että haluamme olla myös kansainvälisesti kiinnostava tarina, sijoittajillekin. Tämän johdosta vaihdoimme joihinkin esityksiin kielen englanniksi ja viimeisen puolen vuoden aikana johto tapasi suuren joukon kansainvälisiä sijoittajia. Koskapa alallamme on todella hienoja kansainvälisiä tarinoita (esim. Netcompany, Kainos jne.), meidänkin tarinamme herätti varsin suurta kiinnostusta. Päälistasiirymän jälkeen päätimme sitten järjestää suunnatun osakeannin. Uskon, että tämä tunnettuuden lisääntyminen on meille kaikille osakkeenomistajille merkityksellinen asia. Osakkeella on jatkossa sekä parempi free float että laaja-alaisempi kiinnostus ja kysyntä.

Emme siis ihan muuten vaan tavoitelleet kansainvälistä omistusta, vaan sen vuoksi, että se on osakkeenomistajien etu, että yhtiöllä on kansainvälistäkin omistusta. Myönnän, että tämä ajatus lähti omasta teoriastani, mutta sain siihen paljon vahvistusta useilta eri neuvonantajilta sekä myös kansainvälisiltä analyytikoilta.

3. yhtenä perusteena mainittiin yritysjärjestelyt, mutta tiedotitte annin jälkeen, ettei pöydällä ole aktiivista järjestelyä, miksi ei voitu järjestää antia nykyisten omistusten suhteessa ?

Kyllä meillä on aina pöydällä yritysjärjestelyitä jossain vaiheessa menossa. Pääosa niistä tietty ei johda mihinkään, mutta parhaat aihiot etenevät maaliin saakka. En ole varma mihin lausumaan viittaat, mutta varmasti siinä tarkoitettiin että ei ole aktiivista sisäpiirihanketta päällä juuri silloin.

Se on totta, että näitä asioita voi tehdä todella monella eri tavalla. Eihän sitä osakeantia tarvittaisi ollenkaan, vaan lainallakin ja osakevaihdolla voisi yritysjärjestelyitä tehdä. Meillä on tietty opittu tapa, jota olemme harjoittaneet vuodesta 2017 lähtien. Siihen tapaan kuuluu se, että meillä on jatkuvasti kassassa riittävästi rahaa, jotta pystymme olemaan tilanteissa mahdollisimman joustavia ja ketteriä. Nyt IPO:ssa hankitut rahat oli pitkälle käytetty ja tarvitsimme lisää ja siksi järjestimme annin. Suunnattuna se tehtiin siksi, että halusimme muuttaa omistusta kansainvälisemmäksi.

4. suunnattu anti ja heikko tiedotus aiheutti mainehaittaa, miten aiotte palauttaa piensijoittajien luottamuksen?

Kyllä vaan, mokasimme asian viestimisessä. Ymmärrän piensijoittajien närkästymisen asiasta ja olen pahoillani että emme osanneet asiaa viestiä oikein, perusteluiden kanssa.

Tällainen Accelerated Book Building -malli on siitä hankala, että kaikki tapahtuu lopulta muutaman tunnin kuluessa. Sinä iltana meidän täytyi tehdä päätös että viemmekö prosessin loppuun 19 euron hinnalla vai unohdammeko koko jutun. Nyt päätimme edetä ja edelleen pidän sitä ehdottomasti oikeana päätöksenä. Yhtiö sai 19 miljoonaa euroa lisää rahaa ja samalla todella hyviä kansainvälisiä omistajia, joiden saamiseksi oltiin nähty vaivaa jo hyvin pitkän aikaa.

Vastauksena kysymykseesi, eli miten aiomme palauttaa piensijoittajien luottamuksen… En minä näe muuta keinoa kuin jatkaa sitä mitä me aiemminkin ollaan tehty. Voimakasta etenemistä ja poikkeuksellista läpinäkyvyyttä. Ei meillä ole mitään salaisuuksia tai sala-agendoja, vaan haluamme kertoa jatkuvasti täsmälleen mitä yritämme ja kuinka meillä siinä menee, mitä yritämme.

Kiitos hyvistä kysymyksistä.

60 tykkäystä

Kiitos tänne jalkautumisesta Timur! Kiitos vastauksista.

Keep up the good work! Hyvin se on tähän saakka kuitenkin mennyt.

3 tykkäystä

Olen huomannut, että täällä ei ole ollut juurikaan keskustelua yhtiön Hohto++ toiminnanohjausjärjestelmästä. Olen ymmärtänyt, että järjestelmä on yksi yhtiön tärkeistä kilpailueduista, sillä se mahdollistaa nykyisen yhtiörakenteen, joka on ollut yksi menestymisen avaimista. Tähän käytetään myös paljon resursseja henkilöstön muodossa, jotka voisi käyttää asiakkaiden palvelemiseen. Ilmeisesti myös verrokkiyhtiöillä on vastaavanlaisia omia järjestelmiä (Vincitin LaaS, Siilin Knome) vaikka saattavat poiketa esim. kokonaisvaltaisuudessa.

Eli siis kysymys Gofore experteille: kuinka suurena kilpailuetuna näätte Hohton, ja miksei olisi fiksumpaa ulkoistaa tälläistä järjestelmää esim Microsoftille, SAPille tai vastaavalle? Myös mielipiteet järjestelmän kaupallistamiselle optiona tulevaisuudessa (olen ymmärtänyt ettei lyhyellä tähtäimellä yhtiöllä ole tarkoitus keskittyä tähän)?

Ei mulla muuta, kiitti :slight_smile:

8 tykkäystä

En ole Gofore-expertti, mutta yleensähän tämmöisiä custom-järjestelmiä tehdään sen takia, että markkinoilta ei ole saatavilla sopivaa alustaa. Luultavasti Gofore on katsonut, että kyseinen työkalu on juuri heidän toimintamalliinsa niin kriittinen, että on kannattanut tehdä oma järjestelmä.

Google-haku johti Inderesin 04/2019 laajaan raporttiin, josta pari lainausta aiheesta:

Toisin kuin tyypillisesti alalla, Gofore ei ole myöskään organisoitunut palvelutarjoomien tai asiakastoimialojen mukaisesti, vaan kuka tahansa voi ottaa osaa minkä tahansa palvelun tuottamiseen asiakkaalle, kun projekti kohtaa osaamisen. Tätä varten yhtiöllä on käytössä itse kehitetty Hohto++ -järjestelmä, joka on ikään kuin osaamisen toiminnanohjausjärjestelmä. Kyky yhdistää asiakaskysyntä ja erilaiset osaajat on tärkeä kilpailutekijä ja tehokkuuden ajuri, missä digitaalisten työkalujen rooli korostuu tulevaisuudessa. Yhtiö hyödyntää johtamisessa vahvasti dataa ja analytiikkaa, joka on työntekijöille avointa ja läpinäkyvää.

Hohto++ -palvelun lanseeraaminen SaaS (Software as a Service) -palveluna kansainvälisesti on yksi Goforen julkisesti kertoma strateginen mahdollisuus. Järjestelmä ei ole kuitenkaan vielä riittävän kypsä tähän. Mikäli tuote kypsyy ja sitä lähdetään kaupallistamaan, tulee Gofore kohtaamaan haasteita sen suhteen, kuinka listattuna palveluyhtiönä investoida uuteen SaaS-liiketoimintaan. Tämä johtuu siitä, että palveluyhtiön toimintalogiikka ja arvonmuodostuksen logiikka ovat hyvin erilaisia kuin SaaS-liiketoimintamallissa.

Vastaa mielestäni aika hyvin kysymykseesi. Raportissa oli myös enemmän juttua tästä Hohto++:sta ja sen merkityksestä

https://www.inderes.fi/en/system/files/company-reports/gofore_laajaraportti_2019.pdf

5 tykkäystä

Tärkeä palanen Goforen strategiaa on keskittyä pelkästään palveluliiketoimintaan ja tehdä se hyvin. Omat siihen liittymättömät tuotteet on poissuljetut. Näin ollen Hohton hyödyntäminen muuten olisi mahdollista vain spin-offina tai myymällä tuoteoikeudet.
Omana työnä kehittäessä Hohton kehitysresurssit voidaan yhtä lailla allokoida Hohton kautta. Omana työnä tehtynä myös kontrolli, nopeus ja fokus Goforen toimintaan voi olla parempi.
Hohto on työntekijän kannalta huippujärjestelmä avoimen kulttuurin työpaikalla, koska on aivan ok ilmoittautua Hohton kautta uusiin mielenkiintoisiin projekteihin, jos vanha alkaa jo tuntua kuluneelta. Joku toinen taas saa tästä vanhasta projektista uudenlaista sisältöä uraansa. Tämä on myös asiakkaalle hyvä, vaikka tiimijäsenen vaihtuessa pientä lisätyötä tuleekin.

1 tykkäys

Osittain tuollaisen oman järjestelmän kehittäminen auttaa järjestämään ihmisille mielekästä tekemistä tilanteissa, joissa laskutettavaa projektia ei ole. Tokikaan se ei ole optimaalista kenenkään kannalta, mutta puhtaasti toimettomana penkillä istuminen on myös aika turhauttavaa.

2 tykkäystä

Lainattu Timurin vastauksesta ja mielestäni melko ristiriitaista vai miten meni omasta mielestäsi…

“Yhtiö sai 19 miljoonaa euroa lisää rahaa ja samalla todella hyviä kansainvälisiä omistajia”

“mutta nyt jatkossa mekään emme tiedä että keitä nämä tahot on, joita hallintarekisteristä käsin meitä omistavat”

Mielestäni tämä ei mennyt ihan Strömsöön malliin ja näyttää montaa muutakin jurppia tuo kunnon dippi 25€ nykyiseen alle 18€ joka sinänsä voisi olla oston paikka, mutta luotto toimintaanne ja sepityksinne ei tosiaan hetkessä parane. Vaikea nähdä juuri nyt tämän annin järkeä, aika näyttää…

5 tykkäystä

Mikä tuossa on ristiriitaista? Ne kansainväliset omistajat voivat myydä osakkeita edelleen muille ja koska heidän omistuksensa on piilossa rekkarissa, niin muutoksista ei tiedä. Toki jos joku ylittää 5 prossan rajan, pitää liputtaa.

7 tykkäystä

Minunkin mielestä, kun rahaa ei tarvittu nopeasti johonkin ostoon, niin olisivat myyneet ne 1,2 miljoonaa osaketta noille ulkomaalaisille sijoittajille. Hinta olisi varmaankin ollut sama, mutta ei olisi tullut entisille omistajille laimenemista.

2 tykkäystä

vai miten meni omasta mielestäsi…

No ei mennyt hyvin, erityisesti asian perustelun ja viestinnän osalta.

Tarkoitin tuolla ristiriitaiseksi katsomallasi lausunnolla sitä, että me tiedämme nyt keitä uusiksi omistajiksi tuli, mutta ajan myötä tilanne tietenkin elää emmekä satavarmasti pysty tietyllä ajanhetkellä sanomaan että keitä hallitarekisterissä olevat omistajat ovat. Oma oletukseni on, että nyt omistajiksi tulleet tahot ovat pitkäjänteisesti mukana, kuten aiemmatkin institutionaaliset sijoittajamme. On hyvä huomata, että prosessin aikana tavoittamamme kv-sijoittajajoukko on huomattavasti laajempi kuin nyt lopulta omistajiksi päätyneet tahot. Itse pidän tätä kansainvälistä kiinnostusta merkityksellisenä asiana, mutta sen merkityksen todentaminen toki on hankalaa ja aika sen lopulta vasta näyttää.

Oma ajatteluni on, että nyt kylvettiin kansainvälisen kiinnostuksen siemen. Siitä pitäisi olla hyötyä jatkossa yhtiölle ja sen teorian mukaisesti itsekin myin osakkeita siihen hintaan kuin myin. Yhtiön järjestelyssä saama 19 miljoonaa euroa tukee merkittävällä tavalla strategian toteuttamista tulevien vuosien aikana.

Mielestäni keskustelu näiden suunnattujen osakeantien oikeutuksesta on varsin hyvä asia, ja hyväksyn myös meille annetun kritiikin. On jokseenkin käsittämätöntä että yleinen käsitys ja keskustelu poikkeaa siinä määrin markkinakäytännöstä ja neuvonantajien kertomasta, kuin mitä tällä hetkellä tapahtuu. Mikä olisi se taho joka kertoisi että mikä on riittävän painava syy suunnatun osakeannin järjestämiselle? Vai onko se jo selvää, mutta suuri yleisö on tulkinnasta eri mieltä?

Luonnollisesti me olisimme voineet tämän toimintatavan sijaan järjestää merkintäoikeusannin tai yleisöannin, päivän hintaan. Tämä olisi luultavimmin suuntautunut puhtaasti piensijoittajille. Henkilökohtaisella tasolla ajateltuna myyntien kannalta tämä olisi ollut parempi asia, mutta taas suurimpana osakkeenomistajana näkisin että ehkä ei sittenkään. Yhtiömme kurssia en voi tietenkään kommentoida, mutta noinkohan tuokaan manööveri olisi auttanut meitä määrättömän pitkään vastavirtaan kulkemisessa, kun kaikkien verrokkiyhtiöidenkin kurssit ovat laskeneet samalla.

Toki olisimme voineet olla tekemättä mitään, mutta silloin meidän olisi pitänyt tarkastella uusiksi strategiaamme. Ehkä näin olisimme voineet toimia, mikäli olisin osannut ennakoida kaiken tämän keskustelun ja närkästyksen asian tiimoilla. Nyt mentiin kuitenkin näin. Olen valmis kaikkia päätöksiä ja motiiveja 100 % avoimesti avaamaan. Parempi olisi toki ollut avata asiaa etukäteen tai operaation aikana, mutta toivottavasti tämä jälkikäteen asian avaaminen helpottaa myös yleisellä tasolla suunnatuista osakeanneista käytävää keskustelua.

41 tykkäystä

On erittäin hyvä että itse tulet kommentoimaan asiaa palstalle. Omasta mielestäni järkevä liike tässä kohtaa jotta saa tarpeeksi likviditeettiä, mutta koskaan ei voi kritiikiltä välttyä vaikka olisi miten tehty asiat. Omasta mielestä myös yhtiönne on hyvinkin läpinäkyvä, ja tavoitteiden toteus on ollut aina prioriteetit, joten kiitos siitä kuuluu teille. Pörssiin tarvittaisiin paljon teidän kaltaisia yhtiöitä.

16 tykkäystä

Markkinakäytäntö on tapakulttuuria, jota on muodostettu jo ajalla ennen faksia. Tapakulttuuriin ja lakiin perustuva sinänsä pätevä ohjaus ei ilmeisesti ole ottanut huomioon kuluttajasijoittajien käyttäytymisen muutosta. Karkeasti kärjistäen kuluttajasijoittajien viestintäkulttuuri ja vakiintuneiden toimijoiden viestintäkulttuuri ovat tällä hetkellä toisistaan erilliset. Aiemmasta poiketen kuluttajaportaalla on nyt käytössään nopeita työkaluja sekä kaupankäyntiin että keskinäisen viestintään. Tämä lisää pienten kauppojen määrää, joka taas nostaa osakkeen volatiliteettia.

Riskin realisoituminen osui nyt teidän kioskiin. Riskin saa paremmin hallintaan sitten kun teidän sijoittajaviestintä on yhtä aktiivista kuin esimerkiksi teidän työnantajabrändäys, jolla torjutaan mm. teoreettista mainehaittaa, joka aiheutuu mahdollisesta kehnosta hakijakokemuksesta. Teidän joukkueen osaamisella ei s’ole kuin tehrä.

6 tykkäystä

Heti alkuun kiitokset, että olet täällä foorumilla meille asiaa avaamassa!

Osasyy tuohtumukseen voi olla myös havaittu ristiriita yrityksen tavassa toimia. Moni yritys, kuten te, pyrkii erottumaan esimekriksi perinteisestä työkulttuurista moderneilla ja avoimemmalla toiminnalla. Ettehän te halua, että HR-käytäntönne rinnastettaisiin 80/90-luvun teollisuuteen? Mutta sitten kun suunnattu anti tehdään “vakiintuneen markkinakäytännön” -mukaan, niin onhan se merkki siitä, että kauniit sanat ovat vain kauniita sanoja (kärjistetty ilmaus).

Suunnattujen antien kanssa on toki varmasti vaikea voittaa piensijoittajia puolelleen, mutta muutaman asian huomioiminen voisi ehkä auttaa:

  • Avoin ja selkeä viestintä siitä, että erilaisia rahoitusmalleja harkitaan pidemmällä aikavälillä (vs täysin puskista tullut ilmoitus)

  • Painavan syyn selittäminen ilman jargonia ja sanahelinää. Jos se painava syy on se, että hallitus koki kurssin olevan riittävän korkea, niin sitten viestinnässä kannattaisi ehkä korostaa sitä, miten tämä järjestely oli se halvin/kannattavin muihin verrattuna ja kannatti tehdä nyt, vaikka käyttökohdetta ei juuri nyt olekaan.

  • Pääomistajien myynnin ja annin erottaminen toisistaan selkeästi. Tämä siksi, ettei ole mahdollisuutta tulkita omistajien haluavan rahastaa ja sen takia järjestettiin myös anti jotta ostajat saatiin kiinnostumaan.

  • Hinnan määrittely ja ajoitus. Esimerkiksi 2017 Nixu toteutti annin, josta tuli vähemmän mutinaa, mutta alennuskin oli noin 5 prosenttiyksikköä maltillisempi (vaikka käytännössä ATH:ssa sielläkin anti järjestettiin kurssin noustessa). Nixu: Antiosakkeiden merkintähinta on noin 0,5 prosenttia alempi kuin Yhtiön osakkeen kaupankäyntimäärillä painotettu keskikurssi lokakuulta 2017. Antiosakkeiden merkintähinta on noin 7,1 prosenttia alempi kuin Yhtiön osakkeen päätöskurssi (EUR 14,00) 25.10.2017. ja Gofore: “vastaten noin 12,4 prosenttia alempaa hintaa verrattuna Yhtiön osakkeen päätöskurssiin 22.4.2021 välittömästi ennen Osakeannin ja -myynnin käynnistämistä sekä 4,6 prosenttia alempaa hintaa verrattuna Yhtiön osakkeiden kaupankäyntivolyymilla painotettuun keskikurssiin 22.4.2021 päättyneen kolmen kuukauden ajalta”

7 tykkäystä

Ilmeisesti tästä ei ole erikseen tiedotettu.

6 tykkäystä

YLE:ltä tilauksia nopealla laskemisella n. 1.3 M€:llä

https://www.hankintailmoitukset.fi/fi/public/procurement/28871/notice/74212/overview

4 tykkäystä

Olen itse devaajana vähän samanmoisissa geimeissä ja täytyy sanoa että tämmöiset että olisi vain yksi kiinnostunut tmv ei ole mitenkään ihmeellistä. Tilaajalla on melko aina selkeä kuva kenet he haluaa tietyn järjestelmän tekemään ja sitten vaan ne kriteerit joilla tekijät valitaan kohdennetaan niin että kyseinen yritys sopii siihen.

9 tykkäystä

Miten tämä viimeisin katsaus asettuu Inderesin asettamiin ennusteisiin? En löytänyt Inderesin sivuilta ennakointia tästä. Vai ennakoivatko kuukausitttain näitä?

1 tykkäys

Inderesin ennuste 8,6 milj 5/21 ja toteuma 6,0 milj 5/20, eli hyvin ollaan odotuksissa, mikä sinänsä ei ollut yllätys. Henkilöstömäärä kasvoi hieman ja alihankinta pieneni vähän.

7 tykkäystä

Mitä mielipiteitä gofore kansalla on inderesin kasvuennusteista 2022 ja eteenpäin? Minusta on vaikea uskoa, että yhtiön trackillä (kuulen jo mielessäni mantran ‘historia ei ole tae tulevaisuudesta’, mutta kyllä se jotain kertoo) sekä agressiivisehkolla kasvuun tähtäävällä strategialla kasvu jäisi ennusteisiin. Vai eikö tässä ole huomioitu potentiaalisia yritysostoja ollenkaan🧐

Ihmettelen myös 22e huipulta annetun ‘vähennä’ suosituksen sinnikästä olemista myös nykyisellä kurssitasolla. Luulisi että tämä olisi päivittynyt jo posin puolelle dipin jälkeen vaikka eihän näitä kokoaikaa päivitellä. Tietenkään suositus ei ole se ykkösjuttu analyysissä ja varmasti menee kategoriaan holdaa-vähennä mutta päätin tulla kuitenkin ihmettelemään asiaa tänne foorumin puolelle :smiley:

2 tykkäystä