Goforen liikevaihto kasvoi vahvasti orgaanisesti Q2:lla, mutta kannattavuus jäi odotuksista. Talouden epävarmuus luo lyhyellä aikavälillä epävarmuutta yhtiön kysyntäympäristön suhteen, mikä näkyi nyt hieman Goforessa, mutta sektoria vähemmän. Yhtiö on onnistunut navigoimaan hienosti haastavammassakin ympäristössä, mikä antaa luottamusta sektoria parempaan tekemiseen myös jatkossa. Nykyinen arvostuskuva (tuotto-odotus ~20 %, 2023 EV/EBIT 12x) puoltaa vahvaa positiivista näkemystä sektorin kärkiyhtiöstä.
Omistajalistaus päivittynyt ja näyttää siltä, että heinäkuun myyntipaine tuli ulkkareiden boteilta, sillä hallintarekkarin osalta nettovähennystä yli 80000 osaketta. Kotimaiset rahastot lisänneet.
Omistajalistaus päivittynyt ja näyttää siltä, että heinäkuun myyntipaine tuli ulkkareiden boteilta, sillä hallintarekkarin osalta nettovähennystä yli 80000 osaketta. Kotimaiset rahastot lisänneet.
Siltähän se vaikuttaa että joku tai jotkin ulkomaiset tahot ovat vähentäneet tuon verran. Yritin penkoa tietopalvelusta, mutta en löytänyt toistaiseksi tarkempaa tietoa asiasta, koska hallintarekisteritiedot päivittyvät myöhemmin.
Tätä tutkiessani jäin miettimään, että yhtiöiden omistusrakenteesta yleisesti ottaen puhutaan aivan liian vähän. Samoin omistukseen liittyvää tietoa on usein melko vähän tarjolla.
Esimerkiksi sellaista faktaa Goforesta tuskin koskaan on esitetty, että meidän osake (perustuen Modular Financen dataan) on 24 rahastoyhtiön 55 eri rahastossa tällä hetkellä edustettuna. Näistä 55 rahastosta 21 on suomalaisia rahastoja, loput ulkomaisia. 35 on aktiivisia ja 20 erilaisia indeksirahastoja. Ulkomaisia aktiivisesti hoidettuja rahastoja on omistajana 17 kappaletta.
Me olemme aktiivisesti yrittäneet saada osakaskuntaa monimuotoiseksi ja kansainväliseksi, uskoen sen olevan osakkeen arvon kehityksen kannalta parasta. Ihan helppoahan se ei ole ollut, vaan se on vaatinut melko paljon panostusta yhtiön johdolta. Niin, ja yhden suunnatun osakeannin keväällä -21, jonka tarkoituksesta osana strategiaa varmaankin olisi pitänyt viestiä selkeämmin.
Kaikkein tärkein asia arvon kehityksen suhteen toki on yhtiön kasvavana ja kannattavana pitäminen. Ei sitä sijoittajaviestinnässä ihmeitä pysty tekemään, jos liiketoiminta sakkaa. Laaja ja monipuolinen omistajakunta, joka saa läpinäkyvästi ja viiveettä tietoa yhtiön tilanteesta, mahdollistaa kuitenkin kestävän arvon kehityksen parhaalla mahdollisella tavalla.
Tätä on mahdotonta eksaktisti todeta tai laskea. Ennen operaatiota kv-omistus oli alle prosentin, operaation jälkeen reilut 14 % muistaakseni, nyt yli 20 %. Kansainvälinen kiinnostus herätettin ja sitä on myös sen jälkeen ruokittu. Tyypillisesti nämä tahot vertaavat meidän suorittamista ja arvostusta kansainvälisiin huippusuorittajiin. Niinpä jos kurssi tippuu esim. yksityissijoittajavetoisesti syystä tai toisesta, sieltä mahdollisesti löytyy toisenlaista perspektiiviä ja tukea osakkeelle. Tällaisen kehityksen me näemme toisaalta omistajakunnan kehittymisestä ja toisaalta me kuulemme sen tapaamisissa suoraan heiltä. Mutta hankalasti mitattavissa, toki.
Yleisellä tasolla. Hyvin hoidettu IR muodostaa sijoittajien ja yhtiön välille luottamussuhteen, jossa sijoittajat uskovat mahdollisesti rohkeisiinkin tavoitteisiin ja yhtiön esittämiin visioihin. Läpinäkyvyys ja viiveettömyys viestinnässä ovat omiaan tätä luottamusta rakentamaan. Luonnollisesti tämä yhtälö vaatii myös sen, että sanat muuttuvat teoksi. Vastaavasti heikompina aikoina, viestinnän muodostama tilannekuva ratkaisee luottamuksen säilymisen. Mutta jos yhtiön alennustila on pysyvämpi, niin kyllähän sen toki pitääkin kurssissa näkyä.
Goforella alkaa eMundon hankinnan myötä olla jo ihan merkittävä osa liiketoiminnasta Saksassa, yli 100 työntekijää, joten tällä uutisella saattaa olla ihan näkyviäkin vaikutuksia jo. Osuikohan eMundon hankinta hieman epäonnekkaaseen aikaan?
FAZ:n tämän päivän tietojen mukaan Saksan liittovaltion hallitus leikkaa, tai ennemminkin lakkauttaa, investointeja digitalisaatioon. Suunnitellun 377 miljoonan euron vuosittaisen investoinnin sijaan sisäministeriö on allokoimassa digitalisaatioon rahaa noin 3 miljoonaa euroa vuodessa. Syyksi tähän esitetään hankalaa yhteistyötä osavaltioiden hallintojen kanssa, haluttomuutta ja prosessien hankaluutta.
Onko tietoa millaisia asiakkuuksia Goforella on saksassa? Onko pääosin julkisenpuolen vai jotain muuta? Saksassa jos missä olisi tarvetta digitalisoinnille, mutta taitaa jatkua asioiden paperilla pyörittely…
Viime saksan reissulla jäi mieleen kun kohtalaisen hienossa ravintolassa ei käynyt muu maksuväline kuin käteinen ja ruuat tulivat yläkerran keittiöstä ainakin 100v vanhalla ruokahissillä mihin myös tilaukset laitettiin, ellei niitä huudettu suoraan hissikuiluun.
Minä en oikein saa kiinni tuosta artikkelista, että mistä on kysymys. Olisikohan kyseessä jokin yksittäinen kehittämisohjelma, joka laitetaan jäihin?
Itse en usko, että Saksassakaan digikehittämiselle lyödään isossa kuvassa jarrua. Kehittämishankkeita toki saatetaan keskeyttää, niinkuin oikein onkin, jos näyttää siltä, että ne eivät ole tuottamassa tuloksia.
Goforen asiakkuudet Saksassa ovat pääosin yksityistä sektoria (erityisesti teollisuussektori), mutta hieman päätä on auki myös julkiselle puolelle eMundon myötä. Näemme julkisen sektorin varsin houkuttelevana kyllä, ottaen huomioon kokemuksemme ja osaamisemme Suomesta.
Tiedotetaan aina heti kun luvut valmistuvat. Taitaa olla tyypillisesti 5 - 10 päivää kuun vaihteen jälkeen, riippuen vähän kuinka työpäivät ja lomat jne. osuvat.
Itse ymmärsin artikkelin niin, että hallituksen aiempi päätös investoida julkisten palveluiden digitalisoimiseen olisi nyt laitettu jäihin. Ei siis mikään yksittäinen käynnissä oleva ohjelma, vaan suunnitellut, vielä toteuttamattomat hallitusohjelman (Onlinezugangsgesetz eli englanniksi Online Access Act) mukaiset projektit.
Joka tapauksessa, tämän tiedon myötä omat huoleni olivat turhia. Itselläni oli jostain syystä se mielikuva, että Saksassa asiakkuudet olisivat pääasiassa julkisia. Isot kiitokset selvennyksestä, mahtavaa että olet täällä foorumilla keskustelemassa!
Ensiksikin disclaimerina sellainen, että minä en ole Saksan markkinan osaaja, enkä ole nyt konsultoinut toimivaa johtoa tämän asian suhteen.
Jäin hieman ihmettelemään artikkelia siltä osin, että kun uusi hallitus aloitti 2021 lopussa, jo 2022 aikana olisi pitänyt saada aikaiseksi satoja uusia asiointipalveluita… Suomessa on ollut vastaavia sähköisen asioinnin vauhdittamisohjelmia, kuten SADe-ohjelma (SADe-ohjelma digitalisaation vauhdittajana - Valtiovarainministeriö) aikoinaan, mutta tyypillinen ja ehdottomasti myös tarvittava aikajänne on yli viisi vuotta, että oikeasti tuloksia voidaan odottaa. Jään siis miettimään, että missä tässä oikein mättää, hallitusohjelman tavoitteissa vai tuossa artikkelissa, vaikeaa sanoa.
Se pitää kanssa huomata, että tällaiset vauhdittamisohjelmat ovat tyypillisesti vain kirsikka kakun päällä kaiken kehittämisen suhteen. Toki sitä toivoisi, että hallituksen asettamiin kunnianhimoisiin tavoitteisiin yhteiskunnan digitaalisesta muutoksesta edelleen pyrittäisiin.
Yritin löytää julkisia kirjoituksia markkinasta ja nämä puolitoista vuotta vanhat löysin tähän hätään:
Varmasti palaamme Saksan markkinan kehitykseen kuukausi- tai kvartaalikatsauksissamme, kun oleellista kerrottavaa ilmenee.
Täytyy näin uutena ja melko tuoreena osakkeenomistajana ensin kiittää aktiivista osallistumista täällä @Timur_Karki@Emmi_Berlin1 foorumilla
Mites yhtiö näkee omienosakkeiden oston arvoaluovana liikkeenä? Onko yhtiöllä minkälainen näkymä itsellään tulevaisuuden kasvuun?
Yhtiön vahvalla taseella voisi “sijoittaa” itseensä halventuneilla arvostuskertoimilla, jos hallitus näkisi sen arvoaluovana. Mieluusti näkisin aktiivista asennetta tätä kohtaan, jos kurssi vielä laskettelee. Toki verrokeillakin tuntuu olevan haasteita
Omien ostot eivät kuulu Goforen voitonjakopolitiikkaan, vaikka yhtiökokous siihen valtuutuksen antoikin.
”Gofore pyrkii maksamaan vuosittain vähintään 40 prosenttia nettotuloksesta osinkoina.
Osingon maksuun ja sen suuruuteen vaikuttavat kuitenkin ainakin seuraavat tekijät: yhtiön tulos ja taloudellinen tila, tulevat kasvupanostukset, liiketoiminnan kassavirta, nettovelan määrä ja lainanhoitotarve sekä muut hallituksen olennaisiksi katsomat tekijät.”
Mielelläni kyllä näkisin suomalaisten yhtiöiden käyttävän enemmän omien ostoja osana voitonjakoa käteisosingon sijasta tai lisänä. En tarkoita, että absoluuttista voitonjakoa tulisi kasvattaa, vaan että osingon sijasta ostettaisiin (ja mitätöitäisiin) omia osakkeita.
Onko Goforella jokin syy, miksi näin ei voitaisi tehdä vai eikö sitä vain ole nähty ajankohtaiseksi?
Kuuluuko sitä erikseen mainita voitonjakopolitiikassa, jos yhtiö näkee itsensä edullisena ja täten haluaa maksimoida omistaja-arvon luomisen? Eikö kaikkien yhtiöiden pitäisi tähän pyrkiä?
Valitettavan harva tätä tosin toteuttaa helsingin pörsissä. Ulkomaalaisetkin omistajat voisivat asiasta tykätä Painottaisin silti, ettei liian korkeilla arvostuskertoimilla pidä ostaa ja yhtiöllä itselläänhän on se paras näkymä tulevaisuuden kasvuun ja kannattavuuteen
Osa-alue 1. Tietoturvan asiantuntijapalvelut: Estimated total value of the contract / lot 7 800 000 EUR ja Osa-alue 4. Varautumisen asiantuntijapalvelut Estimated total value of the contract / lot
1 400 000 EUR
Gofore Verify Oy yksi toimittaja neljästä valitusta (molemmissa).
Lähtökohtaisesti emme osta omia osakkeita mitätöidäksemme niitä. Toki, sellaisessa tilanteessa, jossa kärsisimme ylilikviditeetistä JA osakkeen hinta olisi varsin alhainen JA niitä olisi merkityksellisessä määrin ostettavissa siihen alhaiseen hintaan, asiaa tulisi varmasti hallituksessa harkita. Isossa kuvassa kuitenkaan emme halua tehdä niin, että välillä teemme osakeanteja hankkiaksemme rahaa yritysostoja varten ja välillä sitten lunastelemme niitä osakkeita markkinasta mitätöidäksemme niitä, vaikka tällä treidaamisella jotain marginaalista omistaja-arvoa pystyisikin luomaan.
Toisaalta taas, kyllähän me tarvitsemme osakkeita aina aika ajoin, joten käyttöä varten voimme hyvinkin omia osakkeita ostaa. Niiden käyttöä hieman rajoittaa verottajan linjaukset, joissa tietyt henkilökunnan etuudet ovat sidottuja siihen, että käytettävät osakkeet ovat uusia. Mutta esimerkiksi yritysostojen yhteydessä omia osakkeita voidaan käyttää ja toki halvalla saadut osakkeet ovat hyvää valuuttaa sellaisessa tilanteessa. Tässäkin pitää huomioida, että jotta tällaiseen kannattaa ryhtyä, pitää olla käsitys siitä, että osakkeita on varmasti merkityksellinen määrä saatavissa, ilman että omat ostot vaikuttavat kurssikehitykseen millään tavalla.
Keväällä 2020 teimme varsin onnistuneen omien osakkeiden ostokampanjan. Osakkeita ei silloinkaan mitätöity, vaan niitä käytettiin muistaakseni osana kannustinjärjestelmää.
Gofore Oyj:n liiketoimintakatsaus 1.–31.7.2023:Heinäkuun liikevaihto5,9 miljoonaa euroa
Sisäpiiritieto: Goforen liikevaihto heinäkuussa 2023 oli 5,9 (4,1) miljoonaa euroa. Konsernin viimeisen 12 kuukauden (LTM) pro forma -liikevaihto oli heinäkuussa 182,5 miljoonaa euroa. Kuun lopussa konsernin palveluksessa oli yhteensä 1 423 (1 062) henkilöä.
Toimitusjohtaja Mikael Nylund:
”Goforen heinäkuu oli Suomessa edellisvuosien tapaan lomakuukausi. Merkittävin tapahtuma heinäkuussa oli simulaattorikehittäjä Creanexin yritysosto, jonka integraatio Goforen kasvualustalle ja osaksi kokonaisvaltaista Intelligent Industry -tarjoomaamme alkoivat heti kaupan jälkeen.”
Painottaisin silti, ettei liian korkeilla arvostuskertoimilla pidä ostaa ja yhtiöllä itselläänhän on se paras näkymä tulevaisuuden kasvuun ja kannattavuuteen 