Kirjoitin tekstiksi (ei sanatarkkoja, tarkistakaa itse oikeellisuus!) haastattelun, jotta myöhemmin voi palata kenties helpommin. 
Q: Missä vaiheessa Harvia on nyt (matalasuhdanteessa), ja missä markkina menee?
A: Epäyhtenäinen. Euroopassa vastatuulta, esimerkiksi Suomessakin näkyvä rakentamisen hyytyminen. Euroopan markkinoilla suurin osa korvauskysyntää, tämä suhdanneriippumatonta ja tukee Euroopan tilannetta. Euroopan ulkopuolisilla markkinoilla myötätuulta kasvussa.
Q: Miten yhtiön sisällä reagoidaan suhdanne muutoksiin, onko Harvia joustava organisaatio?
A: Yhtiö on pystynyt sopeuttamaan toimintaansa hyvin markkinassa jossa ”on imua” ja markkinassa jossa ”On tahmeampaa”. Hyvässä markkinassa kasvua on tullut hyvin ja kohoavalla kannattavuudella. Heikommassakin markkinassa koronan jälkeen on kannattavuus pitänyt hyvin pintansa. Tekijöinä taustalla ”yrittäjämäinen asenne läpi organisaation eri tasojen” sekä tuotannon joustavuus.
Q: Onko yrityskaupat lieventäneet Harvian riippuvuutta Muuramen tehtaasta?
A: Toki. Nykyään on varsin kansainvälinen tuotantoverkosto. Tehtaita löytyy USA:sta, Kiinasta, Saksasta, ja Romaniasta. Tarkempia valmistusvolyymeitä ei avata, mutta Muurame edelleen ylivoimaisesti tärkein kiuastehdas.
Q: Voisitko kuvailla tavoitteita Japanin markkinoilla? Voisiko sinne avata esimerkiksi oman tuotantolaitoksen?
A: Tavoite kasvattaa Aasian suurissa maissa myyntiä. (Vertaus siihen, kuinka Yhdysvalloissa perustettiin oma tehdas nopeuttamaan kasvua maantieteellisesti paikan päällä) – Tottakai asia jota jatkuvasti arvioidaan, ja halutaan varmistaa tuotantoverkoston paras mahdollinen tukeminen yhtiön markkinapotentiaalia vasten. Venäjällä menetettiin iso markkina, ja Japanista halutaan korvaava markkina. Koon puolesta edellytykset löytyy.
Q: Geopoliittiset riskit, nyt kun Venäjä konkretisoitui. Kiina?
A: Venäjä iso asia, ja myynti nyt siellä 0. Seurataan jatkuvasti länsimaiden ja Kiinan välistä dynamiikkaa. Pyrkimys varmistaa, että toimintaedellytykset missä tahansa tulevaisuuden skenaariossa tulee olemaan hyvät.
Q: Yhdysvaltojen kuulumisia. Kilpailutilanne?
A: Markkina on iso. Ilmastollisesti sopiva saunomiseen (talvet kovia, syksyllä sataa). Wellness- ajattelu tukee markkinakysyntää. AHS rullaa Länsi-Virginiassa, johon on investoitu paljon. Kyvykkyys on ”erittäin hyvä”.
Q: Miten sijoittaja voi haarukoida Harvian kasvua ja elpymistä. Mitä sijoittaja voi seurata?
A: Hyvä erottaa pandemia-ajan kysyntäpiikki pitkän ajan kysyntätrendistä. Terveyteen ja hyvinvointiin halutaan jatkossa panostaa entistä enemmän. Hyvät syyt olettaa, että kasvudynamiikka niin markkinassa, kuin Harvialla tulee palaamaan.
Q: Tuleeko strategiaan viilauksia, ja minkälainen yhtiö Harvia on viiden vuoden päästä?
A: Tavoitteena vahva kannattava kasvu ja olla markkinajohtaja. Focus toteuttamisen terävöittämisessä, miten paikataan tuoteportfolion aukot ja optimoidaan operatiivista toimintaa. Lisäsynergioiden etsiminen lukuisista tehdyistä yrityskaupoista.
Q: Oletteko onnistuneet yritysostoissa?
A: Erittäin hyvin, voisi sanoa. On myös vaihtelua, ja ajoitukset on mennyt puolin, jos toisin. Välillä huippuvaluaatioilla, välillä edullisemmilla. Erittäin hyvä track record yrityskaupoista. Antaa rohkeutta jatkaa tulevaisuudessakin, ja on yksi työväline jota voidaan käyttää.
Q: Mitä haluat kertoa itsestäsi?
A: Yleisjohtajan profiili. Taustaa eri toimialoista, eri yrityksistä ja erilaisista tehtävistä yrityksien sisällä. Vahvin alue kaupallinen puoli. Kannattavan kasvun ajaminen johtajuuden kovin ydin.
Q: Minkälainen saunoja olet?
A: Aina vaihdellut, mutta 5-6x viikossa saunotaan.
