Huomenna Stadin pörde on niin ku se kirppispöytä, jossa on jo heti ekana myyntiaamuna otettu löysät pois ja isketty lähtöhinta kaikille tuotteille -50%, tai sitten se huonekaluliike, jonka loppuunmyynti vaan jatkuu, jatkuu, jatkuu, jatkuu, jatkuu, jatkunnes 0.
15 tykkäystä
Kauppalehden Unelmasalkku -kisan Inderesin Foorumin liigan kärki näyttää tältä. Henkilökunta ei ole tainnut uskaltaa osallistua, koska tietävät etteivät pärjäisi. 
22 tykkäystä
Tuli ymmärrettyä kisan idea väärin. Luulin, että rahoista piti päästä eroon nopeasti.
39 tykkäystä
On muuten kova kärki foorumiliigassa, kun ei mahdu edes listalle 
Ykkönen on koko kisan kahdeksas:
11 tykkäystä
Huomenna on muuten Vihreä Päivä pörssissä ja tämä koko korjausliike ohi 2 viikon sisään.
Luit sen täältä ekana.
27 tykkäystä
Oksennuksen vihreä?
Haistoit se eka täältä!
19 tykkäystä
Sammakon vihreä.
Tietäjät tietää.
8 tykkäystä
Mulla ainakin meinaa mennä unelmasalkku enemmän tunteisiin ku oikean rahan salkku😄 olin yhdessä välissä koko kisan kahdeksas, ja “myin” stockan pois. Seuraavan aamuna sammakko loikkasi 13%. Noh, marraskuuhun on vielä aikaa. Aika raaka peli muuten palkintojen suhteen, olikos se niin että pelkkä voittaja saa palkinnon?
7 tykkäystä
"Pääpalkinto 5000 €
Kauppalehti Unelmasalkku -sijoituspelin pääpalkinto on 5000 euroa käteistä. Pääpalkinnon voittaja on se osallistuja, jonka salkussa on korkein tuottoprosentti pelin päättyessä.
Viikkopalkinto 300 €
Pääpalkinnon lisäksi Kauppalehti palkitsee joka viikko viikon parhaan pelaajan 300 €:n käteispalkinnolla.
Viikkokilpailun osallistumisaika alkaa kunkin viikon maanantaina vuorokauden vaihtuessa ja päättyy saman viikon sunnuntaina. Viikkopalkinnon voittaja on se osallistuja, jonka salkun tuottoprosentti on kyseisen viikon päättyessä noussut eniten. Viikkopalkinnoista voi kisata 18.9.–5.11.
Kauppalehden sijoittajapaketti
100 parhaiten Unelmasalkussa menestynyttä saavat käyttöönsä Kauppalehden sijoittajapaketin 3 kk ajaksi pelin päätyttyä. Sijoittajapaketti on analyysityökalu, joka tarjoaa reaaliaikaiset pörssikurssit ja osakeomistusten mukaisesti räätälöidyn yritysuutisseurannan."
Edit. Itsellä oli kivijalkana alussa Atria joka antoi posarin about päivää ennen skaban alkua. Vaihdoin sit pois ettei tule korjausliike noususta lähtövaloissa. 
4 tykkäystä
Onko se jo vihdoin kapitulaatio, vai…?
Pakko kirjoittaa tästä jonnekin…
Taidan ihan periaatteesta ostaa Fortumia vasta perjantaina osingon irrottua. Sitten voin leveillä jokaiselle Inderesin foorumilaiselle siitä, miten paljon halvemmalla nyt sain.
Todellisuudessa kurssi varmaan jatkaa laskuaan tässä markkinaympäristössä ja otan yhtälailla L:ää.
6 tykkäystä
Huomenta. Tänäänkin jengi kerääntyy ruutujen ääreen katselemaan kursseja…
24 tykkäystä
Toivottavasti ei tämä, koska ne ei ole silloin oikeasti alennuksessa eikä edes välttämättä edullisia.
1 tykkäys
Kusetusmarkkinat on saavuttanut myös Inderesin mallisalkun
3 vuotta mörnintää 
79 tykkäystä
Itse näkisin, että mallisalkku on viimein toipunut korona-ajan osakekuplasta.
3 tykkäystä
M-m-mutta onhan niitä osinkoja kertynyt!
Jep. Vastustan tässä sanonnassa lähinnä sitä, että annetaan ymmärtää, että matka lähtöpisteeseen olisi tuplasta pidempi kuin mitä se oli alas. Tämä on haitallista, sillä muutenkin monille ihmisille on vaikeaa ymmärtää, miten pörssi ja prosentit toimivat.
Esimerkiksi yksi kauppiksen käynyt kaverini harmitteli koronasukelluksessa plusmerkkisiä päiviä. Hän ajatteli, että jos välillä on plussaa välissä, niin osakemarkkina ei luisu yhtä syvälle kuin jos kaikki olisi miinusta. Tästä selviää mielestäni aika yleinen mutta vaikeasti hahmoteltavissa oleva ajatusvirhe.
Kaverini siis ajattelee, että joka päivä pörssin arvo muuttuu jonkin satunnaisen määrän prosenteissa. Lasku taas kestää tietyn määrän päiviä. Tänä aikana hän toivoo, että pörssin lottokone arpoisi mahdollisimman monta miinuspäivää, jotta pääsisi pohjalla ostamaan mahdollisimman halvalla.
Olisi järkevämpää miettiä markkina-arvoja, markkinoiden hinnoittelua, näkymiä ja niin edelleen. Eli, että markkina tulee menemään juuri niin alas kuin se osakkeiden arvoksi kokee riippumatta siitä, millaisissa päivälaskuissa tai nousuissa tämä piste saavutetaan.
En tiedä, saiko tästä mitään selvää 
Jep. Jos riskisellä salkulla saa toisinaan 20 %:n vuosituottoja ja toisinaan 30 %:n laskuja, niin itku tulee. Tuosta hyvä esimerkki on oma salkkuni.
Tuo “50 %:n laskusta toipuminen vaatii 100 %:n nousun” on kuitenkin mielestäni hyödytön lausahdus. Matemaattisemmat sijoittajat ymmärtävät asian itsekin. Sitten taas ne, joille tuollainen huomio on aiheellinen, oppivat ehkä hyödyllisen pointin, mutta oppivat sen vääränlaisen ajattelun kautta.
Samaan tapaan mummoni lähettää tekstiviestejä. Hän tietää, että kirjoittaakseen viestiä hänen pitää painaa ok, alas, ok, vasen viiva, ok, alas ja alkaa kirjoittaa, mutta hän ei ymmärrä, miten noilla napinpainalluksilla navigoi itseään eteenpäin puhelimen valikoissa. Tälle on hyvä termi: cargo cult thinking. Sinä sivistyneenä heppuna voit olla käsitteestä hyvin perillä, eikä ole tarkoitus aliarvioida, mutta laitan muille kiinnostuneille linkin alle. Tarina on mielestäni mielenkiintoinen ja se selittää myös nykymaailmaa todella hyvin.
Sanon vielä loppuun, että ymmärrän, mitä hyödyllistä asemaa tuolla prosenttilausahduksella yritetään viestiä. Mutta sen viestin perille saamiseksi on varmasti olemassa jokin toinenkin tapa, joka ei sisällä prosenttien perverssiä käyttöä. En sano, että olisi sinun tehtävä sellaista keksiä, enkä nyt itsekään siihen lähde. Tämä nyt on vain tällaista näsäviisastelua ja nipottamista
Mutta jos tuo lausahdus ei olisi syystä tai toisesta saavuttanut tätä rituaalista asemaansa suomalaisissa sijoittajapiireissä, sitä tuskin puolustelisi kukaan
Ohhoh. Tulipa taas pitkä ja koukeroinen viesti yksinkertaisesta ja turhasta aiheesta 
27 tykkäystä
Managing Black Swan Events
-
From Crisis to Opportunity
-
It may seem contradictory to prepare for a crisis that can’t be predicted. However, that’s precisely what a GC must do—by keeping the board briefed about potential issues, developing deep relationships with colleagues, having a strong set of crisis plans in place and running exercises so people throughout the organization know what to do when the unimaginable occurs.
