Kuka ne ylimääräiset osingot maksaa? Tietysti yhtiö. Millä rahalla? No tietysti yhtiön rahalla. Kuka ne yhtiön rahat omistaa? Ai niin osakkeenomistajat. Siis yhtiön nykyiset ja uudet omistajat 3-5 vuoden päästä maksavat?
Juurikki pahoin pelkää, että ei tule vapaaehtoisesti tapahtumaan. Käräjien kautta ongelma on Suomen lainsäädäntö, kun jokaisen pitäisi nostaa oma kallis oikeusjuttunsa.
Ja vastahan Suomen hallitus halusi rajata koko Euroopan ryhmäkanneoikeutta, joskin eri asiassa.
Under armourit ja eritoten tekniset jäljestään kehuttuja ja varmaksi todettuja.
Tämä se oli. Kiitos paljon 
ja merkit täyteeen
Korjasin Nesteen yhtiöketjun nimeä kuvaamaan sijoituscasea.
Hyvä korjaus! Nyt Nesteen ketjun nimi kuvaa keissiä eksaktisti ja ottaa samalla kantaa nykyarvostukseen. 
Pieni kysely Mandatumista tuolla:
?
Taitaa Nordnet olla rikki kun näyttää täysiä tähtiä, YTD näyttää edelleen -26%. Tai sitten Neste-sijoittajia on ollut vain todella monta.
Tuohon mallisalkkukeskusteluun olisi vielä yksi oma huomio. On toki ymmärrettävää, että analyysin takia sijoitusuniversumi on jumissa pörssissä, jonka yhtiöt eivät pääasiassa osaa allokoida pääomaa eivätkä tavoittele kasvua. Sen takia olisikin hyvä, että salkku keskitettäisiin vaikkapa viiteen parhaaseen ideaan, ettei sinne tarvitsisi haalia jokaista valtionyhtiötä identtisillä spekseillä mörnimään. Nyt yhtiöitä on 15 - täyttävätkö kaikki näistä 20 prosentin vuosituottotavoitteen, jonka mukaan on kaiketi joskus edetty?
" Olkiluoto 3:n vuosihuolto venähti taas
TVO:n mukaan viimeisin viivästys johtuu määräaikaiskokeista."
Kertokaas asiantuntijat, miten voi viivästyminen tulla määräaikaiskokeista. Luulisi että nämä tiedetään ennakkoon vähän kuin veroilmoituksen määräaika. Otsikosta saa kovin amatöörimäisen kuvan, sitähän se ei tietysti ole.
Helposti - halvalla hankitut vuokrakokit tekivät ala-arvoista ruokaa ja ranskalaiset teknikot menivät istumalakkoon. Jos armeija marssii vatsallaan, sitä tekee myös tuhatpäinen korjaajahemmojen joukko. #takkihommat
No aikaisemmin TVO perusteli että OL1 ja OL2 huollot pitää aloittaa alkuperäisen suunnitelman mukaan koska huoltoaikataulut on suunniteltu tunnin tarkkuudella. OL3 suhteen käytetään noin viikon tarkkuutta lisättynä OHO tää homma unohtui bonuksella.
Katsos kun tärkeintä ei ole voitto vaan voiton maksimointi. Jos Suomen Eduskunta on suuressa viisaudessaan säätänyt lain, jonka mukaan sähkön tuottamatta jättäminen useissa tilanteissa tuo firmalle isomman voiton kuin sähkön tuottaminen, niin ei kannata mitään osakeyhtiötä syyttää. Lakia vaan noudattavat.
Osakeyhtiölain mukaan yhtiöiden lakisääteinen tehtävä on tuottaa omistajilleen voittoa. Ei lue laissa, että tavan kansan tai yhteiskunnan etu olisi tärkeämpi. Jos osakeyhtiölain päätarkoituksen noudattaminen onnistuu parhaiten säätelemällä tuotannon määrää, niin sen huonompi energiasta maksaville. Oma valinta, kun eivät itse omista mitään näistä rahastusautomaateista.
Tietysti Suomen Eduskunta voisi lakeja myös muuttaa, mutta arvaappa kiinnostaako.
Miten nämä Olkiluoto 1, 2 ja 3 menivät UPM ja Fortumin suhteen?
Kumpi omisti TVO:ta (UPM)?
TVO omistaa Olkiluodon 3 voimalaa ja Fortum omistaa noin 25,8% TVO:sta.
https://www.tvo.fi/yhtio/hallintojajohtaminen/tvo-konserni.html
Fortum on ollutkin kovassa pörssinousussa viime aikoina.
Pohjolan Voima omistaa 58% TVO:sta ja UPM taas noin puolet Pohjolan Voimasta.
Täältä ääni the other danish guy -boksereille. Sain näitä alun perin lahjaksi ja olen jälkikäteen toivonut lisää. Eivät tosiaan tunnu miltään ja ovat usean vuoden käytön jäljiltä edelleen priimakunnossa. Premium-hintakin sopii suomalaiseen mielenmaisemaan: tämä varallisuus ei näy ulospäin.
Jos korot lähtee suurempaan alamäkeen niin vaihdat siinä vaiheessa 3kk euriboriin. Ainakin jos on vähän isompi laina niin kulu on sen verran pieni verrattuna hyötyyn että kannattaa.
Näin juuri ajattelin. Jos pankki nikottelee vaihdossa 12kk > 3kk, niin sitten pankin vaihto ja uusi laina.
Ei ne yleensä nikottele. Pitäisi olla ruutinihomma vaihtaa euriboria. Muutaman satasen kulu yleensä.
Marginaalia voi joutua vänkäämään mutta itse saanut kyllä samat marginaalit järjestymään kuin muutenkin. Varmaan kokonaisasiakkuus vaikuttaa. Pidemmässä juoksussa yleensä aina jos ei aina lyhyt korko on edullisin. Ja mitä lyhyempi niin sen parempi.(vaihtuva korkoiset)
itse kyllä ottaisin vaihtoehto1 käyttöön ja jos se ei tuota tulosta niin sitten siirtyisin noihin sinun muihin vaihtoehtoihin
Keskustelisin rehellisesti miksi lähdit ja ottaisin puheeksi myös kuten kerroit että viihdyit, pidit ja arvostit työtäsi, mutta koit ilmapiirin tämän yhden henkilön “henkilökemian” ja esihenkilöjohtamisen takia epämiellyttäväksi/ mahdottomaksi.
Jos hyvässä hengessä käyty keskustelu ei asioista päättävien henkilöiden/HR kanssa tuota tulosta niin sitten se keskustelu on käyty ja pystyy varmasti “henkisesti” päästämään vanhasta paikasta irti ja suuntamaan kohti uutta kun sen aika tulee.
Jotain mätäähän siellä on esihenkilötyössä ollut eikä huonosta johtamisesta pitäisi kenenkään kärsiä. Ehkä tapasi käydä asiat läpi ei ollut sinulle oikea, vaan kissa olisi pitänyt nostaa paremmin pöydälle niin tämän “esihenkilön” kuin hänen esihenkilönsä kanssa.
Ei sitä itseluottamusta kannata menettää huonon esihenkilötyön takia. Jos hommat ei suju niin monesti syy on huonossa perehdyttämisessä. Harva ihminen haluaa tahallaan huonosti hoitaa hommiaan. Monesti perehdyttämisestä luistetaan, aikaa töille annetaan liian vähän. Oletetaan asioita… Työntekijälllä on vastuu kommukoida kaikista epäkohdista ja pyytää apua tarvittaessa jos omat resurssit ei riitä, on sitten kyse osaamisesta tai aikatauluhaasteesta (liikaa hommia).
Esihenkilöposition pitäisi olla tiiminsä tukemista/auttamista, keskustelua ym… Moni asia vaikuttaa olleen tuossa täysin perseellään. Firmassa jossa itse olen niin yhteishenki on se a ja o ja luottamukselliset suhteet “alaisiin” tiimeihin. Esihenkilöllä on iso vastuu porukkansa luotsaamisessa, hyvän yhteishengen ylläpitämisessä ja avoimien ja luottamuksellisten välien rakentamisessa alaisiinsa. Kunnioitus molemmin puolin pitää aina olla kunnossa. Muuten täällä nopeasti palli heilahtaa. Meillä on nollatoleranssi kiusaamiseen ja epäasilliseen kohteluun. Huumoria ja sarkasmia täälläkin viljellään mutta se on monen vuoden luottamuksellisten välien rakentamisen tulos että tietää ylipäätänsä että kenen kanssa voi heittää huumoria ja kenen kanssa ehkä ei. Täällä lisäksi on tapana että kaikki “korjaava” palaute annetaan aina kahden kesken. Virheitä ei ruodita muiden kuullen. Avoimesti kerrotaan jos virheitä on tehty ja keskustellaan miten voitaisiin asioita tehdä paremmin. Mitä odotan tiimiltä jne. silloin tällöin palavereissa käydään yleismaallisesti läpi toimintatapoja, firman arvoja, työkykyasioita, työturvallisuutta, ergonomiaa, yhteisiä pelisääntöjä, firman strategiaa jne.
Semmoinen 30v työhistoriaa eri firmoissa takana ja en ole kertaakaan tuollaiseen johtamiseen törmännyt ja jos törmäisin niin istuisin alas kyseisen henkilön kanssa ja kysyisin että mitä mieltä hän on omasta johtamisestaan ja mitä hän koittaa saada sillä aikaiseksi. Kertoisin myös miten minä hänen johtamisen koen ja kertoisin miten haluan että minua johdetaan. Jos se keskustelu ei auttaisi niin veisin asian eteenpäin hänen esimiehelleen tai firman ylinpään johtoon.
Ihmisyyteen kuuluu virheiden tekeminen ja niiden myöntäminen ei ole mielestäni häpeä. Niin paljon kuin sinua näyttää kaduttavan tuo irtisanoutuminen niin rohkaisen sinua olemaan avoin ja käymään asian läpi oli tulos sitten mikä tahansa. Tsemppiä sinne ja luota että elämä kantaa.
