Inderesin tuoreessa raportin DCF -osiossa näyttäisi olevan Innofactorin raportoinnista poikkeavat tiedot seuraavissa tiedoissa:
Yhteensä vaikutus oman pääoman arvoon 4254 TEur.
Hei Saarelainen,
Ne ovat 2023 lopun lukuja ja oikein tuossa DCF-laskelmassa. Palvelumuotoilun näkökulmasta katosttuna tuossa taulukossa voisi olla väli, jotta väärinkäsityksiltä vältyttäisiin.
Terveisin,
Joni
Eli korolliset velat ja rahavarat päivittyvät kerran vuodessa tillinpäätöksen yhteydessä ?
Ne päivittyvät joka analyysi-raportissa, kuten taulukoissa näkyy, jossa esimerkiksi 2024 ennuste. Jos vertaa aikaisempiin raportteihin se näkyy myös siitä.
Kun katsoo 2024 lopun ennustetta, huomaa että operatiivinen kassavirta ja käyttöpääoman muutokset mm. huomioidaan ja näkyy myös nettovelan muutoksena.
HItaasti, mutta varmasti kohti ymmärrystä. Hämäävää oli, että 2023 toteutuneet luvut jäävät 2024 sarakkeen alle. Tätä varmaan tarkoitit palvelumuotoilulla.
Inderesin tuoreimmassa analyysiraportin tase-ennusteissa korolliset velat olisivat nollissa 2026e. Kuuluisko ne vuokrasopimusvelat kuitenkin ympätä korollisiin velkoihin kuten käsittääkseni yhtiö ne IAS/IFRS-raportoi, tjsp.?
Vielä Inderesin Innfactor-analyysiraportista. Miksi sen Tuloslaskelman ennusteissa ei esitetä 2027e ennustelukuja, kuten esim. vastaavassa Solteq-analyysiraportissa?
Sami Ension ja Innofactorin osuus eilisestä IT-palveluillasta:
Pari kommenttia IT-palveluillan esityksestä ja Q&A:sta. Olen viime aikoina tykännyt tosi paljon Ension esityksistä ja visiosta. Tänään jäi taas kysymysmerkkejä ilmaan tuon katsomisen jälkeen.
Markkinaa vahvemmasta kasvusta tuli tiedustelua sekä parista muustakin asiasta, ja Ension kommentti oli että en tiedä, joka omaan korvaan hieman särähti. Omasta näkökulmasta oikein valikoitunut Microsoft kumppanuus, back-end painotus, julkiset asiakkuudet (ei niin suhdanneherkkiä) sekä Dynastyn onnistuminen on ollut kulmakiviä kasvuun. Mutta nämä ovat minun muodostamia ajatuksia ja toivoisin että yhtiö saisi kirkastettua omat kasvun kulmakivensä, joiden päälle rakennetaan.
Toisena kysymys kuinka muut Pohjoismaat saadaan vetämään ja kannattavuus Suomen tasolle, kommentti oli samaa tasoa ja strategiatyö tekeillä. Mielellään ajattelisin että tästä olisi jo suuntaviivoja selkeänä kuten tekeminen on viime aikoina antanut olettaa. Toivoisin, että tuo kannattavan kasvun strategia myös muilla markkinoilla saadaan kirkastettua tämän vuoden aikana, jotta ensi vuonna voitaisiin kiihdyttää markkinan mahdollisessa piristymisessä.
Edelleen vahva luotto, että oikeaan suuntaan mennään, mutta pientä ylpeyttä omaan tekemiseen ja selkeämpää visiota toivoisin jatkoon.
Samat kohdat särähtivät korvaan. Yhtiöhän on menestynyt hienosti viime aikoina, mutta viestinnässä on kyllä ollut parannettavaa.
Kyllä Innofactorin tarina edelleen henkilöityy hyvin voimakkaasti Ensioon. Lähes suvereeni äänivalta JA operatiivinen johto.
Ensiolla on todellakin omat rahat pelissä ja alusta saakka yhtiötä luotsannut, että osakkeenomistajana voi luottaa, että johto ei suhmuroi yhtiöstä rahoja omaan taskuun tai juokse minkään lyhytjänteisen kurssinousun/bonusjärjestelmän tms perässä, vaan ajatellaan ihan oikeasti yhtiön tulevaisuutta.
Toki omistajaperustajaTJ voi olla myös riippakivi, jos ruvetaan tekemään jotain (ei uskalleta tehdä asioita, ruvetaan rakentamaan jotain imperiumia/perintöä tms, oma osaaminen ei riitä kokoluokan kasvaessa jne).
Innofactorilta saa jopa harvinaisen hyvää ja selkeää dataa! 
Hyvin harvoilla yhtiöillä on yhtä hyvin esillä luvut, on paljon eri lukuja ja selvästi esitettynä samassa taulukossa ja 5 vuoden historia!
Osakesijoittajana yhtiöihin vähän turtuu. Se on sijoittajan kannalta sama ostaako Microsoftia 3000 miljardin markkina-arvolla, Tietoevryä 2 miljardin markkina-arvolla vai Innofactoria 0,04 miljardin markkina-arvolla; tuotto tehdään osinkoina+kurssimuutoksena prosentuaalisesti omaan sijoitettuun pääomaan.
Mutta yhtiön tekemisen kannalta sillä on hieman eroa, että Microsoftilla on 220 000 työntekijää, Tietoevryllä 24 000 työntekijää ja Innofactorilla 550 työntekijää. Resursseihin nähden mielestäni Innofactor tekee ihan hyvää materiaalia.
Näissä kokoluokissa on kuitenkin se ero, että Microsoftin +1 miljardin voitto jostain diilistä ei tunnu missään, Tietoevryllä 10 miljoonan voitto ei tunnu juuri missään, mutta Innofactorilla 0,5 miljoonan voitto jostain diilistä on iso juttu.
Onhan tämä halpaa kuin saippua, jos liiketoiminta rullaa tyydyttävästi 
Innofactor valittiin toimittamaan Kevalle palveluita;
4 vuoden soppari jonka arvonlisäveroton arvo 1,4M.
Joku takoo lappua laitaan siihen malliin ettei tuo taas kurssissa näy. Odotellaan 
Innofactorilla on iskun paikka kasvattaa liiketoimintaansa Copilotilla. Se tuolla IT illan kalvoissa välähti, mutta toivottavasti sitä myydään muillekin kuin nykyisille, julkisen puolen asiakkaille. Vahvassa harkinnassa että ylipainottaisin tätä kunnolla. Jengille ei ole vielä mennyt perille kuinka kova vehje tekoäly jo on ja tulee olemaan. Käytän ite jo päivittäin ja aivan varmasti se tulee yleistymään jo ihan siitä syystä että ihmisen on helpompi puhua tietokoneelle kuin kirjoitella jotain mystisiä Google-Fu hakutermejä. Se että kone ymmärtää ihmistä on itsessään jo aivan valtavan hyödyllistä, vaikka ensimmäiset versiot ei heti sitä aspan Irmeliä korvaisikaan.
Tällä hetkellä Inno vähän alle 5% salkusta.
Mitähän CoPilot kustantaa Suomessa? Jenkeissä luokkaa 30usd/kk/user. Mikä voi olla este, hankkia se kaikille ennenkuin on selvillä numeroina tuottavuuden nousu.
Perus copilotin hintalappu on Suomessa samaa suuruusluokkaa, mutta mikä ei ole koko totuus. Copilottia voidaan myös embeddata erilaisiin MS:n muihin tuotteisiin erilaisella hinnoittelulla. Ja siihen löytyy erilaisia training studioita, suljettuihin ympäristöihinkin.
Samasta AI:n valtavirtaistumisesta on ottamassa oman osansa myös moni muukin yritys, enkä näkisi tästä Innofactorille haittaa tahi etua.
