Vaikea olla uskomatta, ettei CMD:n jälkeen löydetä vielä pientä viilausvaraa tavoitehinnasta. Kuten raportissakin mainittu, näin tehdään, mikäli yhtiö esittää realistisia strategiakortteja tavoitteidensa saavuttamiseen.
Mikäli tässä vuosien varrella yhtään oppinut Kalliokoskea lukemaan, ei hän ihan hatusta näitä tavoitteita voi vetää. Suunnitelmia siis on aika varmasti, tai jos ei ole, olen vakuuttunut että nämä kasvupuheet on reagointi Samsun foorumimekastamiseen ![:smiley: :smiley:](https://emoji.discourse-cdn.com/facebook_messenger/smiley.png?v=12)
Jäin miettimään tuota henkilöstömäärääkin. Nykyisellään henkilöstö 713, liikkeitä 78. Vuoteen 2023 (?) mennessä rekrytoidaan 1000 uutta työntekijää, sisältäen vaihtuvuuden.
Koitin penkoa, josko jossain olisi ollut dataa suoritetuista rekryistä ja työntekijämääristä (olisi voinut laskea vaihtuvuuden määrää), mutta en löytänyt.
Jos nyt heitetään hatusta vaikka, että vuodessa joka viides työntekijä lähtee lätkimään → tänä vuonna vaihtuvuutta korvataan n. 150 henkilön verran, jonka lisäksi nostetaan työntekijämäärä esim 1000 kieppeille, siitä vaihtuvuutta 200. Osuisi aika hyvin tuonne 1300-1400 paikkeille, joka on karkeat tuplat nykyiseen.
Nykyinen työntekijämäärä karrikoiden 713/78 (myymälöiden määrä) = keskimäärin n. 9 työntekijää per myymälä. Tässä toki mukana johtoporras ym. jotka ei tosiasiallisesti sijoitu mihinkään myymälään. Pidetään suhde kuitenkin samana.
Mitä tämä voisi tarkoittaa?
650 uutta työpaikkaa. Jaettuna keskimääräisellä työntekijämäärällä tarkoittaisi noin 72 uutta myymälää, heh
Ja kun huomioidaan uusi strategialinja, jonka mukaan keskitytään isompiin myymälöihin - voidaan toki vaikka tuplata työntekijämäärät per myymälä, jolloin “enää” 36 uutta myymälää.
Isommat myymälät on kulutehokkaampia, periaatteessa myyjien määrä voisi jopa laskea. Pidetään kuitenkin tässä suhteellinen myyjien määrä vakiona, eli ajatellaan toimitila- ym. säästöjen siirtyvän enemmän esim. juoksupoikien ja avustavien työntekijöiden palkkauksiin.
Mitä ajatuksia tulee mieleen:
Ollaanko avaamassa vauhdilla esim. Saksaan ‘kriittisiin’ lokaatioihin uusia myymälöitä, “hub”-tyylillä? Näiden kasvattaminen täyteen mittaan sitten ajan kanssa, eli siitä huolimatta että ostopuolella on tungosta, perustetaan toimipisteitä ilman täyttä varastoa - saavutetaan kohoavaa markkina-asemaa ja vahvistetaan ristiinmyyntiä ja kapasiteettia tuonnille?
Vaihtuvuuskin voitaisiin nähdä suuremmaksi, jos pienemmät myymälät vaihdettaisiin pieniltä kyliltä isompiin - en kuitenkaan usko, että pienten kuntien myymälät sijoiteltaisiin niin kauas, ettei nykyiset siirtyisi mukana. Tästä tuskin kyse.
Kokonaan uusia liiketoimintayksiköitä? Onko vielä jotain myynti-/osto-organisaatioita vapaine targetteineen? Vaikea hahmottaa, äkkiseltään tulee mieleen yksityisleasing, vuokraus, ym. täydentävät palvelut. Nämä tuskin vaatii hirveästi uutta henkilöstöpanostusta (pl. tietysti myyjien koulutus).
Mitä luulette, mistä tässä lopulta on kyse? Onko kyse vain myymäläverkoston laajentamisesta? Siirrytään isompiin myymälöihin, ja etenkin Saksassa painetaan kaasu pohjaan kunnolla?
Rahoitusyhtiö pyörii jatkuvasti spekulaatioissa, mutta en ihan jaksaisi siihen uskoa tässä vaiheessa. Integroitujen palveluiden tuotot on kohtalaisen hyviä, ja olisiko CFO:n kommentti tähän ollut joskus luokkaa “miksi lähtisimme tähän, kun ROE on valtava kasvuinvestoinneissa”.
Tähän tietysti huomion arvoisena muutoksena se, että ilmeisesti näiden integroitavien palveluiden hankkiminen etenkin Saksassa on haastavaa läheskään samoilla ehdoilla kuin Suomessa. Toisaalta, luulisi oikean kumppanin löytäminen olevan helpompaa kuin sellaisen rahoituslaitoksen löytäminen, joka lähtisi rahoitusyhtiötä vivuttamaan. Riski ja operatiivinen puoli sinänsä jäisi oman rahoitusyhtiön perustamisessa toki Kamuxille (ja jos tämän näkisi parempana vaihtoehtona kuin välittämisen katteet), ja Kamuxin kaltainen pörssifirma varmaan saisi kohtalaisen hyvällä diilillä vivutettua oman rahoitusyhtiön pystyyn…? Onko liian aikaista ![:smiley: :smiley:](https://emoji.discourse-cdn.com/facebook_messenger/smiley.png?v=12)