Olisi kyllä mielenkiintoista tietää, että mistä nämä useat lähdöt Kamuxilta johtuvat. Viime vuonna yksi lähtö johtoryhmästä. Tänä vuonna nopealla selauksella kolme henkilöä johtoryhmästä siirtynyt yhtiön ulkopuolelle ja tämän lisäksi tämä surullinen Saksan maajohtajan tapaus.
33 tykkäystä
Nyt kyllä Kamuxilla johtoryhmää vaihtuu siihen tahtiin, että alkaa olla lehtomaista värinää ilmassa. Uusi valittu strategia aiheuttaa aaltoja? Toimitusjohtaja saanut hermoromahduksen? Oli miten oli, tuosta on vaikea leipoa positiivista signaalia… uusien johtoryhmäläisten etsiminen on kallista ja aikaa vievää työtä ja sisäänajo tehtäviin vie ainakin sen puoli vuotta.
64 tykkäystä
Kyllä tämä alkaa huolta herättää. Olipa meininki Kamuxilla kuinka hyvää tahansa, tämä tarkoittaa että kiinnostavampia paikkoja on muualla nyt ollut aika monelle.
Pitäisi osata vähän suhteuttaa tätä. Osaako joku arvioida sitä, ovatko nämä tänä vuonna lähteneet olleet jo pitkään mukana, ts. onko kyse siitä että normaalin ”työuran” mitta samassa firmassa on tullut täyteen ja on luonnollista siirtyä muualle, vai onko olleet lyhyitä stinttejä johtoryhmässä? Jos edellinen, en olisi niin huolissani kuin jos kyse on jälkimmäisestä.
Toisaalta onhan se niinkin, että jos Kamuxin kautta pääsee uralla eteenpäin, se on vetovoimatekijä. Ja myös se klassinen CFO vs. CEO että ”entä jos koulutamme työntekijöitä ja he lähtevät” vs. ”entä jos emme ja he jäävät”.
Joka tapauksessa tästä aihepiiristä voisi analyytikko (olitko se @Thomas_Westerholm nykyään sinä?) kysyä seuraavan tulosjulkkarin yhteydessä. Esimerkiksi: millainen uusien johtoryhmän jäsenten ”kasvattamisen” kulttuuri firmassa on kun vaihtuvuutta näyttää olevan ja millä tavalla saadaan uusia hyviä liidereitä?
20 tykkäystä
Optimisti minussa haluaa ajatella, että lähdöt johtuvat pääasiassa siitä, että firma on kasvanut ja sen myötä johdolle on auennut uusia ovia, jotka aiemmin ovat olleet kiinni. Tällaisiin mahdollisuuksiin on luonnollista tarttua.
Pessimisti sen sijaan ajattelee, että vaikka organisaatiossa muuten onkin hyvä henki ja kulttuuri, on johdossa asiat toisin. Eli että johto ei koe saavansa ansaitsemaansa arvostusta tai kompensaatiota työstään. Seurauksena on sitten kova vaihtuvuus.
Realistisesti tilanne lienee jotain näiden väliltä. Kamuxilla voisi olla syytä tarkastella kriittisesti sitä, miten johtoa palkitaan. Mikä aiemmin on ollut tarpeeksi, ei välttämättä sitä ole enää. Uudet mahdollisuudet kun yleensä tarjoavat myös paremman kompensaation.
Törnäsen kohdalla onneksi näyttää olevan aika normaalia, että työpaikka vaihtuu muutaman vuoden välein. Tai se on vaihtunut sen jälkeen kun hän on päässyt johtotehtäviin. Normiduunissa viihtyi pidempään.
Toivottavasti firmalla alkaisi olemaan sen verran kokoa, että seuraaja voitaisiin nimetä firman sisältä. Se olisi koko organisaatiolle hyvä asia mielestäni. Motivoisi henkilöstöä, kun ihmiset etenevät urillaan ja osoittaisi myös markkinoille että kyllä firmassa on töissä ihmisiä, jotka haluavat sitoutua.
33 tykkäystä
Eiköhän firmaan tekijöitä saada jatkossakin kun luvataan viedä ensin koulutuspäiville Leville, ja jatkokoulutukset päälle. Saadaan keskittämisetuja kun pidetään samassa paikassa. Tiedä sitten kestääkö talous tätä tyyliä, mutta kuulostaa hienolta. Loppuun vielä sellainen spekulointi että mielestäni on hyvä jos keskitetään myynti isoihin myymälöihin, eikä joka pitäjällä ole liiketiloja. Hangessa talvella seisovat autot kun ei ostajassa kovin paljoa nosta autokuumetta. Ainakin itselle osa autonhankinta kokemusta on se matka hakemaan autoa, eli julkisilla paikalle ja autolla pois. En halua että se tuodaan pihaan, mutta nykyään moni tämän vaihtoehdon ottaa.
Ollut 5 vuotta samassa tehtävässä, mikä lienee kuitenkin normaali/pitkähkö aika samassa positiossa, ja samaa luokkaa kuin mitä hän on aikaisemmissa positioissaan viihtynyt. Kamuxin sisällä tuskin olisi ollut lähitulevaisuudessa näköpiirissä ylennyksiä, kun uusi Suomen maajohtajakin nimitettiin syksyllä, joten lienee ollut sopiva kohta uralla hakeutua eteenpäin.
23 tykkäystä
Kyllähän tämä henkilöstön (etenkin johtoryhmän) vaihtuvuus on negatiivinen asia, ihan sama miten asiaa pyörittelee.
Itse olin pitkään Kamuxin matkassa ja luotto yritykseen oli kova. Kesä/syksy muutti omat ajatukseni, Kamuxin ympärillä alkoi olla ensimmäistä kertaa selvästi ”tummia pilviä”. Ainahan bisnekseen kuuluu tietty epävarmuus/riskit, mutta oma tulkintani oli jo silloin, että kaikki ei ole nyt hyvin Kamuxilla. Ja tämä ajatus on vain vahvistunut.
Jos miettii Kamuxin historiaa, niin sehän on varsin vakuuttava. Poliisi-taustaiset henkilöt, Kalliokoski etunenässä haistoivat markkinaraon ja loppu on historiaa. Eivätkä he ilman palkintoa jäänyt, Kamux teki näistä alkutaipaleen henkilöistä miljonäärejä. Näistä henkilöistä osa on vielä mukana Kamuxin matkassa ja osa on siirtynyt muihin tehtäviin. Kukaan ei voi kiistää etteikö Kamuxilla olisi vakuuttava historia, mutta onko se tae, että tulevaisuuskin tulisi olemaan vakuuttava? Riittääkö nälkää? Kalliokosken suhteen en epäile ollenkaan, etteikö nälkää riittäisi, muiden suhteen kyllä. Entä riittääkö osaaminen? Suomen suhteen näytöt on annettu, Ruotsikin näyttää hyvältä, mutta Saksa epäilyttää. Herääkin kysymys, että riittääkö nykyisellä porukalla osaaminen Saksan ja sitä kautta muun Euroopan valloitukseen?
Näihin kysymyksiin on erilaisia vastauksia ja näkemyksiä. Omani johtivat siihen, että hyppäsin kyydistä. Kalliokoski tuntee Suomen markkinat kuin omat taskunsa ja näytöt puhuvat puolesta, mutta riittääkö hänellä rahkeet Euroopan valloitukseen? Menestyminen Suomessa on täysin eri asia kuin menestyminen esim. Saksassa. Se mikä toimii täällä ei välttämättä toimikaan Saksassa. Omasta mielestäni Kamuxin tulisi saada enemmän kansainvälistä osaamista, jotta tavoite olla Euroopan suurin käytettyjen autojen myyjä olisi realistinen. Saksan vetäjäksi tarvittaisiin joku kova tekijä, tämä on ehdoton edellytys. Olen myös sitä mieltä, että toimitusjohtajaksi tarvittaisiin joku kansainvälisesti meritoitunut henkilö, jotta Euroopan valloitus olisi oikeasti mahdollista.
Pari vuotta sitten pidin mahdollisena sitä, että Kesko ostaisi Kamuxin. Ja saisi näin valmiin paketin käytettyjen autojen kauppaan. Nyt näyttää siltä, että Kesko on valinnut ”halvemman tien”. Kamuxista valuu osaamista (en tiedä näistä tuoreimmista) kovaa vauhtia Keskon suuntaan. Samalla kun Kesko vahvistuu, Kamux heikkenee.
Siinä vähän omia ajatuksiani, vaikka en omista tällä hetkellä Kamuxia seuraan sitä tarkasti.
32 tykkäystä
Minne saakka loppuvuoden tulosvaroituksia yleensä satelee?
1 tykkäys
Tämä yhdistettynä Great Resignationiin, niin ei tämä niin pahalta tunnu. Eiköhän tuohon pallille saada toinen vähintään yhtä hyvä ehdokas.
Jos bändistä lähtee rumpali, kitaristi ja roudari niin olisi hyvä jos edes laulaja jäisi.
Tämähän Kamuxin osalta toteutuu. Se sitten nähdään alkuvuodesta toimiiko homma niinkuin se oli suunniteltu, vai keräilläänkö hetkinen ja otetaan uutta starttia…
1 tykkäys
Enpä yllättyisi jos taas K-Caara käynyt vähän rekryämässä. Kamux on viimeaikoina kunnostautunut heidän johtajakouluttajana 
7 tykkäystä
Itse mietin myös hallituksen pätevyyttä kansainvälistymisessä. Onko Pajuharju ainoa jolla merkittävää osaamista kansainvälisestä liiketoiminnan johtamisesta ja kasvusta. Riittääkö se? Nyt pari henkilöä edustaa pääomasijoittajia.
Näkisin, että hallitukseen olisi hyvä saada pari kovaa tyyppiä ulkomailtakin antamaan näkemystä.
3 tykkäystä
Olihan hän ennen Kamuxia melkein 20 vuotta saman yhtiön palveluksessa?
Ei tämä nyt Kamuxin kannalta kovin vahvalta näytä. Jännä nähdä, mitä tuleva vuosi tuo tullessaan.
2 tykkäystä
Johtoryhmän vaihtuminen herättää kysymyksiä. Itselleni tärkeimpänä on, että: “Onko joku muuttumut?” En nimittäin jaksa uskoa, että Kamuxilla olisi ollut aina tai hyvin pitkään huono ilmapiiri, koska toiminta on ollut niin hyvää. En myöskään jaksa uskoa, että joku lähiaikoina lähteneistä olisi ollut menestymisen salaisuus, koska hyvä track record on niin pitkä ja ohjat vaikuttavat kuitenkin olevan pääasiassa Kalliokosken käsissä.
Eli onko ilmapiiri tai joku muu asia muuttunut? Tähän lienee vaikea saada vastausta, ellei ala soittelemaan ihmisille ja tenttaamaan heiltä ja silloinkin vastaukset ovat biasoituneita. Näkisin, että jos jotain on muuttunut, niin sen pitäisi alkaa pian näkymään muuallakin, kuin johtoryhmän vaihtuvuudessa.
Jos pari seuraavaa kvartaalia jatkaa totuttuun linjaan, eli liiketoiminta kehittyy totutusti ja varsinkin, jos kannattavuus lähtee elpymään, niin lakaisen itse huoleni pois. Pelottavinta varmaan olisi, jos homma alkaa yskimään ja samaan aikaan viestintä alkaa menemään selittelymoodiin.
3 tykkäystä
Näitä henkilöstö/johtoryhmämuutoksia kannattaa välillä peilata yhtiön historiaan ja kehitykseen. Jos kaveri on tullut 1/2017 taloon, niin tuossa ajassa yhtiön liikevaihto on yli kaksinkertaistunut. Puhutaan siis ihan eri yrityksestä. Olisi minusta huolestuttavaa, jos strategian painopisteen vaihtuessa ei porukka vaihtuisi.
Kriittisesti ajateltuna Kamux on minusta ollut väärällä polulla jo vuosia. Sen voi jokainen havaita kilpailijoiden kasvuvauhdista vs. Kamux, joten on ihan oikein, että uutta kaveria tulee puikkoihin.
5 tykkäystä
Tammikuun puolessa välissä lienee viimeinen järkevä hetki odottaa tulosvaroituksia ainakin Kamuxin osalta. Kun joulukuun luvut tulevat alustavasti johdolle kokoukseen
2 tykkäystä
Vaikka Forsblom osin mainostaa Kamuxin työnympäristöä, on tuossa LinkedIn -postauksessa jokunen vahvan positiivinen signaali, vastapainoksi viimeaikojen kysymyksiä aíheuttaville johtajalähdöille.
4 tykkäystä
Miksi Ruotsi näyttää mielestäsi hyvältä ja saksa epäilyttää? Omasta mielestä juuri toisinpäin.
Lähinnä bruttokate-% ja integroitujen tuottojen takia, Kamux Ruotsi on kuitenkin “vuosia saksaa edellä” - tässä 2 samankaltaista viestiä joissa käsitellyt aihetta:
1 tykkäys
Hiukka ennen tulosjulkistusta loppuu viimeistään.