25 October 2023
Espoo, Finland – Nokia today announced that Google Fiber is deploying Nokia’s 25G PON solution to enhance its existing fiber network and deliver a new 20 Gig broadband service to customers through GFiber Labs. Using Nokia’s 25G PON solution, GFiber can provide broadband speeds that are up to 10x faster than what most fiber networks can deliver today.
24 tykkäystä
OnePlussan ensimmäisellä taittuvanäyttöisellä älypuhelimella vahva suosio – Elisa myi ensimmäisen erän loppuun alle viikossa | Mobiili.fi
Olikos se niin, että Nokia ei ole hakenut Oppon, Vivon ja OnePlussan tuotteille myyntikieltoa Suomessa, vaikka eivät maksa patenteista, vai onko niin että pian odotetaan sopua asiassa?
14 tykkäystä
Itseä myös mietitytti eilen sama asia, kun katselin CL ja siellä pyöriviä OPPO:n mainoksia. Toki markkinointikampanjat on jo aikoja sitten sovittuja, mut ei tuo halpaa ole pyörittää stadionmainoksia ympäri eurooppaa.
Niin ja hyvin piti Nokian kurssi eilen jenkkilässä, vaikka indeksit huutavat punaisella. Tyyntä (nousu)myrskyn edellä? 
5 tykkäystä
Uskomme edelleen markkinoidemme houkuttelevuuteen keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Dataliikenteen odotetaan kasvavan edelleen 20–30 prosenttia vuodessa. Ja itse asiassa iso kuva on melko yksinkertainen. Tarkoitan, että koko maailma puhuu pilvipalveluista ja tekoälyn kehityksestä, ja molemmista on valtavia odotuksia. Mutta kumpikaan pilvipalvelujen tai tekoälyn kehityksestä ei toteudu ilman merkittäviä investointeja verkkoihin, joiden ominaisuudet ovat parantuneet huomattavasti.
Siksi uskomme, että tässä on kyse ajoituksesta, mutta koska markkinoiden elpymisen ajoitus on epävarma, ryhdymme nyt päättäväisiin toimiin kolmella tasolla, strategisella, operatiivisella ja kustannustasolla, kuten kuvailin. Uskon siis, että näillä toimilla edistetään merkittävästi arvon luomista osakkeenomistajillemme. /Nokia Oyj (NOK) Q3 2023 Earnings Call Transcript, Lundmark
Sijoittamisessa on myös kyse ajoituksesta. Bing vastasi kysymykseen ”Monta vuotta on keskipitkä ja pitkä aikaväli yritysmaailmassa?” seuraavasti:
Keskipitkä ja pitkä aikaväli ovat suhteellisia käsitteitä, joiden määrittely voi vaihdella yhtiöstä riippuen. Inderesin mukaan lyhyt aikaväli tarkoittaa yleensä vuotta, keskipitkä aikaväli 1-3 vuotta ja pitkä aikaväli voi tarkoittaa 3-5 vuotta tai sitä pidempää aikaväliä. Keynesiläisessä taloustieteessä lyhyt aikaväli katsotaan yleensä 1-3 vuotta kestäväksi, keskipitkä aikaväli 3-5 vuotta kestäväksi ja pitkä aikaväli yli 5 vuotta kestäväksi.
Olisi mielenkiintoista tietää, kuinka pitkään odotusaikaan olisi nyt varauduttava. Kristallipalloni ei kerro, että pitääkö minun odotella keskipitkästi vain 1-3 vuotta vai jopa 3-5 vuotta markkinoiden piristymistä ja Nokian kurssin huimaa nousua.
Onneksi Nokia ei jää odottelee aikoja parempia, vaan ryhtyy nyt saman tien päättäväisiin toimiin. Tosin ei nämäkään toimet vaikuta pikaisesti, joten loppupäätelmänä on, että osakkeen arvostus kituu vähintään vuoden (tätä kertoo myös Inderesin uusin tavoitehinta 3,20 € vuoden päähän).
9 tykkäystä
kuinkahan merkittävä tämä diili on ?
tuossa kartalla G Fiberin tilannetta nyt ja tämä vuosi, luulisi että kasvaisi vauhdilla kun muskeleita on ?
18 tykkäystä
Iain Morrisin ajatuksia GFiber/Nokia diilistä…
13 tykkäystä
Ei tämä Google itsessään näytä olevan merkittävä. Artikkelissa spekulointia, että uutinen voisi saada muut operaattorit investoimaan vastaavaan tekniikkaan.
Still, 25G PON is unlikely to become available to most American homes anytime soon. While Google Fiber does not disclose details of its total customer count, its base of subscribers on 2 Gbit/s, 5 Gbit/s and 8 Gbit/s products today numbers in the tens of thousands, said a spokesperson via email. Across the entire country, Google Fiber’s services are currently available in 20 metro areas, although several more are “under construction,” said the spokesperson.
13 tykkäystä
Tämän lisäksi ei pidä unohtaa Frontier Communicationsia, Nokian infra -puolen suurta asiakasta.
Tämä materiaali on otettu jo Q2/23 presentaatiosta. Vuoden loppua kohden capex ennakoidaan laskevan merkittävästi. Toisaalta alkuvuoden “Capital Expenditures” vaikuttaisi olleen aivan huipputasolla. Vuoden 2024 ohjaus hiukan kuitenkin kuulostaa pehmeältä.
Ja edelleen vaikuttaisi että tuo fiber penetration on melkoisen alhainen.
Edit: Frontierin kanssa luultavasti tehdään tuota 25G PONnia…
19 tykkäystä
Sellaista mietiskelin, että vaikeiden aikojenhan pitäisi edesauttaa kaavojen rikkomista ja saada johtajat katsomaan asioita uusin silmin. On selvää, että Nokia tarvitsee muutakin kuin uuden logon. Keväinen facelift ei auttanut.
En ole vieläkään keksinyt, mitä merkittävää parannettavaa Nokian tuotevalikoimassa tai palveluissa, juuri nyt, olisi. Nokian markkinointia voisi sen sijaan terävöittää ja samalla myös johdon kilpeä kiillottaa, jotta ne erottuisivat massasta. Molempia on kovasti moitittu tässäkin ketjussa.
Sitten keksin ratkaisun. Taylor Swift.
Nimittäin, mihin tahansa Taylor Swift koskee, vuolee kultaa. Oli kyse Singaporelaisesta pankista, elokuvan tuotoista, sijoitussalkusta tai loppuunmyydystä kiertueesta. Artistin vetovoima on julmettua ja menestys taattua.
Tehtävä on yksinkertainen. Miten olisi markkinointikuva värikkäiden valokuitujen seassa, kiiltävässä iltamekossa lepäävästä Taylor Swiftistä, Nokian PSE-6s -laitepinoa sormilla hennosti koskettaen tekstillä “Light my fire”? Tai sitten vaikka kuva Taylor Swiftistä karibialaisella kalastustroolarilla kypärä päässä, vienosti hymyillen, kietoutuneena kalastusverkkoon, jossa lukee kulmassa “Nokia private 5G networks”? Myönnän, että nämä olivat GenX:n aikana kasvaneen mielikuvitusta. Milleniaalit voivat ideoida omansa, joista kukaan ei pahastu. Kaiken huippuhan olisi, jos Taylor Swift saataisiin jollain keinolla ostamaan Nokian osakkeita tai yhteiskuvaan Pekka Lundmarkin kanssa. Pekka olisi sen jälkeen Pop-Pekka.
Nokian pitäisi rikkoa vanha muotti. Myydä tylsiä ja huonosti tuottavia riippakiviä pois, lopettaa kaikki tuottamaton puuhastelu, keskittyä softaan ja tekoälyn kehitykseen. Etsiä Qt:n kaltaisia kasvumahdollisuuksia nykyisten liiketoimintojen rinnalta, tehdä niistä autonomisia ja panostaa niihin tosissaan.
… ja sitten heräsin päiväunilta.
37 tykkäystä
Jos tällainen hiukan kevyempi jutustelu sallitaan, niin saattaisihan tässä olla ideaa!
Operaattorina lähtisin heti verkkolaitekaupoille.
37 tykkäystä
lisää, nyt Tata Fibre menisikö myös 25g ponia ja muuta…
Core pelkoa, toisessa uutisessa
17 tykkäystä
Tiedotteen mukaan jatkodiili Tatan kanssa.
This deal is an extension of the work we have already done together and will also notch up a first for India by upgrading the network to be WiFi 6 ready.”
14 tykkäystä
Tässä aamuyöllä Suomen aikaa lähetetyt tehostuksia ja organisaatiomuutoksia koskevat kommenttini Nokialle. Jos Nokian näkymät olisivat positiivisemmat ja osakekurssi muualla kuin kanveesissa en itse kokisi tarvetta neuvoa ihmisiä joiden työ on saada Nokia kukoistamaan.
- The proposed changes seem sensible and forceful as simply hoping for better times to return is not a palatable option for shareholders.
- I can speculatively imagine the sales organization which was shared between business groups and is now to be scrapped slowed decision-making and prevented the weak signals of less demand from customers from arriving to business group heads and Nokia’s CEO. It’s kind of strange that such a model was chosen as I thought the business groups were supposed to be very independent already since the beginning of 2021 when the matrix organization ceased to exist.
- Nokia was slow to cut costs and many retail investors were disappointed the headcount did not even reach the lower end of the (in 2021) declared target of 80k-85k. The credibility of Nokia’s management has suffered greatly for not better foreseeing the slump in sales to North American operators and then for being somewhat slow to react to it. Also the previous job cuts introduced in 2021 talked about cutting 5k-10k jobs while Nokia finally just cut 4k.
- For the sake of credibility, the job cuts and other cost-efficiency measures need to be spelt out very concretely (what and when) thus alleviating the fear that Nokia backtracks if demand is to some extent restored.
- Portfolio management: Nokia should have no holy cows. MN in particular has a bleak demand picture and for it to be at least a cash cow to Nokia, it needs to be brutally efficient and reject low-margin deals. If this isn’t possible, a divestment should not be ruled out. And if Nokia is to be a high-margin company growing fast in (non-operator) Enterprise, Nokia’s R&D and organization need to reflect this ambition instead of all operations getting proportionally the same inputs. Thus there needs to be prioritization and positive discrimination in favor of the businesses which Nokia has identified as the most attractive.
- Long-term comparable operating margin target: why not be bolder and say that the target is for every business group to reach at least 14%? That would show Nokia tolerates no free-riders and all business groups need to be ambitious. In addition, that way the extremely high margin of Nokia Technologies no longer serve as an excuse for other business groups to reach a margin considerably below 14%.
20 tykkäystä
Jos uskot tuohon 30% vuosittaiseen kasvuun, niin 1-2 vuotta riittänee. 3 vuotta 30% kasvulla tarkoittaisi tarvetta lähes tuplakapasiteetille verrattuna viimeisen 10 vuoden aikana rakennettuun kapasiteettiin. Toivotaan, että MN ja NI osaa hinnoitella tämän oikein…
12 tykkäystä
Hienoa jälleen @Mustathmir!! Toki vielä olisi voinut olla lisää vaikkapa patenttilepsuilusta (nuo uudet OnePlus-caset) tai muistutusta siitä, että sijoittajia tulisi rauhoitella hyvillä näkymillä edelleen, koska siihen muut puheet ja fundamentit antavat hyvän pohjan ja kuitenkin viittaavat - uskallusta sillä saralla lisää. Mutta hienoa, että pidät aktiivisena tuon kommunikaation täältä “alhaalta päin” tai itse asiassa “ylhäältä päin”, jos ajattelemme yritykseen sijoittajien näkökulmasta. (Palstahan on Nokia sijoituskohteena.)
2 tykkäystä
En oikein usko että tämä olisi organisaatiomallista kiinni, ehkä enemmän siitä ettei tuo Siilasmaan ”No news is bad news. Bad news is good news” toimi käytännössä.
Eiköhän Nokiallakin ole oma Demand Planning työkalunsa (myyntiennusteiden lisäksi) jossa pitäisi näkyä määrät pitkälle tulevaisuuteen koko toimitusketjulle eli tuskin tämä heikompi kysyntä täydellisenä yllätyksenä on yrityksen johdolle tullut.
Pari kolme vuotta eteenpäin ja halutaan eroon siilo-organisaatoista ja siirtyä matriisiin.
2 tykkäystä
Kiitos. Halusin tällä kertaa vain kirjoittaa ilmoitetuista uudistuksista, koska esim. elokuussa kirjoitin laajemman 15-kohtaisen viestin, jonka olen aiemmin linkannut tännekin.
- kohtaan toki muuten samaa mieltä aktiivisesta portfolion hoitamisesta, jos on järkeviä hyötyjä saatavilla.
Kuitenkin puolustaisin toistaiseksi MN:ääkin, että tällä on varsinkin suurehkot kiinteät kustannukset jossa nimenomaan volyymillä tehdään parempaa marginaalia (Kiinasta käytännön exit → vähemmän eri specsejä pienentäen vähän kiinteitä kuluja, volyymikasvua kuitenkin markkinaosuuden kautta ja kunhan markkinasta saadaan taas enempi selkänojaa)
Sekä tietysti jokaisella segmentillä oli omat tavoiteaikajanansa kuitenkin osottaen elinkelpoisuutensa.
En ehkä vaadi kuitenkaa johtoa kommentoimaan sen ihmeemmin kurssitasoa, mielummin ohjaamaan analyytikko-odotuksia näillä nimenomaisilla business group päivityksillä yms.
Osakekurssin kanssa pelailun jättäisin suurimmalti osin meille sijoittajille.
Vaikka ei siinä, harmittaahan se ettei osu ostoinensa ihan pohjiin ja huippuihin.
Itsellä kanssa ollut tukku Nokiaa holdissa pidempään rapia nelosen keskihintaan, disclaimerina.
8 tykkäystä
Oikein!
Veit jalat suustani.
TJ:n tehtävänkuvaukseen ei kuulu kurssikäppyrän seuraaminen.
7 tykkäystä
Entä jos matriisista ei siirryttykään siilo-, vaan mätäsmalliin?
Vai olisiko ymmärrettävämpi termi haapamalli? Siis kukin haapapuu on näennäisen itsenäinen, mutta ravinteet se saa useiden kymmenien puiden yhteisestä juuristosta. Samoin myös lehtivihreän talteenotto menee kaikille, ei yhdelle.
Ok, puutteellinen malli, kun biologia ei ole ehtinyt virittää mallia, koska haapapuiden välinen suora yhteistyö ei ole vielä nykytieteen tuntemaa.
5 tykkäystä