Jotenkin käsittämätöntä on, että Nokia ei ole saanut mitään lisenssimaksuja patenteistaan videoiden striimauksien dekoodauksessa Amazonilta ja HP:lta
mistä ja keneltä kyseisiä lisenssimaksuja on Nokialle tullut - onko tietoa?
Filed in the U.S., U.K., Germany, India and the European Unified Patent Court, Nokia’s lawsuits are aimed at cracking down on patent infringement over the company’s tech which offer significant benefits, it claims.
Separately, the Finnish telecom infrastructure company has also filed a case against HP in the U.S. for video technologies.
“We’ve been in discussions with each of Amazon and HP for a number of years, but sometimes litigation is the only way to respond to companies who choose not to play by the rules followed and respected by others,” Nokia’s chief licensing officer Arvind Patel said in a statement Tuesday.
It’s now one of the world’s main suppliers of 5G, the latest generation of broadband networks, and has about 20,000 patentsunder its belt.
Nokia has developed key technologies for the vast streaming industry that we see today. For instance, video compression is one of the areas where Nokia’s innovation has been pivotal since the late 1990s, as it allows heavy data files to be shared across the internet.
Content delivery and recommendation are other examples of the company’s tech used in streaming services (like Amazon Prime Video), which collectively generated $150 billion in revenue last year.
Nokia argued that there was a “mismatch” between those who’ve driven innovations underpinning over-the-top (OTT) services and those who reap its benefits. The company said it had invested over €140 billion ($148 billion) in R&D since 2000 into cutting-edge technologies including cellular and multimedia.
As a result, we hold one of the world’s strongest patent portfolios of connectivity and multimedia technologies.
and it is no exaggeration to say that entire industries are powered by these inventions,” Patel said.
Patenttiasioista mitään todellista tietämättäni voisin kuitenkim ajatella että voi olla ihan hyväkin taktiikka antaa asiakkaan käyttää teknologiaa se pari vuotta, sitten käynnistää neivottelut hinnasta ja lopulta sit rosikseen jos ei maksuja kuulu. Jos oikeudessa tulee voitto niin saa sen 5 vuoden rahat. Jos taas olisi heti alussa kovistellut niin amazon olisi voinut vaikka kehittää omat koodekit tai päätyä johonkin muuhun kuin nokian teknologiaan.
Tässä on parin minuutin klippi, kun @Karo_Hamalainen kysyi Elisan toimitusjohtajalta Veli-Matti Mattilalta Nokian verkoista.
Elisa käyttää matkapuhelinverkoissaan Nokian ratkaisuja. Miltä Nokian kilpailukyky näyttää asiakkaan näkökulmasta? Tai entisen kilpailijan, sillä Elisaa johtava Veli-Matti Mattila työskenteli aiemmin Ericssonilla.
Mikähän Mattilan ambitiotaso on jatkon suhteen? Voisi nimittäin osaaminen ja näkemys riittää Nokian hpj hommiin. Kuten on kommenteistani aiemmin käynyt ilmi Pekkaa en olisi vaihtamassa mutta sen sijaan nokian hallitus kaipaisi jotenkin uutta ajatusta ja virtaa.
Tuntematta Mattilaa sen tarkemmin, tässä muutama epäily hänen hypoteettiselle vallinnalleen Nokian hallituksen puheenjohtajaksi:
Riittääkö Mattilan osaaminen NI:n ja CNS:n liiketoiminnoissa ja toisaalta myynnin edistäjänä muille kuin operaattoreille, mikä on keskeistä Nokian strategialle?
Onko Mattilan suomalaisuus rasite varsinkin ulkomaisten sijoittajien silmissä ottaen huomioon heikko omistaja-arvon kehitys niin Siilasmaan kuin Baldaufin aikana? Itsehän olen kirjoittanut siitä että suomalaiset ovat esim. yhdysvaltalaisjohtajiin verrattuina pehmeitä mikä voi kostautua kun tarvitaan kovia päätöksiä nopeassa aikataulussa. En ole varma, että Mattila olisi henkilö, joka esim. uskaltaa kyseenalaistaa MN:n jatkon osana Nokiaa.
En väitä, etteikö Mattila voisi olla oiva valinta, mutten myöskään ole varma, että jo alkumetreillä pitäisi ehdottaa (vaikkakin on hyvä sisällyttää tarkasteluun) kotikadun poikia ja tyttöjä kun maailma on täynnä ammattitaitoisia yritysjohtajia. Mainitsemani kysymysmerkit olisivat vielä tärkeämpiä jos etsittäisiin toimitusjohtajaa mutta ei hallituksen puheenjohtajakaan voi olla henkilö, joka ei tunne riittävän hyvin Nokian kasvun ja kannattavuuden kannalta tärkeimpiä painopistealueita.
Jos ”maailma on täynnä hyviä johtajia” niin sano nyt joku Mattilaa parempi ehdokas? Niitä saattaa löytyä, mutta epäilen hieman löytyykö halukkuutta tehtävään.
On totta, että Suomeen voi olla vaikea houkutella muita kuin suomalaisia huippujohtajia. Mutta suomalaisen mobiiliverkko-osaajan valinta hallituksen puheenjohtajaksi olisi tavallaan panostamista Nokian Akilleen kantapäähän eli MN:ään kun esim. itse olen ehdottanut MN:n irrottamista Nokiasta. Jos MN irrotetaan niin silloin Mattila arvatenkin voisi olla ihan hyvä valinta sen MN:n hallituksen puheenjohtajaksi.
Itselläni ei ole sellaista telekom-osaamista että pystyisin ehdottamaan vaikkapa USA:sta kotoisin olevia telekom-ammattilaisia, varsinkin sellaisia, joiden osaaminen on muutakin kuin mobiiliverkot. Tietysti Nokialla on itsellään aivan eri mahdollisuudet analysoida mahdollisia ehdokkaita hallitukseen.
En tiedä miksi näet Mattilan vain mobiiliverkko-osaajana?
Mattila valmistui diplomi-insinööriksi Teknillisestä korkeakoulusta vuonna 1987.[1] Hän on myös kauppatieteiden maisteri (MBA).
Ennen siirtymistä Elisan johtoon Mattila oli Ericssonin Suomen yksikön toimitusjohtaja vuosina 1997–2003.[1] Hän toimi vuodesta 2001 Ericsson-konsernin Pohjoismaiden ja Baltian myyntiyksikön Deputy Head -tehtävässä vastuualueenaan Customer Services -liiketoiminta. Mattila työskenteli Ericsson-konsernin eri tehtävissä Suomessa ja Yhdysvalloissa vuodesta 1986 lähtien.
2003– Toimitusjohtaja, Elisa Oyj
1997–2003 Toimitusjohtaja, Oy LM Ericsson Ab, Suomi
2001–2003 Deputy Head, Ericsson, Pohjoismaat ja Baltia
1994–1997 Tuotemarkkinointipäällikkö, Ericsson, Yhdysvallat
1986–1989, 1990–1993 Ohjelmistosuunnittelija, tuotepäällikkö, myyntijohtaja, Ericsson
Luulisi myös 20vuotta Elisan toimarina antavan näkemystä Nokian suurimpaan asiakasryhmään eli CSP.
Aivan näin. Nokian lukujen mukaan CSP kasvaa 2% vuodessa 2023-26 ja kannattavuus varsinkin mobiilipuolella on heikko. Onko siis Mattilalla oikea profiili kasvun saavuttamiseen muilta kuin operaattoreilta?
Miksei, meinaatko ettei operaattorit ole ollenkaan mukana enterpriselle myytävässä bisnekssä?
Nokiahan on muiden kumppaneiden kanssa siellä minne CSP:t ei toistaiseksi ole lähteneet
Ja väännetään nyt rautalangasta, koska skogarmaorille ei ajatus auennut: Nokia tavoittelee kasvua ennen kaikkea korkeamman kasvun ei-operaattorimynnissä, jossa MN on toistaiseksi, eli ennen yksityisverkkojen tulemista volyymiliiketoiminnaksi ehkäpä vuosikymmenen loppua kohti, varsin pieni tekijä eli vielä kolmen vuoden kuluttua sen tontilla olisi vain 15% potentiaalisista ei-operaattorimarkkinoista. Ja kuten tiedämme Mattilan erityisosaaminen liittyy juuri mobiilipuoleen. Siksi sanoin, että jos MN irrotettaisiin Nokiasta silloin Mattilan profiili MN:n hallituksen puheenjohtajaksi olisi selkeästi relevantimpi kuin konglomeraatissa nimeltä Nokia.
Summa summarum: Nokia tarvitsee johtajia, jotka tuntevat läpikotaisin ne markkinat, joilla Nokia haluaa kasvaa.
Nokia on kyllä aivan turhaan maalannut itsensä nurkkaan jo q1 2022 raportista alkaen jolloin Nokia totesi: “Teknologia-liiketoimintaryhmän vakaan liikevoiton näkymäoletus perustuu oletukseen, että nämä neuvottelut saadaan päätökseen, mutta yhtiö asettaa immateriaaliomaisuutemme arvon turvaamisen tiettyjen aikataulujen saavuttamisen edelle.”
Toisin sanoen Nokia on jo kaksi vuotta sisällyttänyt ohjeistukseensa sopimukseen pääsyn BBK Electronicsin tytäryhtiöiden kanssa ja samalla se jo toista vuotta peräkkäin vapaaehtoisesti ottaa riskin siitä, ettei ohjeistukseen ylletä minkä taas tiedetään johtavan negatiiviseen markkinareaktioon. Viime vuonna ilmeisesti Microsoft pelasti Technologiesin tuloksen lunastaessaan ikilisenssin 305 milj. eurolla sen sijaan että se jatkossakin olisi maksanut vuosimaksua. Ilman ikilisenssiä Technologiesin tulos olisi laskenut 25,7% vuonna 2022 mutta kiitos kertaerän se kasvoi 2%. Tänä vuonna pelastavaa enkeliä ei näyttäisi tulevan ja tämähän on sitten lyhyeksi myyjille herkullinen tilanne.
Lopuksi mielipide siitä, miten lisensoinnin kanssa kannattaisi menetellä ohjeistusta laadittaessa:
Nokia Technologies on monella tapaa erityistapaus: äärimmäisen epätasainen kassavirta, johon liittyy kiinnikuromismaksuja ja ennakkomaksuja, mikä tarkoittaa, että kassavirta korreloi enimmäkseen hyvin löyhästi yhden vuoden tuloksen kanssa. Lisäksi liikevoittomarginaali on erittäin korkea, 70–75 %, ja tämä ei varsinaisesti tuota mitään Nokian muiden liiketoimintaryhmien tapaan. Nokian patentit ovat myös osittain liiketoiminnoista, joita Nokialla ei enää ole (matkapuhelimet) tai muilta liiketoimintaryhmiltä tai Nokia Bell Labsilta. Itse asiassa en tiedä tekeekö Nokia Technologies itse mitään tutkimusta vai tulevatko kaikki patentit sen ulkopuolelta.
Mielestäni Nokian pitäisi antaa kaksi ohjeistusta: erillinen ohjeistus Technologiesille ja erillinen muulle Nokialle. Vaihtoehtoisesti vain yksi ohjeistus, mutta lisensoinnin osalta se perustuisi vain voimassa olevaan lisensointiin, jotta ei tarvitse huolehtia Nokian yleisen ohjeistuksen pitämisestä esim. sen perusteella, saadaanko keskeneräiset sopimusneuvottelut tai oikeusprosessit Nokian eduksi päätökseen vai ei tietyn ajan sisällä.
Yksi ohjeitus jossa paras arvio tilanteesta. Ehkä tällaiset isot ja epävarmat diilit kannattaa arvioida melko pessimistisesti ja korostaa viestinnässä että riitelemme vaikka vuosia jos se johtaa isompiin/reilumpiin korvauksiin.
Shorttarit hyödyntäkööt paikkojaan. Ainut oikea lääke joka johdolla on tätä vastaan on tehdä systemaattista, pitkäkestoista ja kannattavaa liiketoimintaa. Kaikki muu on kikkailua.
a) ollut hyvinkin myyntiin suuntautuvissa hommissa pitkään, viimeiset 20v Elisan toimarina
→ Elisa myy palveluita kokonaisvaltaisesti yrityksille, mielellään avaimet käteen palveluina (voidaan end-to-end SaaSiksi kutsua)
Elisa itsessään menestynyt ja kasvanut oikein mallikkaasti Mattilan alla.
Ei liity mitenkään Nokian CSP:lle myytävän MN tavaran CAGRiin.
b) Konglomeraatti eli monialayhtiö, hieno sana kuin onkin, ei oikeen kuvaa Nokiaa sillä Nokia nimenomaan toimii melko suppeassa tietoliikennesegmentissä.
c) Anna vähän muillekkin tilaa, kaikki tiedämme näkemyksesi jo ainakin näihin muutamaan toistuvaan juttuun
Mattila olisi erinomainen valinta uudeksi hallituksen puheenjohtajaksi ja valinta tulisi tehdä jo tulevassa yhtiökokouksessa. Hänellä on laaja-alainen kokemus lähes kaikesta mikä liittyy Nokian toimialaan ja tuntee Ericssonin toimintatapaa ja lisäksi hänellä on hyvää myyntikokemusta pitkäaikaisen johtajakokemuksen lisäksi. Erittäin tärkeää on myös se, että tuntee perinpohjaisesti operaattorien sielunelämää mikä ei pois sulje sitä etteikö palveluja/tuotteita osaisi myydä tulevaisuudessa yhä enemmän ohi operaattoreiden suoraan loppukäyttäjille. Olen vakuuttunut, että insinöörinä ja talousmiehenä hänellä olisi selkeä visio siitä mihin Nokian kannattaisi suunnata panoksiaan tulevaisuudessa. Elisa on trimmattu huippuvireeseen nimenomaan Mattilan aikana ja ansiosta. Alku ei ollut helppoa ja piti tehdä todella suuria muutoksia, jotka toteutettiin pohjalaisella määrätietoisuudella. On mielestäni täysin selvää, että muutoksia tarvitaan hallituksen dynamiikkaan. On hyvä, että sinne nimitettiin Ahopelto viime yhtiökokouksessa, puheenjohtajaa ei kannata lähteä etsimään merta edempää kun kotimaastakin löytyy päteviä.
