Koronalla on ollut todella iso merkitys pelialaan. Hirvittävä määrä pelejä myöhästyy sen takia. Olen varma, että myös Remedyn sisäinen aikataulut venyvät sen johdosta. Tiimityönä tehtäviä pelejä on vaikeampaa tehdä etänä. Case on mielestäni heikentynyt keväästä. Saa nähdä meinaako johto asiaa jotenkin kommentoida. Tähän mennessä Teron haastatteluista ei ole saanut oikein mitään irti.
H1 kommenttien perusteella vielä ainakin kaikki sujui aikataulussa, johon lukeutuu kuitenkin toistaiseksi pahin lockdown vaihe. Minkä takia näet, että nyt yhtäkkiä aikataulut olisivat alkaneet venyä?
Lisäys: kävin vielä kaivamassa H1 kommentit aiheesta:
Remedyn pelinkehitys ja toiminnot ovat jatkuneet suunnitelmallisesti ja projektien aikataulut ovat säilyneet ennallaan katsauskaudella. Etätyöskentely on toiminut hyvin valtaosalle työntekijöistämme ja tehokkuus on jopa kasvanut tietyillä osa-alueilla. Olemme erityisesti panostaneet sisäiseen viestintään, työvälineisiin ja infrastruktuuriin, mutta myös pyrkineet löytämään ratkaisuja työkalujemme etäkäyttämiseen.
Lisäksi olemme tutkineet pitkän tähtäimen vaihtoehtoja näyttelijäsuoritusten taltiointiin, sillä Remedyn studiotilat ja laitteisto sijaitsevat Suomessa, ja matkustusrajoitukset saattavat vaikuttaa näyttelijöiden saatavuuteen paikan päällä.
Jos tilanne ja lockdownit eivät tästä merkittävästi pahene, niin en itse ainakaan toistaiseksi usko aikatauluvenymisten olevan kovin merkittäviä. Voin toki olla väärässä.
Oma anekdootti ei-pelinkehityksestä mutta softadevauksesta kuitenkin; Etätyö on hidastuttanut vain muutamaa asiaa matkalla ja kokonaisuutena projektit ovat valmistuneet aikataulussaan, osin jopa etuajassa(!)
Ja siis tyyli on ollut että etätytötä suositellaan, mutta toimistollekin voi tulla jos työt sitä vaativat. Keskimäärin paikalla on ollut ~10% väestä. Muutama on kokenut että saa paremmin tehtyä hommia toimistolla - kenties ei ole sopivaa tilaa kotona tai ympärillä häiriötekijöitä - ja on ollut toimistolla helposti turvaväliä ja lääniä heille.
Asiasta tarkemmin tietämättömänä epäilen että Remedyllä meno on vähän samankaltaista ja ei ole syytä epäillä että tuottavuus olisi merkittävästi kärsinyt.
Tuohon etätyöhön liittyen: Valve harkitsee devaajien väliaikaista muuttamista Uuteen-Seelantiin, koska tuottavuus on etätöiden takia laskenut. Siellä koronatilanne on parempi kuin monessa muussa maassa.
Lyhyellä tähtäimellä etätöillä ei välttämättä suurta merkitystä. Pelintekeminen on niin tiimityötä, että kyllä se vaikuttaa pidemmän päälle. Koko vuosi on ollut yhtä ”peli myöhästyy koska covid” kommenttia täynnä. En jaksa uskoa, että Remedy isona firmana olisi jotenkin poikkeus.
Lipsuu hieman off-topic, joten siirretään aiheen seuraavat vastaukset kaffehuoneelle:
Aika mielenkiintoinen ajatus, enkä ihan saa kiinni logiikasta. Jos tuottavuus on laskenut 50-70%, on firmassa aika isoja ongelmia sekä työmoraalin että etätyötapojen/-työkalujen kanssa. Tähän en näkisi ratkaisuna sitä, että muutetaan firma (ja sen työntekijät) puoliväkisin toiselle puolen palloa. Mutta ehkä Valvella kaikki työntekijät ovat parikymppisiä sinkkuja, joille tämä ei ole ongelma toisaalta tällöin luulisi etätöidenkin luonnistuvan tätä paremmin
Omat kokemukset Suomen it-alalta (sekä kaupan alalta) ovat kyllä paljon positiivisempia etätöiden suhteen, ja osa työntekijöistä jatkanee (vähintään puoliksi etänä) myös varoaikojen ja suositusten jälkeen.
Itse epäilen että ennemminkin “peli myöhästyy, covid hyvä tekosyy”. Aina on softaprojekteissa aikataulut paukkuneet, pääasiassa koska isojen projektien aikataulutus on hemmetin vaikeaa ja jos mukaan laittaa liikaa aikaa varalle kun niitä ongelmia tulee matkalla niin beancounterit itkee että ei voida käyttää näin paljon resursseja. Ja sitten kun aika loppuu kun ei ollut varausta ongelmille, aikataulu myöhästyy ja ne resurssit joudutaan sittenkin käyttämään.
Fiksut pelidevaajat pistävät reippaasti puskuria aikatauluihinsa joka sitten käytetään esim. DLC-devaukseen jos sitä ei tarvittu itse päätuotteen tekemiseen. Eli jos aikataulut paukkuvat, itse päätuote ei kärsi mutta suunniteltu DLC-setti saattaa kutistua.
Noh, niin kauan kuin Tero sanoo toista, uskon Teroa siinä, että Remedyllä homma ainakin toistaiseksi vielä toimii Jos prosessit ja työntekijöiden motivaatio on kohdillaan, kyllä se tiimityö etänäkin onnistuu. Ja kuten täälläkin mainittu, Suomessa on voitu kasvokkainkin töitä tehdä tarvittaessa.
P.s. saatiinhan AWEkin aikataulussa pihalle koronasta huolimatta.
AWEn julkaisupäivä ilmoitettiin pari viikkoa ennen julkaisua. Tuskin koskaan valmis diginä julkaistu peli on myöhästynyt.
Menee offtopiciksi, mutta Valven ongelmat johtuvat huonosta johtamisesta tai Valven tapauksessa oikeastaan johtamiskulttuurin puutteesta. Yrityksen toiminta perustuu siihen, että jokainen työntekijä saa tehdä mitä haluaa ja vaihdella roolia/projektia oman mielensä mukaan. Valvella ei ole perinteistä hierarkiaa, ei välitasoja eikä päälliköitä.
"Newell also suggested that the coronavirus has knocked productivity at Valve down by 50-75 percent, and that it hadn’t really come up with a solution to the big changes that working from home forces upon developers."
Ei ole suuri yllätys, että tuottavuus laskenut, kun suurin osa yrityksen päätöksistä tehty aiemmin toimitilojen käytävillä kollektiivisesti ja nyt kaikki häädetty etätöihin.
Valvehan takoo tasaisesti rahaa Steamin, CSn ja Dotan avulla, mutta muutoin yhtiö ollut jo vuosia tarkoituksella sekaisin ja uunista ei oikein tahdota saada mitään ulos kun selkeä visio ja johtajuus puuttunut ja kaikki uudet hankkeet jäävät kesken syystä taikka toisesta.
Valven toimintaohje uusille työntekijöille on varsin absurdi opus : https://steamcdn-a.akamaihd.net/apps/valve/Valve_NewEmployeeHandbook.pdf
Syyskuun alussa julkaistussa podissa Puha kertoo etätyötilanteesta remedyllä ~8:20 alkaen.
Pakko tähän on vastata omalla näkemyksellä, pahoittelut off-topicista.
Mielestäni Valven kulttuuri on juuri sellainen kuin yrityksen johtajat ovat halunneetkin. Valven asemassa ei ole mitään väliä, saadaanko putkesta ulos pelejä vai ei. Steam (ja Valven aikaisemman pelit) tuottavat niin paljon rahaa, että yrityksen työntekijöille voidaan antaa/sallia mahdollisuus tehdä mitä he haluavat.
Tämä järjestely toimii niin kauan, kun Steamin rahanpainokoneessa riittää mustetta. Siinä vaiheessa kun tuotot alkavat laskea niin yrityskulttuurin ja organisaation on pakko muuttua tehokkammaksi.
Mahtavaa saada taas keskustelua ja kriittisempiä näkökantoja!
Aika paljon sanottu että itse case olisi heikentynyt! Voitko tarkentaa ja perustella miksi juuri Remedyn case on heikentynyt? Mitä tietoa sinulla on mitä meillä ei juuri Remedyn projekteista ja työskentelystä, muuten kuin mainitsemaasi viitaten yhdestä huonosta esimerkistä?
Vähän kuin sanoisi Marimekon casen heikentyneen koronan takian. Paitsi että väitteesi oli paljon räikeämpi toimialaankin verraten.
Tero mm. videorapsalla keväällä kommentoi että etätöihin on vauhdittanut (verrattuna hidastamiseen) paremminkin projekteja. Etsin ja linkkaan tämän vielä myöhemmin. Sanamuodot pitää penkoa tarkemmin. Etätöihin ja varautuminen siihen tapahtui Suomifirmoja seuraten nopeiten pörssissämme. It-alan firmat tottakai tässä kuuluu olla etukenossa muihin nähden. Oikeastaan yhtäkään huonoa esimerkkiä en ole nähnyt tai kuullut seurannastani olleista.
Sekä muistaakseni myöntää että ulkomaalaisten rekry, liikkuvuus sekä haasteita fyysisen presenssin vaativiin juttuihin on tottakai lisääntynyt.
Sen sijaan tiedossa kaikilla on tämä Vanguard, sen jättäisin keskustelusta sivuun tässä kohtaa. Viittaan siihen jo itse papereissani ja rahavirroissani kuin Revenion Cuticaan (ja Venticaan).
Casen heikentyminen tarkottaisi jotain ihan muuta kuin meidän tiedossa olevaa ja firman sanomaa vastaan.
Varmaan riippuu mitkä odotukset kenelläkin oli. Raju etätyömoodi jatkuu pidempään kuin oletin, myös Remedyllä. On tullut selvemmäksi rajun etätyömoodin iso vaikutus juuri pelialaan. Pelialan kommentit ovat paljon olennaisempia kuin Teron melko kaunistelevilta vaikuttavat kommentit keväältä. Jos joku uskoo, että Remedy on jossain omassa kuplassaan, niin siitä vaan. IT-alaan en tekisi vertailua. Siellä tehdään hommia asiakkaille lähinnä pienissä tiimeissä. Ihan eri asia kuin tehdä pelejä 100 hengen joukolla sisältäen useita tiimejä, joiden kaikkien pitää kommunikoida keskenään. Remedy kurssi lepää rajun tuloskasvun varassa. Mistä kasvu tulee jos julkaisupäivät siirtyvät?
Linkit eivät ole ihan tuoreita, mutta pointit varmaan silti tulevat selväksi. Ei tilanne ole ainakana parantunut.
It- alan vertailu oli kylläkin nyt ihan etätyömoodiin siirtymistä, joten ei tarvitse siitä revitellä väärin. Kuten mainitsin, haasteet Tero tuo esille myös ja tästäkin kirjoitin ja näitä ovat edelleen mainitsemani fyysisen prensessin asiat. Teron kommentteja on myös H1lta katseltavissa, jos koet nyt siis ylipäätään nämä mitenkään valideiksi. Pursi on myös yllä suoraan lainannut H1ltä kommenttia mihin viittaan. Yhtälailla, cmdssä kuullaan varmasti miten asiat ovat.
Eli Remedyn projektit (Epic 2x) ovat myöhässä jo?
Seuraavaksi lukisin mielelläni edelleen perusteluja yhtiökohtaisesti, sekä siitä casen heikentymisen syistä tarkemmin ja sen vaikutuksista tuleviin kassavirtoihin sekä niiden suuruuksista yhteensä ja erikseen.
E. Tero viittaa noihin fyysistä presenssiä vaativiin juttuihin, että jotain (pitkän ajan) ratkaisua niihin haetaan. Pelialaa tuntevat paremmin voivat kommentoida mitä nämä voisi olla?
- Linkki
- Haasteita on (edelleen), mutta kaikki hyvin
- Linkki
- Yhtä moni vastaaja on sitä mieltä että etätyö on nopeuttanut kuin hidastanut. Lisäksi paljon tekstiä ongelmista ja ennen kaikkea ratkaisuista joista koitan herättää keskustelua ja perusteluita.
- Linkki
- Linkissä mainitaan kyllä vikassa kappaleessa yleisesti viivästyksistä, muttei mitään syistä.
Lisäksi Nintendo, joka alussa on ja liki koko uutinen, on pelkästään mainittu komponenttien takia eli hardwaren puolelta.
Eikö se nyt tullut ihan selväksi, että en usko tuleville peleille suunniteltujen aikataulujen pitävän. Mitään kassavirtojen arvailuja on turha tehdä.
Yhtiön arvo on sen tulevat kassavirrat ja sinun mielestäsi case on heikentynyt. Mun mielestä on validia kysyä miksi pelit viivästyy - etenkin yhtiökohtaisesti, eli missä Remedyllä on näissä parantamisen varaa, onko sillä edessä investointeja näihin asioihin, miten etätöitä voisi tehostaa, miten etätöihin liittyvät sosiologiset ongelmat voisi ratkaista, mitä teknologioita Remedyllä on etätöihin liittyen / ei ole verrattuna kilpailijoihin, miten yhtiö on johdettu etätöiden aikana, millaisia aikatauluja yhtiön sisällä on etätyömoodin takia tai etätyömoodissa…
Ainakaan linkeissä ei ollut mitään näihin liittyvästä avattu.
Olisi mielenkiintoista tietää mikä tarkalleen on etätyössä olevien määrä Remedyllä. Tietenkin tilanne elää ja on muuttunut paljon H1- rapsasta.
On muuten rapsaa katsoen jännä seurata Virtalaa, verraten aihetta. Esimerkiksi Control ja Crossfire. Ei ole selvästikään “tyytyväinen”, puhuu hyvin eri tyyliin ja on todella innostunut ennemminkin Crossfiresta ja yhteistöistä sekä puhuu näistä mieluummin. Tai ja myös ehkä paremminkin koittaa sanoa että tulevat ja tuleva on paljon kovempaa kasvua, laatua ja panostuksia kuin tämä. Kuten foorumillakin puhuttu, Control oli oikein mainio ikkuna ja askel kohti suuruuksia, vaikka nyt myynti olikin (vain) kaikkinensa ihan ok.
https://www.inderes.fi/fi/arvostus-jalleen-kohtuullinen-pitkaa-pelia-pelaavalle
Remedystä uutta rapsaa!
Tuosta rapsasta röyhkeästi ryöstäen ehkäpä nämä ovat relevanteimmat kuvat sijoittajan kannalta, kun hahmottelee Remedyn kehitystä.
Remedylläkin alkaa olla näitä projekteja jo sen verran, että aina yksi unohtuu toisesta keskusteltaessa.
Yhtiön henkilöstön kasvaessa tuossahan voisi muutaman vuoden päästä olla pari riviä lisääkin, aika näyttää.
Remedy-omistajat ainakin täällä ketjussa ovat selvästi ymmärtäneet pelin hengen, kun osakkeen eilinen reilu 6 %:n pudotus ei aiheuttanut lainkaan keskustelua. Hyviä vatsahappoja tarvitaan varmasti jatkossakin, sillä yhtiön strategian etenemisvauhti tuskin koskaan voi ohittaa sijoittajien mielialojen muutosnopeutta. Ainakin itselläni on tällä hetkellä vahva luottamus, että kärsivälliselle omistajalle luvassa on vielä hyviä asioita tämän vuosikymmenen aikana. Isossa kuvassahan Remedy on vielä kasvupolkunsa alkutaipaleella. Analyytikon näkökulmasta tässä joutuu painimaan matkan varrella (olettaen strategian etenevän) vain sen kanssa, onko liian paljon hyvää jo hinnoiteltuna osakekurssiin.