https://fi.linkedin.com/in/mikael-kasurinen-8677a33
Also Mr Kasurinen started as a game director on a unnanounced game in july 2020. Could just be one of the epic projects, or perhaps Control 2.
8 tykkäystä
25 tykkäystä
Redeyen aamuista lyhyttä kommenttia laajempi luettavissa:
11 tykkäystä
Teroa on aina mukava kuunnella. Aika “bullish” oli tämä haastis, etten sanoisi!
Pitkän aikavälin kannattavaa kasvua, ja selkeät palikat on kaikki olemassa, että tämä tulee myös toteutumaan. Katsotaan sitten mikä on kulmakerroin ollut vaikka viiden vuoden päästä.
Tämä lappu on itselläni mennyt aikapäiviä sitten sinne “henkiseen kahvirasiaan”. Kantta ei tulla raottamaan myyntien edessä kuin erittäin painavista syistä. Yhtiössä tunnutaan tekevän paljon pieniä ja vähän isompiakin asioita oikein, koko alan myötätuulista nyt puhumattakaan.
“—tulevat vuodet, ne on todella inspiroivia”
32 tykkäystä
Hyvä haastis kyllä tosiaan, vaikka tuttuun tapaan Tero joutuu kiertelemään vastauksia antaessaan. Epävirallisen virne-mittarin mukaan on kyllä tosiaan mehukas vuosi tulossa ja näkymät myös seuraaville vuosille on lupaavat.
Mukava istua tälläisen yhtiön kyydissä kun tarina menee eteenpäin ja tehdään se mitä luvataan 
33 tykkäystä
Miten niin epävirallisen?!?!
Tero valmistautuu vastaamaan ensimmäiseen kysymykseen miten vuosi 2020 meni
Tero kertoo, että Remedy aikoo olla pitkän aikavälin menestyvä kasvuyhtiö
Tero nostaa kulmakarvojaan ja toteaa, että tottakai Remedyssä ollaan tyytyväisiä kun pitkän aikavälin välietapissa syntyy ennätystuloksia.
Tero heiluttaa päättäväisesti kättään vakavalla ilmeellä kertoessaan että 2025 mennessä tavoitteena vähintään yksi hittipeli
Tero kertoo, että jatkossa tulee olemaan pelejä, jotka Remedy itse rahoittaa ja julkaisee (Huomaa käsi!)
Atte unohtaa hetkeksi mitä äsken oikein kysyikään Terolta kun mielessä pyörii oman 2020 ennusteen osumatarkkuus toteutuneeseen tilinpäätökseen nähden
Tero pohtii miten paljon fyrkkaa Remedy tulee tekemään peleillään seuraavien vuosien aikan
Tero kertoo moniprojektimallin etenemisestä
Tero painottaa yrityksen Remedyn kumppanien ja alihankkijoiden laadun tärkeyttä ja kertoo miten vaativa ja tarkka Remedy on partnereiden valintojen suhteen
Tero valmistautuu vastaamaan mihin tulevan vuoden näkymät pohjautuu
Tero vakavoituu hetkeksi ja kertoo että Remedy on hyvässä asemassa yrityksenä ja kertoo, että omat kyvyt hyödyntää tätä asemaa paranevat vuosi vuodelta
Sokka on irti. Tero kertoo, että katsoessaan tulevaisuutta ovat tulevat vuodet todella inspiroivia
Pakollinen disclaimer: Ei sisällä suoria tai välttämättä edes sinne päinkään lainauksia. Ei sijoitussuositus eikä bull/neutral/bear näkemys.
Onneksi yhtiökokous todennäköisesti verkossa niin ei tarvitse tulevan porttikiellon vuoksi vartijoiden kanssa painia 
136 tykkäystä
Aivan mahtavaa settiä Remedyltä. Jos jatketaan samalla mallilla kuin Controlin suhteen, niin se on vain ajasta kiinni milloin Remedy on painimassa isojen poikien liigassa. Kyllä lämmittää mieltä kuulla kuinka systemaattisesti ja harkitusti Remedy lähestyy strategiaa ja sen toteuttamista. Tämän kasvutarinan kyydissä istuu mielellään ja ei tästä voi olla kuin ylpeä.
Yhtä asiaa haluaisin korostaa, mitä harvemmin täällä on mainittu ja on todella aliarvostettu ominaisuus ohjelmistokehittämisessä, varsinkin peliteollisuudessa. Tero nosti haastattelussa heidän systemaattisen lähestymistavan yleiseen kehittämiseen ja projektien seuraamiseen. Tämä on aivan mahtava asia kuulla, koska se viestii vahvaa ymmärrystä vakaan ohjelmistotuotannon osaamisesta ja toteuttamisesta. Moni voi helposti olettaa, että strukturoitu kehittäminen pitäisi olla itsestäänselvyys ohjelmistotaloissa, ja vain pienemmillä taloilla ei ole struktuuria aseteltu, koska voivat toimia ketterästi ongelmien ympärillä. Todellisuus on kuitenkin karu: aikataulut ovat kireät, tiimit helposti siiloituvat ja asioita toteutetaan todella löysällä hallinnolla. Varsinkin peliteollisuudessa ei tarvitse montaa kiveä yleensä kääntää, että löytää mädän omenan, ja nykyään uutisiin asti tulee esille erilaisia junakolareita epäonnistuneista tapauksista.
Ja nokkelimmat tietenkin ensimmäisenä kysyvät, että miksi tämä kiinnostaa sijoittajaa? Systemaattinen lähestymistapa vaatii organisaation toimintamallien muuttamista, ja struktuurin iskostaminen työkulttuuriin on varmasti vaatinut paljon aikaa ja vaivaa, mutta rakenne ja investointi on jokaisen sentin arvoinen.
Jos asian kääntää päälaelleen, ja aletaan tarkastelemaan epäonnistuneita projekteja ja niiden yleisimpiä taustatekijöitä, niin yleisimmin taustalta löytyy pitkä ketju virheitä, jotka oltaisiin voitu karsia jo projektin alkuvaiheilla. Alla oleva lainaukseni on yleinen ote ohjelmistotuotantoon, mutta pätee yhtä hyvin peliteollisuuteen.
Is it possible to succeed reliably?
In failed projects and their problems, the detrimental mistakes related to the succession are more commonly made in the beginning phases of the project than in later phases of the project. Delving into the problems in the failed project reveals that the found problems arise from the end of the project towards to the beginning of the project. In other words most of the problems are caused by mistakes and bad decisions in earlier phases. As the consequences manifold between the phases, it can be argued that the decisions in earlier phases are more crucial rather the ones in the subsequent phases. (Nevalainen et al., 2018) Understanding the importance of weeding out problems as early as possible is crucial factor to the success rate of the project. This concept is visualized in Figure 2 below.
This highlights that the mistakes in the early phases of development can manifold into detrimental problems for the project. The net result of poor planning usually manifests as very high enhancement costs (Gartner, 2012). Kasurinen (2013) emphasises that fixing mistakes during the development costs 1-2 percent of the amount what it would cost fixing the mistakes after the release.
Työskentely systemaattisessa ja jatkuvan palautteen mallissa helpottaa virheiden lyötämistä mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Edut eivät pelkästään rajoitu kulujen leikkaamiseen, projektien ylläpitö sekä seuraaminen on paljon tehokkaampaa, joka tuo mielenrauhaa projektin ylläpitäjille sekä sijoittajille.
Study methods, research settings and research backgrounds vary between the
authors, but the researchers have many common findings. Studies have identified
that the project management’s role, clear specifications and former knowledge have
the strongest influences to the success rate of the project.
Remedy on osoittanut, että osaavat pitää montaa rautaa kuumana samaan aikaan ja pitää pakan kontrolloituna. Osaaminen ja ammattimaisuus hehkuu Remedyn toiminnasta. Sijoittajan kannalta tämä malli, ja trackrecord on aivan mahtava, koska liikevaihto ei ole sidottu yhteen onnistumiseen/julkaisuun, ja siten samalla “korkea riskisen” peliteollisuuden riskit madaltuvat.
Ei voi olla kuin ylpeä, kuinka hieno ja osaava pelistudio löytyy meidän kotipörssistä.
61 tykkäystä
Tämä tais olla Vernerin suosikki-twittertili ;-D
34 tykkäystä
@Konamixx
Updated strategy seems to hint that Remedy might be interested to take more contract work from other 3rd parties in order to stabilize the cash flow. Any idea if discussions already ongoing?
My guestimates for future releases, take this with grain of salt
2021: CrossFire HD, CrossFire X , Epic small project (AW remaster)
2022: Crossfire DLC, Vanguard (Early access), Control 2, Alan Wake TV Series
2023: Crossfire DLC, Vanguard (Full release), Epic large project, Control 2 DLC,…
8 tykkäystä
As long as they are busy with Crossfire I don’t think Remedy would take more contract work. They have enough stuff to do with their own projects. What they said, was that they are gradually increasing use of subcontracting themselves to scale things up when projects need more people and Remedy can focus on hiring the best talent without a rush, carefully increasing teamsizes and avoiding situation where engineers are idling when theres no relevant work available.
If the small Epic project is AW remaster, then the second has to be AW2 and release of that could be anything between 2023 and 2025, as that is such an important release, that they will take all the time it requires to make it perfect.
It’s probably imminent that games funded by Epic will be timed Epic store exclusives, which made me wonder if that 12 % cut that Epic takes, is counted towards recouping the costs of development 
oh, and Alan Wake tv series is now on imdb, not too much info yet though, but maybe something to follow Alan Wake (TV Series) - IMDb
18 tykkäystä
Mitä tarkoittaa pelien suunnittelussa kun joku peli siirtyy tuotantoon? Alkaako sen ohjelmointi silloin?
1 tykkäys
Nyt joku fiksumpi voi korjata, mutta…
Tuotannossa (jos kyseessä on suora käännös sanasta production) tapahtuu itse pelin toteutus, koodaus jne. Pre-production vaiheessa peli ideoidaan, suunnitellaan ja mahdollisesti tehdään jo prototyyppejä.
1 tykkäys
Kun peli menee tuotantoon, niin se tarkoittaa sitä, että peli myös tehdään ja julkaistaan (ellei jotain järisyttävää tapahdu). Paljon kehitellään erilaisia pelejä, jotka eivät koskaan päädy tuotantoon, vaan päätyvät roskakoriin/hyllylle jo jossain vaiheessa ideointi- ja suunnitteluvaihetta. Yhtä julkaistua peliä kohden saattaa olla monia kymmeniä muita eri projekteja, jotka eivät päädy koskaan tuotantoon.
3 tykkäystä
Remedyn CMD:ssä oli pelinkehityksen prosessia avattu yhtiön itsensä kertomana.
55:42 alkaen:
7 tykkäystä
@Atte_Riikola miten on mahdollista että Remedyn TERM poistot ovat suuremmat kuin bruttoinvestoinnit? Tässähän tehdään nyt oletus että Remedy ei tarvitse mitään omaisuutta, koska se poistaa TERM:issä kaiken omaisuutensa. Samalla tämä nostaa TERM-kassavirtojen osuuden suureksi, joka näkyy luonnollisesti omassa pääoman arvossa posiitivisesti.
9 tykkäystä
Ei uutta auringon alla. Luottamukseni vahvistui yhtiöön CMD:n yhteydessä ja nyt tulevan vuoden ohjeistus nosti sitä vielä vahvemmaksi.
Hieno nähdä että ohjeistetaan kasvua sekä liikevaihtoon, että liikevoittoon, eikä tästä todellakaan tule sitä ”välivuotta tähän tarinaan mitä on jo aikaisemmin keskusteluissa jotkut uumoillut.
Erityisesti olen tyytyväinen noihin tavoitteisiin strategian osalta, että uskalletaan antaa selvä viesti sijoittajille ja naulataan tavoite tehdä yksi iso hittipeli sekä useita hyvin menestyneitä pelejä. Johdolla on selvästi homma hallussa ja mahdollisuudet täysin strategian toteuttamiseen seuraavina vuosina. Tämä on aistittavissa myös Aten raportista.
10 tykkäystä
Remedyn kohdalla on ihan puolen vuoden aikanakin koko ajan vahvistunut faktojen pohjalta se, että nyt on erittäin laadukkaasta yhtiöstä, jossa tekeminen on sitä, mitä strategiassa on luvattu. Ja välillä aina tulee esille uusia ässiä, niin kuin nyt tuo veikkailtu Control 2. Kurssinousu on ihan perusteltu. Eikä eteenpäin peilaava pe ole vieläkään peliyhtiölle korkea.
7 tykkäystä
Sieltä se tuli se kahvihuoneessa arvaamani 50€ tavoitehinta. Suuri guru olen 
(no, jos ollaan rehellisiä niin realistinen haarukka mahdolliseksi tavoitehinnaksi oli aika pieni…)
7 tykkäystä
Kiitokset tarkkaavaisesta huomiosta ja hyvää ystävänpäivää Remedy-ketjuun!
Remedyn ennustetut investoinnit/poistot liittyvät pääosin aktivoituihin pelinkehitysmenoihin. Muuten yhtiön investointitarve on hyvin pieni ja periaatteessa lähes kaikki investoinnit voitaisiin tehdä suoraan kuluna tuloslaskelman kautta. Aktivointien ja niiden poistojen mallintaminen pitkällä aikavälillä on melko haasteellista, kun niiden tarkkaan kokoluokkaan ei ole juuri näkyvyyttä. Tuossa 10v ennusteperiodilla todennäköisesti poistot ovat loppupäässä investointeja korkeammat, jos oletetaan Remedyn kasvuvauhdin hidastuvan ja seuraavien vuosien aktivointien olevan pienempiä kuin siihen asti kertyneen aktivointierän poistot.
Terminaalissahan tämä tosiaan hieman haasteelliseksi muodostuu, mutta isossa kuvassa tuo marginaalinen 200 TEUR ero on aika hiusten halkomista. Kävin fiksaamassa kuitenkin raporttiin investoinnit samalle tasolle poistojen kanssa ja vaikutus DCF-arvoon oli 0,3 euroa eli käytännössä pyöristysvirhe.
58 tykkäystä