Hieman spekulointia liikevaihdon kehityksestä H2/2021 ja vuoden 2021 ohjeistuksen pitävyydestä (disclaimer: sisältää kohtalaisella todennäköisyydellä virheellistä mutuilua, suhtaudu varauksella).
Control: Vertailukaudelle osui AWE julkaisu, Steam-julkaisu sekä pelin lisääminen Gamepassiin, Lunaan ja Switchille. 2021H2 on toistaiseksi ilmoitettu Stadia-julkaisusta. Myynnin häntä on pitkä, mutta kaiken järjen mukaan Controlin rojaltien pitäisi laskea vertailukaudesta.
Kehitys- ja etappimaksut: Remedyllä on enemmän työntekijöitä ja kuluja verrattuna vertailukauteen. Merkittävä osa henkilöstöstä tekee jotain, josta kehitysmaksuja syntyy: Epic-projekteja, Condoria ja uutta Control-projektia. Epic-projekteissa Epic vastaa kehityskuluista, joten loogisesti Remedylle pitäisi kertyä liikevaihtoa kulujen verran (mutta ei enempää). Maksujen ajoitusta on ulkopuolelta mahdotonta arvioida. Puhtaasti kustannuspohjalta katsottuna Remedyllä on noin 30 henkilöä enemmän töissä kuin vertailukaudella, ja tätä vastaava kustannusnousu puolen vuoden aikana olisi parin miljoonan luokkaa. Eli kehitysmaksuja voisi kertyä pari miljoonaa enemmän kuin vertailukaudella (ellei makseta ”ennakkoa”), mikä ei riitä nostamaan liikevaihtoa tavoitetasolle.
Pienemmän Epic-projektin julkaisu?: jos ja kun tämä on AW Remaster, julkaisu voisi teoriassa toteutua nopeallakin aikataululla, koska tarkoitus olisi luoda hypeä AW2:lle. Tällöin remasterin ja AW2:n julkaisuväli ei saisi olla liian pitkä. Jos Remaster julkaistaisiin 2021, AW2 tulisi 2022. Tämä mahdollistaisi helposti 2021 ohjeistuksen saavuttamisen. Itse pidän todennäköisempänä, että Remaster tulee 2022 ja AW2 2023, jolloin tästä ei myyntiä myöskään synny vuodelle 2021.
Crossfire-rojaltit: jos yllä olevat arvaukset on oikeita, Control-rojaltit ja kehitysmaksut eivät riitä nostamaan liikevaihtoa ohjeistuksen tasolle (”liikevaihto kasvaa ja valtaosa osa kasvusta tulee toisella vuosipuoliskolla”). Remedy myös H1 raportissa erikseen mainitsi odottavansa Crossfire-julkaisua H2:lla, ja se kattaisi ”uusi peli tai pelilaajennus” -tavoitteen. Ohjeistuksen toteutuminen voisi siis olla sidoksissa Crossfire-rojalteihin.
Jokeri: Vanguard: jos Vanguardista tehtäisiin julkaisusopimus H2:lla ulkopuolisen julkaisijan kanssa, tästä voisi tuloutua isokin potti kehitysmaksuja. Vaikea sanoa… jotenkin tuntuisi oudolta, jos Remedy nojaisi ohjeistuksessa oletukseen, että tästä tehdään julkaisusopimus, kun itsejulkaisukin on aiemmin ollut mahdollisuus. Mutta jos kumppani löytyy, kassavirratkin samalla konkretisoituvat, mikä lienee positiivista vaikka viekin hieman optionaalisuutta pois.
Loppupohdinta: Jos ohjeistuksen toteutuminen on sidoksissa Crossfiren julkaisuun ja julkaisu siirtyy, Remedyn on annettava negari kun muutos on käynyt todennäköiseksi (ts. MS/Smilegate ilmoittaa Remedylle, että julkaisua siirretään). Käytännössä tässä negarin aiheuttaisi puhtaasti Remedyn omasta toiminnasta riippumaton, vuodelle 2021 ajatellun kassavirran siirtyminen vuodelle 2022. Jos 2022 julkaisuikkuna on Crossfirelle parempi, 2022 kassavirta olisi jopa suurempi kuin mitä 2021 voitaisiin saada. Tapahtumaketjulla ei olisi käytännössä mitään negatiivista vaikutusta Remedyn liiketoimintaan. Markkina ei kuitenkaan välttämättä ymmärtäisi asiaa (”negari on aina negari” -osasto saattaisi myydä innolla) => kassavirtojen siirtymisestä aiheutuva negari olisi mehukas ostopaikka?