Moro!
Mielestäni olet ymmärtänyt sopimuksen raamit aivan oikein.
4 tykkäystä
Kun mallinnatte COR liikevaihtoa, niin montako kävijää oletatte yhdessä tapahtumassa keskimäärin käyvän ja kuinka paljon yksi lippu keskimäärin maksaa? 
Jaa kuinka paljon 2020 konseptin odotatte tuovan koko liikevaihdosta?
Ymmärrän jos ei voi antaa suoraa vastausta. 
Kolmanneksi, Allekirjoittanutta hiukan huolettaa oman pääoman riittävyys. Mitä sanotte osakeannin mahdollisuudesta?
1 tykkäys
En ole mikään asiantuntija, mutta vastaan silti. Kiva, että tänne Rush-keskusteluunkin saadaan juttua.
En itse pidä osakeantia ollenkaan todennäköisenä. Kassassa oli viime vuonna isot läjät rahaa, ja kulut olivat aika pienet. Tällä hetkellä monessa maassa näyttää siltä, että kesäkuussa palataan normaaliin. Vaikka Rush joutuisi sinnittelemään sinne asti ilman yhtään tapahtumaa, niin eiköhän väliaikaiset tappiot pystyttäisi vielä ihan vaan velalla kuittaamaan, eikä tarvitsisi mennä omistajien kukkaroille.
1 tykkäys
Keskimääräisen COR-tapahtuman euromääräiseksi kooksi olen arvioinut noin 90 TEUR. Viime vuonnahan myytiin jo kohtuullisen paljon kalenterissa olleisiin tapahtumiin ja nämä ovat tietysti siirtyneet suoraan tämän vuoden tapahtumiin. Tämä myyntimassa on luonnollisesti myös tämän vuoden ennusteiden pohja. Lipun keskihinnaksi olen puolestaan asettanut 33 euroa. Yleisesti ottaen COR-kiertueesta on hyvä muistaa, että kun mukana on useita erityyppisiä kaupunkeja, myös yksittäisten tapahtumien väliset kokoerot ovat suuria. Esimerkiksi Suomen tapahtumat ovat olleet tyypillisesti pieniä ja arvioni mukaan keskimäärin noin 50 TEUR:n liikevaihtotasolla pyörineitä. Sitten taas esimerkiksi Saksassa ja Isossa-Britanniassa yksittäiset tapahtumat voivat olla hyvinkin suuria ja liikevaihtotaso pyöriä 250 TEUR:n tienoolla. Uusista päänavauksista myös Hollannin ja Belgian suurimmat tapahtumat vaikuttavat omaavan tuota samaa +200 TEUR:n liikevaihtopotentiaalia. Isompi tapahtuma on aina kannattavampi.
Nykyisiin ennusteisiin on laskettu sisään yhteensä 45 COR-tapahtumaa eli noin 4 MEUR. Loppuosa tulee sitten pääosin 2020-projektin ensimmäisistä ja H2:n puolelle arvioissani osuvista vedoksista. Jos COR-tapahtumakalenteria katsoo lipunmyyntisivujen kautta, niin sieltä löytää 51 tapahtumaa, joista 49 lipunmyynti on auki. Aikaisemmin tapahtumia oli yhteensä 55, mutta Suomen tapahtumista kolme (Oulu, Jyväskylä ja Hämeenlinna) oli otettu nyt kokonaan pois ja myös Tallinnan tapahtuma oli piilossa. Hollannin molempiin tapahtumiin lipunmyynti näytti myös olevan toistaiseksi kiinni.
Syy, miksi en ole malliani vielä tuohon 51 tapahtumaan päivittänyt on puhtaasti varmuusvaroihin ja turvamarginaaleihin liittyvä.
COR:n ensimmäiset tapahtumat on aikataulutettu jo maaliskuun loppuun. Tällä hetkellä kun Euroopan tautitilannetta tarkastelee, niin mielestäni pitäisi tapahtua jopa pienimuotoinen ihme, että nuo maalis- ja huhtikuulle suunnitellut tapahtumat pystyttäisiin järjestämään. Siirtäminen itsessään ei ole mikään massiivinen takaisku, kunhan siirtotieto saadaan riittävän aikaisin ja yhtiön oma varasuunnitelma on tarpeeksi pitkälle katsova. Tällä pitkälle katsomisella tarkoitan sitä, ettei uutta tapahtumaa pukata liian lähelle vanhaa ja kanneta riskiä siitä, että siirtämisharjoitus jouduttaisiin tekemään pian uudelleen.
Olen antiasiassa @JHeiskanen kanssa samoilla linjoilla.Yhtiön tuloksentekokyky on kuitenkin normaaleissa olosuhteissa hyvä ja liiketoimintamalli todistetusti erittäin kassavirtaystävällinen.
3 tykkäystä
Kiitos vastauksista.
Jännä nähdä miltä tase näyttää H2 jälkeen.
Sieltä pamahti H2 raportti. Mitään varsinaisia yllätyksiä ei ollut, mutta tästä jäi kyllä hyvä kutina. Luvuissa analysoitavaa ei ollut, mutta sanoissa oli sitäkin enemmän. Mielenkiinnolla jään odottamaan, että @Joonas_Korkiakoski pureskelee tämän.
Luin tiedotteen nopsasti töiden lomassa, mutta tässä ovat ensivaikutelmat:
- Alkukesästä ei välttämättä päästä järjestämään isoa määrää tapahtumia. Iso Britannia tuo toukokuusta lähtien jonkinlaista tulosta, mutta Suomessa ja muualla Euroopassa rajoitukset ovat vielä kovasti päällä
- Vaikka rokotukset etenisivät hyvää vauhtia ja kesäkuussa alkaisi paluu normaaliin, monet valtiot todennäköisesti haluavat pitää rajoituksista viimeiseen saakka kiinni, jotta pandemia saataisiin pidettyä kurissa ennen sitä. Tällaisessa ilmapiirissä ei ole järkevää suunnitella massatapahtumia vielä kesäkuulle
- Kysyntää tapahtumille on runsaasti, kunhan tautitilanne hellittää. Tuote on siis todellakin kunnossa
- Projekti 2020 tuodaan kunnolla markkinoille vasta vuonna 2022. Uudesta tuotteesta ja liikemallista maalailtiin erittäin ruusuista ja innostavaa kuvaa
Summatakseni uskon, että vuoden 2021 liikevaihto voi jäädä hieman odotuksista. Odotukset vuoden 2022 tulokselle sen sijaan pomppasivat ainakin omissa silmissä.
En osaa arvata, millainen vaikutus H2 raportilla on kurssiin. itse olen tulevaisuuden näkymiin erittäin luottavainen.
1 tykkäys
-12% vaikutushan tuolla H2 rapsalla oli. Selvästi markkinat fronttasi viime päivien nousulla hyviä uutisia. Mitäköhän ne odotukset sitten olivat? Että kesäkuussa tapahtumakalenteri on täynnä? Tehokkaat markkinat…
Laskekoot vaan. Tätä olisi kiva kesällä päästä tankkaamaan kunnolla lisää.
1 tykkäys
Olihan toi aika kylmää leuttavaa.
OPO enää 52TEUR. Imo todella todella vähän. Ei kestä mitään yllätyksiä tai takaiskuja.
Ja jos Inderes edustaa markkinaa niin imo tämän vuoden ennusteista tullaan jäämään.
Se että kuinka paljon markkina nojaa tämän vuoden lukuihin on oma asiansa. Toinen asia mikä itseäni ihmetyttää on johdon jotenkin “rento” suhtautuminen tilanteeseen.
Siis ihmettelen miten on mahdollista, että kuluja ei olla saatu karsittua enempää ja vyötä laitettu kireämmälle.
1,6 miljoonan tappio on koranasta huolimatta huono suoritus.
En osaa kulujen karsimiseen ottaa kantaa. Jos kulut ovat tulleet siitä, että Projekti 2020 on ajettu valmiiksi bisnekseksi ja kyse on ollut enemmän investoinneista, niin hyvä vaan, että ne saatiin tehtyä nyt hiljaisena vuonna. Kun rajoitukset hellittää, niin päästään sitten täydellä höyryllä eteenpäin.
Ehkä vähän itse aliarvioin omassa nopeassa mutussa tuon OPOn murenemisen. Uskon silti firmaan yhtään pidemmällä aikavälillä, vaikka 2021 voi osoittautui aika ±0 vuodeksi.
1 tykkäys
Tuossa oman pääoman tarkastelussa huomio kannattaa kiinnittää mielestäni kahteen asiaan: 1) siihen, että liikevaihtoa ja siten myös tulosta on jo taseessa. Nämä näkyvät saaduissa ennakoissa, joita vuoden lopussa oli 2,3 MEUR:n verran. 2) Tilintarkastuskertomusta ei ollut mukautettu toiminnan jatkuvuutta koskevan lausunnon osalta. Tämä taas liittyy suoraan siihen, että tuota jatkuvuutta on taseessa juuri noiden saatujen ennakkomaksujen muodossa. Ja osoittaahan yhtiön kommentit COR:n lipunmyynnistäkin sen, ettei liiketoiminta ole kuollut. Ja koko vuoden kassavirta taasen sen, että liiketoimintamalli toimii. Olosuhteet vain ovat olleet ja osin vieläkin ovat mitä ovat.
3 tykkäystä
Okei, nyt ymmärrän. Mutta jos yhtiö onnistuu konvertoimaan noista saaduista ennakoista H1 aikana esim miljoonan liikevaihdoksi ja kirjaa tästä 100 000€ tappiota H1: lle. Niin voiko yhtiö operoida negetiivisella opo: lla ?
Vai onko nyt otettu niin paljon etupainoitteisia kuluja sisään, että pienikin määrä ennokoiden muuttamista liikevaihdoksi riittää positiiviseen tulokseen ?
Jos oikein katsoin H1 pidetään vain 7 tapahtumaa ja kaikki Englannissa. Toki nämä tapahtumat keskisuuria tai isoja.
Voi operoida. Oman pääoman holahtaminen pakkaselle ei automaattisesti tarkoita sitä, että ovet lyödään siltä istumalta kiinni ja viimeinen sammuttaa valot. Oman pääoman menettämisestä pitää kuitenkin tehdä ilmoitus PRH:lle ja velkojien suuntaanhan se on aina huono signaali. Toisaalta Rush Factoryllä ei ole korollista piuhaa ja osaan ostoveloista sovelletaan helmikuussa tiedotettua rahoitusjärjestelyä. Toki eihän loputtomasti voida operoida negatiivisella omalla pääomalla ja kokonaistilannetta tulee tarkastella toiminnan jatkuvuuden kautta.
Kulujen ottaminen sisään etupainoitteisesti ei oikein yhtiön kululogiikalla onnistu, sillä iso osa varsinaisen tuotantovaiheen ulkopuolisista kustannuksista on markkinointi- ja henkilöstökuluja. Markkinoinnin kanssa täytyy olla ikään kuin koko ajan pulssilla ja se ei oikein toimi niin, että kaataisit
esimerkiksi marraskuussa valtavasti rahaa seuraavan syksyn tapahtumiin.
H1:llä tosiaan suunniteltu vain nuo 7 tapahtumaa Iso-Britanniaan. Ja koko näissä on juurikin tuo iso / keskisuuri.
2 tykkäystä
Joo ei toki tarkoita.
Kiitos paljon tulkkauksesta 
Ajattelin, että esim markkinointiin ei tarvitsisi laittaa niin paljon paukkuja, kun niin paljon näitä ennoikoita jo sisällä.
ja kun murehdin mahdollista antia, niin se todennäköisyys kasvaa vasta kun yhtiön jatkuvuus on todella uhattuna, mitä se ei vielä ole?
1 tykkäys
Tuo oli erittäin hyvä nosto, että markkinointia ei aivan normaalilla voimalla tarvitse rummuttaa, kun on nuo ennakot jos sisässä. Toisaalta taas tuotto/panos-suhde jäänee normaalia heikommaksi varsinkin niissä tapahtumissa, joihin joudutaan vielä markkinointia kohdistamaan, mutta joissa lippuja ei aivan älyttömästi ole enää myynnissä.
Itse näkisin tuon mahdollisen antiasian juurikin noin. Jos Rush Factoryn liiketoimintamalli olisi ns. perinteinen tapahtumajärjestäjän malli, niin tuo todella uhattuna oleminen voisi hyvinkin olla jo käsillä.
1 tykkäys
Tämä on kaiken kaikkiaan mielenkiinoiteinen Case. En pääse ylitse siitä, yhtiöllä tuote on kunnossa, sillä on mahdollista tienata, johdon eksekuutiota ei olla vielä päästy täydellä toholla mittaamaan ja sitten kaiken päälle lyhyelle aikavälillä ja matka voi olla eritäin kuoppainen.
1 tykkäys
Ja kun parhaat poiminnat tehdään juuri tälläisissä tilanteissa, joissa tuote on kunnossa samalla kun markkina ja lyhyen aikavälin näkyvyys on todella sumuista.
Esim Buffettin suurimmat onnistumiset on juuri näitä.
Geico -1950
American Expres -1963
Washington Post -1973
Coca-Cola - 1988
Okei on vähän kaukaa haettu mutta pointti on sama. Kaikissa tapauksissa tuote on ollut kunnossa!
4 tykkäystä
Arvopaperissa tänään maksumuurin takana:
Tapahtumajärjestäjä Rush Factory julkisti tilinpäätöstiedotteensa vuodelta 2020 eilen perjantaina. Yhtiön tiedoista selviää, että se ei ole palauttanut viime vuonna saamiaan ennakkomaksuja tapahtumista, joita se ei pystynyt koronapandemian vuoksi pitämään.
Ennakkoon saadut rahat on kuitenkin käytetty.
[Toimitusjohtaja] Metsämäen mukaan yhtiön ehtojen mukaan Rush Factory voi siirtää tapahtumaa, eikä lipun ostanut voi periä rahojaan sen vuoksi takaisin. Jos Rush Factory on perunut tapahtuman, rahat on maksettu takaisin.
On kyllä aika erikoinen tapa toimia.
4 tykkäystä
Tuote kunnossa? Okei, mä en ole mitenkään kohderyhmää tätä arvioimaan. Tämän päättävät asiakkaat lompakoillaan.
Kotini edustalla järjestettiin color obstacle rush viime kesänä. Kuulin tuolloin koko hommasta ensi kertaa.
Mielenkiinnolla katselin toimintaa. Aluksi luulin porukan olevan jollain harjoituskierroksella, niin laimean näköistä tekemistä oli. Lähdin lähemmäs katsomaan, kun en nähnyt tätä mainostettua väriä missään. Paria rastia tutkailin ja näinkin lopulta tällä värillä sottaamista. Se oli kirjaimellisesti ketsuppitahran läiskäisemistä 15cm päästä tapahtumasta saatuun t-paitaan.
Yhtiön nettisivuilla on avattu “Projekti 2020” hanketta mielestäni enemmän, kuin mitä @Joonas_Korkiakoski tai muu media on huomioinut. Tiedot on tosin piilottettu “Tiimi” otsikon alle. Tiimi – Rush Factory
Sanottu mm. ““Projekti 2020” -konseptille rakennettavaa kalustoa voivat hyödyntää myös muut yhtiön olemassa olevat ja tulevat konseptit, eri vuodenaikana. Kehitettävän kaluston käyttöaste on korkea ja yhtiön tapahtumakausi voi olla ympärivuotinen. Kehitettävä kalusto sisältää mm. yhdessä päivässä pystytettävän yli 4000m2 siirrettävän sisätilan. Kaluston avulla voidaan järjestää tapahtumia sateelta, kylmältä tai kuumalta suojassa sisätilan ollessa eristettyä tilaa. Yhtiö voi näin järjestää tapahtumia kesällä kuumassa ilmastossa, talvella pohjoisen kylmissä oloissa tai sateelta suojassa. Uuden kaluston avulla voidaan järjestää kustannustehokkaasti tapahtumia kaupungeissa sellaisiin vuoden aikoihin joihin kilpailijat eivät kykene.”
Tästä tulee mieleen ainakin seuraavat pointit:
- Oletettavasti tila on siirrettävä kuplahalli, muuten tuon kokoinen lämpöeristetty tila ei liene mahdollinen liikuteltava
- Tähän saakka Rush Factory on ollut kausiriippuvainen, joten tällä konseptilla saadaan kalusto käyttöön vuoden ympäri.
- Tuo vuokraus voi olla hyvinkin kannattavaa, sillä tarpeita suuren tilan vuokraukselle on helppo keksiä (urheilutapahtumat, uskonnolliset tilaisuudet, musiikki, etc…)
- "Uuden konseptin tapahtumat tulevat kestämään päivästä myöhään yöhön. " Tapahtumaan sidotaan varmaankin myös ruoka ja juoma, joten liikevaihtoa ja katetta tulee sitäkin kautta reilusti lisää.
Yritys on kyllä todella mielenkiintoisessa vaiheessa. Liikevaihto käytännössä nolla, mutta kun koronasta päästään, on konseptit hiottu kuntoon ja 10-12 M€ liikevaihto hyvinkin mahdollinen nopealla aikataululla.
3 tykkäystä