Kuten kommenttiinkin kirjoitin, itse en asiaa ihan näin näe. Valmet oli kuitenkin itsenäisen historiansa alkuvaiheilla hyvin alhaisen kannattavuuden käänneyhtiö, jonka piti ensin parantaa kannattavuutta sekä hieman myöhemmin saada liiketoiminta edes maltilliseen kasvuun. Lisäksi jakson loppupuolella yrityskaupat nousivat agendalle. Tämäntyyppisiin tilanteiseen ja tavoitteisiin tiukasti organisaatiota kasaan sitova ja yhteistyöhön pakottava ja tiukasti jatkuvan parantamisen hengessä ohjattu matriisiorganisaatio on voinut olla ihan perusteltu valinta. Tuloksethan ovat kuitenkin olleet isossa kuvassa hyviä, vaikka suhdanteen kypsyessä vuoden 2022 jälkeen nousukäyrät ovatkin hiipuneet. Näin ollen nyt voisi sinällään olla oikea aika (vrt. organisaation kehitysvaihe ja kyvykkyys) vaihtaa pelikirjaa kevyempään ja suoraviivaisempaan malliin, joka on luultavasti vaatii organisaatiolta aiempaa vahvempaa ja rohkeampaa vastuunottoa ja erilaista ajatteluakin.
24 tykkäystä