Oma tulkinta on, että alkuperäisen porukan osaaminen loppui (ja ehkä motivaatiokin?) kun yritys kasvoi tietyn kohdan ohi. Pienemmän yrityksen kasvattaminen kovan kysynnän keskellä on ihan eri taito kuin laajemman yrityksen pyörittäminen tasaisessa tai taantuvassa markkinassa. Tämä nähty paitsi Vincitissä, myös monessa muussa firmassa (esim Nixu). Harva osaa oikeasti kasvaa kokoluokasta toiseen sujuvasti (Gofore lienee yksi onnistujista).
Sitten sitä stagnaatiota kompensoimaan alettiin puuhaamaan vähän ydinalueen ulkopuolelta juttua (kröhöm, SAP) ja nyt on siirrytty puhtaasti höpöttämään jotain liikkeenjohdonkonsultoinnilta kuulostavaa. Itse kaipaisin tietynlaista paluuta perusasioiden äärelle ja keskittymistä siihen, missä oikeasti ollaan hyviä eikö sinkoilua sinne tänne. Vähän vaikuttaa siltä, että alkuperäisestä kulttuurista ei ole mitään jäljellä.