Moro,
Tänään tulee vielä InderesTV:n kommentit Antin ja Frans-Mikaelin suunnalta ja huomenna kun loppuu silent-periodi niin voin täälläkin taas vastailla jengille 
laittakaa kyssäreitä jos tulee mieleen jotain, niin koostaan huomenna niihin vastauksia.
Terkuin Harri
@Harri_Sieppi ja @Antti_Luiro juttelivat kasvusta sekä epäröivistä asiakkaista.
Aiheet
00:00 Aloitus
00:23 Q4
01:45 Näkymän kehitys
03:45 Eri maat
05:56 Nexec
07:18 Kysyntä
09:35 Asiakastyytyväisyys
10:57 Ohjeistus
12:25 Kustannusinflaatio
Morjesta @Harri_Sieppi,
Ja kiitos mukavan rennon asiallisesta tuloslivestä. Oli kerrankin mukava katsoa tulosliveä, jossa oli sentään jotain tunteita havaittavissa. Muutenkin tykkään isosti firmanne tavasta viestiä sijoittajille sinun johdollasi, moni muukin firma voisi kyllä mallia ottaa!
Seurasin tulosliveä päivällä (jostain syystä lukio-openi ei sitä arvostanut 
). Mutta mennääs asiaan. Puhuitte eri maiden tilanteesta, ja mainitsitte Norjan aika positiivisesti, sekä Tanskankin. Suomessa alkaa jo bisnestä ihan hyvin olemaan, mutta markkinaa ei ole täällä loputtomiin. Pohjoismaihin olette selkeästi panostamassa, mutta mites Yhdysvaltojen tilanne. Puhuitte siitä, että teillä olisi muutama hyvä asiakas Yhdysvalloissa (jos en ihan väärin kuullut/ymmärtänyt), ja keskitytte mielummin heihin kun uusien asiakkaiden perässä juoksemiseen. Voiko siis sanoa, että tällä hetkellä ette pyri hakemaan kasvuanne Yhdysvalloista, ainakaan lyhyellä aikavälillä? Yhdysvalloissahan markkinaa olisi vaikka kuinka, mutta kilpailu varmasti älyttömän kovaa. Olisi siis mielenkiintoista kuulla strategiaanne liittyen Yhdysvaltojen suhteen. Jos Pohjoismaissa saavutatte toivomanne tason esimerkiksi liikevaihdon suhteen, niin lähdettekö siinä vaiheessa jahtaamaan hanakammin markkinaosuuksia Yhdysvalloista? Onko näitä asioita vielä mietitty? Yhdysvalta-strategi
Sitten kiinnostaisi myös tilanne kasvun suhteen. Teitte yritysoston tossa syksyllä, jonka suhteen on menty kuulemma kivasti eteenpäin, ja kaikki on kotitutunut firmaan. Aiotaanko jatkossa ehkä lisätä yritysostoja, jos orgaanisen kasvun avulla ei olla tavoitteisiin pääsemässä? Vai ollaanko yritysostojen kanssa tarkkoja sen suhteen, että kasvukin voi vaikka kärsiä, ettei ihan vain kasvun ilosta ostella? Ja mitä jos tuota 150miljoonan liikevaihtoa vuonna 2025 ei ollakkaan saavuttamassa? Pyritäänkö siihen “väkisinkin”, vai ollaanko valmiita toteamaan mahdollisesti, että nyt ei tulla tuossa pysymään tämän ja tuon takia?
Joskus taisi myös olla puhetta siitä, että Witted voisi jotenkin saada opiskelijoita mukaan tähän touhuun. Saatan kyllä olla täysin väärässäkin, mutta jos en ole niin onko kyseinen asia edennyt yhtään.
Kysymyksiä tuli aika paljon, mutta tarkotus oli vaan pohtia vähän yleisemmin. Jos vastaat tähän viestiin, niin muutama laajempi vastaus aiheisiin on enemmän kuin tarpeeksi itselleni. Kiitos jo etukäteen, jos näihin päädyt vastaamaan! 
E: Pahoittelen, jos kysyin jotain mikä jo videon välityksellä lopussa käytiin läpi (loppu jäi itsellä siis välistä).
@Harri_Sieppi
Jos käsitin oikein niin pullonkaulana lyhyellä tähtäimellä ei ole enää IT-osaajien puute vaan ongelmana on se, miten firmat uskaltaa investoida IT-järjestelmiin. Spekuloidaan, että tämä tilanne on tilapäinen ja myöhemmin tulee jälleen osaajista pulaa.
Kysymys: Onko Wittedin tarkoitus kasvattaa työntekijöidensä määrää sillä ajatuksella, että jengi pyöritelköön peukaloita kunnes ketsuppipurkki kysynnässä aukeaa? Vai katsotaanko nyt varovaisesti tilannetta, eikä otetan lisää väkeä, vaikka tulisi eteen tosi osaavia tekijöitä?
Vai näiden hybridi, jolloin rekrytään huippuosaajat itselle ja alihankintaa vähennetään?
Punikit lauloivat aikoinaan että “raha ei sikiä pankeissa, työmies”, joten nää rahat pitäis nyt saada töihin. Pitäis uskaltaa avata enemmän niitä uusia kasvuaihioita ja laittaa siemenrahoja itämään uusiin juttuihin 
Jos tässä kohtaa kasvussa aletaan nuukailemaan, niin se moottori on jälkikäteen hirveän hankalaa tai jopa mahdotonta käynnistää uudelleen ja sit te jämähdätte pysyvästi pienyhtiöksi, kunnes joku isompi ostaa teidät pois.
Ymmärrän tietysti, että tärkeillä Suomen markkinoilla voi tehdä lähitulevaisuudessa tuskaa myynnin osalta, kun täällä leikataan valtion budjetista se 6 miljardia ja se väkisinkin heijastuu koko kilpailukenttään, kun sieltä puolelta vapautuu kapasiteettia kilpailemaan yksityisen sektorin hankkeista. Julkisella on paperilla liiankin helppoa vähentää (IT-)konsulttien ostoja ja leikata tai viivästyttää digihankkeita, jotta vältetään tuskalliset irtisanomiset.
Mutta maailmalla kyllä riittää markkinoita otettavaksi, erityisesti jos kyseisen maan osalta lähdetään nollista liikenteeseen. Maailmassa on 193 itsenäistä valtiota ja kaikissa niissä käytetään tietokoneita, joten ei teiltä markkinat voi kyllä tässä vaiheessa vielä mitenkään loppua kesken 
Harri onkin useampaan otteeseen maininnut tunteesta, että yhtiön matka on vasta alussa. Yhtiöltä, jonka dna:ssa on räjähtävä orgaaninen kasvu, näyttäytyy lähivuosien kasvuennusteet sijoittajille varmasti pelottavan “normalisoituvilta”.
Mitä vuoden 2023 ohjeistuksen tulee, ymmärrän hyvin pointin, mitä Harri haastattelussa mainitsi, ettei yhtiö halua tarkalla ohjeistuksella raamittaa asioita. No pörssiyhtiönä oleminen on pörssiyhtiönä olemista.
Kaikki sijoittajat eivät katso vuoden päähän, joten muistakaa pitää viesti kirkkaana pidemmän aikavälin tavoitteista.
Päivitetty tavoitehinta 4,8 € ja Osta (aik. 5,8 € ja Osta) sekä analyytikon kommentti tuloksen jälkeen:
Antti Luiron kanssa olemme jonkin toisen teknologiayhtiön kohdalla olleet analyysistä kovin eri mieltä, mikä on härkäilyä ja mikä on realistista, mutta Wittedin rapsan osalta pidän ennusteita kyllä realistisina. Kasvu on nyt leikattu ennusteissa tasolle, jonka kyllä jaksan uskoa yhtiön saavuttavan.
Kannattavuuden osalta oletkin @Antti_Luiro ottanut sellaisen näkemyksen, että jo 2024 tehtäisiin ihan kohtuullinen EBITA (n. 5,5 %) - itse olen ajatellut että kasvupanostuksia jatkettaisiin kuitenkin vielä ensi vuonnakin sen verran, että aivan näin nopeasti ei kypsää vaihetta lähestytä. Omassa päässäni kypsä vaihe on on kenties muutaman hetken kauempana kuin vuodessa 2025 tai sen lopussa. Tosin myöskin pidän kypsän vaiheen EBITA-potentiaalia aavistuksen 8,0 %:a korkeampana.
Arvonmäärityksen kannalta itselleni hieman hankala yhtälö - periaatteessa oikealta tuntuisi eri tekijät huomioon ottaen EV/S ~1,0…
Edit: vaikeaa on kyllä (poistin ajatusvirtaroskaa)
Eilisessä Inderesin videossa mainitsivat, että rekrytointi on vetänyt hyvin ja asiantuntijoita on alusta alkaen rekrytoitu ajatuksella että pääsevät mahdollisimman nopeasti projektiin. Harri taisi mainita että kun henkilö saapuu yhtiöihin niin projekti on usein jo katsottuna valmiiksi? “Asiantuntijat ovat onnellisimmillaan päästessään tekemään työtä johon hakivat”. Eli kehittämään asiakkaiden järjestelmiä eikä istumaan penkillä.
Toisaalta hyvä että Inderes on ottanut varovaisemman näkemyksen, mutta kallistuisin ajattelemaan että ehkä jopa turhan varovainen. Kommentit Ruotsin, Tanskan ja Norjan markkinoista olivat erittäin rohkaisevia. Ottaen huomioon että näiden palveluiden tarjoaminen on muuttunut globaaliksi. Wittedin tapauksessa Suomessa asuvien asiantuntijoiden on mahdollista työllistyä myös muiden maiden projekteihin. Tässä on nähdäkseni hyvä paikka kontrata arviota.
Komppaan @Pohjolan_Eka kassan hyödyntämisessä. Nyt istutaan aika tuntuvan potin päällä, jota toivoisin näkeväni käytettävän osakkeen merkittävän liudentumisen sijaan. Sotakassa antaa toki myös turvaa epävarmoina aikoina, mutta kohta saattaa olla taas ostajan markkinat 
Tässä on hyvin paikka ja perusteet piirtää erilaisia skenaarioita 
tällä hetkellä Wittedin ennustaminen on varsin hankalaa, kun orgaaninen kasvu on ollut selvässä laskussa etenkin Q3’22 alkaen. Vaihdoimme nyt varovaisempaan linjaan kun orgaanisen kasvuvauhdin lyhyen tähtäimen pohjia vielä etsitään ja trendin vakautumisesta ei vielä ole merkkejä. Jos markkinan kasvun pullonkaula siirtyy kysynnästä 2023-2024 aikana jälleen merkittävään osaajapulaan, ovat ennusteet varmaan alakanttiin.
Tästä juteltiin hieman Harrin kanssa eilen - jonkin verran tätä pystytään tekemään, mutta koronavuosien jälkeen asiakkailla on nyt enemmän hinkua saada asiantuntijat paikan päälle. Tämä ei toki välttämättä tarkoita koko tiimiä, mutta tuo tiettyjä rajoituksia kysynnän ja asiantuntijoiden tasaamiseen maiden välillä.
tämä riippuu varmasti paljon siitä, pidetäänkö nykyisistä taloudellisista tavoitteista kiinni kun markkinatilanne on muuttunut varsin merkittävästi. Tuo 5,5 % EBITA on nyt yhtiön tavoitteiden (2024 5-10 %) alalaidassa. Voi hyvin olla, että kannattavuustavoitteita siirretään eteenpäin jos kasvussa joudutaan nyt hetki himmaamaan ja esim. 1v päästä kysyntäympäristö olisi vastaavasti selvästi parempi.
Meidän ennusteet kasvulle ovat selvästi Wittedin tavoitteiden alle ja voisin kuvitella, että ennusteiden mukaisella ja selvästi tavoitteet alittavalla kasvulla haluttaisiin tehdä jo parempaa kannattavuutta uskon yhtiön silti pyrkivän kasvuun ja pitävän kasvupanostukset ainakin toistaiseksi kovemman kasvun vaatimalla tasolla, vaikka panokset tuottaisivatkin lyhyellä tähtäimellä haluttua heikompaa kasvua.
Minua hieman häiritsee tämä nyt osarin yhteydessä esiin tullut keskustelu siitä, että pullonkaulat ja samalla yhtiön focus on siirtynyt osaajien hankinnasta asiakkaiden hankintaan.
Kaikille IT-konsulttifirmoille ja asiakkaiden hankinta ja pitäminen on aina kaiken A ja O, suhdanteesta riippumatta. Jos katsoo Wittedia jonka liikevaihdosta noin 50% (aiemman keskustelun perusteella) tulee alihankinkkijoiden ja freelancereiden tuottamina, asiakkuuden hallinta on kaiken A ja O. Alihankkijoille ja freelancereille on tyypiliistä että ne hakevat keikkoja/toimeksiantoja kaikkien kumppanikanavien kautta, ja loppupeleissä on aivan sama mitä kautta sopiva keikka tulee. Tällöin Witted voi pärjätä kisassa nimenomaan sillä että sillä on valmiit puitesopimukset ja yhteydet asiakkaaseen joka on ostamassa, eikä samoja keikkoja tarjota muiden kumppanien kautta. Näin voi olla, mutta en ole vielä vakuuttunut omaako Witted nämä vallihaudat ja miten ne rakennetaan.
On myös tyypillistä, että pitkän päälle asiakkaat lukittuvat hyviin osaajiin, eikä niitä toimittavaan välikäteen/firmaan. Takavuosina kun Nokialla pyöri tuhansia konsultteja tekemässä sekä R&D:tä että sisäistä IT:tä, oli nähtävissä ilmiö jossa strategisia “kumppaneita” (TCS, Accenture, Tieto, jne) pyöritettiin yhdestä toiseen tasaisin kilpailutuksin mutta loppupeleissä parhaat tekijät säilyivät aina samoina. Ne vaan siirtyivät yhden “strategisen kumppanin” alihankkijasta toisen kumppanin alihankkijaksi, jos alkuperäinen kumppani menetti strategisen asemansa. Tämä kertoo siis siitä raadollisuudesta, kuinka vähän asiakkaat sitoutuvat toimittajiin varsinkin silloin kun puhutaan T&M -soppareilla tehtävästä bodyshoppauksesta.
Enemmän osaajia = enemmän asiakkaita?
Heipä hei kaikki ystävät ja threadin seuraajat.
Oli monta tosi hyvää kyssäriä, joten vastasin niihin videolla pitkästi ja tässä vielä koootusti lyhyesti. Kiitos!
SuomenBuffet: Eiköhän me saada Harrikin tänne foorumille vastailemaan, ja kertomaan menneestä vuodesta.
→ AINA, kuin pingispallo joka aina ilmestyy takaisin.
“Salkkumies: 150155 kuva”
kiitos kun jaoit, toi kulkee mukana aina meidän hallituksen materiaaleissa ja säännöllisesti arvioimme, että onko mikään muuttunut joka vaikuttaisi pitkän aikavälin tavoitteisiin. Tätä käsiteltiin myös kun tehtiin tämän vuoden ohjeistuksia ja todettiin ettei ole muuttunut. Edelleen samat tavoitteet. Jos tähän tulisi muutoksia olisi ne kommunikoitavia asioita ja varmaan samalla saisi päivittää myös strategiaa.
“Seinakadun_Keisari: En oikein keksi yhtään syytä mikä tekee nykytoimintaympäristöstä historiallisen vaikean.”
Oi pojat, oisko Sota euroopassa, energiasota, inflaatio, koronnousut, pandemia yms sellaisia? xD Veikkaan, että näistä vuosista 2019-> kirjoitetaan vielä tulevissa historian kirjoissa, joita meidän lapset ja lapsenlapset lukee. “Muistatko Ukki, kun teillä oli se pandemia… muistatko kun venäjä hyökkäsi Ukrainaan ja missä olit kun Kennedy kuoli? Uubs, se taisi olla jo aiemmin”
“Observer Yhtiö tekisi mielestäni sijoittajacaselleen palveluksen, kun ohjeistaisi edes vähän tarkemmin. Orgaanista kasvua sitten jos ei epäorgaanista halua ennustaa. Nyt ohjeistus on vähän sama kuin jos menisi autokauppaan ja myyjä sanoisi, että kyllä autolla pääsee selvästi nopeammin kuin fillarilla. Houkuttaako ostamaan?”
Olen aivan samaa mieltä. Mä haaveilen itse siitä, että voitaisiin jakaa mahdollisimman paljon ja mahdollisimman reaaliaikaista tietoa yhtiöstä. Sitä arvostaisin myös itse sijoittajana. Meillä on tässä pieni tiimi tekemässä näitä, mutta toiveena olisi tarkempaa tietoa ja useammin.
“Salkkumies. Koska Witted elää kasvusta ja uusista sopimuksista, vaikeuttaa markkinan hidastuminen nopeaa kasvua. Nyt ei päästä käyttämään hyväksi täysimääräisesti yrityksen syömähammasta, eli työvoiman hankkimista.”
Pitää olla useampi hammas niin on helpompi pureskella mitä suuhunsa laittaa. Pitkällä aikavälillä mikään ei ole muuttunut vaan perusfundamentit on samoja: edelleen asiakkaat tulevat rakentamaan omaa kyvykkyyttään ja maailmassa sekä Suomessa on valtava pula osaavasta työvoimasta. Tällä hetkellä pitää myös olla kylän kovin kauppias ja asiakaspalvelija ja sitähän me halutaan olla :).
“@Putti: @Harri_Sieppi Uskotteko edelleen pääsevänne noihin pitkän aikavälin tavoitteisiin orgaanisesti?”
Uskomme. Mutta kuten Ipossa sanottiin niin kerättyä pääomaa halutaan käyttää sekä orgaanisiin kasvupanostuksiin (7 viime vuonna: Mavericks Norge, Turku, Tampere ja Witted Data, Denmark, Jenkit ja Ruotsi) sekä epäorgaaniseen kasvuun (viime vuonna 1: Nexec).
“SuomenBuffet: Seurasin tulosliveä päivällä (jostain syystä lukio-openi ei sitä arvostanut“
<— Meikäläinen arvostaa kovasti. Mun aikaan lukiossa ei tiirailtu salaa yhtiöiden tulosjulkkareita vaan alkon kuvastoa ja viikonlopun bilesuunnitelmia. Tämä on ISO parannus.
“Pohjoismaihin olette selkeästi panostamassa, mutta mites Yhdysvaltojen tilanne.”
“Aiotaanko jatkossa ehkä lisätä yritysostoja, jos orgaanisen kasvun avulla ei olla tavoitteisiin pääsemässä?”
Aiotaan jatkossakin kasvaa orgaanisesti ja tehdä fiksuja yritysostoja
“Vai ollaanko yritysostojen kanssa tarkkoja sen suhteen, että kasvukin voi vaikka kärsiä, ettei ihan vain kasvun ilosta ostella?”
Ei kannata ostaa kasvun ilosta. Pitää olla strateginen fitti. (Eli esim. Ruotsissa tai Tanskassa se tarkoittaisi että jos tehdään ostoja niin se nopeuttaa vaikkapa 2 vuotta market entryä.
“Ja mitä jos tuota 150miljoonan liikevaihtoa vuonna 2025 ei ollakkaan saavuttamassa?”
Ai hitto, ei ole tullut pohdittua. Sen sijaan on monta eri pohdintaa siitä miten se tehdään. Jos tuota josittelisi niin se menisi niin että yhtiö ilmoittaisi muutoksista pitkän aikavälin tavoitteissa, pistäisi tj:n pihalle tai ainakin jalkaprässiin ja joutuisi päivittämään strategiaa.
“Pyritäänkö siihen “väkisinkin”, vai ollaanko valmiita toteamaan mahdollisesti, että nyt ei tulla tuossa pysymään tämän ja tuon takia?”
Väkisin ei kuulosta mukavalta. Varmaan kannattaisi käyttää maalaisjärkeä mieluummin kuin pukkaisi väärän kokoista palikkaa väärän kokoiseen reikään. Toisaalta nyt kun on hiihdon MM-kisat niin aika moni varmaan väkisin haluaisi voittaa ne… Mutta kuinka väkisin ja vaatisiko se esim. Kläbon taklaamista, sellaista en toivoisi.
“Joskus taisi myös olla puhetta siitä, että Witted voisi jotenkin saada opiskelijoita mukaan tähän touhuun. Saatan kyllä olla täysin väärässäkin, mutta jos en ole niin onko kyseinen asia edennyt yhtään.”
Varsinaisesti Wittedin strategiassa ei ole junnu tai entry level jengille omaa offeringia, mutta on meillä säännöllisesti ollut mm. Harjoittelijoita ja nuoria palkataan usein meille. Mun mielestä tuo on meidän alan yksi iso ongelmaa, että ensimmäisen ja toisen työpaikan löytäminen voi olla tosi hankalaa. Meikäläisestä tuntuu, että tätä pitäisi meidän toimialalla pohtia ja ratkoa paremmin.
Jos vastaat tähän viestiin, niin muutama laajempi vastaus aiheisiin on enemmän kuin tarpeeksi itselleni. Kiitos jo etukäteen, jos näihin päädyt vastaamaan! Ole hyvä
“Blackparta: Jos käsitin oikein niin pullonkaulana lyhyellä tähtäimellä ei ole enää IT-osaajien puute vaan ongelmana on se, miten firmat uskaltaa investoida IT-järjestelmiin. Spekuloidaan, että tämä tilanne on tilapäinen ja myöhemmin tulee jälleen osaajista pulaa.”
Perusfundamentit on samoja kuin ennenkin. Nyt pitää olla vaan kaikki syömähampaat käytössä. Silleen ihan peruskauraa ja bisnes as usual, jompikumpi on aina pullonkaulana.
“Onko Wittedin tarkoitus kasvattaa työntekijöidensä määrää sillä ajatuksella, että jengi pyöritelköön peukaloita kunnes ketsuppipurkki kysynnässä aukeaa? Vai katsotaanko nyt varovaisesti tilannetta, eikä otetan lisää väkeä, vaikka tulisi eteen tosi osaavia tekijöitä?
Vai näiden hybridi, jolloin rekrytään huippuosaajat itselle ja alihankintaa vähennetään?”
Ei peukaloita pyörittämään vaan mahdollisimman nopeasti tekemään projekteja. Tulee kauheasti kaikkia haasteita jos jengi on penkillä.
Pinkka kunnossa, tiedetään xD. Mulle tulee CFO Temeltä kuumotusta aiheesta säännöllisesti. Oon samaa mieltä, nyt on hyvä sauma olla aggreessivinen ja voittaa markkinaosuutta. Samoin esim. Yrityskauppojen osalta markkina on nyt paljon mielenkiintoisempi kuin vuosi sitten. Toisaalta ihan kivaa, että on tukea ja turvaa pankkitilillä. Se mikä on kuitenkin tosi tärkeää panostuksissa on oikea ajoitus. Pitää olla nyt silmät ja korvat tarkkana.
@PureProfit - ihanan värikästä tekstiä ;), mutta ei tainnut olla kysymyksiä siinä :). Oikeasti se balanssi on asiakkaat ja työvoima. Jompikumpi on aina firmoilla se pullonkaula ja tuo tahtoo aina vaihdella ajan mukaan. Ihan bisnes as usual
Kiitos kaikille
Pistäkää lisää kyssäriä jos jotain jäi vastaamatta.
Harri
Kerrotko vielä miten nämä koskettavat Wittediä ja toimialaa yleensä? Missä näkyy sota? Energiasota? Inflaatio? Koronnousut?
Pandemia taisi tosin olla jotain jäätävää sarkasmia? Sehän loppui jo kauan sitten.
Piirsin Tästä sen näkee:
Me kerätään aika paljon dataa markkinasta ja sen muutoksista. Ja vuosien mittaan on kyllä huomattu että niin Korona kuin muut myllerrykset näkyy kyl selvästi.
Voisiko Witted olla tässä väylänä opiskelun ja ensimmäisen työpaikan välillä esimerkiksi mallilla, jossa lahjakkaat junnut voisivat työskennellä vaikkapa 6kk jakson Wittedin listoilla ja jakson päätteeksi asiakasyritys voisi halutessaan palkata osaajan itselleen? Ei varmaan olisi yhtä tuottoisaa ns. harjoitteluvaiheessa, mutta niistä kavereista voisi myöhemmin tulla kokeneita konsultteja takaisin Wittedille.
Mutta eihän se toimintaympäristö ole millään mittarilla “historiallisen huono”!
Alalla vuodesta 1990 alkaen toimineena on nyt jo pakko oikaista väitteet historiallisen huonoista toimintaympäristöistä. Vuosi 1992 oli erittäin heikko. Samoin vuosi 2001 ja 2008 vaikeita. Sen jälkeen ei ole ollut heikkoja vuosia. Vuosi 2021 oli erityisen hyvä.
Vuosi 2023 voi olla hyvä tai huono. Siis IT-palvelualalla yleensä Suomessa. Witted toimii kyllä muuallakin.
Edit: Kun Wittedin toimitusjohtaja puhuu historiallisen vaikeasta toimintaympärisröstä, pitäisi tämä ottaa meidän sijoittajien vakavasti ja tosissaan. Mutta nyt jälkiselitykset vetivät maton alta uskottavuudelta.
@Harri_Sieppi kirjoitti näin:
Oi pojat, oisko Sota euroopassa, energiasota, inflaatio, koronnousut, pandemia yms sellaisia? xD Veikkaan, että näistä vuosista 2019-> kirjoitetaan vielä tulevissa historian kirjoissa, joita meidän lapset ja lapsenlapset lukee. “Muistatko Ukki, kun teillä oli se pandemia… muistatko kun venäjä hyökkäsi Ukrainaan ja missä olit kun Kennedy kuoli? Uubs, se taisi olla jo aiemmin”
Silloin kun kommentoidaan toimintaympäristöä, on asiaankuulomatonta ottaa esiin asioita, jotka eivät todellisuudessa ole vaikeuttaneet Wittedin toimintaa.
Harri, ovatko nuo tekijät siis erityisesti heikentäneet Wittedin liiketoimintaa?
Kiitos Harri vastauksista ja onnittelut tulevasta perheenlisäyksestä!
Haluan tämän kohdan vääntää vielä itselleni rautalangasta. Eli kun sanot, että tavoitteet ovat ennallaan (ja ymmärrän että tavoite on eri asia kuin ohjeistus), niin tarkoittaako se, että
Ja riippumatta vastauksesta edelliseen kysymykseen, niin vielä jatkona:
Kiinnostaisi kuulla mitä @Harri_Sieppi ajattelee siitä, miten tekoäly tulee muuttamaan ohjelmistokehitystä vai muuttaako mitenkään? Innokkaimmat propellipäät kun visioivat, että ainakaan koodareita ei tarvittaisi muutaman vuoden päästä enää lainkaan.
