Vai että sen takia yhtiö maksaa osinkoja, voi hyvä tavaton. yhtiön viidenneksikymmenenneksi suurin osakas omistaa 2500 osaketta, eli osinkotuloa on neljä tonnia. Tuota isompia henkilöomistajia ei ole kovin monta, ja nekin perustajia ja muuta johtoa.
Jos korkeastikoulutetun henkilöstön asuntolainat on jostain neljän tonnin osingosta kiinni, niin ehkä kannattaa niitä palkkakeskusteluja käydä aina välillä… T
Mutta miten Jukkatalon konkka, oliko Admicomin asiakas?
Ihanaa, jos osinkorahat panostetaan korkean katteen liiketoiminnan laajentamiseen sen sijaan, että mentäisiin näin aikaisessa vaiheessa lypsymoodiin. Admicomin bisneksellä on niin hurja sijoitetun pääoman tuotto, että keskivertosijoittajan on melkein mahdotonta löytää yhtä hyvää sijoituskohdetta markkinoilta verrattuna siihen, että rahat käytettäisiin kasvuun. Lisäksi välistä pitää vielä maksaa verot, jolloin korkoa korolle katkeaa ikävästi 
Jos ajattelee Admicomin ulostuloa kv-kasvulle, niin pidän erittäin todennäköisenä, että strategiakauden listalla osingonjakosuhde leikataan, mutta se pidetään kyseisen leikkauksen jälkeen kasvavana. Nykyiset 60-90% maksut tuloksesta ulos on päättömiä. Melkeen kuin ampuisi omaan jalkaansa ja lähtisi linkuttamaan maailman ympärimatkalle.
Pohjoismaisella kilpailijalla Smartcraftilla ei ole mennyt yritysostot pöllömmin. Q2/23 osarista, boldaukset omia:
With our nine acquisitions (not including Coredination in July), we have proven that we can successfully buy SaaS companies specializing in the construction sector and increase both their revenue and profitability. In fact, all add-ons have shown a healthy growth.
On the next page is an overview of our first six acquisitions and their revenue and margin uplift.
Toinen mielenkiintoinen seikka näihin yritysostoihin oli se, että TJ kertoi haastattelussa potentiaalisia kohteita olevan pohjoismaiden lisäksi Pohjois-Euroopassa. Kunhan vain hinta on kohdillaan, niin SmartCraftilta kuultaneen uusia ostoilmoituksia. Jännä nähdä, onko Suomessa potentiaalisia kohteita, kun huomioidaan vallitseva markkina. Norja ja Ruotsi näyttivät vetävän erinomaisesti.
Tuo Smartcraftailu alkaa sen verran tukkia tätä Admicomin ketjua, että avaan sille oman ketjunsa. Piti muutenkin avata ketju sille, mutta itse odotan firmalle negaria loppuvuodesta, niin en halunnut kannustaa jengiä ostamaan osaketta 
Edit: Noni ketju on auki ja pidetään Smarcraft-jatkot sitten siellä:
Listautumisesitteestä 10 suurinta omistajaa kuvassa. Voinee tehdä päätelmän, että omistukset on suurelta osin siirretty ulkomaisiin vakuutuskuoriin tai kapitalisaatiosopimuksiin ja nykyisestä Admicomin nettisivujen omistajalistauksesta on turha yrittää tehdä juuri mitään sen suurempia päätelmiä, että kuka on todellinen omistaja taustalla. Sitä lukemalla lähinnä erehtyy luulevansa, että tietäisi todelliset omistajat. Tai onko annin jälkeen kerrottu julkisuuteen, että firmasta yli 70% aiemmin omistanut ydinryhmä ja työntekijäporukka on luopunut suurelta osin omistuksestaan?
Tai sitten vakuutuskuoren sijaan osakkeet on siirretty omistajien holdingyhtiöiden kautta SEBin haltuun hallintarekisterin taakse ja kaikki todelliset omistajat ovat siitä johtuen piilossa pysyvästi.
Jos nykyisille omistajille on OK, että osinko nollataan, asia on varmaan OK. Toimitusjohtaja muistaakseni haastattelussa aiemmin sanoi, että omistajat ovat todenneet haluavansa osinkoja elämänsä rahoittamiseen luultavimmin. Siksi asiasta yllä mainitsin.
Osakkeita voi myydä osingon sijaan kuten yllä ehdotettiin, mutta se on sitouttamisen vastakohta, jossa henkilökuntaa yleensä kannustetaan lisäämään omistusosuuttaan, jotta olisivat entistäkin motivoituneimpia tekemään ylipitkää päivää firman menestyksen eteen.
Mutta eipä tästä asiasta nyt sen enempää. Hieno firma ja omistan pienen murusen.
Vaikea uskoa että vanhat omistajat olisivat vain siirtäneet omistuksiaan piiloon. Hallituspaikoistahan on tullut kiistaa ja alla olevassa artikkelissa todetaan että ruotsalaiset omistajat ovat saaneet omat miehensä hallitukseen ja vanhojen omistajien edustus on heikentynyt. Vanhat omistajat ovat siis ihan oikeasti dumpanneet osakkeitaan, kun niistä oltiin valmiita maksamaan. Kun kontrolli yrityksestä on mennyt, osakkeiden myyntiä on luonnollisesti jatkettu.
Hienoa, että Viisaan Rahan juttu on löytänyt lukijoita! Tosiaan viittasin työntekijäomistajien palkitsemiseen nimenomaan osinkokulttuurin historiallisena taustana. Tällä hetkellä palkitsemismallit ovat erilaisia ja vaikka omistajia toki henkilökunnasta edelleen mukavasti löytyy, ei tuo perustelu ole tämän hetken arvioinnissa olennainen. Lock-upit ennen IPOa annetuista osakkeista ovat kuitenkin lauenneet jo ajat sitten.
Lienee syytä todeta - ja aika helposti myös linkkarin kautta huomaa - että kyseiset henkilöomistajat eivät ole yhtiössä pääosin enää operatiivisissa rooleissa. Tämä muutos on tapahtunut jo parisen vuotta sitten. Toki Matti Häll on edelleen yhtiön suurin henkilöomistaja.
Skandinaviska Enskilda Banken on tuossa omistajalistauksessa hallintarekisteröity omistaja, jonka takaa löytyy sitten nippu muita erilaisia institutionaalisia omistajia, tosin aika isoilta osin ruotsalaisia. Meillä ei ole helppoa keinoa nähdä hallintarekisterien taakse ja siksi emme pysty ylläpitämään ajantasaista omistajarekisteriä sisältäen hallintarekisterien “oikeat” omistajat.
Kiitos paljon hyvästä informoinnista. Tilanteet ja faktat muuttuvat muutamassa vuodessa välillä yllättävänkin paljon ja näin pienomistajana ei ole näkyvyyttä omistajatietoihin hallintarekisterin takana. Kaikki tiedotteet eivät osu myöskään silmään. Instituutio-omistusta SEBin säilyttämänä siis tällä hetkellä melko paljon.
Osinkonäkökulma ei ole siten enää samalla tavalla relevantti asia osalle omistajista kuin aiemmin ja varmasti hyväkin näin.
Kansainvälistymisen osalta olemme sanoneet laativamme strategiaa ja tekevämme markkinatutkimuksia tämän vuoden aikana. Myös epävarma markkina tietysti rajoittaa isoja lähtöjä. On hyvä huomata, että CMD:ssä totesimme keinoja kansainvälistymiseen olevan useita: tietysti orgaaninen/epäorgaaninen jaottelu, mutta erityisesti orgaanisen sisälläkin eri tuotteillamme on erilainen lähtötilanne Suomen ulkopuolelle myymiseen. Adminet esimerkiksi vaatii paljon lokalisointeja (muitakin kuin kielen) ja tätä varten pitäisi olla aika varma kuva siitä markkinasta johon sitä kannattaa lähteä lokalisoimaan. Kotopro taas on ratkaisu, joka kulkee rajojen ylitse todella helposti, ja sen kanssa olemmekin käynnistäneet ensimmäisen pilotin Ruotsissa, jossa kesästä lähtien on yksi paikallinen myyjä markkinaa skannaamassa. Toistaiseksi lähdöt ovat siis opportunistisia ja markkinan ymmärtämiseen pyrkiviä ja isoja panostuksia ei tietoisesti ole tehty.
Nyt kun itse avasit.
CMD oli 30.1.2023, joten uutta strategiaa on saatu miettiä nyt 7kk. Mitä on nyt jäänyt käteen? Tämä strategiakauden suunnittelu osui kyllä markkinaympäristön osalta melkoiseen “lisähapen saantipaikkaan”.
Miten pystyt avaamaan mainitsemaasi markkinatutkimusta (odotuksenmukainen, keskeneräinen, markkinaympäristön / liiketoimintaympäristön kautta hankala yms)?
Ps. Kiitos ajasta ja vaivannäöstä!
En pysty 
Tuli tuosta @Pohjolan_Eka :n eräästä ylemmästä viestistä mieleen - jossa todettiin kilpailijoiden muissa maissa tuovan ohjelmistoja ilmaiseksi paikallisiin ammattikouluihin saavuttaakseen johtavan aseman - että onko teidän markkinointitiimillä ollut mielessä mitään vastaavanlaisia yhteistyöprojekteja koulujen/kurssikeskusten (esim yrittäjyyskurssit) tms kanssa jossa tulevat yrittäjät pääsisivät jo etupeltoon testailemaan järjestelmiänne? Haasteena toki voi olla koulujen mielipide asiaan, Admicomin resurssien puute tai miten tuollaisen yleensä saa sopimaan varsinaisen opiskelun kylkeen, mutta kun tämä asia jäi itsellä mieleen niin kysytään nyt pois.
Minun mielestäni tämä pitäisi olla selkeästi laitonta.
Esimerkiksi Microsoft on tällaisella toiminnalla saastuttanut miltei koko suomen elinkeinoelämän.
Se mikä ei ole kiellettyä, niin ei ole laitonta…koodauksesta puhumattakaan.
Näin se bisnes parhaimmillaan rullaa. Ei Microsoftkaan ole ilman kuluja tilannettaan ansainneet. Tämä on se monen ilmoittama toive osinkojen leikkaamiseen. Pitää kuitenkin muistaa, että itse tuotteen pitää täyttää odotukset…pelkkä aggressiivinen mainonta tai kasvu ei riitä. Tässä mennään kansainvälisestikin isoon miinaan monella alalla.
Tähän oli tosiaan jäänyt virhe tiedotteen julkaisussa ja korjasimme sen tänään. Tehtyjen kauppojen lopputuloksena johtoryhmän jäsen Mikko Järvi siis lisäsi omistustaan 1000 osakkeella. Pahoittelut virheestä ja kiitokset tarkkaavaisuudesta!
Kuinka paljon Kotoprota yms. on tarkoitus integroida Adminetiin vai jatketaanko erillisillä ratkaisuilla? Tuosta Viisas Rahan jutusta jäi sellainen mielikuva, että noissa softissa on hiukan päällekkäisyyksiäkin (esim. se kuvien lataaminen).
Ei varmasti mitään uutta tietoa, että rakennusluvat kyntää
