Saavun paikalle hieman kontraamaan rakasta foorumitoveriani, joka sai minut kasvattamaan huomattavasti Solteq-positiota sen jälkeen kun se oli jo tuplannut omista, noin euron ostohinnoista. Tämä yksi osto pelasti muuten aika katastrofaalisen 2020 ja 2021, kun hyvä argumentointi kasvatti rohkeutta laittaa liikaa munia yhteen koriin.
Kyllä. T&K on se mikä pitää talon lopulta hengissä, tästä ei olla mitenkään eri mieltä. En kuitenkaan usko, että T&K:n pumppaaminen on ihan niin helppoa kuin halutaan kuvitella. Jos katsoo isompien plattojen T&K-menoja ja vertaa siihen mitä niillä saadaan aikaan niin tulee paha mieli. Firmat ovat päätyneet umpikujiin, joissa T&K tekee sitä mitä myyntitiimi haluaa kalvoihinsa seuraavalle kvartaalille ja toteutuksia tekee täysin kokemattomat devaajat, jotka eivät tajua mistään mitään. Näiden tekemiä katastrofialueita ei enää myöhemmin korjata, koska refactoring tai alustan kyky toimia myös 3v päästä eivät ole myyntikalvomateriaaleja.
T&K:n kasvattaminen edellyttää strategista ja taktista ajattelua, jossa varmistetaan että väärät kannustimet eivät pääse päättämään tekemisestä ja että ne alustan mahdollistaneet gurut saavat käyttää hieman firman rahaa refactoringiin tai teknologiariskien välttämiseen, ilman että heidän tarttee perustella sitä kenellekään, kaikkein vähiten myyntitaustaisille dirikoille.
Samalla pitäisi kyetä varmistamaan se, että kehitystä tekee väki, jotka tietävät mitä tekevät. En tunne Efecten kehitystyön kulttuuria, mutta kokemattomampien ja erittäin kokeneiden kehittäjien yhdistäminen tehokkaasti on sellainen piilokyvykkyys, johon monet eivät osaa kiinnittää huomiota. Jos kehityksen johto ei ole varmistanut sitä että vanhemmta validoivat ja tukevat nuorempien töitä, niin T&K:n kasvu voi olla kivuliasta (tääkin on ihan ratkaistavissa, mutta eipä tuu mieleen firmoja, joissa asia olis ymmärretty oikeasti).
Toisaalta uusien kokeneiden tuominen taloon voi sekin olla haastavaa. Usein nämä haastavat nykyistä tilaa ja vaikka tätä toivotaankin, niin organisaatiolla on vain rajattu kyky ottaa vastaan uutta näkökulmaa toiminnassa olevaan alustaan per ajanjakso. Liian suuri ulkopuolinen innovaatioaalto voi aiheuttaa kehitystyön puuroutumisen, ratkeamattomia riitatilanteita ja lopulta sitä että osa uusista lähtee hakemaan kehitystyön perusteluille uusia (vääriä) malleja ja muu kehitysorganisaatio ei kerkeä torpedoimaan tällaisia hullutuksia kun on kiire siellä puuron keskellä.
Lopuksi helpoin, mutta mielestäni tärkein argumentti. Efecte on tosi pieni firma, tosi huonolla kasvuyhtiömarkkinalla pääomittamisen ja lainojen suhteen. Suomi on tosi armoton korpi ja hyvinäkin makroaikoina voi olla vaikea saada rahaa halvalla (Kts. Tecnotree ja pääomahankinnan hinta vrt. kurssikehitys siitä pari kk eteenpäin), saati sitten huonoina. Tuntuu siltä, että kukaan muu ei oo sitä mieltä että kulunut viikko oli tyyliin huonoin ikinä makrouutisten kannalta… Ehkä kaikki Kiinan käskyt varastoida ruokaa, heidän tuotannon supistuminen kaksi kuukautta putkeen, Venäjän ilmoitus siitä että Ukraina pakottaa Venäjän hyökkäämään ja Venäjän joukkojen kerääminen rajalle, Fedin tapering-aikataulu ja muut “pienet” asiat jäivät jenkkien työllisyysraportin varjoon. Efecte kyllä rekryää aika kovaa tahtia, mutta överiksi ei kannata vetää, sillä Suomi on armoton maa kerjäläisille ja konfliktien aikaan muu maailma kysyy “Finland who?”
Lopulta vielä pieni ihmetys noista puuttuvista ominaisuuksista. Kyllähän jo ties kuinka monta vuotta sitten itsellä oli on-prem Efectessä ekoina näkyminä oma työjono ja erikseen oma työjono, jossa viimeisin päivitys tullut jostain muualta kuin minulta, sortattu päivitysajan mukaan? Tuli sieltä sähköpostiakin siihen tahtiin että piti ohjata hiljaisena omaan kansioon. Nää raportit toki piti itse kasata, mutta siihen ei kummoisia oikeuksia tarvinnut ja rapsoja pystyi jakamaan muille. Ei se nyt mikään maailman huonoin UI-rakenne voinut olla, kun kerran ServiceNow kopioi Efecten raporttilistat ihan 1:1 omaan Agent Workspace -näkymiinsä? 
, Ekan mainitsemat jutut korjattuina + lisättynä ja enemmän tiettyä automatiikka sekä parempaa ohjattavuutta, niin Efecte syö kilpailijat maailmaltakin. 
Haluan vielä korostaa sitä ihan varmuudeksi, että olen noviisi sijoittaja, en ole it-heppu, en järjestelmien asiantuntija ja kirjoitus sisältää omia päätelmiä - voin olla väärässä. Olen myös muotoillut tuntemieni käyttäjien ajatuksia omin sanoin, joten olen tietysti niissäkin voinut tehdä jotain vääriä päätelmiä.
