Elokuvastudiot ja suoratoisto (Disney, Netflix, Warner Bros, Paramount)

  • The article discusses the leadership crisis at Disney after Bob Iger stepped down as executive chairman and Bob Chapek became the sole CEO.
  • The article claims that Iger and Chapek have clashed over the company’s strategy, culture and vision, especially amid the pandemic and the shift to streaming services.
  • The article compares the leadership styles of Iger and Chapek, describing Iger as a visionary and a dealmaker, and Chapek as a cost-cutter and a pragmatist.
  • The article highlights some of the major decisions and challenges that Chapek has faced, such as the reopening of the theme parks, the restructuring of the media division, the launch of new streaming products, and the management of talent relations.
  • The article suggests that Chapek has alienated some of the key creative executives and talent at Disney, such as Kevin Feige, Jon Favreau, Scarlett Johansson and Emma Stone.
  • The article cites anonymous sources who say that Iger has been frustrated with Chapek’s lack of creativity and innovation, while Chapek has felt undermined by Iger’s continued involvement and influence.
  • The article speculates that Iger may be considering a return to Disney or a run for political office, while Chapek may be facing a potential ouster or a rival candidate for the CEO role.
  • The article also mentions that some board members and investors are unhappy with the situation and are concerned about the future of Disney.
  • The article concludes by saying that Disney needs to resolve its succession mess and find a clear direction for its growth and success.

t: Bing

6 tykkäystä

Disney ja Charter pääsivät sopuun.

Charter sai Disneyltä kiristettyä luvan jaella Disney+:aa omille maksaville asiakkailleen ilmaiseksi. Charter olisi myös halunnut ESPN+:n ja Hulun samaan pakettiin, mutta niitä ei Disney luovuttanut. Aiemmin Charter on sanonut, että käyttää jatkossa samaa strategiaa neuvotteluissa muiden mediayhtiöiden kanssa.

Charter wanted Disney to provide ad-supported Disney+, for free, to its Spectrum cable-video customers. The argument on the MVPD (Multichannel Video Programming Distributor) side was that the multiplatform entertainment brand has steadily been pushing all of its quality content to the flagship streaming service, leaving its many cable channels with nothing but scraps. Charter has to pay for those, which means it was the Spectrum video customers ultimately picking up the tab.
The cable provider was also interested in providing (free) ad-supported ESPN+ and Hulu access to its clients, IndieWire was told last week, but Disney+ was the real sticking point. Negotiations kind of got there: Charter will pay Disney a wholesale rate for Disney+ and ESPN+, and certain Spectrum subscribers will get the streamers for free.

1 tykkäys

Disneyllä näyttää olevan nyt kiire saada ABC myytyä, mutta onneksi ostajia on jonoksi asti.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-09-15/byron-allen-makes-10-billion-bid-for-abc-other-disney-networks

3 tykkäystä

Aswath Damodaran (oletettavasti tämän foorumin lukijoille tuttu valuaatioluennoitsija) kirjoittaa uusimmassa blogissaan media-alan historiasta, muutoksesta ja uudesta ansaintamallista. Erinomainen kirjoitus, mielestäni pakollista luettavaa alalle sijoittaville.

1 tykkäys

Käsikirjoittajien lakko saattaa päättyä tänään.

3 tykkäystä

Näyttelijöiden lakko puolestaan jatkuu yhä, mutta eiköhän heidänkin kanssa päästä yhteisymmärrykseen loppuvuoden aikana, tosin neuvottelut tällä hetkellä jäissä.

4 tykkäystä

Käsikirjoittajien lakko tosiaan loppui virallisesti tänään.

Hyvä juttu tietenkin mediayhtiöille, että saavat tuotannon taas rullaamaan ainakin käsikirjoitusten osalta. Talk show’t lienevät ensimmäisenä takaisin ruudussa. Pidemmällä tähtäimellä kuitenkin nämä yhtiöt joutuivat antamaan todella paljon periksi.

Palkankorotusten lisäksi käsikirjoittajat saavat nyt lisäpalkkioita, jotka ovat sidottu sarjojen tai elokuvien menestykseen suoratoistossa. Vielä lakossa olevat näyttelijät ovat vaatineet samaa, ja varmasti sen nyt saavat myös. Suoratoiston ansaintamalliin tulee siis aikamoinen lovi, kun katselukertojen perusteella pitää alkaa suoraan maksaa rojalteja esiintyjille ja kirjoittajille. Kun kaapeli tekee hidasta kuolemaa, ja suoratoiston pitkän tähtäimen kannattavuus on nyt paljon suurempi kysymysmerkki kuin ennen lakkoja, mediayhtiöiden on alettava monetisoida IP:tään jollain muulla tavalla. Disneyllä ja Universalilla on tähän sopivat huvipuistot. Warner Brosilla mahdollisesti pelistudio, jos se saadaan tuotua tiukasti osaksi muuta prosessia kuten on tarkoitus. Paramountille ei taida jäädä juuri mitään käteen.

Neuvottelut näyttelijöiden kanssa jatkunee ihan lähipäivinä.

Disneyn puistoista puheen ollen, taitaa niidenkin tulevien vuosien marginaalit olla laskupaineessa.

3 tykkäystä

Voisiko olla niin, että elokuvateatterit kokevat uusrenessanssin ja elokuvien julkaisu suoraan suoratoistopalveluun oli vain taloudellisesti epäonnistunut kokeilu? Samalla jakelijat saattavat joutua ahtaammalle, kun teatterilevitys toimii itsessään jo vahvana markkinoijana ja tuottajat voivat saada isomman osan pääsylipputuloista väliportaan roolin kutistuessa?

Vaikka kyseessä on niin sanotut musiikkielokuvat, on AMC lähtenyt rohkeasti ottamaan jakelijan roolia ja jakamaan tuotot suoraan tuotantoyhtiöiden kanssa. Lokakuussa teattereihin tulee Taylor Swiftin “The Eras Tour movie” ja joulukuussa tulee Beyoncen “Renaissance World Tour”. Molemmissa tapauksissa tuottajat tekivät kv. jakelusopimukset suoraan AMC:n kanssa. Hype on tällä hetkellä valtava ja esimerkiksi “The Eras Tour movie” on tehnyt ennakkomyynnillä globaalisti jo kaikkien aikojen ennätykset ja voi olla lipputuloillaan vuoden suurin julkaisu tänä vuonna.

Olen lukuisista artikkeleista saanut lukea, että tätä tilannetta pidetään uutena disruptiivisena ilmiönä elokuva-alalla. Sen käynnisti kirjoittajien ja näyttelijöiden lakot, kun elokuvateattereihin oli tulossa covidin jälkeinen uusi kannattavuuskriisi suurten elokuvatuotantojen jäädessä lakkojen jalkoihin. Teatterit tarvitsivat näytettävää.

Mielenkiintoista nähdä, voisiko jatkossa skenaario olla sen kaltainen, että elokuvastudiot (erityisesti indie -tuotannot) tekevät suoria jakelu- ja esityssopimuksia suurimpien elokuvateattereiden kanssa, erityisesti AMC:n. Kakkua jakaisi useamman toimijan sijaan lähinnä tuottajat ja elokuvateatterit. Tämän jälkeen elokuvat jatkaisivat suoratoistosopimuksilla, mutta tärkein rahasampo isompien rojaltien ansiosta olisivat teatteriesitykset.

Aika näyttää. Itse olin skeptinen teattereiden uudelle tulemiselle, mutta olen muuttanut mielipiteeni. Suoratoistopalveluiden jatkuva tarve saada uutta tuotantoa näytille on mielestäni heikentänyt sisältöä laadullisesti, on usein tappiollista liiketoimintaa ja markkinointi kallista. Laadukkaan tuotannon “kierrättäminen” perinteiseen tapaan teatterien kautta näyttäytyy sittenkin olevan edelleen se tehokkain ja voitollinen tapa? Nyt vain jakelija-/markkinointi-kerroksen yhtiöt joutuvat keksimään itsensä uudelleen, jotta voisivat perustella siivuansa kokonaispotin jakamisessa.

(Edit: Näillä teeseillä olen sijoittanut AMC:hen syyskuussa)

4 tykkäystä

Hyvä keskustelunavaus! Vaikka olen periaatteessa samaa mieltä siitä, että en usko elokuvateattereiden olevan kuolemassa pois, opponoin silti hieman. Tästä voisi saada mielenkiintoisen keskustelun aikaiseksi.

Kyllä, tämä Taylor Swiftin konserttijulkaisu näyttää tulleen mediataloille täysin puun takaa. Heillä on ollut perinteisesti melkein yksinoikeus teattereiden suuriin saleihin, ja nyt täysin studioiden ulkopuolelta tulee Swift joka ohittaa perinteisen nokkimisjärjestyksen ja jakelee itse teatteriketjun kanssa oman tuotoksensa. Ymmärrän miksi tässä nähdään vaara disruptiolle. Itse en kuitenkaan vetäisi vielä kovin pitkälle meneviä johtopäätöksiä, seuraavista syistä.

  • Tämä on vasta ensimmäinen yritys saada kyseistä mallia onnistumaan, ja sekään ei ole vielä edes kunnolla päässyt alkuun. Ennakkomyynti on ollut hurjaa, mutta aika näyttää kuinka pitkään kiima jatkuu.

  • Vaikka Swiftin tempaus onnistuisikin täydellisesti, niin en silti vetäisi siitä isoja johtopäätöksiä. Swift on nerokkaasti ajoittanut julkaisun Hollywood-lakkojen aikaan, kun isoilla studioilla ei ole mitään uusia elokuvia tulossa. Tuon ajan isoin julkaisu Dune Part II oli jo siirretty tieltä pois. Saleista ei siis ole kilpailua ollenkaan. Tämä tilanne ei tule moneen vuoteen toistumaan.

  • Swift on suosionsa huipulla oleva täysin poikkeuksellinen ilmiö, mikä näkyy myös hänen kiertueensa suosiosta. Kukaan muu artisti ei tällä hetkellä pysty saamaan aikaan vastaavaa maniaa kuin mihin Swift pystyy.

  • Studiot tuskin ovat enää unessa, ja olen aivan varma että jokaisessa mediatalossa on jo tiimit pystyssä tulevien isojen konserttitaltiointien levitystä varten. Eikä pelkästään mediataloilla, vaan myös musiikkialan julkaisijat (Universal Music Group, Warner Music Group ja Sony Music Group) aivan varmasti haluavat tähän osallisiksi ja ovat jo valmistelleet omat tiiminsä. Jokaisella mediatalolla ja jokaisella musiikkistudiolla on isommat muskelit hoitaa tätä kuin AMC:llä tai muilla teatteriketjuilla. Vaikka nämä jäivät nyt kiinni housut kintuissa, niin aivan varmasti eivät jää pitkään tätä ihmettelemään.

Tämä ei ole mitään spekulaatiota, vaan tätä on puhuttu mediatalojen puheluissa jo vuoden parin ajan. Esimerkkinä vaikka alla oleva WBD:n yli vuosi sitten uusittu julksisustrategia. Heidän tavoitteenaan on monetisoida elokuvat useassa aallossa, jolloin jokaisen aallon onnistuminen kumulatiivisesti auttaa myös seuraavia vaiheita. Mielestäni tämä on juuri kuten yllä kuvailit. Myös muut ovat omaksuneet samansuuntaisen strategian, ehkä Disney isoista laahustaa hitaimmin muiden perässä.

3 tykkäystä

Aktivistisijoittaja Nelson Peltz haalinut lisää Disneyn osakkeita, tavoitteena saada vähintään pari hallituspaikkaa ja muuttaa yhtiön suuntaa. Peltz perääntyi jo kertaalleen, kun Iger ilmoitti henkilöstövähennyksistä ja muista muutoksista, mutta kurssilaskun seurauksena lisännyt omistustaan ja uusinut vaatimuksensa.

Iger ei tästä varmaan kovinkaan innoissaan.

2 tykkäystä

Hyviä näkemyksiä ja en keksi vasta-argumentteja bulletteihisi :grinning: Disruption mahdollisuus ja elokuvateattereiden suuri paluu voi toki tyssätä Swiftiin ja Beyonceen ja Q124 palataan jälleen normaaliin julkaisumoodiin. Omalla AMC potillani (vain 6% salkustani) kuitenkin otan näkemystä sen suhteen, että striimaajilta puuttuu niitä keinoja, joilla teatterit pyrkivät laajentamaan elämyksiä: Yhteisöllisyys ml. yhdessä ulkona/teatterissa syöminen, tekninen kehitys esim. Isensen 4K-projektori, Dolby Atmos -äänimaailma isolla valkokankaalla.

Mielenkiintoiseksi tämän mahdollisen disruption tekee se, että sen kehityksen (tai sammumisen) eteneminen tapahtuu lähikuukausina: Tuleeko uusia julkistuksia AMC:ltä tai uusia yhteistyöideoita studioilta ja jakelijoilta?

Linkkaan tuoreen artikkelin aiheesta, joka suurimmaksi osaksi toistaa jo meidän tänne kirjoittamaamme. Mutta se toimii itselleni uskonvahvistuksena, että studioiden, striimaajien ja teattereiden evoluutio on vielä kovin kesken.

Two of the biggest stars on the planet — Swift and in December under a very similar arrangement, Beyoncé — are heading into cinemas in first-of-their-kind deals made directly with AMC Theaters that circumvent Hollywood studios and which, for now, leave streamers waiting on the sidelines.

But how did the once declared-for-dead multiplex become the go-to place this fall a pair of stars previously at home on Netflix?"

“You could say we’re in the movie business, but really we’re in the getting-together-with-other-people business,” says Marcus. “The more we do of it, the more the customers will think about it and the more talent will go: This is something I could do.”

“It’s arriving uncommonly fast, too, just a little over two months since the SoFi shows. Speed was one reason Swift’s father, Scott Swift, is said to have sought out a direct deal with AMC. Swift produced the film, herself, and, with 274 million followers on Instagram, didn’t need a studio to promote it.”

2 tykkäystä

Näyttelijöiden lakko junnaa paikallaan. Keskiviikon neuvotteluissa ei edelleenkään päästy sopimukseen merkittävien näkemyserojen vuoksi. Jatkosta ei ole nyt muuta tietoa kuin, että lakko jatkuu. Yksi hiertävä asia studioille on näyttelijöiden vaade saada osuus striimaustuloista.

3 tykkäystä

Tässä on muutamissa minuuteissa luettava juttu Netflixistä ja sen Q3:sta. :slight_smile:

Suoratoistojätti Netflix julkaisi vuoden 2023 kolmannen kvartaalin tuloksena pörssin sulkeutumisen jälkeen 18.10… Osakekohtainen tulos oli ennusteita parempi ja liikevaihto ylsi ennusteisiin. Netflixin salasanojen jakamisen rajoittaminen on alkanut purra yhä vahvemmin ja yhtiö sai 8,6 miljoonaa uutta tilaajaa kuluneella kvartaalilla.

3 tykkäystä

Tulevat osarit:
Paramount - NOVEMBER 2, after
Warner - NOVEMBER 8, premarket
Disney - NOVEMBER 8, After
Lionsgate - NOVEMBER 9 After

Lakot jatkuu ja studiot valmiita lopettamaan neuvottelut, jos sopimusta ei synny piakkoin, tuleva vuosi näyttää aika kauhealta kaikkien kannalta.

Disney , Kathleen Kennedy ja DEI agenda sai melko kovaa rakentavaa palautetta uusimmalla South Park jaksossa:

Disney päätti myös samana päivänä siirtää tulevan Lumikin julkaisua vuodella ja lisätä elokuvaan 7 CGI kääpiötä.

4 tykkäystä

Comcast (Universal) julkaisi osarin jo viime viikolla.

3rd Quarter 2023 Highlights:

  • Consolidated Adjusted EBITDA Increased 5.1% to $10.0 Billion; Adjusted EPS Increased 12.5% to $1.08; Generated Free Cash Flow of $4.0 Billion

  • Returned $4.7 Billion to Shareholders Through a Combination of $1.2 Billion in Dividend Payments and $3.5 Billion in Share Repurchases

  • Connectivity & Platforms Adjusted EBITDA Increased 3.0% to $8.2 Billion and Adjusted EBITDA Margin Increased 80 Basis Points to 40.6%. Excluding the Impact of Foreign Currency, Connectivity & Platforms Adjusted EBITDA Increased 2.6% and Adjusted EBITDA Margin Increased 100 Basis Points

  • Domestic Broadband Average Rate Per Customer Increased 3.9% and Drove Domestic Broadband Revenue Growth of 3.8%

  • Content & Experiences Adjusted EBITDA Increased 10.2% to $2.0 Billion, Driven by Theme Parks and Moderating Peacock Losses

  • Peacock Paid Subscribers Increased Nearly 80% Compared to the Prior Year Period to 28 Million, Including Net Additions of 4 Million in the Quarter. Peacock Revenue Increased 64% to $830 Million and Adjusted EBITDA Improved Compared to the Prior Year Period and Also on a Sequential Basis

  • Oppenheimer Grossed More Than $900 Million in Worldwide Box Office in the Third Quarter; the Third Highest Grossing Film of the Year and the Highest Grossing Biopic of All Time

  • Theme Parks Adjusted EBITDA Increased 20% to $983 Million, Its Highest Adjusted EBITDA on Record

Comcast tekee paljon muutakin kuin vain elokuvia ja suoratoistoa, mutta tässä ketjussa syytä keskittyä tuohon Content & Experiences liiketoimintaan.

Alhainen mainosmyynti, heikko suoritus elokuvateattereissa ja Peacockin yhä korkeat kulut söivät tulosta, mutta Universalin huvipuistot puolestaan takovat yhä vahvasti rahaa.

Media results in the third quarter include $830 million of revenue and an Adjusted EBITDA8
loss of $565 million related to Peacock, compared to $506 million of revenue and an Adjusted EBITDA8 loss of $614 million in the prior year period

Adjusted EBITDA for Studios decreased due to lower revenue, which more than offset lower operating
expenses. The decrease in operating expenses primarily reflected lower programming and production
expenses, mainly due to lower costs associated with lower content licensing sales, including the impacts of the work stoppages in the current year period.

2 tykkäystä

Tässä erittäin mielenkiintoinen juttu siitä, miten urheilusarjojen kanssa tehdyt sopimukset toimii media-alalla. Sopimukset tehdään niin, että maksut nousevat noin 3-4% vuodessa sopimuskauden ajan, yleensä noin 10 vuotta. Kun urheilulähetyksistä saatavat tulot ovat nousseet noin 10% vuosivauhtia, tämä johtaa siihen että keskimäärin nämä sopimukset ovat hyvin tuottavia mediayhtiöille, mutta sopimusten ensimmäiset vuodet voivat olla jopa tappiollisia. Sopimukset viimeiset vuodet taas ovat keskimääräistä tuottoisampia.

So sports revenues go up 10% a year steadily, while costs are increasing at much lower 3-4% per year numbers and then making massive jumps once every decade or so in the first year of every contract renewal to even things out again.

Miten tämä sitten liittyy WBD:hen? Heidän selvästi isointa sopimusta (NBA) on nyt kaksi vuotta jäljellä. Tämän ja ensi vuoden tuotot kyseisestä sopimuksesta ovat siinä vaiheessa, että ne tuottavat sopimuksen keskiarvoon nähden “liikaa” voittoa ja kassavirtaa, ja tämän takia WBD:n tulos näyttää keinotekoisesti suuremmalta kuin mitä se on tämän sopimuksen päättymisen jälkeen. Seuraavasta sopimuksesta NBA huhujen mukaan pyytää jopa kolminkertaista summaa, ja sen luultavasti myös saa.

The key point is that Warner Discovery’s current profit/free cash flow numbers are somewhat deceptive. There is no scenario in two years where its profits continue at current levels. It will either pay a massive rights fee increase or suffer a massive revenue decline when the NBA leaves and takes its ads and, most likely, subscription revenue with it.

Parin vuoden päästä siis tuotot tippuvat selvästi, josta ne alkavat taas vuosi vuodelta nousta. Mutta entä jos kaapeli-TV ei enää selviä hengissä tuota seuraavaa 10 vuoden sopimuskautta? WBD:lle (tai kenelle tahansa joka tuon summan NBA:lle maksaa) saattaa jäädä kallis sopimus käteen, eikä muuta kuin kympin kuussa maksava suoratoisto sen rahastukseen.

Disney on samassa tilanteessa NBA:n kanssa, kun taas Paramountin ja Comcastin merkittävimmän sopimukset ovat katkolla vasta vuosien päästä.

2 tykkäystä

Viime vuosina Access media jättänyt Disneyn täysin rauhaan, mutta nyt syksyllä nähty jo useampi artikkeli Disneyn ahdingosta. En tiedä onko syynä lakot ja pula uutisista vai se, että Disney vähentänyt lahjuksiaan Pensken suuntana eiku siis anteeksi markkinointikustannuksiaan, mutta ei vastaavia negatiivisia artikkeleita uskallettu julkaista aiemmin.

Penskehän omistaa käytännössä kaikki isot julkaisut (Variety, Deadline , RollingStone, The Hollywood Reporter kaikki samaa konsernia).

Tässä viimeisin laaja artikkeli , joka käy läpi Marvelin ongelmia:

“Marvel is truly fucked with the whole Kang angle,” says one top dealmaker who has seen the final “Loki” episode. “And they haven’t had an opportunity to rewrite until very recently [because of the WGA strike]. But I don’t see a path to how they move forward with him.”

The Marvel machine was pumping out a lot of content. Did it get to the point where there was just too much, and they were burning people out on superheroes? It’s possible,” says Wall Street analyst Eric Handler, who covers Disney.

“The Marvels,” which opens in theaters on Nov. 10, will struggle to get the ball past the infield, at least by Marvel’s outsized standards. The movie, which cost $250 million and sees Brie Larson reprising her role as Captain Marvel, is tracking to open to $75 million-$80 million

Feige isn’t the only person showing signs of strain. Marvel’s entire VFX battalion, including staffers and vendors, is struggling to keep pace with a never-ending stream of productions

The [Blade] project has gone through at least five writers, two directors and one shutdown six weeks before production. One person familiar with the script permutations says the story at one point morphed into a narrative led by women and filled with life lessons. Blade was relegated to the fourth lead, a bizarre idea considering that the studio had two-time Oscar winner Ali on board.

3 tykkäystä

Paramount Q3 - https://ir.paramount.com/static-files/8bdcddc6-18d5-4a31-a688-f2cc483f101c

Lyhyesti, liikevaihto osui aika hyvin analyytikoiden ennusteisiin, EPS ylitti odotukset. Elokuvat alisuorittaa yhä ja niiden tulos valahti pakkaselle, suoratoiston liikevaihto kasvoi 61%, mutta tekevät yhä tappiota. Sama tarina kuin muilla, mainosmyynti siirtyy suoratoistopalveluihin ja mahdollistaa jatkossa tuloksen tekemisen, mutta samalla perinteinen tv tekee hidasta kuolemaa.

Paramount+ Increased Revenue 61% and Reached More Than 63M Global Subscribers; Global ARPU
Expanded 16%
«Global Viewing Hours Across Paramount+ and Pluto TV Grew 46%
«DTC Adjusted OIBDA Improved 31%; Company Now Forecasts DTC Losses Peaked in 2022
«Total Affiliate and Subscription Revenue Increased 14% as the Combination of Linear and Streaming
Continues to Yield Growth; Total Company Revenue Grew 3%

We continue to execute our strategy and prioritize prudent investment in streaming while
maximizing the earnings of our traditional business. In Q3, we successfully grew Directto-Consumer revenue and Paramount+ subscribers while narrowing DTC losses over
30%. In fact, we now expect DTC losses in 2023 will be lower than in 2022 – meaning
streaming investment peaked ahead of plan. Looking ahead, we remain on the path to
achieving significant total company earnings growth in 2024

DTC (Paramount+ / PlutoTV)
Advertising revenue rose 18%, reflecting growth from Paramount+ and Pluto TV.

TV Media
NFL on CBS is delivering its best season viewership in years.

Filmed entertainment
Licensing and other revenue decreased 7%, reflecting the prior year success of Top Gun: Maverick in the digital home entertainment market and lower revenue from studio rentals and production services as a result of labor strikes.*

4 tykkäystä

Warner Disco Q3 -

Liikevaihto about ennusteisiin, tulos missasi. Hollywoodin lakot laskeneet jonkin verran kuluja, mutta mainostulot myös laskeneet merkittävästi eli nähtävissä jälleen tämä mainostajien siirtymä perinteisiltä TV-kanavilta suoratoistoon.

I am very pleased with the strong financial results that our company delivered in Q3,
underscored by 22% growth in Adjusted EBITDA and over $2 billion in free cash flow,
putting us on track to meaningfully exceed $5 billion for the year and contributing to our
nearly $12 billion in debt paydown to date.

Q3 Financial Summary & Operational Highlights:

  • Q3 total revenues were $9,979 million. Revenues increased 1% ex-FX compared to the prior year quarter.

  • Net loss available to Warner Bros. Discovery, Inc. was $(417) million, and included $1,758 million of pre-tax amortization driven by acquisition-related intangibles and $269 million of pre-tax restructuring expenses.

  • Q3 total Adjusted EBITDA was $2,969 million. Adjusted EBITDA increased 22% ex-FX compared to the prior year quarter.

  • Cash provided by operating activities increased to $2,516 million. Reported free cash flow increased to $2,059 million.

  • Repaid $2.4 billion of debt during Q3. Ended the quarter with $2.4 billion of cash on hand, $45.3 billion of gross debt, and 4.2x net leverage.

  • Global DTC subscribers decreased 0.7 million to 95.1 million at the end of Q3 vs. 95.8 million subscribers at the end of Q2. Global DTC ARPU was $7.82, a 6% ex-FX increase vs. the prior year quarter.

  • Barbie was the highest grossing film in Warner Bros. history, generating nearly $1.5 billion in global box office.

  • The Nun II was the 6th film in The Conjuring Universe to cross $250 million in global box office. As a franchise, The Conjuring Universe has grossed nearly $2.3 billion globally, the most of any horror franchise.

  • Successfully launched news streaming service, CNN Max, in the U.S., on September 27th, ahead of the October 5th launch of the Bleacher Report Sports Add-On tier.

4 tykkäystä