Ok, selvä… No jos ajatellaan että HIMS kasvaa 10 vuotta CAGR 30% niin tuloksena lopussa on n. $12B liikevaihto. Kuulostaa älyttömän pieneltä.
Vasta 40%:n CAGR tuloksena oleva $25B alkaa kuulostaa realistisemmalta, koska:
Nyt kun tulosrapsa on saatu matkaamaan kohti mahalaukkua, ajattelin kirjoittaa omia ajatuksiani ylös vähän siellä lukujen takana piilevistä yksinkertaisista asioista, miksi tämä yhtiö pärjää myös tulevaisuudessa. Palataan lyhyesti yrityksen perustamisen hetkiin.
Niin kuin moni tietää, terveydenhoitoala on ollut pitkään vanhanaikainen ja jenkkilässä erityisesti vähän rempallaan.
Yritystä perustettaessa HIMSin toimarin Andrew Dudumin mukaan oli hullua, että nykypäivänä et voinut ottaa puhelinta käteesi ja olla yhteydessä terveydenhuoltoon samalla tavalla, kuin melkein kaikkialla muilla elämän osa-alueilla voimme; ruokaa voi tilata kotiovellemme, voimme ostaa vaatteita, lippuja erilaisiin tapahtumiin tai vaikka huonekaluja kotiin toimitettuna.
Terveydenhuollon osalta pitää odottaa usein viikkoja vastaanotolle, ei välttämättä tiedetä paljonko se tulee maksamaan, ei tiedetä kuka ottaa vastaan, ei tiedetä millaista hoitoa saa, ei tiedetä onko se turvallista – ei ole vaihtoehtoja.
Dudum totesi perustamisen aikoihin, että seuraavan 10-20 vuoden aikana terveydenhoitoala tulee näyttämään paljon enemmän suoraan kuluttajaorientoituneelta tai kuluttajabrändiltä ja idea tuli suoraan Andrewin lähipiirin, perheen ja ystävien omista tarpeista.
Telehealth-markkinan odotetaankin kasvavan nykyisestä reilusta 60 miljardista dollarista n. 150 miljardiin dollariin pelkästään Pohjois-Amerikassa vuoteen 2030 mennessä. Globaalisti tuon luvun ennustetaan olevan yli 500 miljardia dollaria vuoteen 2030 mennessä. Kannattaa ottaa huomioon, että HIMS toimii tällä hetkellä Pohjois-Amerikassa vain USA:ssa ja Euroopassa vain briteissä.
Strategia yrityksen perustamisessa oli Andrewin omien sanojen mukaan yksinkertainen: kun halutaan rakentaa tulevaisuuden terveydenhoitoratkaisuja, täytyy rakentaa tuote ja brändi, jota tulevaisuuden terveydenhoitoalan käyttäjän rakastavat. Näitä ihmisiä ovat henkilöt, jotka ovat ”in their teens, twenties and thirties”. Normaalisti terveydenhoitoon rahaa käyttävät ihmiset ovat tällä hetkellä n. 50-60v ihmiset ja jos menet kysymään näiltä henkilöiltä, miltä he haluavat terveydenhoidolta, se on hyvin erilaista verraten parikymppisen nuoren odotuksiin terveydenhoidosta. Yritys on perustettu siis siltä ajatukselta, mitä tämä nuorempi sukupolvi terveydenhoidolta haluaa. Siltä pohjalta on lähdetty rakentamaan myös tuoteportfoliota. Tuon ikähaitarin ihmiset ovat mielestäni ”look good, feel good” -kategoriaa. Näin rakennetaan vahva perusta TULEVAISUUDEN asiakkaisiin.
Itse ajattelen niin, että mitä nuoret ensin, sitä vanhemmat perässä. Esimerkiksi sosiaalisen median alustat, Facebook, Instagram, TikTok jne. olivat ensin pääosin nuorison käytössä, mutta vähitellen uskaltautuivat myös vanhemmat käyttämään ja jokainen meistä tunteekin varmasti vanhempia ihmisiä, jotka ovat somen suurkuluttajia. Tiedän, että vertaus ei somen ja terveydenhoidon välillä mene yksi yhteen, mutta ymmärtänette pointin siitä, että vanhemmille täytyy myydä ajatus uudesta tavasta pidemmän kaavan kautta. Lisäksi nuoriso, joka kasvaa seuraavan 10-20v aikana ns. ostajaikään, voi keskittää enemmän terveydenhoitotarpeitaan tuttuun, luotettuun, jopa rakastettuun toimijaan → yksittäisen asiakkaan keskivertokulutus voi kasvaa samalla, kun HIMS jatkaa tuoteportfolion täydentämistä ja tavoittaa yhä enemmän ihmisiä.
Andrew on aikaisemmin kertonut, että kasvavaan markkinaan mahtuu kyllä useampi toimija, joka voivat menestyä. Nyt viimeisimpien tietojen valossa näyttää siltä, että HIMS voittaa kovaan tahtiin markkinaosuutta. Lisäksi HIMS eroaa isommista toimijoista, kuten Teladoc ja Amazon health virtaviivaisemmalla ja keskittyneemmällä lähestymisellä juuri tiettyihin hoitoihin. Teladoc ilmoitti aikaisemmin alkuvuodesta odotettua kehnomman raportin ja näyttää siltä, että uudet asiakkaat eivät oikein löydä firmaa. Myös Amazon Health on ilmoittanut jälleen henkilöstöleikkauksista helmikuun aikana, mikä yleensä ei ole positiivinen merkki. Lähde: [https://www.reuters.com/business/healthcare-pharmaceuticals/amazon-cut-few-hundred-jobs-healthcare-units-2024-02-06/]
Vastaavasti Dudum ”twiittasi” vasta melkein puolen miljoonan ihmisen hakeneen vuoden 2023 aikana avoimia työpaikkoja HIMSille. Silti suurimpana riskinä säilynee kilpailijat, vaikka tällä hetkellä ei ole näkynyt mitään HIMSiä horjuttavaa siltä suunnalta.
Brändin rakennuksessa HIMS on mielestäni onnistunut hienosti, kun ajatellaan ketä yritetään tavoittaa. Persoonallisen brändin kulmakivi on se, että käy ilmi kenelle tehdään, mitä tehdään ja miksi. Se välittää designillaan ja muotoilullaan raikkautta, nuorekkuutta, pelkistettyä kauneutta, joka tuo mieleen hyvän laadun niin verkkosivuilla, sosiaalisessa mediassa, applikaatiossaan kuin myös tuotepakkauksissa ja itse tuotteissa. Brändi on lisäksi yhdenmukainen jokaisessa kanavassa ja värit, kuvat ja tyyli seuraa samaa punaista lankaa. Brändi jää mielestäni myös hyvin mieleen juurikin miellyttävän visuaalisuuden takia. Iso osa brändiä on myös hyvä asiakaskokemus ja siihen mielestäni yksi mittari on se, että uudelleen ostavien asiakkaiden määrä on tasaisesti kasvanut siinä missä uusien asiakkaidenkin osuus
Itselleni tulee mieleen isoista brändeistä Apple ja Nike, joissa on mielestäni jotain saman tyyppistä tyylikkyyttä. Esimerkiksi Apple luo kuluttajille mielikuvan, että jokainen heidän tuotteensa on uniikki. Apple myymälässä jokainen tuote on tarkoituksella nostettu yksittäin ”framille”, niin kuin eräänlaisessa taidegalleriassa. Jos tuotteet olisivat hyllyssä vieri viereen, ei yksittäinen Iphone tuntuisi enään niin arvokkaalta.
Se, että onko lääkkeiden markkinoiminen ”seksikkäästi” eettistä, on jokaisen itse päätettävissä. Dudum on itse puhunut vaikeisiin asioihin liittyvät stigman poistamisesta, jossa HIMSin näköinen brändi kyllä mielestäni auttaa. Myös esimerkiksi ahdistus- ja masennuslääkkeet sekä lihavuuslääkkeet herättävät keskustelua eettisyydestä.
Täytyy muistaa, että jos ihminen kärsii oikeasti ahdistuneisuudesta tai ylipainosta, voivat nämä hoitamattomana aiheuttaa muita terveysongelmia. Joten kummalla sitten on suurempi haitta, lääkettä ottamalla vai ottamatta jättämisellä? Kannatan itsekin perinteisiä luonnollisia tapoja hoitaa esim. lihavuutta, mutta koska ihminen on luonnostaan laiska ja etsii aina helpointa keinoa, ei kokonaisen kansakunnan ylipaino-ongelmaa poisteta sillä, että pyydetään ihmisiä liikkumaan enemmän. Sehän on muutenkin rakenteellinen ongelma (nykyihminen ei työskentele pelloilla, vaan istuu toimistossa). Jenkkilässä ja varmasti muuallakin länsimaissa ahdistuneisuus ja masentuneisuus on ollut kovassa nousussa. Erään tutkimuksen mukaan yli 48% 18-29 vuotiaista amerikkalaisista kärsii ahdistus- tai masennusoireista. Tämähän on juuri sitä ikäluokkaa, jota HIMS targetoi.
Kaikki tuotteet eivät kuitenkaan ole niin vahvasti lääkkeita, joille todellakin sopii HIMSin kaltainen brändi.
Nykyään tietoisuus kasvaa alati kaikkiin terveyteen liittyviin asioihin ja väitän, että ihminen haluaa enenevissä määrin alkaa optimoimaan terveyttään. En näe mitään syytä miksi HIMS ei voisi olla tässä tulevaisuudessa merkittävä toimija mahdollistamassa entistä laajempaa hyvinvoinnin edistämistä edesauttavaa palvelua. Nostan vielä uudelleen ajatuksen siitä, että ihminen on laiska ja haluaa tuloksia heti.
Viimeisenä nostan näin ihan vain ”gut-fiilinkinä” yhtiöjohdon osaavuuden. Jos on yhtään katsellut tai kuunnellut johdon haastatteluita, miten esim. Dudum vastailee kysymyksiin tai millainen esiintymisolemus kaverilla on niin saa etsiä oikein olan takaa yhtä vakuuttavaa kaveria. Kasvojen ilmeet, eleet ja puheessa hieno äänenpainon käyttö kertovat siitä, ettei tarvitse epäröidä minkään kysymyksen edessä. Samanlainen olo tulee muuten $NU eli Nu Holdingsin toimarista David Velezistä. Pidän myös siitä, kuinka aktiivisesti Dudum nostaa ”äxässä” esiin muiden kommentteja yhtiöstä ja jos jotain negatiivista nousee ilmi, niin on kommentoinut, että aikoo ottaa asiasta heti selvää.
Kaiken kaikkiaan, jos nimenomaan ajatellaan yhtiön tulevaisuutta esim. sinne 10v päähän, niin en itse näe mitään syytä miksi HIMS ei voisi pärjätä joko yhdessä muiden kilpailijoiden kanssa tai sitten parhaassa tapauksessa hotkaisemalla leijonan osan markkinasta esim. Pohjois-Amerikassa, joka voi sitten todellakin tarkoittaa Dudumin toivomaa kymmenien miljoonien asiakaskuntaa. Jos market cap on tällä hetkellä sen n. 2,8 miljardia dollaria, niin ei tarvitse ymmärtää kovin lukujen päälle, että potentiaali yhtiössä on luokkaa once in a lifetime.
Kiitos laskelmasta @Construct-Destruct . Sitä toivoinkin. Yritin hahmotella erilaisia pessimistisiä skenaarioita, jotka voivat johtua huonosta onnesta viranomaisten kanssa, tai sitten, vaikka Dudum on mitä miellyttävin ihminen, yhtiöön voi kohdistua erilaista äärikohtelua. Ei meidän nyt enempää tarvi maalailla xyz seinille. Eli vaikka yhtiön kilpeen tulisi kupruja, niin se saavuttaisi tuon 12B liikevaihdon, tai 10B tai sinnepäin. Ja markkina arvon 5X tai sinnepäin. Toinen pointtini on se, että ei ehkä heti kannata pelästyä ja painaa sell, kun negatiivinen ylläri tulee ja huhut jyllää. Varsinkin, kun jos nyt on mukana yhtiössä, niin 5 vuoden jälkeen syntyy isompi ja isompi houkutus kotiuttaa voitot. Tässä yhtiössä on aineksia supertähdeksi. Siitähän @Itoldyou hienosti antoi monta härkämäistä näkökulmaa. Mutta se tiedetään, että supertähtien kyydissä on yllättävän vaikea pysyä. Mutta täällä porukassahan jaksetaan katsoa pitkäjänteisesti, millainen tähti HIMSistä kehittyy, eikös?
Kiitos, hyvää arviota yrityksestä!
Lisää bensaa härkäliekkeihin.
Yritän olla ajattelematta osaketta ja katsoa pidemmältä yritystä. Tiedostan, että minulla on kuitenkin opportunistin vikaa sijoitusasioihin liittyen, mutta vielä tässä vaiheessa elämää voin ottaa harkittuja riskejä.
Liikeidea on hyvä, toteutus tähän asti on ollut erinomainen. Positiointi ehkä mielestäni tärkein, voidaan tehdä bisnestä vakuutusten alaisten kanssa tehokkaasti, mutta myös sellaisille henkilöille, joilla ei syystä tai toisesta ole vakuutusta on hoitoa mahdollisuus saada kustannustehokkaasti ja vaivattomasti.
Näen paljon hyvää ja myös joitakin uhkia, esim. viraali huono uutinen (lääke tai saatu palvelu ja siitä koituneet haitat), mikä tahraisi brändin maineen.
Taikka vakuutusyhtiöiden (tiedän, jenkeissä on tähän oma omat tahot, jotka neuvottelevat vakuutusyhtiöiden puolesta sopimukset) kanssa neuvotellut sopimukset, jotka sitten söisivät marginaalit.
Kääntöpuoli voisi olla sellainen, että yhteistyö vakuutusyhtiöiden kanssa voi olla molempia osapuolia hyödyttävä tilanne, jossa Hims & Hers tarjoaa käteviä ja edullisia terveyspalveluita vakuutuksenottajille, ja vakuutusyhtiöt voivat tarjota laajempia terveyspalveluita asiakkailleen lisäetuna.
Yksi isoista syistä, miksi päädyin lopultakin sijoittamaan Himsiin on tuo brändi ja kuinka paljon potentiaalia näen siinä. Toivon, että Dan Kenger (20.4. appointed CDO) jatkaa vahvaa brändityötä.
Näen tuon markkinoinnin investointina. Noin laadukkaasti hoidettuna, se tulee maksamaan itsensä takaisin. Kääntö puolena on tosiaan tuo, että näillä kyseisillä tuotteilla se sitoo pääomaa ja tulee sitomaan sitä vielä pitkään. Lisäksi arvaamattomia kasvupyrähdyksiä tuskin tullaan näkemään juuri tuon pääoman sitovuuden kannalta ja nykymarkkinoinnin datavetoisuuden vuoksi.
Luotto johtoon on kova ja uskon, että nuo markkinointihanat osataan suunnata siten, että asiakkaat tulevat palvelluiksi ja jakeluketju toimii.
Lääkevalinnat ovat korkean marginaalin lääkkeitä ja ovat usein tabu sekä vielä, mikä parasta sairaus yleistymässä useiden eri megatrandien syistä.
Tässä on laajentumisen mahdollisuuksia globaalisti, että muille vastaavan atribuuttien lääkkeiden markkinoille sekä palvelun tehostamiseen teknologian avulla.
Vielä brändiin palatakseni on mieletöntä nähdä, että Hims ymmärtää markkinoinnin tärkeyden ja, että se ulottuu jopa tuonne työnantajabrändin puolelle, mikä näkyy jo heidän saamistaan työnhakijoista. Vaikka lääkäreistä on yleisesti pulaa, en näe tilannetta, jossa Hims olisi alilyöntiasemassa vrt. kilpailjoihinsa.
Lääkärit tuollaisena harmaana massana haluavat auttaa ja parantaa ihmisiä, HIMS tekee sen tehokkaasti ja joustavasti kaikille osapuolelle.
All in all, hyvä yhtiö, jolla on mielestäni edelleen aika huokea arvostus.
Osakkeen laimentumista on hyvä pitää silmällä, vaikkei se vielä mitenkään silmää pistävää ole.
Hyvä analyysi @Makko. Ihan varmasti joku skandaali kehitetään HIMSiä vastaan, jenkkilässä on tapana shortata näitä nousevia yhtiöitä ja samanaikaisesti laitetaan shorttia tukevaa “puutaheinää analyysiä” ulos. Ja taisin jo aiemminkin kirjoittaa, että kyllähän jokainen yhtiökin erehtyy ja niistä aina selvitään. Mulla on sellainen käsitys, että HIMS ei ole vielä tarjoomassaan kytkeytynyt vakuutusyhtiöihin. Varmaan se hyvin menee, sitten kun siihen businekseen mennään. HIMSillä on uusi potilastietojärjestelmä, ja siitä on tullut vaikutelma, että se tukee erinomaisesti potilaan ja lääkärin vuorovaikutusta, mikä on tietysti tärkeää etäpalveluissa. Tämä on oma mielipiteeni: jos kytkeydytään vakuutusjärjestelmiin, niin HIMSin potilasjärjestelmän kehittämisen painopiste kääntyy hoitotyön tukemisesta vakuutusyhtiöbyrokratian hoitamiseen. Kustannukset alkaa karata ja asiakasrajapintatyön kehittäminen alkaa kärsiä. Mittarit ja marginaalit alkaa kääntyä väärään suuntaan.
Niille, jotka tykkää numeroista, sopii tämä alla oleva Seeking Alphan artikkeli. Artikkelissa on kvartaali kvartaalilta laskettu takaisinmaksuajat markkinointikustannuksille. Markkinointi on taulukoiden mukaan kannattava investointi. Tykkäsin myös siitä nostosta artikkelissa, että Dudum on sanonut pitkän aikavälin gross marginin olevan n. 75% eli alempi kuin nykyinen 82,7%. Eli Dudum tekee toistekin saman kuin viime syksynä, eli valloittaa markkinaa hinnoittelulla. Pörssillä on lyhyt muisti, ja sitten taas markkina pelästyy alentunutta gross marginia, osake dippaa ja sitten 6 kk päästä ihmetellään miten se tulos taas parani. Kaikki edellä kuvaamani kertoo johdon kyvykkyydestä - johto tekee oikeesti duuniaan ja hyvin, eikä pelkästään tuijota osakekurssia parempien osakepalkkioiden toivossa.
https://seekingalpha.com/article/4674806?gt=ec7434d492742aa5
Sisäpiirin myyntejä ilmoitettu. Dudumkin myymässä. Varmaankin hänen osaltaan normaalia koska stock compensatiokin ollut suurta ja osa palkkaa.
Tähän sopiikin seuraava Adam Khoon julkaisu:
Bears are always finding ways to scare people into selling stocks of great businesses.
Insiders sell for all kinds of reasons like funding personal ventures, settling financial obligations, charity, diversifying into real estate etc…
In the case of Bezos, he had been selling shares to build his dick-shaped rocket and to pay for his divorce. For Zuckerberg, its been to build his Cattle Ranch and doomsday bunker in Hawaii.
As legendary investor Peter Lynch once said, “insiders might sell their shares for any number of reasons, but they buy them for only one: they think the price will rise.”
Kävin tarkastamassa, mitä lasioven takaa löytyy.
Melko ristiriitaista kommenttia, mutta nuo varmaan kannattaa katsoa suolan hippuina. Keskijohto kommenttien perusteella melko kehnoa, voi olla epäonnistuneita rekryjä tai sitten kasvukipuja, mutta hyvä tiedostaa ja pitää tarkkailussa.
Hyvä nosto! Tämä huomio tuli vastaan myös X:ssä ja herätti silloin jonkun verran kommentointia. TJ kuitenkin kuittasi, että asia työn alla. Toivottavasti saavat puututtua mahdollisiin ongelmiin.
Kiitos nostosta. Itse ajattelen, että kyseessä on nuori kasvuyritys, myös monelle eka työpaikka tai eka esimiestehtävä. HIMS on kuin teini eikä teini saa parhaita arvosanoja aikuisten mittareissa. Tässä tapauksessa sanon, että yrityksen johdon kompetenssi, liikeidea, teknologia ja edessä oleva menestys ei HIMS:n tapauksessa korreloi Glassdoorin tuloksiin.
Polarisointia tapahtuu kasvavissa määrin. Nyt ainakin aspassa pyrkivät vastaamaan aktiivisemmin. Sen huomasin, että kaikkeen eivät vieläkään reagoineet.
Täällä sama tarina:
Ilmeisesti vaikeuksia pitää asiakaskanta tyytyväisenä ja kompastuskiviä on monia. Aina tuotteiden jakelusta resepteihin ja ymmärrettävästi siihen, että lääke ei ole toiminut odotetulla tavalla.
Halusin jakaa teille - tämän ketjun ulkopuolisista kaikista sitkeimmän - HIMS analyytikon artikkelin. Kirjoittaja Raul Shah on baseball pelaaja ja nyt pyörittää varainhoitoa. Olen varma, että jos luet artikkelia ajatuksella, löydät varmasti monia uusia näkökulmia HIMS sijoitukseesi. Itse en ole vielä ehtinyt lukea, mutta on tuttu kirjoittaja, ei varmasti petä tälläkään kertaa.
https://seekingalpha.com/article/4678805?gt=f079dfd3338bf761
Maksu muurin takana. Voitko refereoida tärkeimmät?
Poimin artikkelin kommenttiosuudesta lääkärin nostot artikkelista (kts. alla), mm. sen että yhtiö on syntynyt tarpeeseen, lääkäri on seurannut yhtiötä 1,5 vuotta ja hänen mielestä yhtiö on kehittynyt käsittämättömän hyvin, ja lääkäri toteaa, että yhtiön asiakasmäärän moninkertaistumiset ovat vasta edessä.
My favorit quote was: That Hims was a company born out of necessity. Not of choice
As a physican I coudnt agree more. I am a Stockholder for 1,5 years now. The company achieved milestones in that timeperiod that are mindblowing. As andrew dudum said multiple times its just the beginning! The stock market is not a lottery its about great management consistently executing and wirt the vision to change something from the ground up.
Next stop tens of millions customers
Toisena nostona kirjoittajan kassavirtalaskelmana saatu osakkeen arvo $24,46. HIMS on sillain harvinainen osake, että järestään kaikki jotka laskee sille hinnan saavat arvon 25-30 taalan hujakoille, eli kunnolla yli nykykurssin.
Factoring in management’s complete guidance, my own forecasts, and some conservatism, Hims’ fair share price is $24.46. This represents potential upside of 62% from today’s current level of $15.12 per share.
Multa meni just Seeking Alphan Premium vuosimaksu, 249 €. Muita maksullisia palveluita en käytä, enkä jaksa lukea suomalaisia osakejulkaisuja lainkaan (paitsi osakesäästäjien lehti Viisas Raha 
), mutta tää SA on hintansa väärtti työkalu.
Klikaa karhulaisen linkkiä → kolme pystypistettä ylälaidasta → Asetukset → yksityisyys ja turvallisuus → sivustoasetukset -->javascript → älä salli sivustojen käyttää javasript → klikkaa takaisin seeking alpha → päivitä sivu.
Ei tietenkään suosittele kenellekään käyttää tätä porsaanreikää, mutta jos artikkelin lukemalla päätät tilata tämän hyvän palvelun niin win win tilanne myös sivustolle, todella paljon artikkeileita / rahoille vastinetta.
Kiitos, pääsin nyt kahlaamaan jutun läpi.
Ihan hyvää juttua.
Tuo “zero dep” olikin uutta.
Myös sisäpiirillä on 14% omistusta !
Ja “Weight Loss” business on jenkeissä kovasti kasvava business, toivottavasti saavat siihen hyvät “tropit” myyntiin.
@kettunen syksyllä avasi keskustelua MedMatchistä. Lähdin selvittämään, mistä oikein on kyse. Aluksi ajattelin, että HIMS on verkostoitunut MedMatch Networking kautta (MedMatch Network - lääketieteellisten lähetteiden hallintaohjelmisto). Olisin olettanut, että HIMS:n virallisessa vuosikertomuksessa (SEC 10 K) olisi edes maininta MedMatchistä. Mutta ei ole. MedMatchistä löytyy tietoa vain HIMS:n sijoittajasivuilta ja Dudumin youtube videoilta. Sitten selvitin, ketkä ovat rekisteröineet MedMatch tavaramerkin. Löytyi HIMS ja QUEST DIAGNOSTICS.
MEDMATCH Trademark of Hims, Inc. - Serial Number 98062653 - Furm
MEDMATCH Trademark of Quest Diagnostics Investments Incorporated - Serial Number 85294361 - Furm
Koska mistään Dudumin tai yhtiön julkaisuista ei löydy viittausta MedMatch Networkiin eikä Quest Diagnosticsiin, niin olen vakuuttunut, että MedMatch on kunnollinen HIMS:n oma tuote ja IP, eikä jokin MedMatch Networksin tai Quest Diagnosticsin facelift HIMS brändiin.
Em. pohjalta on mukava todeta, että HIMS:n oma potilastietojärjestelmä (tästä on ollut puhetta jo aiemmin) ja oma AI-alusta MedMatch yhdessä muodostavat merkittävän vallihaudan HIMS:lle. Oma potilastietojärjestelmä on merkittävä asia. Koska harvoin terveys- ja hyvinvointi yhtiöllä sellaista on. HIMS on sekä IT yhtiö että terveys- ja hyvinvointiyhtiö. Normaali malli on se, että terveyspalveluita tarjoavat yhtiöt ostavat potilastietojärjestelmänsä IT-yhtiöiltä. Mutta ei tämä HIMS:in malli ole ainutlaatuinen, Suomessa Mehiläinen taiteilee sekä IT-talona että terveyspalveluiden tuottajana.
Nykyään potilasjärjestelmien data anonymisoituna on rahan arvoista. AI yhtiöt haluaisivat ostaa datat käyttöönsä. Regulaatio on kova ja siksi kitkakustannukset järjestelyihin ovat kovat. Enkä tiedä millaista kauppaa anonymisoidulla potilasjärjestelmädatalla on maailmassa käyty.
HIMS voi kuitenkin hyödyntää nyt AI:n ja oman asiakaskuntansa koko ajan kasvavan datan asiakaskuntansa hyödyksi. MedMatch on vielä Beta-versiossa. Potilasjärjestelmä+MedMatch tarina on vasta alkamassa, eikä sen potentiaali näy vielä HIMS:n luvuissa eikä juurikaan arvostuksessa. Wall Street toimii niin, että se haluaa nähdä vaikutukset numeroihin asti. Se on meidän etu nyt vielä jonkun aikaa. Junaan ehtii vielä.
MedMatchistä on Dudumin video alla. Se hyvin kertoo miksi Medmatch + potilasjärjestelmä on iso juttu.
Introducing MedMatch—Another Innovation Milestone for Hims & Hers (youtube.com)
Hallitukseen kovan luokan uusi tekijä, jolla hyvin vaikuttava CV. Eivät nämä tyypit ihan joka hallitukseen lähde mukaan.
Christopher Payne is a proven leader with more than three decades of software and technology experience. He previously served as the President and Chief Operating Officer of DoorDash from 2016 to 2023. Prior to his time at DoorDash, he served as the CEO of Tinder. He also served as Senior Vice President at eBay after he sold his company, Positronic, to the online retailer in 2008. Mr. Payne has also held leadership positions at Microsoft and Amazon, and currently serves on the board of directors of Gogo.
Koska mahtaa tulla Q1 -24 tulos julkistus?
Ja odotukset vuoden avaukselle?
