Arvopaperi-lehdessä(oliko alunperin Kauppalehdessä) Mikael Rautasen haastattelu, valitettavasti vain tilaajille, muutaman noston voinen tehdä: Inderesin bisnes on muuttunut muutamassa vuodessa täysin, ja murros jatkuu – Mikael Rautanen saa energiaa ”hyypiöiden naljailusta” | Arvopaperi
“Rautasen mukaan Inderesille on pyritty rakentamaan syklinkestävää liiketoimintamallia, vaikka yhtiö toimii hyvin syklisillä pääomamarkkinoilla. Viime neljänneksellä projektibisnes olikin laskussa, mutta jatkuva liikevaihto on pysynyt kasvussa. Tähän yhtiö haluaakin panostaa. Osakeanalyysin pito on ollut erittäin vahva, ja yhtiökokousten järjestäminen on myös hyvin syklinkestävää. Samoin Inderesin uusin keihäänkärki, kaupallistamisvaiheessa olevat pörssiyhtiöille myytävät IR-ohjelmistot. Näiden ohjelmistojen kautta yhtiöt voivat esimerkiksi hallita tiedotejakelua, eli kyseessä ei ole suhdanneherkkä liiketoiminta.”
”Meillä on kilpailukykyinen tuote jokaisessa yksittäisessä neljässä kategoriassamme. Mutta paketoimalla ne olemme erityisessä asemassa”, Rautanen sanoo. ”Kun suomalaisille kansainvälistymisen sanotaan olevan vaikeata ja todennäköisyydet paperilla ovat vastaan, saan siitä valtavasti intoa ja energiaa. Se menee yrittäjyyden ytimeen. Että ympärillä on kaikenlaisia hyypiöitä, jotka naljailevat ja kuittailevat jokaisesta pikku rasahduksesta. Ne pitää siirtää ajattelusta sivuun ja ajatella myönteisesti tulevaisuudesta ja ihmisistä. Olen aikamoinen optimisti.”
Suomessa onnistuneen mallin toistaminen Ruotsissa vaatii paikallisen yhteisön luomista. Se taas vaatii muun muassa laadukasta osakeanalyysiä, josta yhtiöt ovat halukkaita maksamaan. Ruotsissa tilausanalyysit ovat positiivisempia kuin Suomessa. Analyysitalot tarjoavat usein myös yhtiöasiakkailleen investointipankkipalveluja, mikä on niiden pääbisnes. Kriittinen analyysi johtaa helposti muun yhteistyön loppumiseen. Yhtiöiden ja analyytikoiden läheisiin väleihin on oma terminsä, analytikermassage , analyytikon hieronta. Inderesin tiettynä etuna on yhtiön erilainen liiketoimintamalli, jossa se ei tarjoa investointipankkipalveluja. "Kyllä firmat ymmärtävät, että jos sijoittajat eivät luota analyysiin, niin sitten siitä ei ole arvoa kenellekään”, Rautanen sanoo.
Suomessa yhtiön kokeneesta analyytikkoportaasta osa on jättänyt yhtiön viime vuosina, viimeksi tänä syksynä. Moni uusista analyytikoista on tullut yhtiöön suoraan koulun penkiltä.
Rautasen mielestä nykyisessä analyytikkotiimissä on kokonaisuutena enemmän kokemusta kuin yhtiössä kertaakaan aiemmin. Hän näkee myös oppimiskäyrän uusille analyytikoille nyt jyrkempänä kuin se on aikanaan ollut nykykonkareiden aloitellessa Inderesillä. Oman tiimin sparraamisen ohella sijoittajayhteisö haastaa analyytikoita jatkuvasti foorumilla, mikä pakottaa analyytikon tarkastelemaan ja perustelemaan näkemyksiään jatkuvasti.
”Jos Inderes lähtisi ajautumaan huonoon suuntaan, sijoittajilta tulisi välitön palaute, että skarpatkaa nyt siellä.”
)
) nykyistä keskustelua,
Palvelun ollessa pieni voisi kieltä vaihtaa vaikka joka toinen päivä ilman suurempaa vahinkoa jos huvittaa. 
