Netum oli vain yhdessä taulukossa, eikä siitä ollut yhtiökohtaisia kommentteja. Onko yhtiö poistumassa/poistunut seurannastanne, vai miksi näin? Omistajana kiinnostaa.
@Joni_Gronqvist
3 tykkäystä
Ei ole poistumassa 
Ei ollut mukana Q3 taulukoissa, koska Netum raportoi vain puolivuosittain, kuten myös Digital Workforce. Puhtaasti tästä syysä ei ollut enemmän mainintoja. Sama juttu oli Q1 katsauksessa, kun ei raportoinut.
10 tykkäystä
On tätä aihetta jossain mielestäni sivuttu muutaminkiin kertoihin, mutta tällä sektorilla ei ole ollut niin kivaa yleisesti ottaen tässä, vaikka nyt ovat jotkut vähän taas nousseetkin. Niillä on ollut kivempaa, joilla on mm. pitkät sopparit ja asiakkaina kivasti julkisen sektorin toimijoita.
On muutosneuvotteluja:
Ja on muitakin juttuja, joillakin osa-alueille menee paremmin, mutta toisilla edelleen huonosti.
No en pohjusta enempää:
-
Ilmeisesti, jos oikein olen ymmärtänyt niin palkkainflaatio-ongelma isoimmilta osin on rauhoittunut isomminkin?
-
Sama juttu osaajapulan kanssa, olisiko tässäkin vähän helpottanut isommassa kuvassa kohtalaisestikin?
Yllä olevista kysymyksistä näkee hyvin varmaan, miten itse luulen asioiden olevan, mutta mun luuloillani ja ymmärryksilläni ei ole juurikaan väliä.
Kiitos vastauksista jo etukäteen!
2 tykkäystä
Huomenna julkaistaan IT-podia. @Frans-Mikael_Rostedt kanssa nauhoitettiin tiistaina.
Teemat oli:
Q3-yhteenveto
IT-markkina
Markkinamuutokset
Muutosneuvottelut ja tulosvaroitukset
Markkinaodotukset vuosina 2024-25
Investointivelka?
Kilpailuedut ja miten ne on muuttunut
Kansainvälistyminen
Yritysjärjestelyt
Vahvat taseet ja niiden tehoton käyttö
IT-palveluyhtiöt sijoituskohteena
Arvostustasot ja mitä markkina nyt hinnoittelee
Lopuksi vielä yhtiökohtaiset kommentit
37 tykkäystä
Podi herkkua jälleen saatavilla
12 tykkäystä
@Joni_Gronqvist ja @Frans-Mikael_Rostedt kertovat kommentissaan mm. mitä odottavat IT-palvelusektorilta ensi vuonna.
Odotamme IT-palvelumarkkinan kaksijakoisen dynamiikan jatkuvan myös ensi vuonna ja hidastavan kasvua. Kysyntäympäristö on arviomme mukaan ensi vuonna edelleen tarkkaileva ja varovainen. Toisaalta digitalisaation trendi ei pysähdy ja nopeammin kasvavia alueita löytyy edelleen, kun kriittisten toimintojen kehitystä ei voida pysäyttää. Odotamme sektorin kannattavuuden parantuvan hieman kulusäästöjen ajamana, mutta olevan vielä alle potentiaalin vastatuulista johtuen.
10 tykkäystä
Alkaa jo kiinnostaa TietoEvry, tuo tuottoprosentti tulee varsin kohtalaisella riskillä käteisenä tilille… vai mitä sanoo @Verneri_Pulkkinen 
?
69 tykkäystä
Kaikelle on hintansa, myös TietoEvryn ostamiselle.
Alhaahan se vähitellen vaikuttaa jo haukuttelevalta.
Yhtiössä vaan kyrsii jatkuva “kertaluontoisten” sarja. Lisäksi yhtiön osingonjako suhde on erittäin korkea, eikä nykyisen kaltainen osinko mielestäni ole täysin itsestään selvyys, oli jos yhtiö ei skarppaa.
Tiedon ostamisen vaikeutta lisää vaan se vanha sanonta… “Tieto lisää tuskaa” ja tämä on valitettavasti tullut huomattua kun asiakasyrityksillä Tieto toimittajana…
Aina miettiessä sijoitustani mietin että miksi ostan yhtiötä joka ei uusiudu, ei mielestäni tee alalla muita parempaa laatua, omaa selvästi organisaatiossaan joitain ongelmia kun alaskirjauksia syntyy, eikä toteuta tehokkaasti strategiaansa?
Onko yhtiö siitä huolimatta niin halpa että sitä kannattaa ostaa, Tieto on sinäänsä perinteinen arvo-ansa. Toki jos yhtiö nahkansa onnistuu luomaan, voi lopputulos olla erittäin kaunista…
21 tykkäystä
No tätä uudistumista on tässä jo vuosikausia odoteltu.
Kertoo jostain että IT-alalla iso osa jengistä ei menisi mistään hinnasta Tiedolle töihin, on sillä sen verran kehno maine työnantajana.
6 tykkäystä
Onko tästä saatavilla jotain mutu -listaa; mitkä kyseisistä työnantajista ovat tekijöiden suosiossa ja mitkä eivät?
Ajatellen, että hyvin performoiva, mutta ei tekijöiden suosiossa oleva yritys voinee indikoida myös siitä, että tulevaisuuteen investoinneista on nipistetty lähikvartterien eduksi. Tai toisinpäin.
Varmaan Tieto on hyvä työnantaja sellaiselle joka tykkää tehdä hommia ”valtion virkamies” meiningillä. Noh tämä ehkä vähän kärjistettyä. Mittaluokka on erilainen.
Sanoisin että Gofore ja Siili ovat hyvämaineisia työnantajia. Vincit oli aikaisemmin, mutta ei ole enää. Digia on ihan ookoo, parantanut mainettaan. Witted on vähän kysymysmerkki.
Innofactor on MS talo niin en osaa verrata.
5 tykkäystä
Glassdoor ja mitäs näitä nyt on…
Tieto on sijoittajan perusoikeus. Ja varsinkin osinkosijoittajan 
7 tykkäystä
No, Tietohan on vähän kuin profiloitunut jonkinlaiseksi IT-alan “Office REITiksi”. Tylsää bulkkia julkkarikusetusta, josta tienaa vuodesta toiseen vakaata tylsää perustuloa 10 vuoden soppareilla, mutta mitään hienoa kasvua tai tuotetta ei ole luvassa eikä odotettavissa
6 tykkäystä
Seurasin analyytikkona tietoa 2010-luvun alussa ja jos otetaan 10v+ perspektiivi (ja miten huono lähtötilanne oli) niin Tieto on uusiutunut hienosti. Ongelma ehkä se, että toimiala uusiutuu vielä nopeammin? Isoin arvonluonti ulosmitattiin 2011-2026 kun yhtiö teki käänteen alisuoriutujasta hyvään kannattavuuteen, karsi rönsyjä ja selkiytti rakenteita. Nyt isompi arvonluonti nojaa rakennejärjestelyihin ja toimialan konsolidaatiopelissä onnistumiseen?
40 tykkäystä
Tiedon ongelma työnantajana on sen suuri koko ja “epäseksikkyys”. Lahjakkaat devaajat pitävät pienistä organisaatioista joissa toimari tuntee kaikki, eivätkä halua tuollaiseen megakorporaatioon töihin. Tämä ongelma kyllä koskee lopulta kaikkia pörssissä olevia IT-firmoja koska ne kasvavat väistämättömästi niin suuriksi että se koko alkaa painaa organisaatiota, Witted on kai vielä pystynyt välttämään tämän.
Toinen asia on oma kokemus siitä että aina kun Tieto on ollut jotenkin projektissa mukana niin kaikki mikä on liittynyt sen toimittamiin juttuihin on ollut kauhean hankalaa ja vaikeaa lattiatasolla eli “tieto lisää tuskaa” vitsi on kyllä ihan todellinen lattiatason jengille. Todennäköisesti silti siellä sikariportaan tasolla todetaan että homma on toiminut hyvin kun ei se lattiatason jurputus sinne asti kuulu.
Konsolidaatioita odotellaan, mutta samalla pitää muistaa että IT-ala ei ole samanlainen kuin vaikka teollisuus. Synergiaedut eivät ole niin yksinkertaisia kuin teollisuudessa ja lopputulos voi päätyä negatiivisen puolelle. Vincitin ja Bilotin fuusio on mielestäni yksi esimerkki tällaisesta. Näennäisten liiketoiminnallisten ja synergiaetujen taakse peittyy se että moni kokenut osaaja totesi että tämä kortti on katsottu ja vaihtoi työnantajaa. Tuottavuuserot yksilöiden välillä ovat edelleen suuria kun puhutaan devaamisesta, yksi tuottava devaaja voi omalla panoksellaan ja näkemyksellään ratkaista projektin onnistumisen.
12 tykkäystä
Tässä on paljon perää. Sitten kun siellä projektissa on joku ostajaprojari mukana siloittelemassa ongelmia pois jotta ei itse näytä huonolta, niin rahapussin vartijat ajattelevat että hyvinhän tää meni, kun myöhästyttiin vain vuodella ja budjettikin piti vain kaksinkertaistaa.
IT-hommissa se osaaminen tiivistyy ihmisiin, ja valitettavasti usein on niin, että mitä isompi firma, sitä vähemmän yksittäisestä ihmisestä välitetään. Jos sun firmassa on ollut kiva meininki ja hyvä kulttuuri ja sitten joku isompi firma ostaa sen, niin lähes poikkeuksetta siinä fuusiossa menetetään sen pienemmän firman kiva meininki ja kulttuuri. Siinä kohtaa moni tekijä vaihtaa firmaa tai laittaa oman pystyyn. Tuntuu, että optimikoko on joku 50-150 henkeä - silloin ollaan jo kuitenkin oikeaa bisnestä, mutta ei vielä ollut pakko ottaa kaikkea korporaatiosääntöjä käyttöön.
7 tykkäystä
Parhaiten nuo konsolidaatiot vaikuttaa onnistuvan, kun selkeästi isompi jolla yrityskulttuuri ja prosessit valmiina ostaa pienempiä firmoja. Gofore hyvä esimerkki näistä. Olen samaa mieltä, että fuusiossa jossa kaksi suht. samankokoista yrittää sovittaa kulttuuria yhteen tulle eteen paljon enemmän haasteita. En näe aivan hirveän todennäköisenä, että TietoEvry lähtisi hankkimaan itselleen nykyisistä kotimaisista konsulttifirmoista lisäkäsiä. Eihän tästä ole kuin muutama kuukausi kun hankkivat MentorMaten Tietoevry ostaa MentorMaten – laajentaa Create-liiketoimintansa asiakaskuntaa Pohjois-Amerikassa sekä datakeskeisten kehitys- ja konsultointipalveluiden osaamista
Tieto kiinnostaa minuakin eniten nykyisellä arvostustasolla. Ymmärrykseni mukaan firma on muuttunut merkittävästi viimeisen ~10v aikana. Mutta nuo “Tieto lisää tuskaa” -lausahdukset elävät kyllä pitkään. En esimerkiksi näe tarjoomaa tai kulttuuria kovin suurena poikkeuksena kotimaan toimintojen tasolla muista isoista täällä toimivista kuten CGI ja Accenture.
Usein isot haluavat myös ostaa isoilta, joissa on erilaiset prosessit valmiiksi mietittynä. Ei TietoEvrystä ole rakettia tulossa, mutta osinkopuolue saa nykyiseltä tasolta taskuun vuosittain >7% osinkotuoton, ~2-3% kasvua, ~15% käyttökatteen ja potentiaalisen arvostuksen nousun banking liiketoiminnan spinnaamisella, niin ei tämä nyt aivan kamalalta vaikuta.
16 tykkäystä
Kyllä Tiedon maine on kohentunut ihan mitatusti, ainakin jos näitä kyselyitä uskoo:
Jälkimmäinen taitaa olla maksumuurin takana, mutta vuoden vanhasta jutusta voinee paljastaa jo Tiedon sijoituksen olevan 12. Taakse jää mm. Futurice, Solita ja Siili, kun taas edellä ovat Gofore, Vincit ja CGI.
Sijoittajamielikuva ei liene kehittynyt yhtä hyvin, mutta itse roikun Tiedon mukana luottaen suuruuden ekonomiaan. Ison korporaation massan luoma painovoima tuntuu pitävän tällaiset toimijat kasassa lähes väkisin, kun pienemmillä ei riitä mittaluokka vastaamaan kaikkeen kysyntään. Kasvavassa markkinassa tasapaksu suoritus riittää jo pitkälle.
Tästä hyvä esimerkki on Nordcloud, jonka IBM osti aikanaan. Kuulopuheiden mukaan kulttuurimuutos rennosta ja trendikkäästä pilvitalosta ison korporaation rattaaksi (etenkin viime vuosien osaajapulaan yhditettynä) on aiheuttanut melkoista vaihtuvuutta talossa.
16 tykkäystä
vs.
Tätä näkemysten epäsuhtaa voi selittää se, että IT-osaajat ei todellakaan ole yhdestä puusta veistettyjä, ja se mikä on yhdelle ryhmälle hyvä toimintaympäristö tai kulttuuri ei ole sitä luultavasti toiselle. En oo varma miten henkilöstö eri firmoissa jakautuu eri toimintoihin, mutta veikkaisin että Tiedolla ja CGI:llä on suhteessa aika paljon enemmän porukkaa pyörittämässä asiakkaiden hyvinkin perinteistä IT-infraa kuin näillä (enemmän tai vähemmän) seksikkäillä pienemmillä IT-konsultti- / devaajafirmoilla. Oon itse ollut sekä sillä palveluja ylläpitävällä puolella että softaa kehittämässä, ja suuri osa devaajista tykkää nähdäkseni aika paljon eri asioista kuin suuri osa IT-infraa pyörittävistä ihan jo siitäkin syystä että toisella ryhmällä pääpaino on uusien ominaisuuksien tuottamisessa, toisella vakaan palvelun varmistamisessa. En tunne Tiedon ja esim. CGI:n historiaa ja liiketoimintaprofiileja, mutta olisko näiden dinosaurusten kulttuuri aika paljon rakentunut vanhan maailman IT:n lähtökohdista ja perinteisestä tavasta toimittaa sekä softaa että infraa?
Kun vastaat “jonkun toisen” tekemän softan ja sitä pyörittävän infran vakaudesta, “jäykät” käytännöt palveluihin tehtävien muutosten tilaamisessa voi siellä toteuttavalla puolella tuntuakin turvalliselta suojakerrokselta asiakkaan ja asiantuntijan välissä. “Move fast and break things” ei ehkä todellakaan ole mottosi. Siltikin, olen itsekin ollut CGI:n asiakkaan ominaisuudessa, ja jos joku firma on sitä jäykempi asiakkaan lattiatason näkökulmasta, olen kyllä aidosti hämmästynyt 
8 tykkäystä