Sain viimein näpyteltyä exceliini Vroomin datan. Olen käyttänyt ennen tämän sivun (MRF) dataa Ruotsin markkinadatana. Siinä on mukana myös yksityisten välisen kaupan dataa ja erilailla rajattu kuin Vroomin, jossa vain <10v autot.
Vroomin data ja MRF data vähän eroavat toisistaan.
→ Johtopäätös. Vroomin data on parempaa vertailudataa Kamuxille.
Multa kuitenkin uupuu 2020 vuotta vanhemmat luvut Vroomista, sekä tuolta MRF:ltä on kiva kun saa auki jakaumat: uusien myyjät, muut liikkeet, yksityiset.
→ Tuolla Vroomin datalla vaikuttaa myös, että Kamuxin markkinaosuuden putoaminen on hivenen pehmeämpää kuin MRF datalla.3,96% → 3,6% rullaava 12kk vs 2,42% → 2,12%
Ovi käy juu, mutta mahtaako taaskaan olla niin paha kuin yhtiön historian puolesta ensi alkuun ajattelisi. Hieman paistaa tiedotteesta suunnitelmallisuus.
Kyllähän tämä kahden lauseen kommentti toimitusjohtajalta kertoo, ettei ihan ylintä ystävyyttä julisteta. En ala spekuloimaan syytä, kun en taustoja tiedä.
Jos nykyisen CPO:n tehtäväkentän olen ymmärtänyt oikein, niin nyt haetaan erilaista kaveria. Varmaan annettu Juhalle ymmärtää, että kannattaa alkaa katselemaan muita hommia, eikä se minusta suinkaan kerro Juhan panoksesta huonoa, mutta ei vain sovellu dreamteamiin. Tuliko lähtö kuitenkin sitten liian nopeasti – tuskin vaan eiköhän tuolta joku kohta taas löydy hyvinkin pian. Samahan tapahtui juuri ex-talousjohtajan kohdalla eli 2 viikkoa Lehtosen lähdön jälkeen kerrottiin uuden talousjohtan mukaantulosta.
En tiedä tarkalleen miten Juha työnsä tehnyt, mutta hän aloitti 1.4.2022 ja Kamuxin varaston kanssahan epäonnistuttiin vuonna 2022 ja ongelmat jatkuivat viime vuoden alkuun. Tätä toki vauhditti poukkoileva asiakaskysyntä eri käyttövoimin välillä.
Toimitusjohtajalle sattui muuten yllättävä kömmähdys CMD:n yhteydessä kun esitteli johtoryhmän. Oli unohtanut ostojohtajan nimen ja Saarinen sai esitellä itsensä. Näkyy tallenteessa kohdassa 00:02:30.
Pajuharjulta kysäisin tästä ja hänen mukaan tämä oli kuitenkin Juhan aloitteesta, joka sitten mahdollisti organisaation muokkaamisen kun osto-organisaatiota pyritään samaan enemmän myös kv. markkinoille. Eli ei suurempaa dramatiikkaa tässä.
Itsellä on ollut ja tulee olemaan vahva usko siihen että nuo ulkomaat saadaan kyllä kannattamaan. Sen ei nimittäin pitäisi vaatia mitään ihmeitä, vaan ihan perus järjen käyttöä ja työtä. Pajuharjulta löytyy sekä työmoraali että älli ja hän on kuskin paikalla. Itselläni kysymys on lähinnä siitä että saadaanko muutokset ajettua missä ajassa, että meneekö alle vai yli 5v. Tuo 5v on ehkä aika realistinen, oma kokemus on ollut että muutoksissa kestää se muutama vuosi mennä organisaatiossa läpi, toki omat kokemukset on eri alalta. Hyvä myös huomioida että asioille on alettu tekemään jotain jo vuosi tai pari sitten, että voi olla paremmat luvut jo '26-'27, jolloin vuosituotoksi tulisi reilusti enemmänkin kuin kästin bull skenaario.
Omissa ajatuksissa firman menoon vaikutti negatiivisesti myös ohjelmistojen päivitys ja käyttöönottoon liittyvät ongelmat, jotka sekoitti myös tekemistä. Ylipäätään mun mielestä siis ongelmien juurisyynä on ollut se että on ollut liian monta rautaa yhtä aikaa tulessa kun toiminta on samalla ollut hyvin yrittäjähenkistä. Sitten kun ongelmia tuli, ja vielä monelta suunnalta yhtä aikaa, niin homma lähti käsistä, koska kaikki oli perustajan osaamisen vastuulla.
Nyt on merkit ilmassa että homma on hallussa. Parannettavaa löytyy, mutta se on positiivista kun se tarkoittaa tulevaa tuottoa, kuten kästikin maalailee.
Kamuxin AGM:stä viime viikolla ei olekaan kukaan kirjoittanut. Sitähän pystyi netinkin välityksellä seuraamaan, pari yksityiskohtaa Tapion CEO-katsauksesta, jotka itselle jäi mieleen, on voinut olla muuallakin esillä. Yleisesti ottaen tietysti paljon viime vuoden ja CMD:llä esitellyn strategian kertausta.
En ihan muista sanamuotoa, mutta ohjeistuksen yhteydessä antoi ymmärtää että ihan pieni parannus viime vuoteen ei ole yhtiön odotuksissa, meilläkin toki 22 MEUR vs. 18 MEUR viime vuonna, joka on jo ihan kunnon parannus
Ruotsin osalta sanoi, että parikymmentä henkeä (noin 10 % Ruotsin henkilöstöstä) vaihtui väärinkäytöscasen yhteydessä, osa sai kenkää ja osa päätti itse lähteä. Suhteellisen merkittävää mylläystä siis edelleen ollut menossa Ruotsissa. Ajallisesti ei selvinnyt oliko nämä jo viime vuoden lopussa vai myös Q1 aikana
Saksassa ollaan kohta avaamassa 10:tä myymälää
Kamuxin tietojärjestelmästä (KMS) Tapio sanoi että keskivertohenkilö (myyjä) osaa käyttää ehkä 60 % sen hyödystä/ominaisuuksista ja tätä pitää nostaa että saadaan järjestelmästä tehoa irti
Rahoitustuottojen osalta mainittiin, että korkojen muutokset (tai korkokate) vaikuttaa lähinnä Suomessa, muualla rahoitustuotot on pitkälti komissio sopimuksen teosta
Eli tulkitsenko oikein, että toimitusjohtaja lupaa Kamuxin tulokseen mojovaa parannusta 2024? Olisihan se mukava päästä takaisin menestyksen tielle… kovin pitkään on nimittäin matkanteko ollut ns. via dolorosaa vihreän kuplan kyydissä.
AGM = Annual General Meeting, suomeksi ilmeisesti vuosikokous.
(AGM tarkoittaa myös akkua, jossa erityistä lasivillamattoa käytetään erottimena. )
No eihän kukaan sentään lupaa mitään ja kyllähän jo vaikka 2 MEUR parannus on yli 10 % ja siten oleellinen. On aika loogistakin että vuoden alussa tuloskasvua ohjeistettaessa ei yhtiön odotus ole hyvin pieni parannus vaan ohjeistuksessa on myös turvamarginaalia.
Viime vuonnahan yhtiö ohjeisti vertailukautta parempaa tulosta läpi vuoden ja päätyi vain 0,5 MEURn parannukseen. Tuota parempaan pitäisi tänä vuonna pystyä
Hetkinen, Mapsista kun katsoin niin tuolla ei hirveästi isoja tiloja ole. Ainoa vähänkään järkevä tila on LänsiAuton nykyiset tilat, joten siirtyykö Kamux LänsiAuton uusien kaupasta vapautuviin tiloihin? Worx jäisi silloin nykyisiin tiloihin kadun toiseen päähän.
Saksassa painetaan kaasua ja laajennutaan uudelle alueelle kuten CMD:lla lupailtiin. Martin Verrellistä jäi muuten hyvä kuva allekirjoittaneelle CMD:n perusteella
)
Tänään oli toivottavasti hyvä päivä sipaista dipistä!