Heino on lopettanut oman tukkuliiketoimintansa jo ajat sitten (myi sen Valiolle, joka toteuttaa sitä nyt Aimo-brändin alla) ja emoyhtiö Heino Group sijoittaa nykyään juuri tällaisiin nouseviin trendeihin.
Olemme aktiivinen ruoka- ja juoma-alan yrittäjä, sijoittaja, omistaja ja tukija. Jos tunsit meidät vain tukkuna, katso ja ylläty! - http://www.heino.fi
Heinohan yritti aikanaan laajentaa toimintansa valtakunnalliseksi (ja osin onnistuikin siinä) mutta aika nopeasti nuo satelliitit taidettiin ajaa alas. Mihinkään kovin suuriin riskinottoihin ainakaan Heinolla ei kokemukseni mukaan ole ollut halua. Eikä se toki ole nykytilassa järkevääkään, jos ruoan verkkokauppa olisi kultakaivos (tai siitä sellaista odotettaisiin) olisi markkinoilla toimijoita useampia. Nyt niitä ei nähdä.
Markkinaa lienee otettavissa vain riittävän vahvan olemassaolevan kivijalkavolyymin oheen jollaista ei tällä hetkellä ole maassamme kuin S-ryhmällä, Keskolla ja Lidlillä (joista viimeksimainittu ei sekään ole lähtenyt verkkokauppaan mukaan).
Viime vuonna maaliskuussa oli 23 arkipäivää (ma-pe). Tänä vuonna vain 20, kun pitkäperjantaikin osuu maaliskuulle. Eli maaliskuun myyntiluvut voivat kyllä oikeastikin laskea merkittävästi viime vuodesta.
Rakentamisen ja talotekniikan puolen myynnin piristyminen on asia, johon en ikipessimistinä kauheasti luottaisi tämän vuoden osalta. Mutta tärkeintä on, että kyllä se käänne sieltä ennemmin tai myöhemmin tulee.
Mutta noin muuten Ålandsbankenin näkemys vaikuttaa mielestäni ihan realistiselta. Ja tänäkin vuonna olen lisännyt Keskon painoa salkussani.
Tämä alla oleva tviitti kohdistuu Ruotsin puolelle, mutta uskon kiinnostavan tämän yhtiöketjun lukijoita. Ehkä tämä herättänee myös ajatuksia liittyen Keskoon ja muihin Suomen toimijoihin.
Keskon rakentamisen ja talotekniikan kaupan uudeksi toimialajohtajaksi on nimitetty Sami Kiiski 1.4.2024 alkaen. Uusi toimialajohtajahan tarvitaan, koska edellinen nousi koko konsernin pääjohtajaksi.
Kiiski siirtyy tehtävään autokaupan toimialajohtajan paikalta. Hän on toiminut lisäksi aiemmin vapaa-ajankaupasta vastaavana johtajana ja ennen Keskoon tuloa muun muassa Halti Oy:n toimitusjohtajana.
Samalla autokaupan vt. toimialajohtajaksi ja konsernijohtoryhmän jäseneksi on nimitetty 1.4.2024 alkaen Johanna Ali, joka tällä hetkellä toimii Keskon autokaupassa Audin liiketoimintajohtajana.
Tässä aiemmin luvattu uuden pääjohtajan eli Jorma Rauhalan ensimmäinen haastattelu inderesTV:ssä. Jatketaan muutaman viikon päästä tuloskauden merkeissä.
Aiheet:
00:00 Aloitus
00:20 Ruohonleikkaajasta Keskon pääjohtajaksi
06:10 Ruokakaupan kilpailu ja markkinaosuudet
08:58 K-citymarketit ja kauppaverkoston kilpailukyky
10:41 Mikä ratkaisee ruokakaupan valinnan?
12:28 Viinit ruokakauppoihin
14:04 Lääkkeet ruokakauppoihin
14:56 B2B-kaupan kasvu ja merkitys
16:40 Rakentamisen ja talotekniikan markkinatilanne
18:27 Kansainvälinen kasvu: yrityskaupat versus kauppapaikkainvestoinnit
19:31 Kesko ja muut kilpailijat yritysostoissa
21:21 Yrityshankinnat, integroinnit, synergiat ja strategiat
24:37 Kv-kaupan kannattavuusprofiili maittain
25:53 Kauppiasvetoisuus versu Kesko-vetoisuus
27:05 Autokaupan merkitys, mahdollisuudet ja kilpailukyky
28:55 Keskon kilpailuedut
Sehän oli oikein leppoisaa kuunneltavaa ja Rauhalasta syntyi fiksu kuva. Helanderin saavutuksia ei ole mitään syytä väheksyä, mutta kun häneltä haastatteluissa kysyttiin jostain Keskon haasteista, miehellä oli ikävä tapa väistää kysymys tyyliin “joo joo, mutta täytyy nyt muistaa kuinka hyvin meillä muuten menee”. Jorma ei ole omaksunut samanlaista väistelytyyliä ja onkin lupa odottaa, että tulevat pääjohtajan Inderes-haastattelut ovat nimenomaan Keskon haasteiden osalta informatiivisempaa ja mielenkiintoisempaa sisältöä.
Itselle tuli samanlaiset fiilikset. Erityisesti mieleen tuli se, että Rauhala vaikuttaa ainakin videon perusteella olevan vastauksissaan lähempänä “konkretiaa” Helanderiin verrattuna, eikä väistele kysymyksiä. Voisi olettaa, että se näkyy myös hänen tekemisessään ja johtamistyylissään.
Rima on Helanderin jäljiltä todella korkealla, mutta uskon Rauhalan olleen oiva valinta uudeksi Keskon pääjohtajaksi.
Mainitsin sinulle, etä uskon tuohon kaveriin, vaikka vähän kritisoitkin sisältä tulevaa valintaa.
No minulla oli siihen hyvät syyt, vaikka Keskon osaketta en tällä hetkellä (vielä) omista.
“S-ryhmä kasvatti ainoana kaupparyhmänä markkinaosuutta vuonna 2023. Sen etumatka kilpailijoihin kasvaa.”
K-ryhmän markkinaosuuden lasku ei tullut yllätyksenä, mutta Lidlin markkinaosuuden lasku on ainakin minulle pieni yllätys.
“K-ryhmän päivittäistavaramyynti kasvoi 3,3 prosenttia vuodesta 2022. Sen markkinaosuus laski 34,3 prosenttiin, vaikka toisaalta K-ryhmän ketjuista K-Supermarket ja K-Citymarket kasvattivat myyntiään eniten.”
Nyt sitten odotellaan, että K-Supermarkettien ja K-Citymarkettien uusperustanta näkyy Keskon tämän vuoden markkinaosuuden kehityksessä.
Olisi ollut tarkoitus vaihtaa A>B tänään, tutkimattomia ovat herran tiet kun B tuntuu kestävän entisessä kurssissa vaikka varttiosinko irtosi siitä yhtälailla.
Mutta osingon jako 4 erässä on mainio, vakauttaa kuten tänään näemme
Miksi vaihtaisin B-osakeeseen, onhan Kesko yhtiö jota ei ole tarkoitus myydä ehkä koskaan. Sarjojen ero liudentuu ajan kanssa viimeistään kun konkurssi koittaa. Nythän ero on myös aika pieni mutta kun taas lähtee niin B on helposti jopa 10% kalliimpi paperi
Miksi? Lähihistoriassa noin toki on ollut, mitä on selitetty mm. osakesarjojen vaihdon määrällä. Toisaalta, joskus vuosituhannen alussa edettiin pidempi ajanjakso, jolloin A-osake oli selvästi kalliimpi.
Itsellä toki on salkussa B-osaketta, mutta ihan vain koska sitä on saanut edullisemmin.
Niin, kyllä minä katson vain taakse. En keksi mikä olisi rahastojen, eläkeyhtiöiden jne käytöksessä muuttumassa. sen isompaa syytä en ole koskaan keksinyt, .
" Kesko on ostanut kaksi kiinteistöä eQ Liikekiinteistöt -kiinteistörahastolta: Espoon Mankkaalla sijaitsevan kauppakeskus Sinikallion ja K-Citymarket Salon. Kesko on toiminut molemmissa kiinteistöissä pitkään päävuokralaisena ja pääkäyttäjänä."
Tuokin on mielestäni positiivinen uutinen. Semminkin, jos voidaan odottaa että hinnoittelu on ollut kohtuullinen näinä aikoina, jolloin liikekiinteistöjen kaupankäynti on syväjäässä.
Keskon kauppapaikkaverkoston strategian kanssa hyvin yhteensopiva liike. Ostetuista kauppapaikoista vielä kymmenien vuosien kokemukset, mistä ei varmasti ole ollut haittaa niiden potentiaalin arvioinnissa. Liitetään mukaan vielä hyödyllistä tietoa vuosikertomuksesta (s. 46) kauppapaikkaverkoston strategiaan liittyen.
Kauppakiinteistöjen markkina on menneiden vuosien aikana keskittynyt isommille toimijoille, joka varmasti rajaa Keskon neuvotteluvoimaa kauppapaikkojen sopimusten uusimisessa.
Tässä taloustilanteessa voisi tosiaan ajatella että Lidlin markkinaosuus kasvaisi kulutuksen siirtyessä edullisiin tuotteisiin. Todellisuudessa Prisma on kuitenkin yhtä halpa ja valikoima parempi.
.
