Alla lupaamani toimitusjohtajan vastaukset kysymyksineen. Moniin kysymyksiini vastattiin vielä tarkemmin yllä linkatussa sijoittajatilaisuudessa, joten kannattaa katsoa se läpi! Introduce.se - ABGSC Investor Day 26 May - Track 2 Vastauksissa ei ole mitään tajunnanräjäyttävää, mutta antoi ainakin itselle uskoa siitä, että hyvää kehitystä on lupa odottaa.
Kysymys: Kasvu Ruotsissa pysyi korkeana Q1:llä. Miltä tulevaisuus näyttää? Olette vielä pieni pelaaja Ruotsissa, joten kasvua pitäisi vielä löytyä, eikö?
CEO:n vastaus: LOHILO is no 4 in the Swedish market so still plenty of growth potential!
K: Viennistä. Lohilo Foodsin viennin liikevaihto pieneni yli 22 prosentilla verrattuna Q1/20. -22% vaikuttaa huolestuttavalta Lohilon kaltaiselle kasvuyhtiölle. Teidän mukaanne huono vientimenestys oli seurausta Covid-19 -tilanteesta. Voisitko kertoa tarkemmin syistä. Oliko uusia diilejä esimerkiksi vaikeampi solmia jakelijoiden ja ruokaketjujen kanssa vai millä tavoin Covid-19 vaikutti vientiin?
CEO: Export: last year the restriction in our export markets where introduced in March so had normal sales in Jan/Feb, this year we see restriction throughout the quarter. Yes its harder for our distributors to get new listings, signing new countries is continuing but sales are not being realised due to covid when distributors eg in Germany is effected by all gyms closed
K: Voisitko avata suunnitelmianne laajentua Eurooppaan ja muualle maailmalle? Tänä päivänä Lohilon tuotteita on laajasti saatavilla Ruotsissa ja Suomessa, mitä muita maita on suunnitteilla ja millä aikataululla?
CEO: Expansion. We are today available in +15 countries, mainly in Europe and Asia for the moment. We have an agenda to launch across all major continents
K: Mikä rooli E-commercella/nettikaupalla on Lohilon strategiassa? Onko ideana rakentaa alusta, josta kuka tahansa voi mutkattomasti tilata tuotteita minne päin maailmaa tahansa?
CEO: E-com. lohilo.com is our platform for B2C and B2B, used mainly to drive brand building and consumer insights. Sales from the sites is improving and growing. Also available on Amazon in Germany and potentially other countries tbc.
K: Kassa! Kasvaakseen täytyy käyttää paljon rahaa. Q1-raportin mukaan Lohilon kassatilanne on varsin heikko samaan aikaan, kun kassavirta on selvästi negatiivinen. Miltä tilanne näyttää omiin silmiinne ja toisaalta tulisiko sijoittajan pelätä rahojen loppumista kesken? Suunnattu osakeanti on aina mahdollisuus, mutta se toisaalta dilutoi muiden omistajien omistusta yhtiöstä.
CEO: Cash. The major reason for negative cash flow in Q1 is the purchase of Superfruit that was effecting the cash with 10 MSEK. This purchase was not planned when we planned the IPO money of 26 MSEK. We are constantly reviewing new options to improve the cash flow into a positive direction and have launched and are planning initiatives.
K: Lohilo keskittyy nyt kasvamaan voimakkaasti, jolloin yhtiön kannattavuus on toissijaista. Milloin odotatte saavuttavanne positiivisen tuloksen?
CEO: Profit. We did during Q4 last year structural changes that will improve GM%, as in the Q1 report +230 bps vs PY. This work continues. As you state growth is our strategy but it should also be profitable so actions are taken to improve in that area without compromising growth. We are meeting new distribution agreements during 2020 this year so growth will slow down but we aim high. Also driving sales on our own brands will help us improve margins
K: Tietääkseni Q2 ja Q3 ovat edelleen yrityksen vahvimpia kvartaaleja liikevaihdon kannalta, sillä olette edelleen suurelta osin jäätelöfirma. Miltä vaihtoehtoiset tuotteenne (terveysjuomat, proteiini, Superfruit, vaatteet, lisävarusteet) vaikuttavat ja uskotko niiden saavuttavan suuremman suhteellisen osuuden liikevaihdosta siten, että niistä tulee merkittävä osa yritystä?
CEO: Mix. Yes, ice cream is still the base of the company but share will decrease of total sales as a strategy. We need to be less dependant of summer season (Q2,Q3).
K: Suuri osa liikevaihdostanne tulee muiden yritysten tuotemerkkien jakelusta. Aiotteko kasvattaa tätä liiketoimintaa edelleen? Miltä markkina näyttää, onko vielä mahdollisuus kasvattaa jakelua?
CEO: Distribution agreements. This is paying our LOHILO brand building. New agreements are always interesting to evaluate but from a margin perspective it is more interesting to grow our own brands.
Muidenkin kannattaa lähettää sähköpostia menemään Lohilolle, mikäli kaipaa vastausta johonkin aiheeseen, jota en käynyt läpi.