Onkos jossain tarjolla tietoa, miten Marimekon liikevaihto ja tulos jakautuvat myymälöiden, oman verkkokaupan, muiden verkkokauppojen (Zalando?) ja muiden tulolähteiden (lisenssitulot?) välillä?
Ja mitä nämä lisenssitulot oikein ovat? Valmistetaanko Aasiassa Marimekon kukkakuosisia tuotteita ilman Marimekon logoa, vai?
Mietin, miltä Marimekon strategia ja kasvu ovat näyttäneet finanssikriisin jälkeen, ja missä se potentiaalinen kasvu ja fokus tällä hetkellä on.
Pikkaisen tätä löytyy salkusta ihan niillä perustein, että tuotteet ovat aivan härskin hintaisia (huikean härskit katteet, joita Marimekko itsekin kehuu puolivuotiskatsauksessaan) ja menevät silti kuumille kiville. Lisäksi omasta ja vanhempien kämpästä löytyy Marimekkoa, ja tuntuu kelpaavan erinomaisesti myös muulle tuttavapiirille. Design on jopa omaan silmään pirun miellyttävää, joten mahdollisuuksia etenkin Aasian, Keski-Euroopan ja Pohjois-Amerikan suunnalla voisi kuvitella riittävän. Mitään en kuitenkaan tekstiilibisneksestä ymmärrä, joten ollut toistaiseksi helpompi pistää paukkuja Harvian kaltaiseen brändiin ja tuotteeseen, jota oikeasti ymmärtää.
Tämähän on suht pienivaihtoinen lappu teknisen analyysin kannalta, mutta ainakin historiassa nuo MA200- ja EMA50-tasot on ihan hyvin toimineet kurssin osalta. Nyt ollaan nousemassa tuon MA200sen päälle taas ensimmäistä kertaa koronadipin jälkeen. Ennen koronadippiä tuon alla oltiin viimeksi 2018 eli kurssin kehitys näyttää teknisestäkin näkökulmasta positiiviselta jos nuo molemmat saadaan nyt nousutrendiä tukemaan.
Alkaa menemään sekaisin näissä Weststar Oyn (Harvia, Relais…) ostoissa kun ovat vetäneet joka suhteen ostohousut jalkaan.
Eilen Moomin Characters liputti 5% alittuneen.
Viime kuussa myös vähentäneet 25000kpl.
Aika hyviä merkkejä kaikin päin. Likviditeetin ja omistajapohjan kannalta saadaan loistava omistaja Marimekkoonkin.
Toivottavasti Marimekko on ottamassa kangasmaskit myös valikoimiinsa. Ainakin Google Trendsin mukaan kysyntää olisi, sillä ”marimekko kangasmaski” on ollut nopeiten kasvanut haku Marimekkoon liittyen viimeisen 30 päivän aikana.
Kysyin asiasta Q2-rapsan yhteydessä ja vastaus oli että uuden tuotekategorian ollessa kyseessä pitää tutkia rauhassa että ovatko kasvomaskit tuote mitä Marimekon kannattaisi tulevaisuudessa tarjota. Eli lienevät tietoisia tästä trendistä. Kohdassa 21:45.
Onhan tuo lisäarvotuote, mutta näkisin että kankaalla ollaan mukana jatkossakin epäsuorasti.
Näiden maskien myynti ja markkinointi on mielestäni niin ja näin eettisesti korkean arvon brändillä ainakin. Lienee sanomattakin selvää ettei mitään heikkotason maskeja aleta myymään, koska ihmiset ei osaa yleisesti käyttää maskeja ja mikä tahansa maski ei suojaa. Järjettömän turha maineriski.
Näen turhan isona riskinä jos nyt ei mitään riittävän tason maskeja olisi ja tuskin kukaan Marimekon kankaalla ja hinnalla niitä parempiakaan alkaisi ostamaankaan hintaan ja se olisi varmasti vähintään >30e kpl (ffp2)?
Todennäköisesti juurikin noin ainakin lyhyellä aikavälillä. Maskien suhteen länsimaissa ollaan murroskohdassa, eilen ne esittivät kantajansa monessa mielessä arveluttavassa valossa, tänään ne edustavat vastuullisuutta ja hetkellistä poikkeustilaa, ja tulevaisuudessa ne lienevät ihan tavallinen asia jolla voi funktionaalisuuden lisäksi olla muitakin merkityksiä. Ne kuitenkin peittävät käyttäjänsä kasvot, jolloin henkilöbrändäykselle, katukuvan piristämiselle ja sosiaalisen luottamusvajeen kompensoimiselle on tilausta.
Asusteiden määrä, vaikka suppea alkuvalikoima onkin, nousee silmille. Sekä unisex- mallisuus ja brändin esilletuonti pelkistetyssä muodossaan. Aika hyvin näkee hitit näistäkin.
Sääli, että maskeista ei ole vieläkään omaa tarjontaa. Väittäisin, että unikkomaskit revittäisiin käsistä täällä Suomessa. Kysyntää selvästi olisi mihin ei vastata, tai no ensimmäisenä ovat vastanneet nämä “suomikukat” ja yms pirkkatuotteet.
Toivottavasti tämä nyt viimeistään herättäisi Marimekonkin valmistamaan omia maskeja. Luulisi, että olisi ihan kannattavaa tehdä edes yksi erikoiserä myyntiin, vaikka mitään pysyvää tuotetta maskeista ei tulisikaan.
Toivotaan parasta ja pelätään pahinta. Käyttämätöntä potentiaalia löytyy, mutta aikaikkuna on hiljalleen sulkeutumassa. Se että maaliskuussa ei oltu valmiina maskien kanssa oli täysin ymmärrettävää. Nyt tähän syksyyn suuntaessa, ei ole mitään syytä, miksi Marimekko ei ole reagoinut tai koittanut laittaa edes jotain pilottihanketta eteenpäin. Varsinkin kun Suomalaiset ovat vihdoin lämmenneet maskeille ja ymmärtävät niiden käyttämisen tärkeyden.
Kyllä suomalaiset työläiskansana osaavat itse maskeja tehdä kankaasta jos haluavat.
En oikein ymmärrä tätä massahysteriaa maskivalmistuksessa. Edellä puhuin sen riskeistä koskien laatua ja sitä mitä tasoa maskien pitäisi olla jotta niistä olisi apua. Kuinka moni suomalaisista tietää, miten ja mitkä maskit mitenkin auttavat? Suomalaiset osaavat myös valittamisen jalon kulttuurin. Miksi ottaa turhaa maineriskiä?
Sitten se yhtä tärkeä jota kukaan ei halua huomata. Itse näkisin, että toki maskit olisivat peruskankaisina ilman suodatusta tai mitään korkeamman marginaalin tuotteita myös, mutta uskon että tämä kannibalisoisi muuta liiketoimintaa ja käsittämättömässä lennossa olevaa laukku- ja asustemenekkiä.
Ugh.
E. Marimekko voisi lisensoida tätä varten, muttei siltikään mitätöisi maineriskiä yhtään. Maskien valmistus on älyttömän kaukana Marimekon ydinliiketoiminnasta millään mittarilla. Maine, maine ja maineriski.
Syyskuun päivittyneessä listassa siis Weststar tankannut ja tänäänkin nrd-nrd 46tkpl blokki. Epäilen vahvasti em. suuntaan, lisäily vastaa aiempia. Nousisi listalla sijalle 9. ohi Taalerin Mikromarkan.
Edelleen, tämä on erittäin kova signaali. Uskon vahvasti että tulevat kasvattamaan positionsa suuremmaksi.
Marimekko elää muuten ihan käsittämätöntä elämäänsä ja lentoa kaikkien keskuudessa tällä hetkellä - koronasta huolimatta. Uusi kioskimallisto on lähtenyt kovaa kelpaamaan niinikään.
Mistä päättelet, onko kenttätutkimusta jopa? Kävin heidän verkkokaupassa katsomassa noita Kioski T-paitoja, joista tykkään. Olivat ainakin useasti kaupasta “väliaikaisesti loppuneet”, tai sitten ei ole ollut hyllyssäkään.
Marimekosta hyvää ja huonoa sanottavaa, asiakkaan näkökulmasta. Tilausten toimitusajat on edelleen kohtuu pitkiä, n. 5-7 arkipäivää. Se voi olla osalle normaalia toimitusaika, mutta jotenkin hitaan oloinen verrattuna moneen muuhun kotimaiseen toimijaan. Tilauksia kevään-kesän aikana neljä, joista nopeimmassa meni viisi arkipäivää. Ymmärrän, että kevään juhlien ja alennusten aikaan toimitusajat on pidemmät, mutta ei näin ole verrattain useassa muussa verkkokaupassa, vaan tilaus tulee yhtä nopeasti keväällä kuin kesän juhlissa.
Asiakaspalvelu on kyllä todella hyvä, sekä chat.
Sitten isoin harmin paikka vaatteisiin liittyen on tämä:
-Jos ostat kalliin Marimekon vaatteen, niin se täytyy palauttaa. Haittapuolena on se, että samantien uuden koon tilatessa vaatetta odotellessa rahat ovat kiinni väärän kokoisessa tuotteessa, lisäksi alennuskampanjan aikaan tilattuna uusi tuote maksaa täyden hinnan. Tämä olisi ostajalle ystävällisempi prosessi, mikäli tuotteen voisi vaihtaa eri kokoon netistäkin.
*Verkkokaupassamme ei ole vaihtomahdollisuutta. Jos haluat vaihtaa tilaamasi tuotteen, sinun tulee palauttaa vaihdettava tuote verkkokauppaamme ja tehdä haluamastasi tuotteesta kokonaan uusi tilaus. Tuotteen vaihtaminen eri kokoon tai väriin onnistuu Marimekko-myymälässä, jos tuotetta on saatavilla. Tarkistathan tuotteen saatavuuden myymälästä etukäteen, sillä valikoimat vaihtelevat myymälöittäin. Lahjakorttia ei voi vaihtaa rahaksi. Myymälöiden yhteystiedot löytyvät Myymälähausta .
En ole itse Marimekon tuotteita ostanut, mutta kiinnostaa syy tuolle pitkähkölle toimitusajalle. Selvisikö paketin osoitekortista, mistä nämä tuotteet lähetetään? Viikon toimitusaika voisi viitata varaston sijaitsevan Ruotsissa jonne verkkokauppatoiminta olisi ulkoistettu, suomalaisesta näkökulmasta ehkä vähän hölmöä mutta Euroopan kannalta parempi.
Palautuksien suhteen tuo toiminta ei liene mitenkään erikoinen - uuden tuotteen tilaaminen vaihtoprosessin sijaan on nopeampaa, toki viikossa saattaa moni alennuskampanja mennä sivu suun tai tuote loppua varastosta. Vaateostoksilla taitaa olla myös suosittua että tilataan useampaa kokoa kerralla sovitettavaksi ja pidetään sopiva. Luulenkin, että tuo vaihtomahdollisuuden puute on myös merkki siitä että verkkokaupan logistiikkaa pyörittää kolmas osapuoli.
Uunituoreessa Talouselämässä (31/2020) on sattumoisin juttu Marimekosta. Lainaus jutusta:
Kevään tärkeimpiä ponnistuksia oli logistiikkaongelmien taklaaminen. Asiakkaat siirtyivät verkkoon, mutta Marimekon verkkokaupan toimitusajat venähtivät pahimmillaan viikkojen pituisiksi.
Viivästykset johtuivat paitsi kysynnän kovasta kasvusta, myös siitä, että yhtiö oli alkuvuonna vaihtanut logistiikkakumppaniaan ja keskusvarastonsa sijaintia. Logistiikkaa hoitaa DSV Solutions, jonka asiakaslehden mukaan Marimekon uusi varasto sijaitsee Vantaalla.
”Operatiivisesti on iso ero siinä, kerätäänkö isoja tukku- tai täydennystoimituksia, vai verkkokauppaostoksia yksittäisille kuluttajille. Toimitusten painotukset muuttuivat nopeasti ja isosti, kun verkkokauppa lähti kasvuun ja tukkutoimituksia ei saatu ulos maasta.”
”Emme saaneet nostettua verkkokaupan toimituskapasiteettia tarpeeksi nopeasti. Kun on uusi partneri, kestää aina normaalissa tilanteessakin hetken ennen kuin operaatiot hioutuvat sujuviksi.”
Alahuhta-Kasko sanoo, että logistiikkaongelmat on ratkaistu kesän aikana ja verkkokaupan toimitusajat ovat nyt normalisoituneet.
Uuden logistiikkatoimittajansa Marimekko valitsi siksi, että yhtiöllä oli osaamista kansainvälisestä verkkokaupasta.
Itselleni ei ole tullut toista kauppaa vastaan, missä ei voisi vaihtaa kokoa jälkeenpäin ilman uutta tilausta. Etenkin kun huomioi sen, että t-paidasta maksetaan 95€, mekoista reilua 200€ ja siitä ylöspäin 600€ asti takkeihin ja housuihin. Näissä tilauksissa nuo -20% alennukset on ihan miellyttäviä ostajana.
Palautin tuotteen ja tilasin saman eri kokoisena, samalla koriin tipahti lisää täytettä, käyhän se näinkin
13.8.20 Arvopaperin uutisesta lyhyt poiminta:
Kotimarkkina Suomi edustaa perinteisesti noin puolta yhtiön liikevaihdosta. Myymälöiden sulkeminen Suomessa vaikutti merkittävästi yhtiön toiminaan. Myös Aasian tärkeimmässä maassa, Japanissa on jo varsin kattava Marimekko-myymälöiden verkosto. Siellä myymälät suljettiin vaiheittain huhtikuun aikana ja niitä alettiin avata uudelleen vähitellen toukokuun puolivälissä. Marimekko-myymälät Manner-Kiinassa, Hongkongissa, Etelä-Koreassa ja Taiwanissa olivat toisella neljänneksellä avoinna pääosin normaalisti.
Pandemiatilanteesta huolimatta yhtiö näkee edelleen kasvavaa kysyntää tuotteilleen Aasian-Tyynenmeren alueella.
Sen tavoitteena on edelleen avata noin 10 uutta Marimekko-myymälää ja -shop-in-shopia vuonna 2020. Uusien avausten pääpaino on jälleenmyyjävetoisissa Marimekko-myymälöissä.
