Siilasmaa ja Suri puhuivat kauniisti omasta ajastaan Nokialla. Monia isoja asioita oli tehty onnistuneesti 2010-luvulla. Mutta jotain jäi minun mielestäni analysoimatta. Miksi Nokia myöhästyi 5G:n aloituksesta? Suri mainitsi, että 5G tuli vuoden verran aikaisemmin kuin mitä he ja muu maailma odottivat. Ericsson ja Huawei eivät kuitenkaan myöhästyneet!
Siilasmaa kehui strategiaprosessia, strategista tietä, jota myöten Nokia on kulkenut nykyiseen tilaansa. Puhelimien myynti Microsoftille, ALUn osto ja keskittyminen verkkoihin muodostivat strategian perustan. Vuosikymmenen puolivälissä ohjelmoitava maailma (progammable world) lanseerattiin yhdeksi skenaarioiksi.
Suri kertoi kahden ison organisaation onnistuneesta yhdistämisestä. Nokia ja Alun tuotelinjat yhdistettiin ja asiakkaiden verkkolaitteita on korvattu harmonisoiduilla laitteilla. Tätä on tehty tähän päivään asti satojen miljoonien (miljardiluokan?) korvausinvestointeina. Strategisena polkuna oli 4.5G, 4.9G ja 5G. Suri mainitsi, että Nokialla on nyt maailman paras 4G-teknologia ja että Nokian ja ALUn vanhat asiakkaat ovat uskollisesti pysyneet edelleen asiakkaina. Nämä asiakkaat ovat myös siirtymässä 5G:hen Nokian siipien suojassa. Kaikki tämä kuulostaa hyvältä, mutta miten kaksi yritystä, yhteensä markkina-arvoltaan 45 miljardia, onnistuttiin yhdistämään ja kutistamaan markkina-arvoltaan 20 miljardin yritykseksi. Olisiko ollut valittavana jokin toinen strateginen tie?
Nokian laatima strategia tähtäsi vuosikymmenen vaihteeseen. Sisäiseksi tavoitteeksi asetettiin mm. yhtenäinen organisaatiokulttuuri ja tuotelinjojen harmonisointi sekä eteneminen 5G:n eturintamassa. Jopa vuoden 2019 taloudellinen ohjeistus annettiin parisen vuotta etukäteen. Usko omaan strategiseen tiehen oli kova. Mutta sitten maailma yllätti ja 5G tuli liian aikaisin, siis Nokialle. Tuhottiinko yrityksen ketteryys sitoutumalla raskaaseen tuotelinjojen yhdistämiseen 4G-verkoissa, tavoitteena pitää vanhat asiakkaat ja siirtää ne 5G:hen Nokian laatiman aikataulun mukaisesti. Tässä prosessissa näytetään onnistuttavan, mutta siitä maksetaan isoa hintaa ainakin väliaikaisesti.
Entä se toinen mahdollinen strategia? Olisiko 4G mobiiliverkoissa voitu jatkaa sekä Nokian että ALUn omilla tuotelinjoilla ja tähdätä yhtenäiseen 5G verkkojen tuotelinjaan? Kannattiko vaihtaa ALUn asiakkaiden laitetekniikka Nokian omalla kustannuksella? Olisiko kulttuuria voitu yhdistää ja tuotelinjojen tuottavuutta parantaa kaksilla rattailla? Olisiko kassan vuotaminen voitu estää? Olisivatko asiakkaat edelleen maksaneet Nokialle kuten aikaisemmin Nokialle ja ALUlle, eikä Nokian olisi tarvinnut investoida asiakkaiden laitteiden harmonisointiin? Olisiko Nokia ollut kilpailukykyinen 5G-verkoissa just-in-time?
Hyvää analyysiä. Esityksessä toki kehuskeltiin Surin ja Siilasmaan osuudella, mutta kyteehän niissä oma totuutensa. Olisiko vanhasta Nokiasta ollut mihinkään ilman ALUa? Vaikka se polttanut kassaa ja takkiin on tullut sekä hieman myöhästytty 5G startista, voi ensi vuosi olla jo paljon parempi. Jos Mobile Access saadaan kääntymään edes plusmiinus nolla tilanteeseen, jauhavat Tecnologies ja Software melkein 2 mrd. e voittoa. Tässä täytyy nyt vaan olla kärsivällinen, vaikka toki ymmärrän pettymyksen, minkä Nokia omistajilleen tuotti viime lokakuussa.
Jonkin verran käytiin historiaa ja miten on tultu tähän. Minusta ei kannata paljoa miettiä miten olisi pitänyt tehdä kun asiat on tehty näin miten ollaan tultu tähän pisteeseen. Tämän johdosta S&S parivaljakko on siirtynyt takavasemmalle ja näytöt ovat annettu. Eiköhän kaksikko olisi vielä jatkanut hommia jos kaikki olisi mennyt niin kuin Strömsössä?
Nyt vain uudet henkilöt johtoon ja katsotaan saadaanko yritys tuottamaan sitä kuuluisaa omistajanarvoa!
Ei kyse ole viime lokakuusta vaan Nokia on tuottanut pettymyksiä, ainakin minulle, jo yli 10 vuoden ajan. Niin kauan kuin olen Nokiaa omistanut ja seurannut on luvattu parempaa tulevaisuutta, mutta sitä ei vain ole tullut. Tuona aikana on ollut kolme toimitusjohtajaa. Jospa nyt neljäs kerta toden sanoo
Joo omistajille on 2010-luku ollut Nokian kanssa kivinen.
Elop puhuin skeidaa päin naamaa, sitten Suri jatkoi ja vaihdettiin kuraan.
Nyt tämä on tosiaan enää 20 Mrd ja olisiko suomen pörssin sijalla 4.
Kyllä jos kaikki palstalaiset olisivat rehellisiä, niin tuskalinko tämä on ollut.
Nyt sais sen about 3,50 lappu ja kaiken järjen mukaan piti olla vitosen kulmilla nyt kesä 2020…?
Se oli kyllä erikoinen tapahtuma kun Nokian julkaisi tulosohjeistuksen 2018 vuodelle 2020… ja menijän se ihan metsään.
Pitää aina välillä kysäistä, miten tähän päädyttiin. Noh…
En jaksa enää kerrata niitä keinoja, millä tällainen toteutetaan, mutta en ole pahastunut USA:n linjasta Huawein suhteen. Se, että kolmen selviytyjän joukossa on yhtiöt Suomesta ja Ruotsista on ehdottomasti saavutus.
Poimin alla olevan lauseen artikkelista, joka oli selkeästi tehty Surin puheen perusteella.
Suri said the integration of former French-American rival Alcatel-Lucent had not been easy but was now complete, both operationally and culturally.
Kovasti kun on ollut puhetta että jotain hämärää vielä olisi taustalla, ja että luultavasti ne liittyyvät Alcatel-Lucentin integaarioon… itse olen jättämässä taka-alalle niitä pelkoskenaarioita.
Luurien myynnin jälkeen kurssi nousi 7,77 euroon. ALUn oston jälkeen trendi on ollut laskeva. Aina silloin tällöin kurssi on mukavasti noussut, mutta jäälleen kääntynyt takaisin pulkkamäkeen. Nyt ponnistus on aloitettu 2 euron tietämiltä ylöspäin, aluksi pitäisi noussa koronanotkahduksen verran ja sitten toivottavasti 5 euron tietämille, jonka jälkeen Nokia voisi lunastaa 5G:n verkkojen tarjoamaa potentiaalia menestyvänä yrityksenä.
Eikös Elisalla ole osa verkoista Nokiaa. Surin eilisessä lähetyksessä oli Telian lisäksi Elisan logo. Uitonkin kommenteissa on jatkuvasti esillä Nokia ja Elisa.
Kyllä myös Elisalla on useita paikkakuntia, joissa on Nokiaa tolpissa kuten Espoo ja Lahti. Ovat kuitenkin kokonaisuudessaan kiusallisen paljon kallellaan Huawein (halpuuden) suuntaan. Katsotaan tuleeko tähän tulevaisuudessa muutoksia - joko Suomen lainsäädännön pohjalta jos yksittäisten riskillisten toimijoiden markkinaosuuksia rajoitetaan, tai mahdollisesti Huawein ongelmien myötä toimittaa kilpailukykyisiä tuotteita (jos USAn rajoitteet otetaan käytäntöön ja toimivat odotusten mukaisesti).
Onneksi Nokialle juoksevat patentit riippumatta myydäänkö HMD:n valmistamia Nokia puhelimia tai muiden valmistajien 5G luureja. Vaikkakin HMD:n luurien osalta korvauksen täytyy olla suurempi.
Nyt näköjään yrityspuhelimien osalta on tapahtunut se Telian listojen mukaan että kiinalaisiin valmistajiin ei enää luoteta. En ole tästä erityisen harmissaan.
Mikäli yritykset eivät luota kiinalaisiin puhelimiin, kaiken järjen mukaan eivät luota myöskään kiinalaisiin verkkoihin? Voisiko elisalla ja muilla huawein verkkoja käyttävillä olla edessä pienimuotoinen yritysasiakaspako?
Tätä olen itsekin odottanut ja kenties hiukan toivonut tapahtuvan jo lähitulevaisuudessa.
Viitaten tuon JormaSoul kommenttiin että suurin osa radioverkoista kuitenkin on Elisalla edelleen Nokiaa. Itselle tulee ajatus, että onko Elisa jo alkanut nähdä tästä ensimerkkejä ja alkanut osittain reagoimaan tilanteeseen. Tai sitten Europan komission guidance on laittanut Elisan toimia varovaisemmaksi.
Aluksi näytti että Elisan 5G laajentuminen tapahtuu hyvin aggressiivisesti Huawein voimin. Lähimuistissa on että aiemmin Helsingissä poistivat jo asennettuja Nokian 5G pömpeleitä ja korvasivat niitä Huawein vermeillä. Onko siis tässä tapahtunut nyt muutosta?
Itse en ota paljoa selkoa tästä Florian Muellerin ilmeisen asenteellisestä tekstistä. Mutta jos joku saa tästä jotain hyödyllistä irti, linkataan tänne.
Jeps, kurssiliikuista huolimatta Nokia siirtyy kuin hiljaa hiipien vääjäämättä “uuteen aikakauteen” vaivihkaa taustalla…?
She is the last remaining executive from former chairman and CEO Jorma Ollila’s team, which in the late 1990s turned a Finnish company with a tiny tech unit into the world’s biggest cellphone maker.
The integration of former French-American rival Alcatel-Lucent, which Nokia acquired for 15.6 billion euros ($17.17 billion) in 2016, had not been easy but was now complete, both operationally and culturally.
“At the same time, the 5G market timeline accelerated…we had to accelerate our development efforts and this did not happen without challenges,”
The company will emerge from the coronavirus crisis stronger than before, and had a strengthened supply chain with 25 factories around the globe…
