Harmillista tosiaan, ettei TM:ssä ole MIMO-radio vertailuja 
Omaan silmään kyllä nämä kaksi tuotetta näyttää speksien perusteella hyvin samoilta ja ikäväksi asian tekee se, että E julkisti tänä vuonna MWC:ssä MIMO-radion 600 MHz IBW:llä. Tuotteiden ajoitus on tietenkin kaikki kaikessa, että löytyy oikea tuote kullekkin asiakkaalle. Nämä huippuspeksit kuitenkin peilaa parhaiden tuotteiden suorituskykyä ja niistä voi vetää jokainen omat johtopäätöksensä, kuka johtaa mitäkin juoksukilpaa.
Oma käsitys on se, että E olisi vieläkin edellä radioissa, kun taas N johtaisi juokukilpaa baseband-puolella. Olisi mukava kuulla onko kenelläkään alaa tarkemmin seuraavalla tietoa tästä asista.
Tämä on omakin käsitykseni. Ericsson on ollut erityisen vahva nimenomaan radioissa, mutta ei se muissakaan kategorioissa selvästi jälkeen jää. Huomionarvoista on, että Ericsson toimittaa jo vastaavia tuotteita asiakkaille ja Nokian toimitukset alkavat loppuvuodesta.
Huomasin muuten, että otin painon juuri tuosta 600 IBW-tuotteesta, joten vertailu oli siltä osin epäreilu. 6428:ssa painoero on enää 1kg Nokian Habrokin hyväksi.
. @Nokia on ylpeä saadessaan työskennellä suurten alan johtajien, kuten @Dell . #anyRAN:n avulla saamme #CloudRAN DU:n ja CU:n toimimaan erinomaisesti Dellin markkinajohtavilla palvelimilla. Dell tuntee PCIe-yhteensopivien SmartNIC-laitteiden edut. Kaikki RAN-toimittajat eivät voi tukea PCIe:tä.
Nokia to the moon 
Pientä läpändeerusta, mutta en pahisi pahitteekseni vaikka tämä tästä lähtisikin kunnolla.
Erkki yrittää vielä ehtiä Nokian beesiin yritysasiakassegmenttiin. Ja yllättäen: pienin yritysostoin:
https://www.affarsvarlden.se/artikel/ekholm-ericsson-tittar-pa-mindre-forvarv
Lundmark sees extended 5G peak between now and 2028-2029. Ja heti perään 6G.
Börjelta ajatuksia miksi Intia ajaa Euroopan ohi verkko-investoinneissa.
Kuten olen lukuisia kertoja aiemminkin tässä ketjussa tuumaillut:
- Nokia on selvä markkinajohtaja privaverkoissa
- Nokian jakelutiestrategia on kattava ja mahdollistaa kattavan peiton kaikenlaisille privaverkkoasiakkaille
- Kun privaverkot ovat yriykselle liiketoimintakriittinen järjestelmä, niin valintakriteerit poikkeavat huomattavasti operaattoreista. Valinnassa korostuu mm. toimittajan markkina-asema, kyberturvallisuusseikat ja kokemus luotettavuudesta.
- Ericsson on vuosia puhunut privaverkkojen merkityksestä, mutta mm. jakelutiestrategiansa johdosta on jäänyt huomattavasti jälkeen
En usko Ericssonin pystyvän kaivamaan sellaista kaniinia hatusta, jolla se lähtisi jyräämään privaverkkopuolella.
Yhteenvetoa Nokian viime päivien julkistuksista.
https://www.sdxcentral.com/articles/news/nokia-crops-its-name-to-outgrow-ericsson-huawei/2023/02/
Aikalailla kaikki muu näyttää oikein hyvältä paitsi osakekurssi. Tähän liittyen Nokian viime päivien liikkeet ovat varmasti myös pyrkimyksiä huomioida omistajien näkökulma.
Voisiko Nokia alkaa myymään Privaverkkoja yrityksille SaaS[NaaS = Networks as a Service] mallin, siksi tarvii ison kassan? Sitä uuden strategia palveluliiketoiminataa…
Tottakai voi ja varmasti alkaakin. Nokia on koko ajan myynyt privaverkkoja suoraan, puhelinoperaattoreiden kautta ja lisäksi erilaisten ja erikokoisten palvelurýritysten kautta. Varmasti jälleenmyyjien kanssa on sovittu jonkinlaiset raamit miten ja minkä kokoisten asiakkaiden ja segmenttien kanssa toimitaan ja pokakantaa jaetaan. Kuitenkin on selvää ettei Nokian omat resurssit voi mitenkään riittää suoraan kontaktien hoitamiseen muutaman kymppitonnin caseissa. Lundmarkhan puhui jo reilu vuosi sitten, että priva-asiakkaiden potentiaalissa puhutaan vähimmilläänkin kymmenistä tuhansista yrityksistä.
Mielestäni oikeastaan mitään strategiapäivitystä ei ollut, sehän oli q4-raportin yhteydessä, vaan sanottiin, että samoilla linjoilla jatketaan. Muutama mainitsemisen arvoinen asia, joista useimmat on jo tänään palstalla käsitelty:
-
Uusi visuaalinen ilme, jolla pyritään, että muutkin kuin sijoittajat ja operaattorit ymmärtäisivät, että Nokian kohderyhmä ovat yritykset kuluttajien sijaan;
-
Joitakin tuotejulkistuksia;
-
Sijoittajille rauhoittava tieto, että teknologiajohtajuuten pyritään ensi sijassa omalla kehitystyöllä ja toissijaisesti kumppanuuksien kautta ja tarpeen vaatiessa yritysosto on vasta kolmannella sijalla;
-
Sinänsä hyvää on, että operaattoriasiakkaissa halutaan lisätä osuutta (arvatenkin ennen kaikkea kiinalaisilta), mutta koska myös Ericsson haluaa samaa en tahtoisi nähdä raastavaa hintakilpailua hitaasti kasvavalla segmentillä, mikä koituisi vain operaattorien hyväksi;
-
Paljolti avoimeksi jää miten yritysasiakkaiden osalta Nokia jatkossakin kasvaa hurjaa vauhtia ja mitkä ovat Nokian “lopulliset” tavoitteet esim. tarjottavan tuoteportfolion ja marginaalien osalta.
Sinänsä positiivinen tapahtuma, mutta uutisarvo Nokiaa jo tuntevien kohdalla jäi pitkälti visuaaliseen ilmeeseen.
Kertauksena vielä Dow Jones Global News- pikauutiset.
Kiina totutusti jäämässä paitsioon, laskelmien mukaan Intia on kannattava, koska volyymit merkittävät, USA:ssa vielä markkinaa jäljellä ja H2 on siellä H1:sta parempi. Talouden suhteen pahimmat huolet ovat Pekan mielestä takana päin.
Jefferiesin analyytikko uskoo Nokian kasvuun ja 6,00€ osta-suositukseen.
Orgaaninen kasvu, yhteistyökuviot ja yritysostot on juuri oikea järjestys.
Ei irtisanomisia, koska työntekijöitä tarvitaan kasvuun. Erkki laittaa 8500 henkilöä pihalle.
Twitter-sentimentti on kasvussa ja olisi huolestuttavaa, jos näin ei olisi tapahtuman jäljiltä.
Bonuksena: Oppo hylkää Nokian sovitteluehdotuksen ja haraa tietysti vastaan.
Mä ostan lähiverkon laitteet (cisco) palvelumallilla eli kuukausimaksulla laite, kumppanin tekemä ylläpito, valvonta, varalaitteet ja vaihtopalvelu jos jotain hajoaa.
Palvelua myy it-palvelutalo eli ciscon jälleenmyyjä mutta uskon että cisco osallistuu rahoituskuluihin eli se mulle palvelun myynyt kumppani ei todellakaan osta laitteita eikä välttämättä edes järjestele rahoitusta vaan maksaa ciscolle kuukausihintaa.
→ en näe mitään syytä miksei priva 5g toimisi täsmälleen samalla mallilla.
Jos kuvio menis tolleen niin ei toi nyt Nokian kannalta ihan saas malli ole mutta varmaankin sitoo pääomaa alussa. Pitkässä juoksussa sitten tosin pitäs varmaan esim luottoluokittajien ja analyytikkojen tykätä ennustettavasta kassavirrasta.
Mutta pitää muistaa että kaikki alle miljardin vuosiliikevaihto on jossainmäärin ihan lillukanvarsia Nokialle. Toivotaan kaikki sormet ristissä et priva 5g kasvaa todella isoksi ja haastaa wlan ympäristöt.
tätä Exlusive kommenttia en täällä huomannut tuohon MTN Etelä-Afrikan verkkoon, tarkottaisi siis että Erkki heivattu ulos 
Edit: mutta siitä KL-palstallakin keskustelua, onko nyt Nokia Exclusive Etelä-Afrikan valtiossa ja muissa vielä Erkkiä ja Huihaita 
Itsekin pidän tuota varsin ilmeisenä. On täysin selvää, että Cisco, Nokia tai mikä tahansa muu toimittaja antaa mitä erilaisinta tukea jälleenmyyjilleen ja kumppaneilleen. Palvelumalli sitoo enemmän pääomia toimittajilta kuin perinteinen malli tehdä kauppaa, ilmeisesti ja oletuksena palvelupakettien kuitenkin pitäisi pidemmässä juoksussa tuottaa paremmin. Rahoitusmallit palveluille tuottavat tietysti rahoittajille oman korkonsa, mutta tuovat toki myös omat riskinsä. Kyse on loppujen lopuksi siitä, kuka rahoitusta tarjoaa, kantaa tuotot ja ottaa riskin.
Tässä CNN’n juttu Nokian ilmeen vaihdosta ja sen perusteluista. Ihan hyödyllistä lukea. On hyvä kun CNN’n avulla viesti saavuttaavarsin laajaan yleisön.
Nokia redesigns iconic logo to remind the world it’s not a phone company…
Nokia redesigned its logo for the first time in decades to distance itself from its public image as a phone company.
Jos ajatellaan tukea mitä Nokian tapainen yritys tarjoaa jälleenmyyjilleen / toimittajakumppaneilleen, niin niitä ovat esimerkiksi seuraavat:
Brändi-miten toimittajan yrityskuvaa viestitään, millainen halutaan olla, miten se vaikuttaa kumppaneihin.
Koulutus / tekninen tuki. Kumppanin henkilöstö perehdytetään riittävästi tuotteisiin, niiden erityispiirteisiin, miten eroavat kilpailijoiden tuotteista. Miten häiriöt selvitetään/korjataan, mitä tulee ottaa huomioon esimerkiksi asennuksissa, käytössä jne. päivystyspalvelut kumppaneille jne
Markkinointi - Miten tuotteista viestitään, mitä painotetaan, mitkä ovat kilpailutekijät. Markkinointimateriaali, leadien ohjaus kumppaneille, sopimukset miten toimitaan, segmentit, taustamuuttujat jne
Myynnin tuki, yhteiset caset, toimintamallit jne
Rahoituspalvelut ja muuta tukea antavat palvelut.
Kyseiset palvelut räätälöidään kumppanikohtaisesti, jotta voidaan tarjota sopiva paketti arvioidun saavutettavan volyymin tueksi kannattavasti. Palveluita toki tarkastellaan säännöllisesti yhteistyössä.
edit Yksi syy miksi aiemmissa kommenteissa olen väittänyt Nokian pysyvän selvästi Ericssonin edellä privaverkoissa on se, että Nokia on miettinyt, hionut, testannut, kehittänyt ja taas miettinyt, hionut, testannut, kehittänyt toimintamallejaan ja saanut järjestettyä oman organisaationsa toimimaan mallien mukaisesti. Ericsson ja muut voivat toki kopioida näitä malleja, mutta niiden todellinen sisäänajaminen vie aikaa, vaivaa ja rahaa.
Sinisestä vihreään liukuva väri oli laajasti käytössä jossain olympialaisissa ja teki alkujärkytyksen jälkeen vaikutuksen ainakin Juurikkiin. Mahtaako tästä retroilusta olla Nokialle enemmän hyötyä kuin haittaa?