Tekoälyn ollessa paljon pinnalla, niin päätin testata saanko oman ajattelun osalta siitä tukea Nokian liiketoiminnan pohdintaan. Lähdin kirjaamaan asioita itselleni muistiin, mutta päätin myös jakaa pohdinnat foorumille, jos siitä joku muu myös saisi hieman apuja liiketoiminnan tunnistamiseen, sekä toki vahvuuksiin, heikkouksiin, mahdollisuuksiin ja uhkiin liittyen.
Pahoittelut ennakkoon niille jotka eivät omaan ajatteluunsa hyötyä viestistä saa irti, mutta lukevat sen kokonaan. Pyysin listaa pitkänä, joten viestini tulee myös olemaan pitkä ja osittain varmasti raskas, kun siinä osittain tekoälyn vastaukset kertautuvat, samoin pohdinnat. Koetan kuitenkin laajentaa hieman pohdintojani niissä kohdissa, missä tekoälyn vastaukset mielestäni kertautuvat.
Tekoälyn laatima SWOT analyysi, sekä siihen liittyen omaa pohdintaa. Parit huomiot tekoälyn osalta ennakkoon alla, jotka hyvä ottaa huomioon kun sen vastauksia tulkitsee:
• Tekoäly viittasi muissa kyselyissä Nokian liiketoimintaan liittyen vuoteen 2022, sekä ilmoitti, että Nokian Q3 2023 raportoidaan vasta tulevaisuudessa → Tekoäly ei täysin ajantasalla.
• Tekoäly viittasi yhdessä heikkoudessa älypuhelinmyyntiin, joten SWOT- analyysin kohtien osalta varmasti havaittavissa heikkouksia.
Alla listattuna tekoälylle esittämäni kysymykset ja lisäksi:
• tekoälyn viimeisin vastaus. Vastaukseen lisätty omat pohdinnat nuolen [→] jälkeen, heikkouksien ja uhkien osalta, katson jos näen tai joku näkee tarpeelliseksi pohtia myöhemmin vielä vahvuuksia ja mahdollisuuksia erikseen.
• kysymyksen nro 2 osalta peruste miksi kysyin tarkennusta
• perustelu SWOT- analyysin laajentamiselle
Kysymys nro 1: Pystyisitkö laatimaan SWOT analyysin Nokian liiketoiminnan osalta, niin että esität Nokian osalta kymmenen kappaletta vahvuuksia, kymmenen kappaletta heikkouksia, kymmenen kappaletta mahdollisuuksia, sekä kymmenen kappaletta uhkia
Kysymys nro 2: Nokia Oyj ei enään valmista älypuhelimia, voisitko poistaa SWOT analyysistä siihen viittaavat osuudet, sekä täydentää nämä korvaavilla
Kysymyksen 1 jälkeen analyysissä oli heikkouksissa kohtana nro 4:
• Heikko menestys älypuhelinmarkkinoilla, joka on vaikuttanut yrityksen tulokseen. → Tämän olisi voinut toki tulkita, niin että operaattorit, eivät ole investoineet älypuhelinmarkkinan heikkouden takia, mutta tuntui viittaavan kuitenkin käynnykkä Nokiaan niin karsin sen pois tarkennuksella.
Kysymys nro 3: Voisitko vielä laajentaa SWOT analyysiä, niin että annat vahvuuksia kolmekymmentä, heikkouksia kolmekymmentä, mahdollisuuksia kolmekymmentä, sekä uhkia kolmekymmentä
Halusin saada analyysin laajennettuna, jotta ilmiselvien Vahvuuksien, Heikkouksien, Mahdollisuuksien ja Uhkien lisäksi voisi tulla jotain, jota en suoraan ole itse tunnistanut ja saan siitä lisäajatusta. Tekoäly päätti itsenäisesti, että kahdenkymmenen kohdan listaus on riittävä.
SWOT analyysi alla, tiedoksi niille joille malli ei ole tuttu, että SWOT analyysi on vain työkalu, jota usein käytetään liiketoiminnan suunnittelussa ja strategian kehittämisessä. SWOT tulee seuraavasta: Streghts (Vahvuudet), Weaknesses (Heikkoudet), Opportunities (Mahdollisuudet), Treats (Uhat)
Vahvuudet:
1. Vahva brändi tunnettu ympäri maailman.
2. Laaja valikoima tuotteita ja palveluita, mukaan lukien televerkkojen rakentaminen ja kuluttajamobiililaitteet.
3. Globaali läsnäolo, joka mahdollistaa liiketoiminnan monipuolisuuden ja riskien hajauttamisen.
4. Innovatiiviset teknologiaratkaisut, jotka auttavat parantamaan asiakkaiden käyttökokemusta.
5. Laaja patenttisalkku, joka auttaa suojelemaan yrityksen teknologiaa.
6. Hyvä maine turvallisten tuotteiden ja palveluiden tarjoajana.
7. Vahvat suhteet tärkeisiin sidosryhmiin, kuten operaattoreihin ja teknologiakumppaneihin.
8. Kyky skaalautua nopeasti ja vastata asiakkaiden tarpeisiin.
9. Osaava ja kokenut johtoryhmä.
10. Vahva taloudellinen asema, joka mahdollistaa investoinnit tulevaisuuteen.
11. Kokemus yritysostojen hallinnasta ja integroinnista.
12. Laaja tekninen osaaminen tietoliikenneverkoissa.
13. Vahva tutkimus- ja kehitystoiminta.
14. Kokemus korkealaatuisten tuotteiden ja palveluiden tarjoamisesta.
15. Monipuolinen asiakaskunta, mukaan lukien yritykset ja kuluttajat.
16. Vahva osaaminen langattomassa teknologiassa.
17. Kyky tuottaa korkealaatuisia ja turvallisia tietoverkkotuotteita.
18. Hyvä maine yritysvastuullisuudessa.
19. Vahva kokemus tietoliikenneverkkojen hallinnasta.
20. Kyky tarjota laadukasta teknistä tukea asiakkaille.
Heikkoudet:
1. Vahvan brändin ylläpitäminen voi olla kallista. → Tämä on kuitenkin tarpeellista, jotta asiakkaat luottavat Nokian tuottamiin palveluihin ja järjestelmiin. Uudelleen brändäys Nokian liiketoiminnan tunnistamisen osalta oli mielestäni järkevää, vaikka tämän hetken tärkeimmät asiakkaat varmasti olivat jo tietoisia mitä Nokia tarjoaa, niin osa maailmalla vielä tunnistaa Nokian älypuhelinvalmistajana. Tähän hyvä siis panostaa myös jatkossa, samoin kuin Nokia jo tähän liittyen teki uudelleen brändäyksen osalta.
2. Kova kilpailu alalla, joka vaikuttaa marginaaleihin. → Nokia on pyrkinyt marginaalien parantamiseen ja osittain menestyksekkäästi. Kilpailua ei kanata tehdä liian kovaksi, kaikkia markkinaosuuksia ei tarvitse voittaa jos se tarkoittaa lähes tappiolla tekemistä. Samasta hitaasti kasvavasta potista ei kannata taistella henkihieverissä, muutoin markkina on liian paljon laitteita ja palveluita pyytävän käsissä.
3. Raskas organisaatiorakenne, joka voi hidastaa päätöksentekoa. → Tähän on tehty muutoksia jo aiempien organisaatiomuutosten ja muutosneuvotteluiden kautta. Tähän myös pyritään tekemään muutosta tulevissa muutosneuvotteluissa, Nokialla on siis ongelma tunnistettu ja ratkaisua haetaan.
4. Haasteellinen yhtiörakenne, joka johtuu aiemmista yritysostoksista. → Pohdinta kirjattu jo kohdan kolme osuudessa.
5. Rajoitettu läsnäolo kehittyvillä markkinoilla. → Nokia on saanut huomattavan osuuden toimituksista Intian markkinoilla, joka lasketaan kehittyviin markkinoihin, lisäksi mm. Etelä-Amerikan valtioissa on saatu toimituksia. (Intia ei ole kehitysmaa, mutta osa kehittyviä markkinoita). Tähän on siis saatu parannusta ja on hyvä että Nokian tuotteet tulevat tutuksi myös siellä ja se voi myös mahdollistaa tulevaisuudessa tuotteiden tarjoamisen paremmilla marginaaleilla, kun tuotteiden laatuun voidaan luottaa.
6. Haasteellinen suhde operaattoreihin, jotka ovat tärkeitä asiakkaita. → Operaattorit vaativia asiakkaita, kun he kilpailevat omien palveluidensa laadulla kuluttajien suuntaan. Operaattorit tekevät myös huomattavan suuria kertainvestointeja päättäessään tuotetoimittajista, jolloin niistä kilpailevat usein polkevat omat hintansa hyvin matalalle, tällainen toiminta ei kuitenkaan ole laitetoimittajien puolelta kannattavaa liiketoimintaa ja jos marginaalit kutistuvat liian pieniksi pahimmillaan ajaudutaan tilanteeseen, jossa liiketoimintoja lähdetään ajamaan alas, tämä ajaisi tarjonnan supistumiseen ja hintojen nousuun. Vuosien väsytystaistelu ei siis ole järkevä ratkaisu kun sitä suorittavat kaikki osapuolet, tämän osalta on järkevää katsoa mitkä sopimukset kannattaa voittaa ja miten omaa organisaatiota tehostetaan, niin että marginaalit saadaan pysymään hyvänä. Tähän Nokia pyrkii jälleen vastaamaan muutosneuvotteluiden kautta, hyvä niin.
7. Pitkät kehityssyklit uusille tuotteille ja palveluille. → Tämä toisaalta myös vähentää kilpailua, kun tuotteet ja palvelut täytyy tuottaa standardien mukaisesti, niin että asiakkailla on mahdollisuus kilpailuttaa hankintansa. Tuotekehitykseen on syytä panostaa, on hyvä pysyä suunnan näyttäjänä. Tämä on myös Nokialla ymmärretty ja tälle puolen on tehty jälleen suurempia kustannusvarauksia. Tuotteita ja palveluita kuitenkin saadaan myytyä kehitysvälillä, osittain se tulee mittavina alkutoimituksina, mutta jatkuu ylläpitopalveluiden ja tuotetoimitusten muodossa.
8. Haasteellinen työntekijöiden saatavuus erityisesti teknisillä aloilla. → Tämä varmasti tulee jatkossa parantumaan, kun maailmalla teknisille aloille koulutetaan enemmän väkeä, sekä työntekijämarkkinoiden ylikuumentuminen on rauhoittunut. On myös tärkeää tällä osin näyttäytyä hyvänä työnantajana, jolla kilpailukykyiset palkat ja palkkijärjestelmät. Nyt kun työmarkkinoiden osalta ylikuumentuminen rauhoittunut, niin toivottavasti tämä myös ymmärretään uusien työntekijöiden rekrytoinneissa. Palkkijärjestelmän osalta olen aiemmin kirjoittanut, että se taitaa vielä osittain noudattaa kännykkänokiasta jäänyttä perintöä, sitä olisi syytä muokata, niin että se vastaa enemmän tuloksentekokykyyn suuntautunutta palkitsemista.
9. Heikko kannattavuus osassa liiketoimintaa. → Tähän pyritään vastaamaan muutosneuvotteluiden kautta, sekä tehostusta on myös tehty jo aiemmin. Liiketoimintojen osalta on syytä tarkastella tuottovaatimusten tasoja, katsoa mihin ne asetetaan ja onko se myös yrityksen ja yrityksen omistajien kannalta riittävä taso, jos riittävälle tasolle omistaja-arvon luonnin osalta ei päästä, niin on syytä tarkastella olisiko liiketoiminnasta luopuminen myynnin kautta järkevää. Tuottavaa liiketoimintaa ei kuitenkaan kannata alas ajaa, vaikka sen taso ei vastaisikaan koko organisaation tavoitetta. Toivottavasti tämän osalta muutosneuvotteluiden jälkeen tilanne paranee.
10. Haasteellinen asema kilpailussa tietoliikenneverkkomarkkinoilla. → Kuten aiemminkin jo kirjattu, hitaasti kasvavasta markkinasta kilpailussa mennään mahdollisesti ajoittain liian tiukasti kilpaillen eteenpäin, kaikkia hankkeita ei ole tarve voittaa, tehostusta järkevä tehdä jos vuosista toiseen marginaalit jäävät liian pieniksi hankkeiden osalta, tähän onneksi nyt taas pyritään vastaamaan muutosneuvotteluiden kautta.
11. Heikko kannattavuus osassa maantieteellisistä markkinoista. → Tuotteiden tunnettavuuden kannalta on järkevää voittaa markkinaosuuksia alkuun, kuitenkin tuotteiden laadun tunnnistamisen jälkeen pitäisi löytää mahdollisuus kannattavuuden parantamiselle. Myös asiakkaan tarpeiden tunnistamisen jälkeen on syytä tehdä omaan toimintaan tehostavia toimia, millä kyseistä asiakasta palvellaan. Toivottavasti tämä on näin myös Nokialla tunnistettu, en ole täysin varma mikä taktiikka heikosti kannattavien maantieteellisten markkinoiden osalta on, toivottavasti se ei ole vain sitä että tarjotaan silloin kuin maantieteellisesti kannattaville markkinoille ei saada tarjottua.
12. Vähäinen läsnäolo joillakin markkina-alueilla. → Kehittyvien markkinoiden osalta tilanne parantunut. Kiinasta Nokian lähes ulos sulkemista en täysin ymmärrä, Nokia ei ole tehnyt politiikkaa liiketoiminnallaan, onko Kiinalle hyötyä Nokian tai vaikka Ericssonin ulos sulkemisesta, vai onko sillä vaan poliittisesti, sekä talouden kannalta järkevämpää ohjata Huaweille, tai muille kiinalaisille toimijoille hankkeet. Läsnäoloa on kuitenkin siis muutoin kuin Kiinan osalta pyritty parantamaan.
13. Rajoitettu osaaminen tietyissä teknologioissa. → Tähän voidaan vaikuttaa investoinneilla, henkilöstöhankinnalla, yritysten ostolla. Nokialla hyvä rahoitusasema, moni yritys pyörittää toimintaansa kuitenkin pysyen velkaisena, Nokialla vieläkin huomattava nettokassa. Ericsson yritysoston kautta käytti massiivisen osan omasta nettokassastaan, mutta ihmettelen jos Ericsson ei onnistuisi järjestämään järkevään hintaan itselleen pääomaa, kun moni yritys pystyy siihen myös reilusti velkautuneena. Sama koskee Nokiaa, ei olisi välttämättä huono tilanne, vaikka nettokassa kutistuisi yritysostojen kautta, jos rahalle saadaan vastinetta. Nyt kuitenkin Nokia pyrkii ohjaamaan tilannetta niin että rahoitusasema pysyy hyvänä, en sitäkään pidä huonona vaihtoehtona, kun rahavirrat ovat kuitenkin lähivuosina paranemaan päin.
14. Haasteellinen asema kilpailussa suurten toimittajien kanssa. → Tähän kohtaan liittyen pohdintoja esitetty jo aiemmissa kohdissa. Toivottavasti ei liian alhaisilla marginaaleilla jatkuvasti tehdä.
15. Haasteellinen asema kilpailussa pienempien, ketterämpien kilpailijoiden kanssa. → Tähän toivottavasti vastaus tulee myös muutosneuvotteluiden kautta, ei niin että pelkästään myyntiorganisaatio tältä osin paranee, vaan myös että pienempien hankkeiden hallinta saadaan tehtyä kustannustehokkaasti asiakkaan tarpeiden mukaisena.
16. Rajoitettu valikoima tuotteita ja palveluita verrattuna kilpailijoihin. → Tämän osalta saatan olla väärässä käsityksessä, mutta käsittääkseni Nokian palveluvalikoima on hyvin laaja aluiella joilla se palveluita tarjoaa.
17. Heikko kannattavuus osassa kuluttajatuotteiden markkinoilla. → Mielestäni tältä osin Nokialla voisi olla hyviä mahdollisuuksia myös kasvuun, olisi järkevää jos Nokia pyrkisi taklaamaan kuluttajatuotteiden markkinoita, niin että siihen keskittyisi täysin oma yksikkönsä tai toimialansa, ettei se tule vain muun toiminnan sivutuotteena, niin että sitä pidetään täytehommana. Toivottavasti siis tulevaisuudessa myös tällä puolen alkaa näkymään enemmän Nokian tuottamia laitteita, niin verkkolaitteiden kuin myös muiden tuotteiden osalta.
18. Rajoitettu markkinaosuus tietyillä markkinoilla. → Tähän liittyen pohdintoja esitetty jo yllä olevissa.
19. Haasteellinen asema kilpailussa joillakin teknologiamarkkinoilla. → Tähän liittyen pohdintoja esitetty jo yllä olevissa.
20. Haasteellinen asema kilpailussa kehittyvillä markkinoilla. → Tähän liittyen pohdintoja esitetty jo yllä olevissa.
Mahdollisuudet:
1. 5G-verkkojen rakentaminen ja kehittäminen.
2. Kasvavat markkinat IoT-laitteille ja -ratkaisuille.
3. Lisääntyvä tarve turvallisille ja luotettaville tietoliikenneratkaisuille.
4. Kasvava tarve älykkäille kaupunkiratkaisuille.
5. Yhteistyö ja fuusiot muiden alan yritysten kanssa.
6. Kasvava kiinnostus kestävään kehitykseen ja ympäristöystävällisiin ratkaisuihin.
7. Kasvava kysyntä tietoturvapalveluille.
8. Kasvava kiinnostus tekoälyratkaisuihin.
9. Kasvava kysyntä liikkuvuuspalveluille.
10. Kasvava kiinnostus pilvipalveluihin.
11. Kasvava kiinnostus verkkovierailupalveluihin.
12. Kasvava kiinnostus tietoliikennepalveluihin.
13. Kasvava kiinnostus 5G-teknologian sovelluksiin.
14. Kasvava kiinnostus terveydenhuollon teknologiaan.
15. Kasvava kiinnostus teollisuusautomaatioon.
16. Kasvava kiinnostus älykkäisiin kuljetusjärjestelmiin.
17. Kasvava kiinnostus kuluttajatuotteiden langattomaan teknologiaan.
18. Kasvava kiinnostus yksityisyyden suojaan tietoliikenteessä.
19. Kasvava kiinnostus virtuaalitodellisuuteen ja lisättyyn todellisuuteen.
20. Kasvava kiinnostus tietoliikenneinfrastruktuurin modernisointiin.
Uhat:
1. Kova kilpailu alalla, joka voi vaikuttaa markkinaosuuksiin ja marginaaleihin. → Tähän kirjattu pohdintaa jo yllä heikkouksien pohtimisen aikana. Joskus voi olla järkevääkin tehostaa omaa toimintaa, jopa niin että markkinaosuus pienenee, jos sitä kautta saadaan kokonaistuottoa parannettua. Ylitarjonnasta siirrytään tilanteeseen, jossa markkinalla ollaan valmiita maksamaan laitteista paremmin, että saadaan sitä viimeisintä ja parasta tekniikkaa. Toivottavasti tätä ratkotaan Nokialla omistaja-arvoa tuottaen.
2. Taloudelliset epävarmuustekijät, jotka voivat vaikuttaa investointeihin. → Korkojen nousun, Pohjois-Amerikan operaattoreiden oman rahoitustilanteen varmistaminen, sekä varastojen purku aiheutti tämän uhan toteutumisen. Nokialla vastattiin kuitenkin hyvin tilanteeseen, kun tulos saatiin pysymään positiivisen puolella, toivottavasti tilanne paranee myös tuolla valtameren toisella puolen, ei siellä kuitenkaan varmasti haluta jäädä kehityksestä jälkeen, niin että muissa maissa toimintaan laitettu tekniikka mahdollistaa paremman tuottavuuden.
3. Geopoliittiset riskit, jotka voivat vaikuttaa Nokian liiketoiminnan kansainvälisyyteen. → Tämä iso uhka joka pinnalla tällä hetkellä. Nokian pyrkimys toimia riippumattomana ja luotettavana laitetoimittajana on oikea ratkaisu, toivottavasti se myös poikii lisää markkinaosuutta tulevaisuudessa.
4. Muutokset telekommunikaatioalalla, kuten uudet teknologiat ja toimintamallit. → Tähän liittyen Nokialla pyritty mielestäni vastaamaan uuden teknologian kehityksellä, sekä myös pyritty avaamaan uusia toimintamalleja, kuten B2B mallin parantamisella.
5. Yhtiön henkilöstön vaihtuvuus ja osaamisen menetys. → Tämän takia on tärkeää, että työnantajakuva pysyy hyvänä ja palkitseminen pysyy myös hyvällä tasolla. Palkitsemisen osalta, kuitenkin pitäisi vielä enemmän suunnata tuottavuuden puolelle palkitsemista. Palkitsemisen muutokset ovat organisaatiossa hankalia, mutta toivottavasti malli löytyy, ongelmaa tuo usein mm. kehitystyön osalta tuottavuden tunnistaminen, ei voi olla niin että vain asiakashankkeet saavat tuloksen mukaan palkkioita, tai ainoastaan toimialat jossa paras kate, tämä muuten ajaa työntekijät keskinäiseen kilpailuun hankkeista, joka voi olla haitallista yrityksen ilmapiirille ja myös sitä kautta tuhota omistaja-arvoa.
6. Kasvava kiinnostus avoimen lähdekoodin ohjelmistoihin, joka voi vaikuttaa Nokian liiketoimintaan. → Nokia ollut myös mukana avoimenlähdekoodin projekteissa pitkään, tähän puoleen ainakin tietyssä osassa liiketoimintaa on vain opittava sopeutumaan. Avoimen lähdekoodin toteutukset eivät kuitenkaan ole mahdollisia kaikkialle, eli pelkkää rautataloa Nokiasta ei varmasti tule tämän takia. Tätä kohtaa täytyy pohtia joskus vielä lisää, että mikä vaikutus tällä on tai voisi olla vielä Nokian liiketoimintaan.
7. Muutokset lainsäädännössä, kuten tietosuoja- ja tietoturvakäytännöt. → Nokia käsittääkseni ja toivottavasti nähdään tämän puolen osaajana, tämän osalta onkin tärkeää varmistaa, että laitteiston ja ohjelmistojen puolesta tietosuoja- ja tietoturvakäytännöt pysyvät myös jatkossa sellaisina, että asiakkaat luottavat Nokian palveluihin. Jos tarvetta, niin tälle puolen varmasti yritysostojen tai muuten rekrytointien kautta on saatavilla lisää osaamista.
8. Kasvava kiinnostus paikallisiin toimittajiin ja ratkaisuihin. → Kansainvälisen kilpailun mahdollisuuksien estäminen ei liene pitkän ajan intressinä valtioilla tai yrityksillä. Jos tämä uhka toteutuu kattavana ympäri maailman, niin sen vaikutukset talouten ovat varmasti muutoinkin todella mittavat. Kiinan osalta on nähty tämän osalta kyllä jo uhkan toteutumista.
9. Kasvava kilpailu Aasiasta ja Kiinasta. → Kiinan osalta kilpailuasetelma ei taida olla suosiollinen tällä hetkellä. Aasian osalta kilpailijoita on ja tulee myös muitakin kuin Huawei, mutta jos Nokian markkinat ovat jo nyt sellaiset, että marginaalit ovat pieniä, investoinnit tekniikan kehitykseen ja tuotannon mahdollistamiseen ovat mittavia, niin suuren kilpailijan muodostuminen varjoista olisi ihmettelyn arvoinen asia. Miksi lähteä kilpailemaan alueelle, jossa jo tekijät taistelevat rajusti markkinaosuuksista hintoja laskemalla, kun voisi suunnata osaamisen johonkin tuottavampaan liiketoimintaan.
10. Kasvava paine hinnoittelupolitiikkaan. → En näe, että miksi näin olisi, tämä asia pitäisi nyt saada käännettyä toiseen suuntaan, nyt on jo väsytystaistelua käyty.
11. Muutokset markkinoiden kasvumalleissa. → Tätä kohtaa pitää pohtia vielä joskus uudelleen, tai sitten kysyä tekoälyltä miten päätyi tämän uhkakuvan esittämiseen. En ymmärtänyt mitä tällä takaa ajettiin.
12. Muutokset kuluttajien käyttäytymisessä ja tarpeissa. → Tämän osalta on pidemmän ajan skenaarioita haettu Nokian toimesta, nähdäkseni käyttäytymismallien ja tarpeiden ajateltu toteuma tulevaisuudessa vaikuttaa loogiselta.
13. Kilpailu uusista teknologioista ja toimintamalleista. → Tämän takia on syytäkin, että panostetaan tilanteeseen jossa saadaan olla ohjaamassa toimintamalleja, sekä teknologian osalta ollaan edelläkävijän asemassa. R&D panostukset erittäin tärkeitä tulevaisuuden omistaja-arvon luonnin kannalta.
14. Muutokset tietoliikenneinfrastruktuurien kehittämisessä. → Edellisen kohdan pohdinta vastaa myös tähän kohtaan.
15. Riskit tietoturvan heikkenemisestä. → Tämän osalta kirjoitin pohdinnat, kohdassa uhkakuva numero seitsemän.
16. Riskit yksityisyyden suojaan liittyen. → On tärkeää varmistaa tulevaisuudessa, että Nokia tarjoaa palveluita ja palvelumalleja, joissa yksityisyydensuoja on tarkkaan huomioitu. Käsitykseni on, että tähän pyritään vastamaan osavaltioiden lakien huomioimisen kautta, muuta mahdollisuutta tämän osalta nähdäkseni ole, jos haluaa laitetoimittajana pysyä.
17. Riskit teknologisten murrosten hallinnassa. → Nokialla ollut vuosien saatossa hyviä läpimurtoja teknologian murrosten osalta. Myyntiin saattaminen, niin että siitä tulisi valtavirtaa Nokian tuotteilla, on ollut haastavaa. Toivottavasti tämän osalta niitä harppauksia uskalletaan ottaa, tuotteita laittaa jatkossa myyntiin ja markkinointiin panostaa niin että omistaja-arvoa saadaan luotua myös murrosten osalta. Vähintäänkin tulee varmistaa, että ollaan siellä aallonharjalla muiden kanssa.
18. Riskit liittyen yhtiön maineen heikkenemiseen. → Nähdäkseni Nokia on saanut lähiaikoina parannettua mainettaan, sekä myös lisännyt tunnettavuuttaan, sen kuluttajille näkyvimmän, eli puhelinliiketoiminnan myynnin jälkeen.
19. Riskit liittyen kilpailijoiden aggressiivisiin hinnoittelustrategioihin. → Tätä on kilpailijat harjoittaneet, toivottavasti nyt kuitenkin kaikilla alkaa olemaan se tilanne, jossa marginaaleja aletaan parantamaan.
20. Riskit liittyen kilpailijoiden hintojen laskuun. → Tämä mielestäni liittyy uhkakuvan numero yhdeksäntoista, aggressiivisiin hinnoittelustrategioihin.
