Kyllä. Tälläkin alalla kopiointia valitettavasti tapahtuu, minkä seurauksena brändin, asiakassuhteiden ja tuotekehityksen tärkeys korostuu. Orthex voitti Tanskassa pari vuotta sitten kiistan SmartStore-laatikoiden kopioinnista. Tämä tapaus vaikuttaa aika selkeältä, mutta olisi kiinnostavaa tietää, missä kopioinnin raja menee Tanskan markkinointilain alla.
Tiedote eiliseltä. Ei tarvinnut tässä annissa vakauttajan tehdä vakaustoimia, kun sen verran hyvin lähti/lähtenyt osake lentoon.
Orthex Oyj:n listautumisannin lisäosakeoption käyttäminen ja vakauttamisajan päättäminen
Viitaten Orthex Oyj:n (“Orthex” tai “Yhtiö”) 12.3.2021 päivättyyn listalleottoesitteeseen ja Yhtiön 24.3.2021 julkistamaan Yhtiön listautumisannin lopputulosta koskevaan pörssitiedotteeseen, Yhtiö on vastaanottanut tiedon, jonka mukaan listautumisannissa vakauttamisjärjestäjänä toimiva Carnegie Investment Bank AB, Suomen sivuliike (“Carnegie”) on päättänyt käyttää Sponsor Fund IV Ky:n (“Sponsor Fund”) myöntämän lisäosakeoption kokonaisuudessaan. Carnegie on Orthexin osakkeen markkinahinnan kehityksestä johtuen päättänyt keskeyttää vakauttamisajan. Carnegie ei ole suorittanut vakauttamistoimenpiteitä Yhtiön listautumisen jälkeen.
Carnegie ostaa Sponsor Fundilta 1 584 158 Yhtiön osaketta listautumisannin yhteydessä myönnetyn lisäosakeoption mukaisesti listautumisannin merkintähintaan.
Sponsor Fund on myynyt listautumisannissa yhteensä 10 081 883 Yhtiön osaketta (sisältäen lisäosakeoption käyttämisen johdosta myydyt osakkeet). Sponsor Fund omistaa lisäosakeoption käyttämisen jälkeen 2 057 725 Yhtiön osaketta, joka vastaa 11,59 prosenttia Yhtiön kaikista osakkeista ja osakkeiden tuottamista äänistä.
Piti ostaa kotiin eväsrasioita. Juurikin erikseen oli puhe, että ostetaan sitten Orthexia. Vaimo tuli kuitenkin Clas Ohlsonin rasioiden kanssa kotiin. Pyydän anteeksi kaikkien Orthex-omistajien puolesta.
Rasian pohjassa lukee Clas Ohlson - Made in Sweden.
Orthexillahan on tehtaat Ruotsissa. Tietääkö kukaan pelastuimmeko sittenkin tästä…? Eli tekeekö Orthex muille merkeille kippoja ja jos tekeen niin onko julkista tietoa kenelle.
Yst terv Orthes ost-salkun suurin omistus, myös vaimo omistaa Orthexia. Mutta syömme Clas Ohlsonin kipoista.
Orthexin myynnistä noin 90 % tulee omista brändituotteista. Omien brändien lisäksi yhtiö valmistaa myös harkitusti privatelabel-tuotteita. Private label-tuotteita valmistetaan vain taktisessa mielessä (esim. siinä tapauksessa, että yhtiö saa samalla myös jotain omia brändituotteitaan samaan jakelukanavaan myyntiin).
Clas Ohlsonilla on Orthexin SmartStoreja myynnissä kyllä. Just muutama viikko sitten ostin sieltä jääkaappiin läpinäkyvät hedelmien/vihannesten säilytyslaatikot. Voi hyvinkin olla mahdollista, että Orthex on tehnyt myös Clasun private labelit, kun niillä muutenkin kohtalaisen hyvä valikoima Orthexin tuotteita, mutta en osaa varmasti sanoa.
EDIT: Eikö tulekin ihan melkein sellainen puolirikollinen olo, kun on jotain “oman firman” tuotetta hyllyssä tarjolla ja sitten päätyy johonkin muuhun vaihtoehtoon Tätä se kuluttajafirmojen omistaminen teettää, että kulutuspäätöksiin alkaa vaikuttaa osakkeiden omistaminen aika lailla. Nämä ovat myös hyviä Peter Lynch -henkisiä testejä, sillä jos useammankin kerran päätyy jonkun kilpailijan tai muun valmistavan private label-tuotteeseen, niin sen sinun omistaman firman tarjooma ei välttämättä ole ihan kunnossa/kilpailukykyinen
Katsoin nyt loppuun tuon esittelyvideon, tai kuuntelin kun laitoin tulemaan kuulokkeista töitä tehdessä ja oli toi @Petri_Kajaani selkee ja loistava esittely!! Siinä tuli niinkun kaikki esille ja itselle tuli tosi hyvä fiilis varsinkin kun possa on avattu.
Sijoituscasena todella houkutteleva mutta onneksi osaan myös tunnistaa riskit, siinä niinkun lähdetään yritysostoin vieraille maille kovat kasvut mielessä ja kevyellä vivulla tuotteilla, jonka materiaalilla huono maine ja jonka valmistuskustannus heiluu öljyn hinnan mukana, mikä voi mennä vikaan? Lisäksi yksi tulipalo tehtaassa niin…no, ei hyvä. Näitä asioita onneksi käsiteltiin hyvin, enää ei tarvisi muuta kuin omistaa, ostaa lisää jos hyvin menee ja tarkkailla tilannetta!
Siinä on muutama kk sitten ostetun Smartstoren kierrätyslaatikon kansi liimattu ja niitattu, ei kestänyt kun meikäläinen istahti päälle. Tämä on selvä homma: laihdutuskuurille!
Voin täältä raportoida, että kansi on ainakin tähän asti kestänyt 85 kg ukon painon. Ettei mene ihan off-topikiksi – tarvittiin joku isompi purkki kierrätystä varten, kun meidän nykyisessä keittiössä ei ollut tilaa ns. kiinteään ratkaisuun. Tämä Orthexin purkki oli more or less ainoa vaihtoehto, joka kaupoissa (Cittari, Tokmanni, ClasOhlson) tuli vastaan. 50 euron hinta oli kova, mutta kilpailevien tuotteiden puuttuessa oli vain hyväksyttävä asia ja maksettava purkista.
Vahva kasvu monissa eurooppalaisissa avainasiakkaissamme Pohjoismaiden ulkopuolella saavutettiin onnistuneella tuotevalikoimallamme ja tuoteinnovaatioidemme avulla. Tällä alueella laskutetun myynnin kasvu oli peräti 42,5 %.
Säilytys SmartStore-tuotemerkillä jatkoi nopeasti kasvavaa myyntiä. Toiseksi suurin tuoteryhmämme Keittiö GastroMax-tuotemerkillä kasvoi vakuuttavasti 16,7 %. Pienemmissä tuoteryhmissä Koti ja piha kasvoi 31,0 % ja Kasvien hoito 69,1 % kierrätysmuovista valmis-tettujen kukkaruukkujen hyvän kasvun ansiosta.
EBITA-kehityksemme oli vahva. Vahva kehitys johtui hyvästä myynnin kehityksestä sekä liiketoimintamallimme skaalautuvuudesta ja tehostamisesta.
Tärkeimpien raaka-aineiden tarjonnan niukkuus johti raaka-aineiden hintojen nousuun vuosineljänneksen loppupuolella. Hintojen nousulla ei ole kuitenkaan vielä ollut merkittävää vaikutusta bruttokatteeseen ensimmäisen vuosineljänneksen aikana.
Osana kestävän kehityksen strategiaamme pyrimme jatkuvasti vähentämään hiilijalanjälkeämme, ja tähän sisältyy kierrätettyjen ja biopohjaisten raaka-aineiden käytön lisääminen. Innovaatiomme menestyivät erittäin hyvin ensimmäisen vuosineljänneksen aikana.
Jotkut suuret vientiasiakkaat on suljettu rajoitusten vuoksi, mikä on rajoittanut myyntimääräämme näille alueille myymälöiden avaamisrajoitusten ajaksi.
Nähtävissä on myös lisääntyvää verkkokauppamyynnin kehitystä.
Pandemian aikana päätavoitteemme on ollut pitää työntekijämme turvassa ja tehtaat toiminnassa, mikä on johtanut korkeampiin sairauspoissaolojen tasoihin tuotannossa ennalta varautumisen vuoksi. Tämä on aiheuttanut lisäkustannuksia ylityön ja väliaikaisen henkilöstön muodossa.
Olemme nopeuttaneet investointeja uusiin muovin ruiskuvalukoneisiin, automaatioon ja lisämuotteihin. Olemme jo saaneet yhteensä kolme uutta ruiskuvalukonetta, ja saamme vähintään neljä lisää tänä vuonna. Investointien lisäys kapasiteettiin on noin miljoona euroa enemmän kuin alun perin vuodelle suunniteltiin. Alkuvuosi on ollut hyvä, mutta meidän tulee varautua arvaamattomaan ja nousevaan raaka-aineiden hintatasoon.
Olipa mukava nähdä Orthexin startin olleen positiivinen myös numeroiden valossa.
Raakamateriaalien saatavuuden suhteen olin ja olen edelleen hieman epäileväinen, etteikö tämä tulisi vaikuttamaan tämän kokoluokan yrityksen toimintaan joko hinnoittelun tai saatavuuden näkökulmasta.
Tätä se kuluttajafirmojen omistaminen teettää, että kulutuspäätöksiin alkaa vaikuttaa osakkeiden omistaminen aika lailla. Nämä ovat myös hyviä Peter Lynch -henkisiä testejä, sillä jos useammankin kerran päätyy jonkun kilpailijan tai muun valmistavan private label-tuotteeseen, niin sen sinun omistaman firman tarjooma ei välttämättä ole ihan kunnossa/kilpailukykyinen 
