Ukrainan sota on vienyt kaiken huomion ja sitäkin reflektoiden, olen miettinyt sen vaikutuksia Remedyn liiketoimintaan monelta kantilta. Aikoinaan vanha opiskelija ystäväni Belgiasta kävi vierailulla Suomessa ja vietimme mökkiviikonlopunkin lähellä Venäjän rajaa. Jo silloin, n. 5 vuotta sitten saunoessamme, hän kysyi minulta ”Eikö teitä jatkuvasti pelota, että Venäjä voisi hyökätä?”. Rauhallinen oli maailma vielä silloin ja pöhköltä tuo kysymys itsellenikin tuntui.
Siinä missä Venäjä on tuhonnut mahdollisuutensa ulkomaalaisten investointien houkuttelevuudelle pitkäksi aikaa, ehkä vuosikymmeniksi, on sama kohtalo varmasti kohtaamassa myös Ukrainaa. Ja varmasti myös muita Venäjän rajanaapureita, kuten Suomea. Ehkä voimme kuitenkin täyden sodan poistaa laskelmistamme ja todeta ettei Remedyn arvolla ole enää valtavasti väliä, jos Putte nyt oikein lähtee hulluttelemaan. Todennäköisemmät skenaariot rauhasta, tai uudesta kylmästä sodasta ovat varmasti mielekkäämpiä.
Olen jo pientä notkahdusta havaitsevani jo perinteisellä IT-sektorilla, jossa rekrytoiminen oli jo vaikeaa, ulkomailta Suomeen, ja haluaisinkin nostaa keskusteluun millaiseksi ongelmaksi tämä voi koitua Remedylle, jossa osaaminen on vielä spesifimpää. Vai koituuko?
Laajeneminen Ruotsiin oli jo yksiselitteisesti tapa saada työntekijöitä toisesta osaamisen mekasta, Tukholmasta, mikä oli omasta mielestäni looginen liike ja hyvä vastaus rekrytointi ongelmaan, jos Suomeen muuttaminen ei ole houkutellut. Onhan täällä kylmä, märkä, pimeää, korkeat verot ja ihmisetkin kauhian hiljaa. Nyt pitäisi vielä pelätä, että naapuri tulee aidasta läpi T-34 tankilla kuin Teppo Tulppu konsanaan. Venäjän uhkauksista Suomea kohtaan, kun on saanut lukea ulkomailla asti isoimmista lehdistä. Viimeisen viikon pelko ja epävarmuus ovat vielä ilmassa, ja voivat olla vielä vuosia eteenpäin riippuen taistelun lopputuloksesta.
Remedyn ”Career” sivut ovat pysyneet hyvin täynnä ja muuttumattomana jo vuoden päivät. Senioritason osaajia on varmasti ollut vaikea löytää, taikka saada talon sisään, jo rauhan aikana. Ja nyt varmasti vielä vaikeampaa. Mitä tämä tekee sitten suunnitellulle skaalautuvuudelle? Pystytäänkö uusia pelitiimejä rakentamaan ja kasvattamaan projektien määrää niin nopeasti kuin Remedyn arvostus antaa odottaa? Nordea ilmoitti oman näkemyksensä ja että aikataulut nykyistenkin projektien osalta ovat ylioptimistiset. Nyt näyttää siltä, että skaalaamisesta tulee entistä hankalampaa, ja nähtävästi vasta Alan Wake 2:ssa on täysi tuotantotiimi kiinnitettynä. Olenkin alkanut kallistumaan tämän negatiivisemman todellisuuden taholle ja alkanut laittaa vähemmän toivoa peliprojektien tasaisesta kasvusta kauemmas tulevaisuuteen. Ei se laatu, mutta aika, kuten yhdessä aiemmassa viestissä totesin. Ehkä kannan jopa vähän enemmän huolta senkin osalle, että nykyisetkään projektit ihan aikatauluissaan valmistuvat. Tai siinä ainakaan siinä käsityksessä missä tunnumme elävän ja minkä arvostuksen Remedylle nyt annamme.
Mutta tässäkö tää oli? Me olemme Suomessa monella tasolla vertaansa vailla olevaa huipputasoa mitä tulee digitaaliseen osaamiseen ja sen luomiin toimintamalleihin. Korona ei alkurutistuksen jälkeen aiheuttanut TJ:n mukaan isompia haasteita projekteille ja toimintatavat etätyöskentelyyn löytyivät nopeasti. Se on jo sinänsä globaalilla tasolla huippusuoritus, jossa olemme viime vuoden aikana nähneet pelialalla järkyttäviä pelijulkaisuja, joiden keskeneräisyyteen korona ja muutostarpeet ovat vaikuttaneet. Koronan negatiivisista vaikutuksista muihin toimialoihin ja oikeastaan kaikkiin elämän osa-alueisiin tuskin tarvitsee eritellä. Mutta jos Remedyn malli on todettu toimivaksi niin kysymykseksi jää, kyetäänkö tätä hybridi ja täyttä etätyöskentelyn mallia jatkamaan ja viemään sille tasolle, jossa siitä tulee aito kilpailukyvyn lähde ja kyky jatkaa kasvuvaihetta menestykkäästi. Etätyöskentely on tullut jäädäkseen ja “Great Resignation” on tehnyt siitä vaatimuksen monen osaavan ihmisen työpanoksen saamiseksi. Niin monta kehittämispäällikköä, kommunikaatio spesialistia, sisäisen osaamisen kehittäjää, ja muita rooleja tällaisen hallinnon rakentamiseen löytyy, ja on löytynyt, Remedyn “Career” sivuilta löytyy että tämä on varmasti tunnistettu väylänä saada kasvua tulevaisuudessa.
Näen tämän yhtenä isoimpana haasteena Remedylle tällä hetkellä, mutta TJ:n sanoja lainatakseni, heillä on kaikki mahdollisuudet onnistua ja kääntää tämä voitoksi. Mutta kumman puolelle vaaka kallistuu? Näistä olisi tietty edelleen mukava kuulla konkreettisia esimerkkejä, jos niitä on olemassa, ja jos tilaisuus siihen tulee (katsoo Attea).
Pahoittelut pitkästä kahvikuppiajatuksenjuoksusta.
Mutta lähinnä varmaan tarkoitin sitä että keskittäisi ne kaikki työntekijät luomaan vain omia “laadukkaita” pelejään, etteivät rassukat joutuisi kyhäilemään tuollaisia crossfaiereita mitkä ovat jo susia syntyessään, ja mistä ei mitään rojalteja ole odotettavissa eikä yhtään mitään muutakaan.
Kyseessä kuitenkin paljon laadukkaampi yritys hyvällä träckillä