Minullakin on ollut henkilökohtaisesti vuosia PoC-vaiheessa kylppärin ja keittiön remontointi, mutta ei mitään aavistustakaan, että milloin nämä hankkeet siirtyvät tuotantoon
PoC-vaiheen pelit ovat oikeasti olemassa vain projektipäällikön Excelissä. Ne eivät ole todellisia vakavasti otettavia hankkeita ennen kuin aidosti sitoudutaan laittamaan resursseja kiinni tavoitteelliseen pelinkehitykseen. Remedyllä on tällä hetkellä lähinnä kasa mahdollisia peli-ideoita mitä voidaan sitten siirtää tuotantovaiheeseen Alan Wake II:n jälkeen kun resurssit vapautuvat. Siitä menee kuitenkin vielä vuosia julkaisuun, kun se varsinainen työ on vielä lähes kokonaan tekemättä
Onko tosiaan 30 ihmistä tehnyt täyspäiväisesti Vanguardia jo viiden vuoden ajan? Kuulostaa aika hurjalta ajatukselta, kun tuolla ihmismäärällä ja ajankäytöllä olisi saatu jo ulos 5 kokonaista kokeilevaa indiepeliä
Pidän uskottavampana että siellä on ollut lyhyen aikaa työstämässä isompi määrä ja sitten PoC on käytännössä laitettu takaisin pöytälaatikkoon odottamaan parempia aikoja ja kehitysresurssien vapautumista. Tämä prosessi on varmaankin toistunut useamman Remedyn PoC:in osalta
Kuulostat ihmiseltä joka ei ole koskaan rakentanut koskaan mitään uutta tai perustanut/ollut mukana uudessa yrityksessä, sen verran toksinen on asenteesi
Toivottavasti kaikki jotka sijoittavat, ymmärtävät mihin ovat sijoittamassa ja millä reunaehdoilla. Mutta siitä olen varma, että rystyset valkoisena pelkillä myyntiluvuilla ei tällaista(kaan) firmaa rakenneta yliperformoimaan.
Pääasia on tuote, ja sitten se on herran haltuun sattuuko hitti tulemaan vai ei. Tärkeintä kuitenkin on että tekijät uskovat tuotteeseen, antavat sille kaikkensa ja lopputulos on vaikuttava.
Toki kritiikkiä pitääkin olla, mutta nyt nämä jutut menee kyllä ankeutuksen puolelle.
Noh noh, äläpäs tee oletuksia. Silloin kun on kunnon startup-meininki niin ei ole vuosia aikaa fiilata ja höylätä, vaan hommat etenevät vauhdilla, koska on kiire ja pakko. Tuommoset Remedyn 5v+ pitkät pelien kehityssyklit ovat pikemminkin Nokian tyylisten suuryritysten jatkuva ongelma, kun pitää järkätä palaveria palaverin perään sen sijaan että keskityttäisiin saamaan tuotosta ulos
Eli jos Alan Wake II floppaa, niin moniprojektimallin ansiosta vuonna 2024 tulee seuraava iso pelijulkaisu, joka myy miljoonia pelejä. Ai ei tule? No miten se on mahdollista, kun tätä moniprojektimallia on ajettu onnistuneesti yli 5 vuotta?
Herätkää jo! Mitään aitoa moniprojektimallia ei koskaan ole ollutkaan, vaan isot pelit tulevat käytännössä sarjassa, kuten ovat aina tulleet
Fantastista vuoropuhelua karhun ja härkäilijöiden kesken ja laadukkaalla sisällöllä
Itselläni on potti Remedyä salkussa juuri tämän tulevaisuuden prospektin näkökulmasta. Tarinahan on venynyt ja venynyt, mutta se luvattu laatu on ollut aina julkaisuissa kohdillaan ja tämä on todistanut casesta sen, että kiskalla on osaamista toimittaa sitä mitä luvataan, siis todella laadukkaita pelejä. Sanokoon nyt kuka tahansa AW2:sen grafiikasta ja äänimaailmasta mitä tahansa, niin kyllähän sieltä trailereiden perusteella hienoa sisältöä on tulossa.
Business ja sijoitus case on sitten eri juttu ja sitä koetellaan. Uskoisin kuitenkin, että jos/kun laatu saadaan pidettyä korkealla Remedy-tasolla, niin pahimmassakin skenaariossa röörit pysyvät pinnan päällä. Itse uskon vielä tällä hetkellä, että se maturiteetti rakentuu Remedyllä viedä montaa projektia samaan aikaan ja tehdä sitä siis tehokkaasti ja kannattavasti. Eli laatu on mielestäni jo todistettu mutta ansaintalogiikka ja liiketoimintamalli on vielä “happotestissä”. Todella mielenkiintoinen case ja tulevat 2-4v alkaa näyttämään suunnan - itselläni ei ole ongelmaa pistää laput laitaan, jos näitä samoja tarinoita Remedyn kyvystä toimittaa pitää kirjoitella ja pohtia vielä 5v päästä. Jos neg. skenaario tapahtuu, niin sitten voidaan todeta, että “it-niilot” osasi tehdä hienoja pelejä, mutta se koodi ei siirtynyt liikevaihtoon ja alimmalle riville…vielä ei kuitenkaan mielestäni voida tästä tehdä 100% johtopäätöksiä
Se on aina ihmetyttänyt mistä se rajaton luottamus Remedyyn syntyy. Itse olen ajatellut, että firman kyky tehdä pelejä on vastaava kuin kaikilla lukuisilla verrokeilla. Ei ole olemassa mitään Remedyn mallia, millä firma pystyisi tekemään pelejä huomattavasti jokaista kilpailijaa nopeammin. Tuohon yliluonnollisuuteen useat sijoittajat ja kaikki Inden analyytikot ovat luottaneet vuodesta 2017. Ehkä ne ”ikuiset” pocit sitten jossain vaiheessa nopeuttavat pelien saamista ulos, ehkä ei. Edelleen odotellaan todisteita, että edes kahta isoa projektia pystytään pitämään samaan aikaan tuotannossa. Remedyn kyytiin kyllä ehtinee mukaan sitten kun todisteita on olemassa. Sitä odotellessa lukuisat p/e 10 firmat houkuttelevat huomattavasti enemmän.
Tuossakin karhuilussa on merkitystä, onko koko ajan karhuillut vai ostiko koronan puhjettua 12 - 13 euron hintaan. Sitten tuli se Remedyn pääomapäivä ja Control myi ihan kivasti budjettiin nähden ja Tencet osti osuuden, jolloin kurssi kävi hetkellisesti 50 eurossa. (No ite myin aikanaan pois 36-40 hinnoilla ja nyt seurannassa aukeaako pelipaikka).
Edit: oma näkemys Remedystä on tällä hetkellä, että on hienoa, jos AW 2 myy sellaiset 2-3 miljoonaa, joka riittää kulujen kattamiseen. Se ei kuitenkaan riitä miksikään tulokoneeksi ja ne tulevat tuotot siirtyy taas eteenpäin odottamaan seuraavia pelejä. Jos verrataan esim Paradoxiin, mikä on salkkuni suurin omistus n. 45 % omistuksistani, niin en missään tapauksessa myisi ja siirtyisi taas Remedyyn.
Quantum Brake 2016
5 peliä, jos AW American nightmare lasketaan omakseen (+2 mobiilipeliä) 16 vuoteen
versus →
Control 2019, next gen versio 2021
1+ Control 2x DLC 2020
Crossfire HD 2021, Crossfire X 2022
Alan Wake remastered 2021
Alan Wake 2 2023
5-8 Condor, Control 2, Vanguard, Max Payne remake 2027 mennessä
Jos laskee Crossfiret yhdeksi peliksi, niin 8 peliä + next gen + dlct 8-9 vuoteen. On siinä jollain tapaa moniprojektimallia saatu ajettua firmassa sisään, olettaen julkaisemattomien pelien tulevan tuohon mennessä pihalle, johon ainakin itse uskon.
Alan Wake 2 on Remedyn ylivoimaisesti suurin tuotanto, n. 2x Controlin budjetin verran. Se on kuitenkin saatu pakettiin alle 4 vuodessa, ja ilmeisen korkealaatuisena. Samalla on silti pystytty edistämään useampaa projektia, vaikkakin vain PoC vaiheessa.
Nyt kun AW2:sta vapautuu ihmisiä, voisi kuvitella kahden pelin menevän täyteen tuotantoon vuoden loppuun mennessä, sillä AW2 on sitonut huomattavasti enemmän resursseja kuin tulevat pelit (alustavien budjettien perusteella) tulevat vaatimaan. Remedy on lisäksi ymmärtääkseni vuosien varrella merkittävästi kehittänyt alihankintaverkostoaan ja oppinut käyttämään sitä paljon tehokkaammin pelien tiettyjen osien tekemiseen, joten tämänkin uskoisi tehostavan tulevia projekteja.
Vielä ainakin edellisessä osavuosikatsauksessa Remedy pysyi näkemyksessään julkaista uusi peli vuosittain. Itse siis ainakin toistaiseksi uskon Condorin tulevan pihalle ensi vuoden lopussa, se on kuitenkin samaa universumia Controlin kanssa, sen työstäminen on aloitettu 2021(?), ja budjetti on 25 miljoonaa, eli yli puolet pienempi kuin AW2.
Jos remedystä kultamunaa odottaa kannattaa kääntää katseet sinne moninpeli puolelle.
Epäilen ettei Condorista ikinä tule mtn yksittäistä julkaisua vaan lopulta se liitetään Control 2:n oheen joka myös ainut oikea ratkaisu.
Vanguard on se mitä kannattaa odottaa. Tai siis toivoa. Onnistuessaan se lyö rahoiksi osakkeenomistajille, koska vain moninpeleissä on mahdollisuus saavuuttaa jatkuvat ja korkeat rahavirrat.
Alkanut vahvasti epäilyttää Remedyn taito tehdä moninpelejä, kun niissä kestää näin kauan. Muutama vuosi oikein hehkutettiin haastatteluissa Vanguardia ja minkälaista tutkimusta remedy teki moninpeleistä (tyyliin 500 peliä tutkittu) sitten lisätty näistä Vanguardiin pelien parhaat osat ja tadaa, seuraava Fortnite on keksitty.
Nostattaa kulmakarvoja kun edes yhtään kuvaa ei ole pelistä nähty. Tehty kuitenkin kohta joku 8 vuotta.
Tuossa joukko PvE pelejä. En tiennyt kuin muutaman, mutta näin hatusta vedän, että Vanguard yrittää jotain samaa mitä Destiny 2 on.
PvE todella haastava ja kallista tehdä, koska sisältöä pitää olla niin vietävästi, tarinaa, ympäristöjä, tehtäviä jne ja tehdä koko ajan lisää.
PvP huomattavasti “helpompi” koska pelaajat luovat itse hupinsa samoilla kartoilla. Sielä enempi kilpailua ja aivan syystä, koska PvE kaikenpuolin haastavampi toteuttaa ja ylläpitää.
Ja jos pitää saman pelien eri versioihin mennä, mikä on hyvin kyseenalaista, teki Remedy Death Rallyn uuden version 2011. Lisäksi tekivät Agents of the Stormin 2014. Ja hupsista, ei ne vuodet niin paljon eroakaan, vaikka olivat paljon pienempi studio ja sähkäsivät ikuisuuden alkuperäisen Waken kanssa.
Tulevat projektit vuoteen 2027 mennessä ulkona on pelkkää toiveunta.
Kun katsoo, kuinka pitkä aika oli Max Payne 2:n ja Alan Waken julkaisujen välillä, niin ei voi kuin miettiä sitä tuskaa, mikä yhtiöllä on ollut työntekijäresurssien tasaisen käytön kanssa. Onhan tilanne nyt tässä suhteessa paljon parempi, vaikkei moniprojektimallilla saataisikaan montaa peliä erityisen lyhyen ajan sisällä uunista ulos.
Pelialla on pulaa resursseista, joten osaajista täytyy pitää kiinni, mielellään tietenkin hyödyntämällä heitä tuottavissa ja mielenkiintoisissa peliprojekteissa.
Mitä tuskaa tuossa on ollut? Remedyllä oli kassa täynnä rahaa Max Paynen oikeuksien myynnistä ja pystyivät omaan piikkiin tekemään Alan Wakea aika pitkään ennen kuin Microsoft hyppäsi kyytiin. Samoin epäilen ettei palkat olleet erityisen kummoiset, kaikki olivat nuoria ja nälkäisiä. Mutta projekti oli konseptin kanssa haasteissa, siitä piti tulla ihan jotain muuta ja konsepti sekä peli tehtiin käsittääkseni kolmeen kertaa uudestaan alusta lähtien. Myöskään sisäisiltä konflikteilta ei vältytty ja Alan Waken julkaisun jälkeen moni vanha konkari lähtikin Remedyltä.
Alan Wake II:n julkaisun lähestyessä ymmärrettävästi puhumme paljon pelin tulevista myynneistä. Pelin pitäisi myydä enemmän kuin Control, vaikka julkaisukanavia on vähemmän (Steam ja fyysiset kopiot puuttuvat) eikä ole takeita, että Alan Wake II:sta tulee samanlainen yleiskäyttöinen kaikkiin alan medioihin leviävä grafiikkabenchmark kuin mitä Control oli.
Remedyn todellinen karhukeissi liittyy kuitenkin moniprojektimallin 10-vuotis syntymäpäiviin ja niihin liittyviin oletuksiin. Jos katsotaan @Atte_Riikola analyysin sisältyviä oletuksia Remedyn kassavirroista, niin lähtökohtana on että vuodesta 2026 eteenpäin peleistä alkaa tulla kassavirtaa kuin liukuhihnalta vuosittain ja kannattavuuskin sen kuin vaan paranee ajan myötä. Tällä oikeutetaan volatiilille projektiliiketoiminnalle poikkeuksellisen matala WACC 9,1%.
Mikäli nykyinen hidas julkaisutahti jatkuu eikä Remedy pysty missään vaiheessa antamaan näyttöjä siitä, että laadukkaita riittävästi myyviä pelejä pystytään julkaisemaan vuosi toisensa jälkeen, niin osakkeen arvoon iskee tuplavasara. Vapaaseen kassavirtaan joudutaan nimittäin mallintamaan ‘välivuosia’ niille vuosille kun Remedylle ei tule rahaa isoista julkaisuista, sekä WACC pitää nostaa korkeammalle tasolle (esim. 12% - 13%), jotta tuloksen hurja vaihtelu yksittäisten peliprojektien julkaisun osalta huomioidaan. Tällöin Remedyn kohdalla ei todellakaan enää puhuta 2x€ kurssista, vaan se luku voi hyvinkin olla yksinumeroinen.
Koko nykykurssi nojaa tähän sijoitustarinaan moniprojektimallin onnistumisesta ja vuoden 2026 hillotolpan olemassaolosta. Mikäli sijoittajien usko tähän Remedyn tarinaan järkkyy, niin lähivuosien fundamentit eivät anna minkäänlaista tukea yhtiön nykyiselle osakekurssille.
30-50 henkeä työllistävä vaihe on todellista työtä.
