Financial Services Solutions -liiketoimintaan liittyen pieni uutinen. TietoEVRY on sopinut kumppanuudesta Utrechtissa toimivan konsulttitoimiston Brainbossin kanssa.
Uutisen mukaan kumppanuus Brainbossin kanssa auttaa ottamaan seuraavat askeleet läsnäolon kasvattamiseksi tällä liiketoiminta-alueella. Brainbossin johtaja viittaa kommentissaan tavoitteeseen muuttaa Alankomaiden / Benelux -maiden finanssialaa. “We are excited to start collaborating with TietoEVRY and help transform the financial sector in the Netherlands / Benelux region.”
Kumppanuus ei ole mikään merkittävä uutinen TietoEVRYlle, mutta ehkä se kuitenkin kertoo osaltaan Financial Services-alueen hyvästä vedosta ja vahvasta tilauskannasta.
TietoEVRYn Q1´21-raportissa yhtiö kertoi kohdistavansa investointeja niille alueille, joiden odotetaan tukevan kasvutavoitteita. Nämä investoinnit kohdistuvat erityisesti Financial Services Solutions -alueelle, jossa on erittäin vahva tilauskanta.
TietoEVRY markkina-asemasta Alankomaissa jotain kertoo esimerkiksi nämä sopimukset:
Kesäkuussa 2020 TietoEVRY teki sopimuksen International Card Services ICS:n kanssa,
joka on osa Alankomaiden suurinta luottokorttiyhtiötä ABN AMROa. Seitsemän vuoden sopimus koski korttiratkaisun uudistamista ja kokonaispalvelujen toimittamista.
Tietysti hyvä markkina-asema Benelux-maissa ei vaikuta paljoa koko liiketoiminta-alueeseen. Kuten uutisessa todetaan Tiedon asiakaskuntaan kuuluu yli 400 johtavaa pankkia ja rahoituslaitosta. Usein tarkasteluissa korostuu TietoEVRYn vahva asema Pohjoismaissa ja Baltiassa ja muu Eurooppa jää vähemmälle huomiolle.
Tämän päiväisessä uutisessa viitataan Everestin analyysimatriisissiin, jossa Tieto pääsi eurooppalaisen palveluntarjoajan joukossa johtavien yritysten joukkoon. Tästä tiedotettiin jo aiemmin: Tietoevry - Tähtäimessä kannattava kasvu - #531 by Cadel
Tiedon voittamat sopimukset HUS:lta ja valtiolta ovat näin sijoittajan näkökulmasta sitä mitä odotetaan, ja on hienoa, että Suomessa on tällainen yhtiö omasta takaa. Nämä jutut ovat sitä Tiedon osaamista miksi yhtiö on omassa salkussa.
Sen sijaan Effica (Tieto) on aivan suolesta näin käyttäjän näkökulmasta, ja Terveystalon digi/e-tuotteet ovat lapsenkengissä ja sitä paitsi koko hoito on ostettu Salesforcelta, jonka osakkeita mm. monet lääkärit ovat kahmineet suuriin salkkuihinsa. Terveystalon kautta laskutetaan varmaan alle 0,5% suurten sairaanhoitopiirien laskutuksesta, eikä määrä ole juurikaan muuttumassa lähiaikoina, päinvastoin HUSilla ja muilla sairaanhoitopiireillä on vaikeuksia löytää järkevästi laskutettavaa toimintaa terveystalon eri erikoisalojen alle - tämä on ainakin oma käsitys nykytilasta.
Ihan vertailukelpoinen potilastietojärjestelmä ei ole CRM:n, ERP:n jne. kanssa.
Eri CRM:lle on omat vaatimukset, mutta potilaiden tietojen käsittelyllä on vähintääkin yhtäläisiä tarpeita läpi suomen.
Yhtä järjestelmää ei tarvita, mutta yhteiset palvelut, joista “järjestelmät” koostuvat voisi tehdä yhteisiksi läpi suomen.
Esimerkkinä tästä voisi olla julkisten yhteinen kirjautuminen tunnistautuminen.suomi.fi. Nyt ei ole jokaisessa julkisessa palvelussa omaa kirjautumista. Lisäetuna on mahdollisuus siirtyä kirjautumatta palvelusta toiseen.
Pinnan alla tämä mahdollistaa yhteisten palvelujen/rajapintojen käytön eri julkisissa palveluissa, koska rajapintakutsun mukana menee tieto (token) siitä, mitä tietoa kyseinen asiakas saa kyseisen palvelun rajapinnasta
Tämä on yksi rakennuspalikka nykyaikaiseen eri palveluista koostuvaan arkkitehtuuriin
Vika toki ei ole TietoEveryn vaan Suomen IT-hankintojen. En tiedä kuka tuosta vastaa, mutta jos tästä vastaa Valtor, niin uusi TJ Tero Latvakangas kommentoi kesällä koomisesti sitä, pitäisikö valtion keskittää hankinnat yhdelle IT-toimittajalle. Koko kysymyksen asettelu on erikoinen
Kyseessä julkishallinnon hankintayhtiö Hanselin toukokuussa ollut kilpailutus jonka mukaan konesali- ja kapasiteettipalveluiden uudeksi puitesopimustoimittajaksi valittiin CSI Suomi. Sopimus kattaa kaudet 2021-2029. TietoEvry oli ollut puitesopimustoimittaja vuodesta 2013 lähtien ja TietoEvry oli nyt tehnyt tuosta CSI Suomen valinnasta valituksen, joka nyt siis kaatui. Hylätyn valituksen lisäksi TietoEvry tuomittiin korvaamaan Hanselille ja CGI:lle 17 000€ oikeudenkäyntikuluja.
EDIT: Tieto voi valittaa päätöksestä vielä korkeimpaan hallinto-oikeuteen.
Juttu on maksumuurin takana, mutta tässä TietoEvryä koskeva osio.
Vahva kysyntä ja iso koko tuo TietoEvrylle vakautta
Sammon tapaan myös TietoEvryn tulostuotto on ollut edellisten 12 kuukauden oikaistuista tuloksista laskettuna erinomainen. Lisäksi yhtiön oikaistun liiketulosmarginaalin variaatiokerroin on vain viitisen prosenttia eli matala, ja yhtiön tuloksenteko on ollut tällä mittarilla mitattuna Helsingin pörssin viidenneksi vakainta.
Viimeksi maksettu osinko toi 4,9 prosentin tuoton ja tulevien vuosien osinkotuotto on analyytikoiden ennusteilla laskettuna reilussa viidessä prosentissa.
TietoEvryn toimiala ei ole defensiivinen, mutta it-palvelujen kysyntänäkymä on vahva ja yhtiön iso koko tuo yhtiöön tiettyä vakautta.
Uusia työntekijöitä rekrytoidaan ennätyksellisen paljon.
"TietoEvry kertoo ennätysmäisestä rekrytointisyksystään Teknologiateollisuuden verkkosivuilla. TietoEvry työllistää Suomessa yli 3 200 henkilöä ja tänä vuonna se on rekrytoinut yli 450 henkilöä. Vuoden loppuun mennessä rekrytoituja on jo 500.
”Se on ennätysluku uusien rekrytointien osalta Suomessa”, sanoo TietoEvryn maajohtaja Satu Kiiskinen.
Kiiskinen toteaa, että pandemian jälkeen talouskehityksen näkymät ovat hyvät ja että TietoEvryllä on jatkuva tarve palkata osaajia."
TietoEvrylla on myös alan sisäisesti tarkasteltuna varsin defensiivistä jatkuvaa liiketoimintaa. Yhtiö tuntuu herättävän monilla negatiivisia mielikuvia tai epäilyksiä, mikä osin mahdollistaa hyviä osto- ja lisäyspaikkoja.
Totta puhuen en osaa arvioida, miten yhdistyminen EVRYn kanssa tulee muuttamaan tilannetta yrityksen mainetta ajatellen. Tulevaisuus näyttänee, mutta ainakin Inderes on ollut luottavainen ja toistaiseksi ennusmerkit ovat olleet positiivisia.
Välillä harmittaa lukea, miten moni sijoittaja ei ymmärrä, missä kaikessa TietoEvry on mukana ja millä tasolla. Näitä asioita olisi löydettävissä jopa tämän Inderesin keskustelupalstan avulla, jos viitsisi tehdä vähän taustatutkimusta.
Jos sinulla on hyviä referenssejä tiedossa vaikka linkkeineen, niin näitähän voi itse kukin avata jos haluaa avartaa muiden sijoittajien tietoa. Tuskin kukaan siitä pahastuisi.
Näin konsulttifirmassa, joskaan ei IT-puolella, työskentelevänä, kaikki vakaimmat ja suurimmat ovat myös vihatuimpia. Sweco, Sitowise, Ramboll, FCG, jne. kaikki on samaa puuroa. Kehnohkot palkat ja samat työt.
Olettaisin saman toteutuvan myös TietoEVRYn kohdalla.
Jos on niin iso, että saa ja pitää rekrytoida “kaikki”, varmasti helpommin tulee tyytymättömyyttä palkkoihin vs pikkufirma joka poimii sen tietyn spessun tarkkaan valitun kaverin.
Jos ei etene niistä samoista epäkiinnostavista oravanpyörähommista, kai sen voisi laskea työntekijöiden näkökulmasta ‘skaalahaitaksi’ Yli alojen karuna todellisuuteen.
Vaikea kuvitella näin mutulla, että todellisuudessa Tiedon kokoinen talo ei löytäisi halutessaan houkuttelevaa kompensaatiota tuottaville tyypeille, vaikka keskustelusuosiossa olisi Kamuxin kategoriaa.
Jos jollain on hyvää dataa miten tuottavimpien tyyppien löytäminen ja pitäminen onnistuu, se todellakin aina kiinnostaa!
Mielestäni ison IT-firman kuten Tiedon menestyminen riippuu siitä, millaisen johdon (myös teknisen) ja johtamisen kulttuurin saavat muodostettua.
Mitä isompi firma sitä haastavampaa on saada kokonaisuus toimimaan yhteen tehokkaasti. Iso firma joutuu tarjoamaan erilaisia palveluja (ei vain koodausta) ja näiden palvelujen on pysyttävä ajassa mukana ja toimittava sujuvasti yhteen.
Nykyaikaisessa asiakkaiden käyttämässä kehitysprosessissa ei ole erikseen liiketoimintaa, toteutusta/koodausta, tuotannon operointia, infrapalveluja, tietoturvaa vaan kaikki on toimittava yhteen. Jo prosessit kuten Safe ja DevOps (DevSecOps, MLOps…) tämän vaativat
Itsekin koodarinakin toimineena motivaatiota lisää innovatiiviset ja myös teknisesti osaavat esimiehet. Näin koko työympäristöön saadaan yhtäläinen innostava kulttuuri ja tekemisen meininki.
Kommentoin jossain vaiheessa Tiedon pilvi & infrapalvelujen alisuorittamista. Mielestäni sitä aluetta ei saa toimimaan paremmin, vaikka palkkaisi 10 000 uutta pilviosaajaa, koska haaste lienee siinä konseptissa, jolla pilvi & infrapalveluja tarjotaan. Tuo konsepti vaatinee muutosta ja se ei tapahtu pelkästään asiantuntijoita palkkaamalla.
Itse asiakkaan puolella viimeksi pari vuotta sitten ostin Tiedolta palveluja. Tuolloin kaiken asiakasyhteistyön minun suuntaan hoiti eri vastualueiden myyntimies (KAM). Hänen kautta tuli resurssit tai projektit. Joissakin ketterämmissä firmoissa oli mahdollista keskustella KAM:n lisäksi myös teknisesti tietystä osa-alueesta ymmärtävän ja vastaavan johdon kanssa ja näin vaikuttaa koko palveluun
Itse olen myös sijoittanut TietoEvryyn. Isossa firmassa, jonka liiketoiminta pohjautuu henkilömyyntiin, on vaikea saada kasvua, mutta Tieto osingon kanssa oletettavasti sen 10 % vuosituoton tarjoaa