Osakesijoittaminen

TietoEVRY - Tähtäimessä kannattava kasvu

Jos on niin iso, että saa ja pitää rekrytoida “kaikki”, varmasti helpommin tulee tyytymättömyyttä palkkoihin vs pikkufirma joka poimii sen tietyn spessun tarkkaan valitun kaverin.

Jos ei etene niistä samoista epäkiinnostavista oravanpyörähommista, kai sen voisi laskea työntekijöiden näkökulmasta ‘skaalahaitaksi’ :grin: Yli alojen karuna todellisuuteen.

Vaikea kuvitella näin mutulla, että todellisuudessa Tiedon kokoinen talo ei löytäisi halutessaan houkuttelevaa kompensaatiota tuottaville tyypeille, vaikka keskustelusuosiossa olisi Kamuxin kategoriaa.

Jos jollain on hyvää dataa miten tuottavimpien tyyppien löytäminen ja pitäminen onnistuu, se todellakin aina kiinnostaa!

1 tykkäys

Mielestäni ison IT-firman kuten Tiedon menestyminen riippuu siitä, millaisen johdon (myös teknisen) ja johtamisen kulttuurin saavat muodostettua.
Mitä isompi firma sitä haastavampaa on saada kokonaisuus toimimaan yhteen tehokkaasti. Iso firma joutuu tarjoamaan erilaisia palveluja (ei vain koodausta) ja näiden palvelujen on pysyttävä ajassa mukana ja toimittava sujuvasti yhteen.
Nykyaikaisessa asiakkaiden käyttämässä kehitysprosessissa ei ole erikseen liiketoimintaa, toteutusta/koodausta, tuotannon operointia, infrapalveluja, tietoturvaa vaan kaikki on toimittava yhteen. Jo prosessit kuten Safe ja DevOps (DevSecOps, MLOps…) tämän vaativat

Itsekin koodarinakin toimineena motivaatiota lisää innovatiiviset ja myös teknisesti osaavat esimiehet. Näin koko työympäristöön saadaan yhtäläinen innostava kulttuuri ja tekemisen meininki.

Kommentoin jossain vaiheessa Tiedon pilvi & infrapalvelujen alisuorittamista. Mielestäni sitä aluetta ei saa toimimaan paremmin, vaikka palkkaisi 10 000 uutta pilviosaajaa, koska haaste lienee siinä konseptissa, jolla pilvi & infrapalveluja tarjotaan. Tuo konsepti vaatinee muutosta ja se ei tapahtu pelkästään asiantuntijoita palkkaamalla.

Itse asiakkaan puolella viimeksi pari vuotta sitten ostin Tiedolta palveluja. Tuolloin kaiken asiakasyhteistyön minun suuntaan hoiti eri vastualueiden myyntimies (KAM). Hänen kautta tuli resurssit tai projektit. Joissakin ketterämmissä firmoissa oli mahdollista keskustella KAM:n lisäksi myös teknisesti tietystä osa-alueesta ymmärtävän ja vastaavan johdon kanssa ja näin vaikuttaa koko palveluun

Itse olen myös sijoittanut TietoEvryyn. Isossa firmassa, jonka liiketoiminta pohjautuu henkilömyyntiin, on vaikea saada kasvua, mutta Tieto osingon kanssa oletettavasti sen 10 % vuosituoton tarjoaa

36 tykkäystä

Computer Sweden lehdessä oli tänään Kimmo Alkion haastattelu.

Pitkä haastattelu, joten tässä vain poimintoja ketjuun Ruotsin henkilöstön tunnelmista. Se tuntui olevan haastattelun pääasia, mutta saattoi jäädä jotain tärkeää poiskin.

  • Ruotsissa on 2 vuoden aikana tehty tehostusta ja leikkauksia. Seurauksena sisäinen tyytymättömyys on kasvanut.
  • monia Ruotsin johtajia ja avainhenkilöitä on lähtenyt yhdistymisen jälkeen.
  • Uudelleenjärjestelyt ovat aiheuttaneet henkilöstössä epävarmuutta ja heikentäneet motivaatiota.
  • Leikkaukset on keskittyneet Ruotsiin, koska aiemmin Ruotsin markkinalla Evry ja Tieto olivat toistensa tasavahvoja kilpailijoita toisin kuin Suomessa ja Norjassa.

Kimmo Alkion mukaan Ruotsin toiminnoissa on muutettu paljon työmenetelmiä, järjestelmiä ja prosesseja. Siellä tarve on ollut suurempi. Yhtenäisten työskentelytapojen löytäminen on tärkeää.

  • On aina haastavaa yhdistää kaksi suurta yritystä, mutta on yritettävä rakentaa yhteinen kulttuuri.
  • TietoEVRY on jakanut johdon tehtävät Tukholman, Oslon ja Espoon välillä.
  • Cloud & Infra -liiketoiminta-alueella on tapahtunut suuri osa integraatiosta.
  • Ruotsissa tehtyjen henkilöstötutkimusten perusteella työntekijät suhtautuvat myönteisesti

Kesäkuussa 2021 Ruotsin maajohtaja Karin Schreil ilmotti jättävänsä tehtävänsä

  • Schreil siirtyy Eworkin toimitusjohtajaksi joulukuussa
  • aiheuttanut Ruotsin toiminnoissa huolta. Sisäisten vaikutusmahdollisuuksien pelätään vähenevän
  • Alkio kiistää huhut. Uusi maajohtaja julkistetaan neljännen neljänneksen aikana

Jutun mukaan sisäisesti pelätään, että edelleen on keskityttävä sisäisiin rakenneuudistuksiin.

“Det finns dock farhågor internt om att bolagets marknads- och resultatutveckling drabbas av att man tvingas lägga kraften på interna omstruktureringar istället för ut mot kunderna. Inte minst eftersom konsultmarknaden just nu går på högvarv.”

28 tykkäystä

On kyllä harmitettavan ristiriidassa nämä tiedot TietoEvryn talousjohtajan esiintymiseen pörssisijoittajan viikolla. Antoi haastatteluosuudessa ymmärtää, että integraatio on otettu henkilöstön parissa hyvin vastaan ja henkilöstövaihtuvuus on ollut pientä. Toki Ruotsi on vain yksi markkina, mutta näiden uusien tietojen valossa henkilöstön tyytyväisyydestä sai liian ruusuisen kuvan silloin.

9 tykkäystä

Tuossa jutussa oli toisaalta vähän ongelmana, että ongelmien osalta viitattiin vain “sisäisiin” kokemuksiin, mutta ei mainittu mitään lähdettä. Olisi ehkä pitänyt haastatella jotain henkilökunnan edustajaa tai edes johonkin lähteeseen viitata.

Tätä juttua kuitenkin on myös Dagens Industri siteerannut omassa jutussa, joten jokin kai tässä on kiinnostanut.

5 tykkäystä

Ruotsissa on vaikea tehdä minkään sortin organisaatiomuutosta ilman, että joku taho olisi avoimen närkästynyt. Kuuluu paikalliseen kulttuuriin, joten en olisi erityisen huolissani.

10 tykkäystä

"Eduskunta ottaa syksyllä käsittelyyn hallituksen esityksen positiivisesta luottotietorekisteristä, jonka tarkoitus on hillitä kansalaisten ylivelkaantumista. Rekisterin toteutuksesta ja ylläpidosta vastaa Verohallinnon tulorekisteriyksikkö.

Mukana kehitystyössä on useita suomalaisia it-yrityksiä kuten Gofore, Innofactor, TietoEvry, F-Secure ja Beveric."

22 tykkäystä

Nordea julkaisi päivitetyn TietoEVRY-analyysinsä. Suositus (OSTA) ja tavoitehinta (33 €) pysyvät ennallaan.

70 tykkäystä

“Yhtiö vahvistaa 5 %:n kasvua ja 15 %:n liikevoittoa (oikaistu EBITA) koskevat tavoitteet vuodelle 2023, vaikkakin arvioi, että uusi strategia voi mahdollistaa näitä vahvemman kehityksen.”

61 tykkäystä

Tähän vielä analyytikon kommentti:

Äkkiseltään ei vaikuta huonolta. En tosin itse TODELLAKAAN ole alan asiantuntija. Ja DISCLAIMER: omistan TietoEvryä, viimeksi lisätty tällä viikolla.

Edit: Joo, sijoita siihen mitä ymmärrät. Olen IT-puolella Inderesin ja Nordean analyysien sekä tämän mahtavan yhteisön varassa. Nukun yöni aika hyvin. :blush:

28 tykkäystä

Eikös tämä mene hieman Nokian organisaatiouudistuksen mukaisesti eli liiketoimintayksiköille selkeä päätösvalta.

TietoEvryllä on yleensä ollut melko puhtaasti liiketoimintataustainen johto. Siksi itseäni kiinnostaisi tietää, miten eri alueiden tekninen johto on hoidettu.

Enterprise Modernization tuntuisi olevan tuotannon pyörittämiseen liittyvät palvelut ja Cloud Platform Services tarjonnee pilvialustaa, mutta sisältäkö nimestään huolimatta myös perinteiset konesalipalvelut ?

4 tykkäystä
20 tykkäystä

näin Tiedon asiakkaana voisin kommentoida että ainakaan asiakas ei uudesta strategiasta itseään löydä. Tämä aina vähän huono merkki. Jos pitäisi tässä päätellä että mikä P&L yksiköistä vastaa jatkossa meidän kanssa tekemisistä (iso teollinen asiakas) niin en kyllä millään keksi. Vaihtoehtoja on meidän tapauksessa neljä tai helpommin niin että ainakaan ei olla Fina tai Health alueella… mutta sitten muilla alueilla tehdäänkin sitten jo kaikkea.

unohtuiko asiakas?

8 tykkäystä

näin asiakkaan (tietohallintojohtaja) näkökulmasta tässä ongelma on se että yksikään noista P&L yksiköistä ei vastaa meistä asiakkuutena. En rupea itse näiden jokaisen perässä juoksemaan ja juttelemaan - tehdään kaupat muiden kanssa joita kiinnostaa asiakkaan tarve eikä sisäisen palvelutuotannon organisoituminen.

9 tykkäystä

Mulla tuli “heti” mieleen tuosta strategiapäivityksestä että jokin/jotkut liiketoiminnat halutaan spin-offata. Grönqvist myös pohtii tuota mahdollisuutta tämän päivän videolla. Miksipä ei, jos löytyy jokin toimialue joka toimisi paremmin omana autonomisena yksikkönä. Esimerkiksi pörssilistattuna yrityksenä. Listautumisellehan olisi nyt hyvä aika jos haluaa saada hyvän hinnan. Tarkemmin en osaa sanoa mikä se osa voisi olla ja menee muutenkin spekuloinnin puolelle.

2 tykkäystä

IBM spinnasi itseltään ulos tuon infrastruktuuri - konesali/kapasiteetti/cloud - business puolen ja listautuu nyt vuoden loppuun mennessä omanaan. Olisikohan tästä Tiedolle mallia?

Varmastihan teille sieltä löytyy yksi alue, joka tulee vastaamaan teidän tarpeesta? Tuntuu vähän hupsulta, että vihjaat siihen, että joudut asioimaan kaikkien yksiköiden kanssa? Etkö näe tässä uudistuksessa, erikoistuminen ja ehkä nopeampi reagointi teidän työpaikkanne tarpeeseen mitään positiivista?

Toivottavasti löytyy mutta ei tuosta P&L torneista löydy suoraan yhtä. Sitten kokemuksen mukaan yleensä näissä taloissa siiloudutaan niin hyvin että saat parhaat kaverit siitä liiketoiminta-alueesta, jossa asiakkuus (rahat) on ja muualta ei mitään. Strategian mukaan kaikilla oma go-to-market, joka viittaisi siihen että pilvi kaveri soittelee pilveä myydäkseen, datakaveri data ratkaisuiden kanssa ja sitten kolmas pyörittää nykyisiä konesalipalveluita, joka etenkin tuon ekan kanssa menee sopivasti ristiin.

Varmasti tulee hyötyä tuosta että pystyy kilpailemaan erikoistuneimpien palveluntuottajien kanssa tietyllä osa-alueella (pilvipuolella NordCloud, sovelluskehityksessä Vincit/GoFore/+muut pienemmät). Tuntuukin että tällä strategialla taistellaan enemmän kotimarkkinoilla noita uusia pelureita vastaan mutta hävitään intialaisille ja globaaleille jäteille nämä isommat kokonaisuudet - mutta ehkä se on myös tässä ytimessä (kumppaniverkostojen kanssa)? Kysymys tuohon on että mihin asiakas tarvitsee siinä Tietoa kun voi ostaa suoraan kumppanilta?

Joka tapauksessa kyllä tämä asiakasymmärryksen / industry puolen pudottaminen tästä ainakin tuntuu näin asiakkaana heikennykseltä. Tuolla aikaisemmin verrattiin tätä Nokian organisoitumiseen ja strategiaan. Tuon tässä vain sen esiin että asiakkaalla näitä kaikkia neljää aluetta pyörittää (yleensä) yksi ja sama organisaatio eli tietohallinto.

6 tykkäystä

IT-firmojen organisaatiouudistuksia kun tässä on katsonut sisältä ja ulkoa kohta 20 vuotta,niin yksi asia on varma: aina tulee negatiivista palautetta. Jos on perinteisempi maa- tai liiketoimintayksikkö-malli niin valitetaan liiallisista siiloista, vanhanaikaisuudesta ja ties mistä… Jos on modernimpi matriisi tai muu moniulotteinen malli tai verkosto niin sitten ruikutetaan että onpa epäselvää ja missä tässä on X ja Y.

21 tykkäystä

TE:n tuloskerroin on sen verran pieni että spin-off optioiden luonti kuulostaa TODELLA hyvältä. Sieltä kuoriutuu vielä 1-2 hyvää yksikköä joilla on hyvin kasvavaa softabisnestä jotka voidaan ulostaa mikäli omistaja-arvon luonti sitä vaatii. Pienempiinhän (Gofore, jne) tätä ei millään verrata koska kukin näistä uusista yksiköistä on yksinään suurempi kuin pienemmät kioskit.

2 tykkäystä