E: Oma mielipide on näin alustavasti vastakkainen. Päivittäistavarakaupan voi lopettaa tai sitten siihen voi hakea tällaisen selkeän tulokulman kuin Spar-tuotteet. Jotenkin hyvin perinteinen ‘Tokmanni-peliliike’.
Odotellaan nyt tarkemmat tiedot mitä sieltä kerrotaan, mutta onhan tässä ainakin aika paljon etuja. SPARilla on isot volyymit, joten ainakin tuotteiden ostohinnat ovat kohdallaan. Samalla Tokmanni pääsee valitsemaan isosta tuoteportfoliosta sopivimmat itselleen helpohkosti. Konsepti tietysti kiinnostaa että minkälainen suunnitelma sen suhteen on tulossa!
Sparin mittakaavaeduista ja osaamisesta puhutaan. Onhan tuossa jo näyttöjä osaamisesta annettu kun kerran yritys kasvaa. Kyseessä siis kasvuyritys. SPAR:n liikevaihto kasvanut lähes 10 miljardia euroa viidessä vuodessa.
Itse en oikein ymmärrä kuvioita: laajeneeko Spar tässä itse Tokmannin avulla vai alkaako Tokmanni kilpailemaan, Sparin valikoimaa hyödyntäen, oranssia K:ta ja vihreää S:ää ja Saksalaista Kolossia vastaan painaen ruokakaupan marginaalit edelleen alemmas? Tietenkin matalillakin marginaaleilla voi päästä korkeisiin oman pääoman tuottoihin, kyllä.
Onko siis Spar lähestynyt Tokmannia vai Tokmanni Sparia tämän järjestelyn suhteen?
Päivittäistavaralla Tokmanni saa tarvitsemaansa asiakasvirtaa käyttötavaraansa varten. Aikoinaan Ruoka-Anttilan rooli oli tuoda asiakkaita nimenomaan Anttilan käyttötavaralle. Ostamalla Sparin Tukolta 90-luvulla Kesko tulppasi nimenomaan ulkomaisen kilpailun. Tukon markkinaosuus oli n 20 prossaa Suomen päivittäismarkkinasta. Jos Tokmanni hoitaa homman hyvin, tuo selvästi lisää kilpailuetua heille.
Eihän tässä vielä mitään pääomantuottoja olla pilaamassa, jos ensin laitetaan nykyiset tuore-elintarvike Tokmannit uusiksi. Eiköhän sieltä saada ulkolaista tuotetta huomattavasti halvemmalla. Jonkinlainen lyhyen ajan marginaaliparannus. Eri asia sitten, jos aletaan laajentamaan Sparia omana ketjunaan.
Itselle kuluttajana todella mieleinen uutinen . Alkaa käymään selväksi että tokmanni haluaa pitkällä aikavälillä kasvaa keskon ja s-ryhmän kokoluokkaan.
Nykyiset parikymmentä Tokmannin tuore-elintarvikeosastoa ovat tarjonnaltaan aika erikoisia eivätkä kovin laadukkaita. Näen, että tämä yhteistyö voi tuoda noihin myymälöihin kunnon ryhtiliikettä. Tuo antaa edellytyksiä myös yksittäisten uusien suur-Tokmannien perustamiselle, ja miksei harkitusti niille yksittäisille itsenäisille Spar-kaupoille, joista tiedotteessa vihjailtiin.
Parikymmentä vuotta sitten Suomessa toimi noin 300 Spar-kauppaa. Mihinkään tuollaiseen ei varmasti tulla näkemään paluuta.
Onhan tässä sekin tulokulma, että myydään spar-nimikkeen alla “halpaa” elintarviketta ja houkutellaan Tokmannin myymälöihin hieman eri kävijäkuntaa kuin normaalisti.
Eiköhän sieltä tartu mukaan myös samalla muutakin rompetta, jos saavutaan paikalle.
“Spar” brändinä omiin silmiin nimenomaan halpakauppa myös. Ei luulisi kauhean iso investointi olevan kun tilat on jo käytännössä valmiina, kun vaan integroidaan omiin myymälöihin.
Tämä juurikin. Ja eiköhän tässä ole vahvasti taustalla vaikuttamassa se perusajatus, että näinä vaikeina aikoina on turvattava liikevaihto jotenkin, ja ruokaa ihmisten on pakko ostaa, vaikka sitten viimeisillä rahoilla.
Osakkaana suhtaudun tähän myönteisesti. Kuluttaja en nyt välttämättä usko tämän kovin nopeasti lisäävän kilpailua, hintojen laskusta nyt puhumattakaan. Tervetullut muutos toki suomalaisessa ruokakaupassa, jos tästä nyt sellainen seuraa.
Kokonaisuutena edullinen päivittäistavara/elintarvike toimii niin kuin sanotaan “sisäänheittotuotteena”. Yksittäinen esimerkki sisäänheittotuotteesta: Hyvin halpuutettu kahvi nyt vain xx euroa! “myydään enintään kaksi pakettia /talous”
Jos nyt on tehty hankintoja itsenäisesti noin 20 myymälään niin kyllähän tässä on hieman eri skaalaedut hankinnoissa Sparin kautta. Kyllä tämä positiiviselta yhteistyökuviolta tässä vaiheessa vaikuttaa ja aika low-risk-medium-reward?
Tämä, Tokmannien tuore-elintarvikeosastot ovat sellaisia ettei oikein ikinä tiedä mitä siellä on tai mitä pitäisi odottaa. Nyt voisi kuvitella tulevan yhdenmukaista konseptia enemmän.
Tämä on se juttu miksi itse pidän LiDL:stä: Yhdenmukainen konsepti! Lidlin lähestulkoon jokainen putiikki suomenmaalla rakennettu yhdenmukaisen konseptin mukaisesti ja aina tietää missä järjestyksessä tuotteet tulevat kaupassa vastaan ja mistä minkäkin tuotteen löytää riippumatta myymälästä. Tällainen toiminta vahvistaa omaa brändiä kaupassa on mukava käydä ostoksilla ja asiakkaalle jää käynnistä positiivinen kokemus. Lisäksi myymälöiden koko on optimaalinen ettei yhtä maitopurkkia tarvitse lähteä etsimään myymälän sisällä kilometrin säteellä.
Kyllä. Lisäksi niihin muihin pariinsataan myymälään saadaan varmasti entistä houkuttelevampi kuivaelintarvikkeiden tarjonta. Jos visioidaan, että Tokmannin tuore-elintarvikkeita myyvien myymälöiden määrä nousisi vaikka kolmeenkymmeneen lähitulevaisuudessa, jonka lisäksi perustettaisii hillitty määrä Spar-kauppoja, ja edelleen jonka päälle lähemmäs parisataa myymälää myy kuivaelintarvikkeita, niin kyllähän siinä asema paranee nykyisestä jo merkittävästi.
Hienoa tietty olisi, jos esim. M-kauppiaat saaataisiin kauppiasyrittäjinä mukaan franchising-yhteistyöhön. M-kaupan perustahan on nimenomaan entiset Spar-kauppiaat. Aikoinaan M-kauppoja oli noin sata, hurjasta kasvusta oli visioita, mutta nyt määrä on laskenut 50 kaupan tietämille. Luulen,että nykyinen Wihuri-yhteistyö ei kauhean hyvin maistu; tulosta ei synny ja kauppojen hinnat ovat kioskitasoa.
Mielenkiintoinen lehdistötilaisuus. Kun Rautiainen mainitsi, että haetaan kauppiaita ja että tarkoituksena on saada Tokmannin tuotevalikoimaa Spareihin, tuossa on jo hyvä kasvuväylä Tokmannin tuotevalikoimalle. Nähdäänkö tulevaisuudessa kenties myymälöitä, jossa Spar-kauppias hoitaa ruokahankinnat ja Tokmanni vastaa käyttötavarasta Citymarketin mallin mukaan?