Moro @Eki2 ,
Se mitä me tehdään huonosti on raportointi. Me julkaistaan vain blendattuja, yhdistettyjä Groupin lukuja ja sitä kautta ei olla annettu sulle riittävästi työkaluja kannattavuuden arviointiin ja seurantaan - anteeksi, yritetään parantaa. Tämä liittyy siihen, että IPO vaiheessa valittiin simppeli tapa raportoida, kuten uusille yhtiöille suositellaan. Valitettavasti tämä on aiheuttanut hankaluuksia eri vaiheessa olevien yhtiöiden seurantaan ja kasvupanostusten seurantaan.
Valitettavasti noita kasvupanostuksia ei pysty nyt luvuista seuraamaan. Meidän kasvupanostukset, joita tehtiin viime vuonna 7, menee pääsääntöisesti kustannuspaikoille henksukulut ja materiaalit ja palvelut. Sitten kun ne on siinä samassa potissa niin siitä ei vaan pysty ulkopuolinen näkemään miten paljon rahaa menee uusiin lähtöihin ja mikä on olemassa olevien bisnesten running rate.
Tässä vielä nämä viitatut pelikirjat eri vaiheessa toimiville yhtiöille / konsepteille:
Me vedetään nyt tätä kasvuträkkiä viel hikihatussa. Markkinat heiluu välillä, mutta pitkällä aikavälillä tässä ollaan liikkeellä :). Tänä vuonna meidän pelikirjaan tulee nyt jo enempi kannattavuuteen liittyviä tavoitteita kun halutaan olla kylän kovin kaupallinen operaatio ja pyörittää bisnestä Iivo Niskasen rasva%:lla.
Tässä vähän työkalupakkia, jota Witted tai mikä tahansa muukin yhtiö hyödyntää alallamme kannattavuuden parantamiseen:
-
Työsuhdepohjaiset mallit: Palkkaa osaajia järkevin palkkakustannuksiin, pyri neuvottelemaan aina mahdollisimman hyvä myyntihinta. Pyöritä liiketoimintaa Iivo Niskasen rasva%:lla ja varmista, että laskutusasteet pysyy hyvinä.
-
Partners bisnes: Melkein sama kuin edellinen hieman eri termistöllä. Osta kohtuuhinnalla ja neuvottele mahdollisimman hyvä myyntihinta. Pyöritä liiketoimintaa Iivon rasvaprosentilla.
Ei ole mitään suurta salaisuutta, minkä takia joku firma tekee 10+ % voittoa ja toinen ei. Ne on ihan noita perusjuttuja, joihin pitää panostaa. Toiset törsää sit voittoja backofficeen, osa tuotekehitykseen ja pähkähulluimmat kv-lähtöihin. Jotkut sijoittajat tykkää vakaasta osinkotuotosta, toiset hakee enempi kasvuyhtiöitä. Meille kasvuinvestoinnit kuuluu nyt oleellisesti tähän strategiaan. Kasvuinvestoinneissa on ehkä se positiivinen juttu, että ne voi päätöksellä lopettaa, jos niin haluaa.
Mikäli Witted haluaisi pistää all in kannattavuuteen niin kasvuinvestoinnit pois, backofficen koko suhteessa frontofficeen 1:15-1:20, fokusta volyymin sijaan asiakaskohtaiseen kannattavuuteen ja entistä tiukemmat kontrollit. Meidän fina varmaan keksisi näitä lisää, mutta tossa ne jotka tuli mulle nyt mieleen 
@Crazy_Train sanoit, että sut säikäytti meidän syksyllä tekemä yritysosto. Sori - pahoittelut jos yllätettiin sut. Me koitettiin välttää ylläreitä kertomalla IPO:n yhteydessä että me tässä kerätään kassaa ja hankitaan tää listattu osake sitä varten, että voidaan tehdä panostuksia orgaanisiin lähtöihin (7 viime vuonna) ja epäorgaaniseen kasvuun (1). Ajateltiin tehdä myös jatkossa molempaa, epäorgaaniselta silloin kun se on järkevää ja auttaa meitä strategian edistämisessä. Toivottavasti jäät seuraamaan yhtiötä myös jatkossa
Kiitos kyssäreistä!
T: Harri
arvaappa kuka ei kuulu joukkoon. Ois pitäny silittää mun t-paita.
