Hei,
Kiitoksia kaikille kysymyksistä! Päivystävänä toimitusjohtajana olen tuttuun tapaan teille niihin vastaamassa 
”Negatiivisinta raportissa, että myynnin kehityksestä ei sanottu käytännössä sanaakaan.”
Haastatteluissa aiheesta puhuttiin paljon. Markkina on toipuva ja parempi kuin edellisen 2 vuoden aikana, kilpailu on kovaa, mutta onnistumisen mahdolliset hyvät.
”Positiivisena sitten hieman odotuksia parempi liikevaihto”
Kiva.
”kannattavuus ei ollut tavoitteiden tasolla koko vuoden osalta vaikka näin sanottiinkin”
Ei sanottu. Sanottiin, että Q3:lla saavutettiin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet, joten ollaan tyytyväisiä siihen käännökseen mikä saatiin aikaan. Q4:lla ei oltu tuolla tasolla, harmi, sit taas hihat ylös ja takas hommiin. Kyse on edelleen yhtiön pitkän aikavälin taloudellisista tavoitteista, joita ei ole muutettu.
”Oikaistu ebita% Suomessa 7,5% ja kansainvälisesti negatiivinen. ”
Kun sen laittaa kontektstiin aiempien vuosien kanssa niin tason nosto on kova ja lähdetään nyt paljon vahvempana yhtiönä vuoteen 2025.
”Tavoite oli oikaistu ebita Suomi yli 8% ja kansainvälisissä positiivinen.”
Tämä on tavoite edelleen, emme ole päivittäneet tavoitteita.
”“Wittedin hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että osinkoa jaetaan 0,02 (0) euroa osakkeelta.” Miksi? Kenen idea tämä nyt oli?”
Vastaus löytyy kysymyksestä, hallitus esittää - yhtiökokous päättää. Mielestäni tosi positiivinen uutinen osakkeenomistajille.
”“Alkuvuoden aikana tulemme päivittämään strategiaamme ja lähdemme hakemaan uutta
kasvuvaihdetta.” On se hyvä, että ei jäädä tuleen makaamaan, mutta strategia ja focus tuntuvat vaihtuvan vuosittain.”
Strategiaa kuuluukin päivittää vuosittain, toimintaympäristö meidän alalla muuttuu nopeasti. Yhtiöt jotka eivät pysy tässä muutoksessa mukana ovat paahtoleipää kahden vuoden jälkeen.
“Kassatilanteemme on vahva, ja olemme saaneet paljon kysymyksiä sen hyödyntämisestä.” Kiitos kysymyksestä, siirrytään seuraavaan kysymykseen ”
Mielestäni vastasin tähän kysymykseen ja raportissakin aiheesta puhuttiin. Jos ne poimii tän teeman alle niin kolme pointtia:
- Ollaan panostamassa orgaaniseen kasvuun (tärkein), esim. AI/Data osa-alue josta Franco kyseli
- Ollaan aktiivisesti M&A markkinassa ja arvioidaan kohteita, esim. Q4:lla keskeytetty hanke DD vaiheen jälkeen josta kerroimme avoimesti
- Hallitus esittää ensimmäistä kertaa pientä osingonjakoa (hyvä uutinen omistajille)
Muitakin keinoa on työkalupakissa, näistä kerroimme tällä kertaa.
”Kun tätä viedään enemmän Wittedin kontekstiin, niin näkisin että se IT-palveluyritysten voittava kulma ei ole mid-level devaajien luukuttaminen tuntihinnalla X, vaan enemmänkin kyky tarjota tiimiin mukaan konsultoivampia rooleja, joka ymmärtävät asiakkaan businestä ja prosesseja, sekä pystyvät näkemään miten niitä voisi viedä enemmän AI:ta hyödyntävään malliin ja löytämään automatisaatiolla helpotettavia pullonkauloja.”
Kuvaamasi muutos sopii meille hienosti. Witted on aina keskittynyt kokeneisiin asiantuntijoihin, meillä ei ole yhtään junioria hommissa. Muutama vuosi sitten tehtiin yritysosto, jossa Nexec liittyi osaksi Wittediä. Tämä edelleen vahvisti tuota business ja prosessipuolen osaamista yhtiössä, jossa nimenomaan ollaan johdon konsultteina isoissa muutoshankkeissa.
Kiitos kysymyksistä!
T. Harri