@Frans-Mikael_Rostedt:lle heti kyssäri sitte ku pystyt vastaamaan: nyt 2024 käyttöpääoman muutoksessa on aika reilu ero toteutuneessa luvussa vs. teidän DCF:ssä (vrt. toteutunut nettokassa vuoden lopussa n. 7,9 milj. vs. teidän DCF:ssä ollut 7,3 milj. €). Johtuuko puhtaasti ajoituksellisista tekijöistä, joiden vois olettaa tasoittuvan sitten v. 2025 (eli ennusteet pitää “korjata” v. 2025 käyttöpääoman suhteen), vai oliko rahavirta todellisuudessa odotuksia parempi, vaikka EBITA jäi ennusteista Q4 2024 aika selkeesti?
9 tykkäystä
Tuoreesta Francon raportista:
"Kulukirjausten korjaukset eivät selviä
tarkemmin vielä raportista, ja näiden merkitykseen
haluamme lisäselvitystä tulosinfosta. Kannattavuus oli Q1-
Q3’24-kvartaaleihin verrattuna melko selvästi heikompi,
mikä oli pettymys hyvän trendin jälkeen.
Kannattavuusparannuksen jatkumisen edellytykset ovat
keskeinen tulospäivän prioriteettimme. "
Onko jäänet pikakommentit raporttiin kun tulosinfo oli ja meni?
Lisäksi raportisssa:
"Asiantuntijamäärä oli joulukuun lopussa 327 (ennuste 324)
ja laski kuudella syyskuun ja kahdella marraskuun lopusta. "
Eli odotukset ja toteuma väärinpäin. Sama oli jo pikakommentissa.
4 tykkäystä
Kyllä tuo oli positiivinen yllätys suhteessa meidän ennusteisiin. Wittedin käyttöpääomaprofiili oli historiassa negatiivinen eli todella hyvä. Nyt viime aikoina (erit. 2023) käyttöpääomaa oli sitoutunut aika merkittävästikin. Tässä oli myös taustalla ajoituksellisia tekijöitä, mutta näkyvyys näihin on tietysti heikko ja luvut oli suuria suhteessa tulokseen. Sen takia oltiin asetettu käyttöpääomaennuste aika konservatiiviseen asentoon. Tämän takia vuodelle 2025 ennuste on nyt melko normaali, mutta hieman negatiivinen (-0,14 meur). Koitan varmistaa vielä yhtiöltä oliko Nexicin lisäkauppahinnalla (ei mennyt maksuun) jotain vaikutusta käyttöpääoman kehitykseen.
Kiitos @Karhu_Hylje huomiosta!
4 tykkäystä
Tämä käyty keskustelu pitäisi käydä yhteiskunnassa ja koulutusta kehittävissä yhteisöissä laajemminkin. Ehkä sitä käydään, mutta ei ole osunut eteeni.
Tuota liiketoimintaosaamista on varmasti ollut jo pitkään konsulttitaloissa ja kuten sanoin, minusta se on ihan liian isolla painotuksella näissä firmoissa. Kukaan ei ole kiinnostunut itse tekemisestä niinkään. Olen seurannut ilolla, kun sukulaispoika aloitti dippainssin IT-koulutuksen yliopistossa ja mentiin heti itse koodauksen opiskeluun C#/Java kautta.
Asiakkaan pitäisi itse osata ottaa haltuun tuo liiketoimintaprosessien ja oman liiketoiminta-alueensa ohjelmistokehityksen näkökulmasta ja ymmärtää arkkitehtuurit ja päärakenteet. Sen jälkeen sitten uuden kehittäminen konsulttien kanssa - sellaisten konsulttien, jotka osallistuvat itse myös koodaukseen ja tekemiseen. Oma näkemys on, että yrityskohtaisten neuroverkkojen/LLM-mallien kehittäminen on sitten eri asiantuntijoiden osaamisaluetta, koska siinä operoidaan eri levelillä - kuinka sitä olemassaolevaa dataa voidaan hyödyntää, miten sitä voidaan kerätä uudella tavalla vaikkapa fyysisten tuotteiden kehityksessä tai tuotantolinjojen suunnittelussa. Tämä on vielä pääosin lapsenkengissä yrityksissä tai se on oma näkemykseni.
2 tykkäystä
Hei,
Kiitoksia kaikille kysymyksistä! Päivystävänä toimitusjohtajana olen tuttuun tapaan teille niihin vastaamassa 
”Negatiivisinta raportissa, että myynnin kehityksestä ei sanottu käytännössä sanaakaan.”
Haastatteluissa aiheesta puhuttiin paljon. Markkina on toipuva ja parempi kuin edellisen 2 vuoden aikana, kilpailu on kovaa, mutta onnistumisen mahdolliset hyvät.
”Positiivisena sitten hieman odotuksia parempi liikevaihto”
Kiva.
”kannattavuus ei ollut tavoitteiden tasolla koko vuoden osalta vaikka näin sanottiinkin”
Ei sanottu. Sanottiin, että Q3:lla saavutettiin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet, joten ollaan tyytyväisiä siihen käännökseen mikä saatiin aikaan. Q4:lla ei oltu tuolla tasolla, harmi, sit taas hihat ylös ja takas hommiin. Kyse on edelleen yhtiön pitkän aikavälin taloudellisista tavoitteista, joita ei ole muutettu.
”Oikaistu ebita% Suomessa 7,5% ja kansainvälisesti negatiivinen. ”
Kun sen laittaa kontektstiin aiempien vuosien kanssa niin tason nosto on kova ja lähdetään nyt paljon vahvempana yhtiönä vuoteen 2025.
”Tavoite oli oikaistu ebita Suomi yli 8% ja kansainvälisissä positiivinen.”
Tämä on tavoite edelleen, emme ole päivittäneet tavoitteita.
”“Wittedin hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että osinkoa jaetaan 0,02 (0) euroa osakkeelta.” Miksi? Kenen idea tämä nyt oli?”
Vastaus löytyy kysymyksestä, hallitus esittää - yhtiökokous päättää. Mielestäni tosi positiivinen uutinen osakkeenomistajille.
”“Alkuvuoden aikana tulemme päivittämään strategiaamme ja lähdemme hakemaan uutta
kasvuvaihdetta.” On se hyvä, että ei jäädä tuleen makaamaan, mutta strategia ja focus tuntuvat vaihtuvan vuosittain.”
Strategiaa kuuluukin päivittää vuosittain, toimintaympäristö meidän alalla muuttuu nopeasti. Yhtiöt jotka eivät pysy tässä muutoksessa mukana ovat paahtoleipää kahden vuoden jälkeen.
“Kassatilanteemme on vahva, ja olemme saaneet paljon kysymyksiä sen hyödyntämisestä.” Kiitos kysymyksestä, siirrytään seuraavaan kysymykseen ”
Mielestäni vastasin tähän kysymykseen ja raportissakin aiheesta puhuttiin. Jos ne poimii tän teeman alle niin kolme pointtia:
- Ollaan panostamassa orgaaniseen kasvuun (tärkein), esim. AI/Data osa-alue josta Franco kyseli
- Ollaan aktiivisesti M&A markkinassa ja arvioidaan kohteita, esim. Q4:lla keskeytetty hanke DD vaiheen jälkeen josta kerroimme avoimesti
- Hallitus esittää ensimmäistä kertaa pientä osingonjakoa (hyvä uutinen omistajille)
Muitakin keinoa on työkalupakissa, näistä kerroimme tällä kertaa.
”Kun tätä viedään enemmän Wittedin kontekstiin, niin näkisin että se IT-palveluyritysten voittava kulma ei ole mid-level devaajien luukuttaminen tuntihinnalla X, vaan enemmänkin kyky tarjota tiimiin mukaan konsultoivampia rooleja, joka ymmärtävät asiakkaan businestä ja prosesseja, sekä pystyvät näkemään miten niitä voisi viedä enemmän AI:ta hyödyntävään malliin ja löytämään automatisaatiolla helpotettavia pullonkauloja.”
Kuvaamasi muutos sopii meille hienosti. Witted on aina keskittynyt kokeneisiin asiantuntijoihin, meillä ei ole yhtään junioria hommissa. Muutama vuosi sitten tehtiin yritysosto, jossa Nexec liittyi osaksi Wittediä. Tämä edelleen vahvisti tuota business ja prosessipuolen osaamista yhtiössä, jossa nimenomaan ollaan johdon konsultteina isoissa muutoshankkeissa.
Kiitos kysymyksistä!
T. Harri
25 tykkäystä