Täältä ostajan puolelta katsottuna Sitowise on muuttunut hinnoittelultaan kilpailukykyisestä kalliiksi ja edelleen yhä kalliimmaksi viimeisen 3-4 vuoden aikana. Yhä harvemmin palveluhankinnan valinta osuu Sitolaisiin.
Kustannustehokkuus kilpailumarkkinassa pitäisi saada parempaan kuntoon.
Viimeksi tänään tein tarjousvertailun erästä palveluhankintaa koskien. SW oli kallein, yli 30% marginaalilla siihen kilpailijaan, johon valinta kohdistui.
Sitowisen on tavoite nostaa EBITA-marginaali yli 12% vuoteen 2025.
Itsekin ihmettelin, sillä työ on asiantuntijoiden myyntiä, jos olen oikein käsittänyt. SaaS-palvelujen AAR on vielä hyvin pientä ja tavoitteessakin 10% liikevaihdosta.
En tiedä, miten Sitowisen kauppa on käynyt, mutta ainakin rekrytointeja on jatkuvasti n. 10 ja uusia osaajia on saatu palkattua, koska rekryilmoitukset vaihtuvat.
Linkkaamassani videossa Q&A-kohdassa kannattavuuteen osin vastataan.
Digipalveluissa kilpailijoita ei varsinaisesti ole. On lähinnä Solita Gofore jne. Oletan, että nämä eivät vastaa Sitowisen Digi-osaamista.
Oletukseni pohjautuu siihen, että toimin aikanaan TK-firmassa softa-arkkitehtina, joka teki teollisuusautomaation tuotteita. Kahvipöydässä keskusteltiin mekaniikkainssien kanssa tuotteista ja itsekin oppi mekaniikkaa, kun konttasi koneiden alla säädellen antureita.
Kun olin IT-palvelufirmassa, juteltiin kahvitauolla lähinnä koodausteknisistä asioista.
Sama homma on Sitowisellä. Koodareilla kehittyy osaaminen Infraan- ja rakentamiseen ja tätä osaamista ei suoraan voi ostaa IT-palvelufirmasta. Kun tämä yhdistyy infran ja rakentamisen osaamiseen voi olla, että suoria kilpailijoita ei ole ?
Lisäksi Digipalveluissa Sitowise voi luoda itse kysyntää ja markkinaa. Tätä TJ toisti 2 kertaa videolla.
Myös Infra-liiketoiminnassa on korkea kate. TJ:n mukaan tässäkin he voivat valita korkeamman katteen projekteja.
Vielä Ruotsi- ja Talo-liiketoiminnassa on matkaa tavoitekatteisiin. TJ:n mukaan tähän on suuntaviivat.
Käsitin, että Talo-liiketoiminnan YT:ssä ja uusissa rekryissä on tarkoitus muuttaa hieman Talo-liiketoiminnan profiilia
Eli näyttäisi, että Sitowisen palvelutarjooma kokonaisuutena on sellainen, jossa heillä on mahdollista laskuttaa korkeammalla katteella ?
Toki en toimi rakentamisen ja infran alueella, joten kommentoin TJ:n puheiden perusteella.
Edit
Sitowisen Louhi-karttapalvelu on käytössä jo yli sadassa kunnassa. Ennen pitkään on järkevä saada koko Suomesta yhtenäinen karttapalvelu, joka kokoaa kaiken datan (Digital Twin). Sitowise Louhi tuotteellaan vahva jalansija tässä muutoksessa
Puoliso on töissä Sitolla ja heidän yksikössään ovi on jo tovin käynyt pääasiassa vain ulospäin. Toki on voitu palkata samaa vauhtia toisaalle, jolloin lopputulema ±0.
Talo-puolellahan oli YT:t.
Mutta en tiedä, Q4 kertoo paljon
Samaa olen myös itse kuullut. Ilmeisesti YT-neuvottelujen yhteydessä on lapsi jos toinenkin mennyt pesuveden mukana…
Pika-Sissi kirjoitti aikaisemmin Sitowisen hinnoitteluun liittyen. En tiedä mitä toimialaa hän tarkoitti, mutta ainakin Talo-liiketoiminnan (hinta)kilpailukyky ei ole kaikilla erikoisaloilla Sitowisellä parhaimmasta päästä.
Sen he ovat itsekin julkisesti myöntäneet.
Luin juuri eräästä ammattilehdestä artikkelin, jossa Sitowisen tekninen johtaja manasi, että rakennusalan suunnittelua ei arvosteta tarpeeksi ja halpa hinta menee laadun edelle.
Tämä varmasti pitää paikkansa. Kuitenkin jutusta saa sellaisen kuvan, että arvostuksen puute olisi jotenkin asiakkaiden syytä. Ihan kuin asiakkaiden ostajat olisivat muka niin tyhmiä, etteivät he ymmärrä laadun päälle. Empä oikein usko.
Mielestäni syy arvostuksen puutteeseen löytyy alan osaajapulasta. Alalle on päässyt paikoin liiankin helposti, koska hyviä tulijoita ei ole jonoksi asti. Osaajapula on iso ongelma koko alalle, eikä Sitowise ole tässä asiassa poikkeus.
Samassa jutussa Sitowisen johtaja tuo esille huolen hintakilpailun kiristymisestä. Ymmärrän sen hyvin.
Laadukas palvelu kilpailukykyiseen hintaan on melko mahdoton yhtälö, jos se joudutaan tuottamaan harjoittelijoiden tai muiden ei-niin-kyvykkäiden työntekijöiden voimin.
Ja ilmeisesti juurikin osaajapulasta johtuen Sitowisen rekrytoinnit ovat keskittyneet viimeaikoina enemmän harjoittelijoihin ja nuorempiin suunnittelijoihin.
En odota Sitowisen Talo-liiketoiminnalta kovin hyvää tulosta seuraavien kvartaalien aikana. Tulevaisuus voi kuitenkin olla valoisa, jos he onnistuvat parantamaan työn tuottavuutta ja sitä kautta kilpailukykyään.
EDIT: Rekrytointien keskittymisessä nuorempiin tarkoitin lähinnä sitä, että taloon ei ole saatu tarpeeksi kokeneita osaajia. Silloin on mahdollisesti palkattu niitä, joita on ollut tarjolla. Tämä on tulkintani edellä viittaamastani lehtijutusta, jossa Sitowisen edustaja kertoo, että kokeneita osaajia on vaikea saada, mutta opiskelijoita ja muutaman vuoden kokemuksen omaavia on toistaiseksi löytynyt.
Sitowise on tehnyt useita yritysostoja viime vuosien varrella, mikä on tosiaan merkittävästi kasvattanut tuota liikearvoa. Kuitenkaan nuo yritysostot eivät ole arviomme mukaan tuottaneet niin hyvin kuin voisi toivoa. Se näkyy mm. sitoutuneen pääoman tuotossa. Tätä kävimme Vernerin kanssa läpi videolla aikaisemmin:
Se on kohottanut tässä ympäristössä alaskirjausriskiä myös Sitowisen osalta enkä suinkaan voi sanoa, että alaskirjaus olisi mahdottomuus. Vuosi sitten vuosikertomuksessa tilanne oli kuitenkin vielä erittäinkin hyvä ja mielestämme käytetyt parametrit taustalla ovat olleet valideja. Toki tässä vuoden aikana esimerkiksi Talo-puolen markkinatilanne on säilynyt heikkona tai heikentynyt entisestään ja alla näkyvistä parametreistä ehkä tarkastelujakson kasvu (5v) voisi olla myös alhaisempi. Diskonttokorkoa on kuitenkin jo nostettu viime vuonna ja terminaalikasvuoletukset ovat mielestämme maltilliset:
Sitowise myös itse toteaa vuosikertomuksessa, että:
"Sitowise-konserni on arvioinut, ettei mikään oletettavissa oleva muutos keskeisissä oletuksissa saisi aikaan tilannetta, jossa rahavirtaa tuottavan yksikön kirjanpitoarvo ylittäisi sen kerrytettävissä olevan rahamäärän.
Arvonalentumistestauksen yhteydessä suoritettiin nollatulos-herkkyysanalyysi. Arvonalentumis-testauksen yhteydessä suoritettiin nollatulos-herkkyysanalyysi, jossa diskonttokorkoa nostettiin 2,3 prosenttiyksikköä ja terminaalikasvuoletus alennettiin 0 %:iin. Herkkyysanalyysien perusteella todennäköisyys liikearvon arvonalentumistappiolle oli matala."
On vaikea nähdä tilannetta, missä terminaalikasvua jouduttaisiin laskemaan noin merkittävästi tai nyt nähdyn korkojen tasaantumisen johtavan diskonttokoron merkittävään nousuun.
Toivottavasti vastasi kysymykseen!
Kiitos perusteellisesta vastauksesta @Olli_Koponen , voi tosiaan olla, että ainoastaan makrokuvan huomattava heikentyminen ja ajautuminen pitempään taantumaan nostaisi riskejä Sitowisenkin kohdalla, mitä tulee alaskirjauksiin. Jatketaan tilanteen seuraamista suhteellisen luottavaisin mielin ja kaikenlaista pahaa osakekurssi jo hinnoitteleekin.
Sitowise ilmoitti Talo-liiketoiminnan YT:ssä, että uskovat rakentamisen pysyvän pitkään heikkona ja YT:n jälkeen Talo keskittyy yhä vahvemmin korkeamman kannattavuusasteen palveluihin, joita ovat erikoispalvelut, energiasuunnittelu ja muut energiaan liittyvät palvelut sekä turvallisuuskriittiset palvelut.
Sen mitä itse olen seurannut Sitowisen työpaikkoja, digipuolelle on haettu junioritekijöitä.
Mielestäni Talo-puolelle on haettu juuri mainittuja erikoispalvelujen porukkaa ja usein kokeneita.
Nyt haetaan neljää Palotekniikan osaajaa, joissa kaikissa 5-10 vuoden kokemusvaatimus. Tuo alue on mielestäni juuri Talon erikoispalveluja (Talopuolen osaaja voi korjata)
Kiinnostava kuulla, miten Talo-liiketoiminnan transformaatio on sujunut ja mitkä ovat odotukset, koska aikaisemmin syksyllä TJ kertoi, että Taloliiketoiminnan erikoispalveluissa on edelleen vahva kysyntä vaikka rakentaminen on ongelmissa
Edit
Talo-liiketoiminnan jakauma
Jos Talo-liiketoiminnassa on liikevaihdon suhteessa henkilöstöä, se tarkoittaa n. 600 henkeä. YT:ssä irtisanottiin n. 80 eli jäljelle jää runsaat 500.
Vaikea arvata, miten tämä jakautuu ja paljonko on noita kokemattomampia ?
Keskeinen viesti mielestäni on ollut, että tulevaisuudessa Talo keskittyy enenevässä määrin korkeamman katteen palveluihin, joissa on edelleen hyvä kysyntä (erikoispalvelut on vain esimerkki).
Sitä, mitkä näistä Sitowise Talon palveluista ovat korkea katteisia ja paljonko niissä on porukkaa en tiedä.
Tämä voisi olla hyvä kysymys Q4:ssä ja varmasti Olli Koponen kyselee tarkemmin Talon strategisesta muutoksesta.
Kehityskohteita on myös myynti, hinnoittelu ja asiakaskunnan monipuolistaminen edelleen
Tämä erikoispalveluihin keskittyminen on hyvä asia. Ne ovat tällä hetkellä kuitenkin vain pieni osa Talo-liiketoiminta-alueesta. Yhtiö ei erikseen raportoi niiden osuutta, mutta valistuneen arvauksen mukaan niiden osuus voisi olla 10 % koko Talo-liiketoiminnasta. Eli erikoispalvelut eivät yksin pysty kannattelemaan koko Talo-liiketoimintaa, vaan kannattavuusparannuksia tarvitaan kautta linjan.
Mainitsemasi palotekninen suunnittelu on pääosin kokemusta vaativaa erikoissuunnittelua / konsultoivaa suunnittelutyötä. Niihin hommiin harvemmin päädytään suoraan koulun penkiltä, vaan pohjalle tarvitaan muuta alan työkokemusta. Toki poikkeuksiakin varmasti löytyy.
Muilla suunnittelualoilla (rakennesuunnittelu ja talotekniikka) toimeksiannot sisältävät paljon avustavia tehtäviä sekä rutiininomaisia suunnittelutehtäviä, joita hoitamaan voidaan palkata harjoittelijoita ja nuorempia suunnittelijoita. Niillä aloilla yksi suurimmista kannattavuuden komponenteista onkin yksittäisten suunnittelijoiden osaaminen ja motivaatio: Kuten aikaisemmin sanottu, suunnittelijalla x voi mennä suunnitelmien tekoon 1 viikko, kun taas suunnittelijalla y voi kulua samaan työhön 3 viikkoa.
Toinen iso suunnittelutyön kannattavuuden komponentti on vastaavan suunnittelijan / projektipäällikön kyvykkyys johtaa projektia. Tämän osa-alueen parantamiseen tarvitaan niitä kokeneita osaajia, joista Sitowisellä (kuten muillakin suunnittelutoimistoilla) on pulaa. Sitowisen tapauksessa tätä osa-aluetta voisi lähteä parantamaan myös kehittämällä digitaalisilla työkaluja ja palveluita, joita voisi parhaassa tapauksessa lisensoida myös muiden alan toimijoiden käyttöön.
Korjausrakentamiseen liittyvistä kuntotutkimus-, hankesuunnittelu-, korjaussuunnittelu-, rakennuttamis- ja valvontapalveluista on ollut yleisimmin kyse.
Kelpoa jälkeä tuottavia laadukkaita kilpailijoita onneksi riittää täällä Pirkanmaalla, joten osaamisesta ei tarvitse tinkiä vaikka valinta osuisikin kilpailijaan. Itseasiassa laadun tuottamisessa ei ole ollut pääkilpailijoidenkaan osalta huomautettavaa, valinta on tehtävissä hinnan perusteella kun kilpailutus on toteutettu huolella ja laatuvaatimukset on esitetty selkeästi.
Pientä liudentumista, kun luodaan uusia osakkeita liiketoiminnan ostoon, äkkiseltään laskettuna lisää osakemäärää 0,5%, osakkeen arvostus aika alhaalla nyt eli aika tarkkana saa olla, että tapahtuu arvonluontia. Henkilökohtaisesti en asiasta pidä, mutta minulta ei kysytty 
: Sitowise Group Oyj laskee liikkeeseen 48 675 omaa osakettaan sekä 179 738 uutta osaketta suunnatussa osakeannissa liittyen Ahlman Groupin asiantuntijatoimintojen ostoon | Kauppalehti
Samanlainen oli ensireaktioni kuin NukkeNukuttajalla.
Hieman asiaa pohdin ja ajattelen asian niin, että osakemäärä kasvaa 0,5% ja käytetään 0,14% vanhoja osakkeita. Sillä saadaan arviolta 2,3M€ liikevaihtoa lisää. Sitowisen ennustettu liikevaihto vuodelle 2023 on 213,6M€. Tämä 2,3M€ on noin 1% lisää liikevaihtoa 0,64%:n hinnalla. Mikäli liiketoiminta kannattaa edes lähelle yhtä hyvin kuin muu Sitowisen bisnes keskimäärin niin tämähän on oikein kiva pieni lisä. Mielestäni on järkevämpi käyttää omia osakkeita tämän tyylisessä bisneksessä. Mikäli liiketoiminta ostetaan rahalla niin riski on suurempi, että avainhenkilöt lähtee vaikka palmujen alle eläkkeelle. Mitä sitten jäisi edes jäljelle jos osaajat lähtisi?
Edit: Huomioitu myös yhtiön hallusta lähtevä määrä.
Ahlman Groupin julkisten taloustietojen perusteella bisnes kannattaa oikeinkin hyvin. Yhtiö on tehnyt vuonna 2022 1,2 M€ liikevaihdolla 600 k€ voittoa. Toki pienessä firmassa tulos ei kerro koko totuutta, mutta on silti selvää, että liiketoiminta on ollut hyvinkin kannattavaa.
Yleisesti ottaen insinööripalveluiden (ja muidenkin asiantuntijapalveluiden) kohdalla parhaat taloudellisen onnistumisen edellytykset ovat toistuvan tyyppisissä toimeksiannoissa, joissa on vähän muuttujia.
Rakennusalan suunnittelu on, jos ei matalakatteisin, niin ainakin suuririskisin, koska rakennushankkeissa on tyypillisesti paljon muuttujia. Suunnittelussa onkin pääsääntöisesti kahdenlaisia projekteja: opettavaisia ja kannattavaisia. Ensimmäisiä kannattaisi välttää, vaikka ne usein ovatkin insinöörien mielestä juurikin niitä parempia (eli mielenkiintoisia ja haastavia).
Kannattavuudesta voisi yleisesti sanoa, että mitä kapeampi erikoisala, sen parempi. Lisäksi tuntuu, että kaikenlaisia kirjallisia raportteja sekä Powerpoint esityksiä laatimalla saa parempia palkkioita kuin teknisiä piirustuksia piirtämällä.
Näillä ajatuksilla saa aika hyvän käsityksen siitä, mitkä Sitowisen tarjoomasta voisi olla niitä paremman katteen palveluita. Vaatinee tietysti jonkin verran alan tuntemusta.
Tässä vielä @Olli_Koponen kommentit Ahlman Groupin asiantuntijatoimintojen ostosta: Sitowisen ja Ahlman Groupin yritysosto toteutui - Inderes
Katsoin KiraHub -Youtube kanavasta Make a BIM-startupin arkkitehdin haastattelun.
He ovat tehneet järjestelmän, joka rakennuksen perinteisistä kuvista (png-kuvat) generoi AI:n avulla BIM-mallin.
He ovat generoineet Helsingin kaupungille yli 100 rakennuksen mallit
Vain 5 % Suomen rakennuksista on BIM-malli. Voisi olettaa, että tämä kiinnostaisi myös Sitowiseä.
Olettaisin, että jos suuresta osasta rakennuksia (ja infraa) on BIM-mallit, voi sen päälle kehittää erilaisia palveluja, joka sopisi Sitowiselle.
Toisaalta Sitowise tekee karttapalveluja kaupungeille, joissa on myös 3D-näkymä sekä muuta kartan alueeseen liittyvää dataa.
Niistä rakennuksista, joista olisi BIM-malli, sitä voisi käyttää vaikka korjausrakentamiseen, ylläpitoon jne.
Tuossa lyhyt demo tuosta Make a BIM-generoinnista
Hyvää alkanutta vuotta kaikille Sitowise-ketjun seuraajille!
Julkaisimme tänään hiljaista jaksoa edeltävän uutiskirjeen, joka löytyy sivuiltamme: Q4/2023 Hiljaista jaksoa edeltävä uutiskirje | Sitowise
t. Mari/Sitowise IR
Kiitos @Sitowise_IR_Mari tästä uutiskirjeestä, tosi hyvää tilannepäivitystä. Suosittelen omistajia lukemaan 
Tuli lähdettyä mukaan SWn kyytiin, joten laitanpa tännekin muutaman ajatuksen. Tuosta lazywayn kirjoituksesta on tultu alas vielä kymmenisen prosenttia ja ollaan ATLssä. Arvostuksen lisäksi ihmettelen myös tuota riskiluokitusta, joka on siis samalla tasolla kuin YITllä ja Lehdolla. SRV näkyisi olevan pykälää matalariskisempi Inden mielestä.
Talopuoli toki on haasteissa toistaiseksi mutta onhan siellä ryhdytty tarmokkaasti vastaiskuun väkeä vähentämällä ja suuntautumalla erilaisiin erikoisprojekteihin. Ja sielläkin kannattaa muistaa, että projektiriskit ovat ihan eri luokkaa kuin varsinaisilla rakennusyhtiöillä, näin pääosin tuntiperustaisen laskutuksen johdosta.
Tutustuessani SWn toimintaan yllätyin todella positiivisesti tuosta digipuolen tarjoomasta. Samalla silmät aukeni, mitä ympäristömme hahmottamiselle on tapahtumassa. SW on vahvasti mukana luomassa digitaalisia malleja oikeastaan kaikesta ympärillämme oli se sitten rakennettua (liikenneväylät, kaupungit, rakennukset…) tai rakentamatonta (metsät, pellot? ym). Muistaakseni jo liki kaikki Suomen metsänhoitoyhdistykset ovat SWn asiakkaita. Smart Cityistä on puhuttu jo vuosia. Liikenneväylien kunnonvalvonta, kulunvalvonta, älykäs valaistus, itseohjautuvat ajoneuvot, erilaiset automaattiset jakelu/huoltopalvelut ym ym tulevat mahdollisiksi, kun ympäristömme on kartoitettu ja mallinnettu riittävän tarkasti. Digitaalisissa sovelluksissa ja palveluissa on todellakin merkittävä kasvupotentiaali ja tarpeita syntyy epäilemättä jatkossa lisää. Lienee niin, että nyt asiakkaat ovat valtiollisia, kunnallisia, yrityksiä tai yhteisöjä mutta miksipä jatkossa ei voisi olla myös yksityisiä henkilöitä. Jos SWn ratkaisuilla päästään laajasti vielä kansainvälisille markkinoilla, tästä voi kuoriutua todellinen kultamuna, joka parhaimmillaan määrittää SWn markkina-arvon. CMD esitysten jälkeen jäi sellainen kuva, että Anna Wäck on juuri oikea henkilö vetämään digipuolta - myös Suomen ulkopuolelle.
Muutenkin CMD innokkaine esiintyjineen antoi uskoa, että tulevaisuus näyttää varsin hyvältä. Ympäristö pitää jatkossa huomioida entistä paremmin kaikessa ihmistoiminnassa. Energiamurroksen myötä pohjolaan rakennetaan tuhansia uusia tuulimyllyjä, laajoja aurinkovoiman tuotantoalueita, vetyputkiverkostot ym suuremmin maisemaan ja ympäristöön vaikuttavaa infraa. Lisäksi erit aurinkovoimaa tullaan integroimaan entistä enemmän rakennettuun ympäristöön. Energiaa on myös pystyttävä varastoimaan uusissa muodoissa. Kaikkiaan energiatehokkuuteen sekä resurssien optimointiin kiinnitetään entistä enemmän huomiota sekä uudis- että korjausrakentamisessa. Ja sitten vielä nuo moninaiset turvallisuuteen liittyvät aspektit tuovat lisää vaatimuksia rakennuttajille. Ruotsin näen suurena mahdollisuutena ketterälle toimijalle, joka pystyy hyödyntämään Suomen oppeja ja ohjelmistoja kasvussaan.
Alan ulkopuolisena en osaa arvioida kilpailutilannetta mutta ainakin SWn track record on hyvä ja vakuuttava. Kurssikehityksen ja monien tunnuslukujen perusteella voisi luulla, että SW on kriisiyhtiö, mitä se todellakaan ei ole. Jos PE luvut tälle ja ensi vuodelle pyörivät edes lähellä Inden ennustamia 10 ja 7 - ja osinkotuotto on 5%n pinnassa, niin halpaahan tämä on kuin punalappuinen lauantaimakkara. Itse lähdinkin jo mukaan kohtuullisen suurella panoksella mutta varaudun siihen, että tilinpäätöksessä saattaa tulla joillekin pettymyksiä ja hintaa painetaan vielä hieman. Uuden ERP/CRM tiimoilta saattaa tulla vielä haasteita, osin siksi myös laskutus voi olla hieman alakanttiin ym.
Omistajista: Ylempänä joku toi esille isohkon ulkomaisen omistuksen. Myös sisäpiiriläisillä on ihan merkittäviä summia mutta toki tilaa olisi lisäostoillekin. Parissa vuodessa sellainenkin yhtiö kuin Rausanne on noussut 100 listan häntäpäästä top 20iin. Eiköhän Puolimatkan perheessä olla aika hyvin kärryillä, mitä SW on tekemässä ; )
Kirsikkana kakun päällä on sijoittajaviestintä, joka tuntuu olevan kaikin puolin hyvässä kuosissa. Kotisivuilla on paljon materiaalia, CMD, sijoittajakirjeet, firma on aktiivinen eri foorumeilla - jopa tällä palstalla.
Tuli vähän raavittua sieltä täältä mutta samalla tässä jäsentelin itselleni, miksi lähdin tähänkin junaan. Jatkossa en paljon kirjoittele mutta sitäkin tiiviimmin seuraan, miten SW jatkossa suoriutuu. Onnea SWn porukalle sekä kanssamatkustajille salonkivaunussa!
Yksi uusi jäsen ehdolla Sitowisen hallitukseen kahden luopuvan tilalle, laatu korvannee määrän : Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotukset Sitowisen varsinaiselle yhtiökokoukselle 2024 - Inderes
Anni Ronkainen (s. 1966, KTM) on kokenut hallitusammattilainen, jonka erityisiä vahvuusalueita ovat digitaalinen transformaatio, muutosjohtaminen, data ja analytiikka, digitaalinen kehitys, tulosjohtaminen sekä henkilöstön, osaamisen ja suorituksen hallinta. Hän on toiminut aiemmin Kesko Oyj:llä EVP ja Chief Digital Officerina vuosina 2015-2023, Google Finlandin maajohtajana ja toimialajohtajana vuosina 2008-2015, McCann Helsinki Groupin toimitusjohtajana vuosina 2006-2008, sekä useissa johtotehtävissä Satama Finlandilla (Satama Interactive), Publicis-Törmällä sekä Consumer Compassilla. Ronkainen toimii tällä hetkellä hallituksen jäsenenä Loihde Oyj:n, Posti Group Oyj:n, Lassila & Tikanoja Oyj:n, Aallon Group Oyj:n, Kontiotuote Oy:n ja Fennia Keskinäinen Vakuutusyhtiön hallituksissa.
Kauppalehtikin innostunut Anni Ronkaisesta: Googlen ex-pomo ehdolla Sitowisen hallitukseen | Kauppalehti
Oikein hieno uutinen. Osuu aivan ytimeen: digitaalinen transformaatio, muutoskyky, asiakaskokemus, vastuullisuus, kasvu…
https://www.johdonagendalla.fi/post/anni-ronkainen-mitä-vaatii-organisaation-muutoskyvykkyys